職場(chǎng)潛規(guī)則體會(huì)

1、職場(chǎng)潛規(guī)則體會(huì)職場(chǎng)潛規(guī)則體會(huì)第一篇：職場(chǎng)潛規(guī)則體會(huì)人生就象一場(chǎng)游戲，有贏有輸，有得有失，沒(méi)有人會(huì)一帆風(fēng)順的 走完所有的路。而任何游戲都有自己游戲規(guī)則，違背這個(gè)規(guī)則的人， 雖然不一定遺臭萬(wàn)年，又或者被黑道、國(guó)家機(jī)器追殺，但是人言可 畏、三人成虎還是會(huì)的。尤其是在中國(guó)這個(gè)孫子兵法的故鄉(xiāng)，一貫崇 尚“上兵罰謀”。作為一個(gè)人，總是要出來(lái)“混”的，打工也好、雇工也罷，很少 有人只是吃吃喝喝的過(guò)一輩子。且不說(shuō)老祖宗一貫教導(dǎo)我們，儒家有為，道家入世；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人 的。出來(lái)，總是要有份職業(yè)，也宿有職業(yè)人生的說(shuō)法。也正象游戲有 游戲規(guī)則一樣，職場(chǎng)也有職場(chǎng)規(guī)則，只是我們一向稱之為職場(chǎng)潛規(guī)

2、則。既然是潛規(guī)則，那就是規(guī)章制度之外的規(guī)則，也不一定是上綱上線的規(guī)則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么 簡(jiǎn)單了。正是只有千日作賊，哪有千日防賊的啊。潛規(guī)則就是一些不 成文的規(guī)定，也許它難登大雅之堂，但是當(dāng)我讀完杜拉拉升職記后， 才認(rèn)識(shí)到其實(shí)潛規(guī)則也是一個(gè)人成功的一個(gè)重要因素。說(shuō)到“潛規(guī)則”，顧名思義，就是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規(guī)定的、 約定成俗的、卻又是廣泛認(rèn)同、實(shí)際起作用的、人們必須“遵循”的 一種規(guī)則。如果你稍加注意，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司中的許多潛在規(guī)則，比 如不在其位，不謀其政。作為下級(jí)，做好本職工作是首位的，莫要隨 便去打聽(tīng)上司的工作進(jìn)展。又比如提高觀察力和記憶力。只要是見(jiàn)過(guò) 一面的人，

3、不管隔多長(zhǎng)時(shí)間，都能一口叫出名字。還有吃小虧占大便 宜。對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。 職場(chǎng)不比學(xué)校，要能體會(huì)別人的心理，切忌太自我，太自私，從不想 別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈。當(dāng)我看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500強(qiáng)的大企業(yè)中打拼的過(guò)程，讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企 業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴 皮子是完全不夠的，更重要的是要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和靈活的腦袋。杜拉拉成功的關(guān)鍵就是熟練的掌握了潛規(guī)則。王偉是個(gè)人才，他 的業(yè)績(jī)也是不錯(cuò)的，可是他沒(méi)有遵守職場(chǎng)的潛規(guī)則，所以就算他的上 級(jí)很器重

4、他，他還是被db請(qǐng)出了家門(mén)。其實(shí)還有許多潛規(guī)則，那需要我們自己去發(fā)現(xiàn)，去察覺(jué)，我們熟 悉潛規(guī)則，但不是投機(jī)取巧，我們要在普通的崗位上，有著普通的職 責(zé)，干著普通的工作，就算再普通，我們也要盡心盡力盡職責(zé)的去做 好這份工作。只要我們努力工作，再加上人際關(guān)系上的技巧，成功一 定就在前方等待著我們！第二篇：職場(chǎng)潛規(guī)則職場(chǎng)潛規(guī)則：如何在職場(chǎng)上步步高升jeffreypfefferteachesorganizationalbehavioratstanford' sgraduateschoolofbusi ness.hemakesthreeexcelle ntpoi ntsabouthowto mo

5、veyourcareerforward in apieceforharvardbus in essreview:杰弗里-菲佛是斯坦福大學(xué)研究生院組織行為學(xué)的教授。他在為哈佛商業(yè)評(píng)論撰寫(xiě)的一篇文章中就如何推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展提出了3條重點(diǎn)：1ethigherupsknowwhatyou ' reaccomplishing1. 讓高層領(lǐng)導(dǎo)知道你做了些什么don' tassumethatanyone yourboss,yourpeer,oryoursubord in ate（下屬 ）kno wsthegoodworkyouaredo in g.theyareallprobablyfocu

6、sed on theiro wnjobsa ndcon cerns.dothi ngstoletthemk now.不要總以為你的上司、同事或者下屬知道你的工作做得有多好。 他們更可能把精力關(guān)注在了他們自己的工作和關(guān)心的事情上。你應(yīng)該 做些什么來(lái)讓他們知道。2. shapeperceptio nsofyourwork,earlya ndofte n2.盡早并經(jīng)常性地塑造自己的工作形象whe ni tcomestojobperforma nce,beit in politicsori nacompa ny,perceptio nbecomesreality.thisimpliesthatyouo

7、ughttoma nageyourimagea ndreputatio naswellasyouractualwork.在工作表現(xiàn)方面，正如在政治或公司管理方面一樣，印象會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這意味著你應(yīng)該像管理 好自己實(shí)際的工作表現(xiàn)一樣管理好你的形象和聲譽(yù)。it ' simportanttogetstartedearlyonthis,becauseperceptionsb ecomeself-susta inin g.thishappe ns,first,becausepeoplete ndtoassimilate new in formatio nin waysc on siste ntwi

8、ththeiri nitialperceptio n.這件事必須趁早做，因?yàn)橛∠笠坏┬纬删腿菀坠潭?。這是因?yàn)槿?們傾向于根據(jù)他們最初的印象來(lái)接納新的信息。3.ifit ' snotworking,movingonisbetterthantryingharder:3. 假如這不管用，略過(guò)它比起鉆牛角尖更好andhere' sthecorollary:ifbossesandcolleagueshaveformedsom eunfav orableimpressi onofyouinyo urcurre ntsett in g,the nfindanoth erone.manypeo

9、plewantto “ prove ” thatothersarewrongaboutthem andtheymaybe.butit ' sawasteofprecioustimetofightthatuphillbat tle.whymakeheroiceffortstodigoutofaholewhe nthesamee nergyspe nt elsewherecouldmakeyouastar?于是我們得到了如下的推論：假如老板和同事已經(jīng)在某方面對(duì)你 形成了不太良好的印象，那么你就該換一個(gè)方面樹(shù)立好印象。很多人 妄圖“證明”別人對(duì)自己的看法是錯(cuò)的，或許確實(shí)是錯(cuò)的。不過(guò)打這樣一場(chǎng)

10、攻堅(jiān)戰(zhàn)其實(shí)是在浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。你為什么非要去挖那個(gè)大坑 而不是把時(shí)間花在其他能夠塑造你良好形象的方面呢？第三篇：職場(chǎng)-潛規(guī)則人生就象一場(chǎng)游戲，有贏有輸，有得有失，沒(méi)有人會(huì)一帆風(fēng)順的 走完所有的路。而任何游戲都有自己游戲規(guī)則，違背這個(gè)規(guī)則的人， 雖然不一定遺臭萬(wàn)年，又或者被黑道、國(guó)家機(jī)器追殺，但是人言可 畏、三人成虎還是會(huì)的。尤其是在中國(guó)這個(gè)孫子兵法的故鄉(xiāng)，一貫崇 尚“上兵罰謀”。作為一個(gè)人，總是要出來(lái)“混”的，打工也好、雇工也罷，很少 有人只是吃吃喝喝的過(guò)一輩子。且不說(shuō)老祖宗一貫教導(dǎo)我們，儒家？有為？，道家？入世？；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人的。出來(lái)，總是要有份職業(yè)，也宿有職業(yè)人生的

11、說(shuō)法。也正象游戲有 游戲規(guī)則一樣，職場(chǎng)也有職場(chǎng)規(guī)則，只是我們一向稱之為職場(chǎng)潛規(guī) 則。既然是？潛規(guī)則？，那就是說(shuō)在規(guī)章制度之外的規(guī)則，也不一定會(huì) ? 上綱上線？的規(guī)則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么簡(jiǎn) 單。正是只有千日作賊，哪有千日防賊的啊?，F(xiàn)在將我能想到的簡(jiǎn)單 幾點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)，供大家參考參考。-你是有老板的。這是很重要的一個(gè)觀點(diǎn)。很多學(xué)生，包括我 當(dāng)年畢業(yè)時(shí)，是何等的目中無(wú)人，意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。經(jīng)歷過(guò)事業(yè) 單位的人事斗爭(zhēng)，臺(tái)灣老板的狠毒剝削，包括現(xiàn)在為社會(huì)主義企業(yè)打 工；這一點(diǎn)感觸頗多。如果你跟錯(cuò)一個(gè)老板，一個(gè)在人事斗爭(zhēng)中只會(huì)倒下去的老板，我 勸你，要不忍氣吞聲，投靠到得勢(shì)的一方，作一

12、個(gè)類似？二狗子？之類的人（就象給當(dāng)年日本侵略者跑腿的漢奸形象，雖然形象很慘，和中國(guó) 一向的忠義不符，但保住一碗飯，還是能做到的 ）；要么揭桿而起，舍 卒保車，用自己的犧牲為老板爭(zhēng)取到最后的籌碼。絕對(duì)不要相信，新來(lái)的老板還會(huì)象原來(lái)的老板那樣，對(duì)你信任、 授權(quán)、關(guān)心（只要做好工作，其它事情全會(huì)為你解決掉 ）。中國(guó)有句很 出名的話，“一朝天子一朝臣”。老員工對(duì)新老板不服氣，新老板板 對(duì)老員工不喜歡（這么不聽(tīng)話的員工，凈和自己對(duì)著干，有才也就罷 了，無(wú)德無(wú)才，不開(kāi)你立威，開(kāi)誰(shuí)）。所以，歷來(lái)新老板上任，總是要 開(kāi)除一批人，安排上自己的親信；之所以現(xiàn)在隱忍不發(fā)，只是時(shí)機(jī)未 到罷了，一年倆載，總會(huì)把牌洗干凈

13、的。-你只有一個(gè)老板。也許有人會(huì)說(shuō)，老板還有老板呢？但是，能 指揮你工作的人只有一個(gè)，這個(gè)人常常擁有對(duì)你工資的評(píng)議權(quán)、甚至 直接決定發(fā)給你工資的多少。你只需要對(duì)自己的老板負(fù)責(zé)，對(duì)其他人 和顏悅色一點(diǎn)就好，不必過(guò)分的逢迎。畢竟，如果連你的老板都保不 住自己了，你更不可能會(huì)是那些人的對(duì)手；你所要做的就是絕對(duì)的支 持你的老板。當(dāng)然，有意見(jiàn)可以提，但一定要在兩人單獨(dú)的場(chǎng)合；而 且，老板就是老板，提意見(jiàn)也要用請(qǐng)教的口氣。中國(guó)古代有句話說(shuō)的 好，？君辱臣死？；沒(méi)有這種覺(jué)悟，你就永遠(yuǎn)不會(huì)和老板站在同一條戰(zhàn) 線，成為老板的親信。這里，還隱含了一個(gè)很重要的概念。你只有一個(gè)老板，絕對(duì)不要 越級(jí)匯報(bào)？。不管你的叛逆

14、精神多強(qiáng)，你的人權(quán)平等意識(shí)多強(qiáng)，除非你 打算和老板對(duì)著干了，不然，不要做這種 ？以卵擊石？的事情。這有三種結(jié)果：你的老板會(huì)認(rèn)為你不尊重他（她）的權(quán)威，會(huì)對(duì)你盡出殺手；即使你說(shuō)的對(duì)，你老板的老板會(huì)怎樣認(rèn)為呢，放在一個(gè)天平上， 你不會(huì)認(rèn)為？自己？比？作為自己上位的老板？還會(huì)重要吧，爬上這個(gè)位 置，有他（她）的功績(jī)、關(guān)系，這是你絕對(duì)不能比較的，而且在你眼中 的大事，可能只是上位者眼中的一個(gè)小菜，又怎能影響到你老板的地 位呢，兩相比較取其輕，于是你被開(kāi)除了；除非，你老板的老板就想開(kāi)他 （她），借刀殺人，小題大做，把他 開(kāi)掉，通常這種情況下，收尾的同時(shí)會(huì)各打五百，于是你也被開(kāi)了， 就算你不被開(kāi)，新來(lái)的老

15、板能允許這樣一個(gè)潛在的威脅存在嗎。所以，常見(jiàn)的兩種處理方法：？秋后處理？，就是說(shuō)積累到一定的量再處理，這也要明確形勢(shì)， 形勢(shì)比人強(qiáng)，同樣一張牌，在不同的時(shí)候打出，會(huì)產(chǎn)生截然相反的兩 種效果。?安然離職？，笑著和老板討論辭職的事宜，而且一定要強(qiáng)調(diào)都是 因?yàn)樽约旱膫€(gè)人原因，絕對(duì)與公司的各種制度、處理事情的方法無(wú) 關(guān)，自己對(duì)公司的感情很深，如果不是確實(shí)有事，是絕對(duì)不會(huì)離開(kāi) 的，以后去哪還沒(méi)想好，現(xiàn)在先處理私人問(wèn)題 （比如回家結(jié)婚、父母年 紀(jì)大了需要照顧、孩子生病需要治療，等等吧 ），并要信誓旦旦的說(shuō)， 今后還會(huì)回來(lái)看大家的。所謂，伸手不打笑臉人，光棍只打九九不打 加一，這樣你可以順利離職，不會(huì)受到太

16、多刁難；而且，不會(huì)連累平 時(shí)交往密切的朋友；并且，很多行業(yè)說(shuō)大不大，其實(shí)只是那么三五個(gè) 人的事情，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，前任老板說(shuō)你兩句壞話傳出去，如果不 是特別了解事情真相、了解細(xì)節(jié)、了解他（她）或者你為人的新老板，你的前途就是難免暗淡無(wú)光。-最好不要在本單位處對(duì)象。我記得華維當(dāng)年招人時(shí)就說(shuō)過(guò)，公 司管理人員以上禁止相互結(jié)婚。這是為了避免人事關(guān)系過(guò)于復(fù)雜。要 知道，培養(yǎng)一個(gè)能干的管理人員，絕對(duì)不是幾個(gè)員工能比的上的，這 里面要花費(fèi)很多明里暗里的培訓(xùn)費(fèi)用，如果有一天，為了開(kāi)除他 （她），引起其他人員的不滿，在背后做點(diǎn)小動(dòng)作，那你這個(gè)老板也不 用再當(dāng)了。掙錢不容易，要你賠錢還不容易嗎，你不能贏利，怎么

17、向 股東交代，等著炒魷魚(yú)吧。所以，一般正規(guī)的公司遇到這種情況，會(huì) 兩個(gè)都開(kāi)，決不手軟。除非你有足夠的實(shí)力，來(lái)保護(hù)自己兩個(gè)；又或 者公司不是很正規(guī)，只是用來(lái)洗黑錢的公司、只是響應(yīng)黨的號(hào)召的形 象工程（不是以盈利為目的，而是以關(guān)系為手段的 ）、甚至各種機(jī)關(guān)/事 業(yè)單位中派系傳承。但不論怎樣，都至少會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)損失，以后你對(duì) 老板說(shuō)話必定沒(méi)有意見(jiàn)，對(duì)敵人也不再態(tài)度強(qiáng)硬了，只是為了保護(hù)自 己，保護(hù)好自己的飯碗。如果真的有哪個(gè)人吸引住你的眼球，等換個(gè) 單位再考慮吧。當(dāng)然，做為下層的勞動(dòng)人員，也是一樣，只是你所能 威脅的人不同罷了。你的存在，給老板帶來(lái)了威脅，那你就不需要再 存在了。“三講”里最重要的一條是

18、“講政治”，在哪里“講政治”？哪 里都逃不了“政治”，在一向被視為商業(yè)第一的公司里，其實(shí)也有著 激烈的政治斗爭(zhēng)，我們稱它的游戲規(guī)則為潛規(guī)則。根據(jù)我本人在公司 近十年的慘痛教訓(xùn)，總結(jié)出以下幾條，供各位參考：潛規(guī)則l.ceo就是公司的最大股東公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰(shuí)能看見(jiàn)股東，股 東的利益只有靠ceo的個(gè)人意志來(lái)體現(xiàn)。具體說(shuō)，董事長(zhǎng)是股東大會(huì) 選出來(lái)的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表， 那么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，公司的老板就是公司代表，聽(tīng)老板的，就是為公司服務(wù)，千萬(wàn)不要想當(dāng)然地為了

19、公司利益，而與老板對(duì) 著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽(tīng)老板的話。潛規(guī)則2.老板一定會(huì)為公司著想嗎？答案是否定的。老板，任何一個(gè)在位的老板，他最關(guān)心的還是自 己能在這個(gè)位子上做多久，為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)和 考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐牢位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司 為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計(jì)將出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定 的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會(huì)第一個(gè)起 來(lái)反對(duì)。當(dāng)然，他會(huì)冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺(jué)得他是為了 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。但他考慮的其實(shí)只是自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如果沒(méi)有 長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管

20、理層 的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān) 系和社會(huì)影響。然后，等公司要對(duì)付自己的時(shí)候，反過(guò)來(lái)給公司一 刀。老板想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來(lái)沒(méi)有，也不會(huì)有，這 是小職員的一相情愿的想法。潛規(guī)則3.女老板好還是男老板好？如果你是女性職員，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，最好你的老板是男老板，因 為他有一種先天的優(yōu)越感和同情弱者的心理，不會(huì)把你歸入有野心之 類，反而會(huì)對(duì)你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說(shuō)不好了， 女人永遠(yuǎn)在猜疑中，她會(huì)讓你覺(jué)得她最欣賞你，但是到頭來(lái)你發(fā)現(xiàn)自 己一無(wú)所得。如果你是男性職員，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，你的老板如果是男 老板，那么一切按照男人的規(guī)則辦就好了，沒(méi)什么麻

21、煩的。但如果你 的老板是女老板，那你會(huì)有一些問(wèn)題。與她太近，會(huì)有人說(shuō)小話，但 是離她太遠(yuǎn)，她肯定會(huì)有想法。如果她還對(duì)你有點(diǎn)意思，那你的麻煩 就更大了。所以，總的來(lái)說(shuō)，還是男老板更好些.潛規(guī)則4.老板需要的人不一定最有能力每個(gè)老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠(chéng)于 他的，如果只能干活，而看不出對(duì)老板多忠誠(chéng)的人，放心，你一定沒(méi) 有晉升的機(jī)會(huì)，你的唯一機(jī)會(huì)就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。如果你只 有忠誠(chéng)而沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\(chéng)與能力更稀缺。如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠(chéng)，老板也會(huì) 留一個(gè)心眼，誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？所以你需要有能力， 但不一定有很強(qiáng)的能

22、力，但是對(duì)老板一定要忠誠(chéng)，這是晉升的最快途 徑。潛規(guī)則5.身為員工，你該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？身為員工，你給對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)啊，這個(gè)問(wèn)題還難嗎？對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)你的直接上司負(fù)責(zé)不就行了。但這個(gè)問(wèn)題也不那么簡(jiǎn)單。如果 你的直接上司能夠決定的你的職務(wù)和薪水，那么當(dāng)然，他就是你的貴 人，如果你的直接上司的權(quán)利并不能決定你的職務(wù)和薪水，那么你要 弄明白誰(shuí)是你的貴人。一 -給他留下好印象，遠(yuǎn)比你加班苦干要有效 的多。至于這個(gè)貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務(wù)是最重 要的。庸俗嗎？庸俗！正確嗎？永遠(yuǎn)正確。潛規(guī)則 6.為什么你很能 干，卻得不到提升？如果你很能干，好啊，繼續(xù)干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，

23、說(shuō)明你勝任這個(gè)位置，既然沒(méi)有人比你能勝任這個(gè)位置，我怎么舍得讓你離開(kāi)呢？第四篇：職場(chǎng)潛規(guī)則職場(chǎng)潛規(guī)則第一條職場(chǎng)潛規(guī)則第一條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。1.目標(biāo)要大。2.計(jì)劃要小。3.用理想來(lái)處理細(xì)節(jié)，只會(huì)導(dǎo)致失敗。4.利益是處理職場(chǎng)事務(wù)的原則。5.小和大要明確，利益不能取代理想。職場(chǎng)潛規(guī)則第二條：表面是公義，心里是生意，這才是職場(chǎng)的本質(zhì)。1.永遠(yuǎn)光明的表面。2.起決定性作用的深層。3.職場(chǎng)中缺不了任 何一層。4.職場(chǎng)的本質(zhì)就是表面公義，心里生意。5.是公義還是生意，取決于誰(shuí)做主。職場(chǎng)潛規(guī)則第三條：待人以誠(chéng)，但誠(chéng)是有目標(biāo)和尺度的。1.對(duì)誰(shuí)誠(chéng)心對(duì)誰(shuí)詐。2.人們鄙視小人，并非因?yàn)樽约翰皇切?/p>

24、人。3.面對(duì)一件事情，你要看到兩種結(jié)果。4.無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候誠(chéng)心，關(guān)鍵時(shí)候使詐。5.誠(chéng)心是有目標(biāo)的。職場(chǎng)潛規(guī)則第四條：工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你。1.職場(chǎng)式囚籠，任何因素都會(huì)影響你。 2.所有事情背后都有人存在。3.千頭萬(wàn) 緒總有主謀。4.善用資源才能避開(kāi)陷阱。5.永遠(yuǎn)不要直接與人為敵。職場(chǎng)潛規(guī)則第五條：做事要藏拙，做人要露怯。1.笨蛋比聰明人更聰明。2.無(wú)利蟄伏，有利起早。3.不要和聰明人較勁，讓他們?nèi)ニ?死。4.安全比勝利更重要。5.別和人比聰明，要和他們比長(zhǎng)命。職場(chǎng)潛規(guī)則第六條：上司夸你越多，你拿的好處就越少。1.夸獎(jiǎng)是職場(chǎng)中最廉價(jià)的"利益"。2.現(xiàn)在的上司沒(méi)有做事的

25、標(biāo)準(zhǔn)，只有利益 的標(biāo)準(zhǔn)。3.零成本的獎(jiǎng)勵(lì)就是節(jié)約。4.上司夸你越多，你拿到的就越 少。5.夸獎(jiǎng)應(yīng)該和利益并行，純粹的夸獎(jiǎng)就代表著利益損失。職場(chǎng)潛規(guī)則第七條：規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢要及時(shí)。1.利益是大原則。2.實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)理想是大目標(biāo)。3.規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)。4.拿錢要及時(shí)。5.大道無(wú)道，因人而異。職場(chǎng)潛規(guī)則第八條：得罪人是有成本的。 1.職場(chǎng)里得罪人的機(jī)會(huì) 總比討好人多。2.言多必失，做多必錯(cuò)。3.恨一個(gè)人并不需要去得罪 他。4.任何情況都不要得罪上司。5.今天不報(bào)，日后惡報(bào)。職場(chǎng)潛規(guī)則第九條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。1.沒(méi)有從一而終的上司，也沒(méi)有從一而終的表現(xiàn)。2.做變色龍才能夠生存4.好壞是

26、相對(duì)的，道德只作用于理想 5.能臣和奸臣都是一個(gè) 人。職場(chǎng)潛規(guī)則第十條：別人對(duì)你越壞，你要對(duì)人越好。1.壞人沒(méi)有壞報(bào)2.別人對(duì)你壞，并不一定是恨你。3.人越壞，你需要對(duì)他越好。4. 有限度的受欺負(fù)，有節(jié)制的抵抗。5.不是不報(bào)，時(shí)候未到。你不保護(hù)自己，沒(méi)人會(huì)保護(hù)你。職場(chǎng)潛規(guī)則第十一條：老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利 的。第五篇：職場(chǎng)女性如何拜托職場(chǎng)潛規(guī)則？職場(chǎng)女性如何拜托職場(chǎng)潛規(guī)則？職場(chǎng)潛規(guī)則主要依托人際關(guān)系而產(chǎn)生，而人際關(guān)系中的立身之本 是什么？是你的思想，是獨(dú)立、自尊、自愛(ài)。與上司、同事、客戶相處 時(shí)，要時(shí)刻保持自己的主見(jiàn)和獨(dú)立意識(shí)，不能人云亦云、跟風(fēng)隨大 流，不能成為別人思想的奴仆，更不能為了達(dá)到自己的目的而找“靠 山”、犧牲人格