精編生產(chǎn)主任20XX年上半年個人工作總結(jié)(五)

1、生產(chǎn)主任20XX年上半年個人工作總結(jié)生產(chǎn)主任2020年上半年個人工作總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié) 報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓 力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各 位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此, 我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20*年11月至今 的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了 生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)枠*和車間環(huán)境 的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅

2、持以 人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪 金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同 進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精 心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立 各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學 習的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、 產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處 理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各 個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄 弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和

3、完善 的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善:一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行 改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線 利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適 的生產(chǎn)環(huán)境。 實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、 掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分 解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管 理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減

4、少浪費。要求從小事、實際做起、 提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改 進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗 工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提髙生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰 權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做 好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之 間質(zhì)量承諾和服務活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是

5、想以此杜絕人的不安全行 為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故 的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務 工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們 將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度, 形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得 過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使 工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量 計件制，不能

6、計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做 好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度 計劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、 安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng) 新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車 間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人 做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新 的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、 生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作 技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主 要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、 提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖 掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價 值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修