在公司項目分析會上的發(fā)言稿

1、在公司項目分析會上的發(fā)言稿導(dǎo)讀：本文是關(guān)于在公司項目分析會上的發(fā)言稿，希望能幫 助到您！通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道 理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目代維項目、 大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓(xùn)項目。只有做 好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng) 營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 實際就維系在一個個項目的安全、 質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶 頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線， 項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能 力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意

2、義。自 XX 年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾 年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之 相匹配的工作標(biāo)準及制度建設(shè)： iso 9001 質(zhì)量管理體系認證， 職 業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行， 公司 項目管理辦法的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承 包三個責(zé)任書管理，項目經(jīng)濟分析制度。實踐和時間都證明了， 這些都是行之有效的措施。科學(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)， 對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管 理指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我 們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進我們的工

3、作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓以人為本、科學(xué)發(fā)展、效 率優(yōu)先的企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直 接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)， 在 20-50 天內(nèi)要過安全關(guān)、 時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng) 理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因 為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落 實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組 織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度 組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責(zé)任書上。 項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)

4、文化的核心是以人為本 我們在人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核 這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉 環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體 項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深 層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制 度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行 制度造成的，是標(biāo)準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚 至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理 目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨 證關(guān)系的關(guān)鍵點就是員工的怨愿二氣 ，這三者之間的辨證關(guān)系 解

5、決好了，怨愿二氣就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)。 詩經(jīng)上說： “和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑。 一個企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功， 是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見 灼識和嚴格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的 追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊 伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。 合格的項目經(jīng)理, 只有根植于實踐的土壤，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉，在實踐 中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難 的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng) 理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司 能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能