在安全監(jiān)督工作中協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的方法措施

1、僅供參考整理安全管理文書在安全監(jiān)督工作中協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的方法措施日期：單位：第1頁共4頁僅供參考整理在安全監(jiān)督工作中協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的方法措施在日常工作中，針對發(fā)生的事故，許多領導一直強調(diào)確保安全保證 體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，但實際上卻根本做不到，究其原因，主要 如下：一、監(jiān)督體系人力不足。許多單位的安全監(jiān)督部門的人員多是老弱 人員，被領導默認為養(yǎng)老的地方；二、職責不清。凡是帶有“安全”兩個字的文件，領導就大筆一揮， 由安監(jiān)部門閱辦，不管是否應由其閱辦，使安全監(jiān)督體系做了許多保證 體系的活，同時由于專業(yè)受限，使落實質(zhì)量大打折扣。三、季節(jié)性安全檢查是監(jiān)督體系的事。 季節(jié)性安全檢查安全活動是 防御季節(jié)性自然災

2、害而采取的一項有效措施， 該活動應有保證體系組織 落實，監(jiān)督體系監(jiān)督其執(zhí)行，可是，目前該項工作都是有監(jiān)督體系組織 發(fā)動，甚至是檢查提綱也由監(jiān)督體系編寫，受專業(yè)限制，提綱能編寫完 整嗎？四、制度編制混亂。一些由保證體系執(zhí)行的制度，應該由保證體制 依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及工作實際進行編制，并在保證體系內(nèi)實施，可是一 些保證體系執(zhí)行的制度偏偏由監(jiān)督體系代勞，豈能符合實際？五、其他諸多問題，不再細說。解決的辦法：一、監(jiān)督體系只需制定一個辦法，即監(jiān)督管理辦法，重點監(jiān)督保證 體系落實各項規(guī)章制度情況；二、定期形成監(jiān)督工作報告，交企業(yè)最高領導者，為領導提供安全 決策服務；三、安全處罰不應是安全監(jiān)督部門的專利， 應改為企業(yè)領導和保證體系的專利，必須改變一說安全監(jiān)督就與處罰聯(lián)系在一起的思想和做 法，改變那種什么安全人員寧聽罵聲不聽哭聲的所謂的友好的表揚的歪 理；四、監(jiān)督體系的人員必須按照專業(yè)配置，切實做到專業(yè)監(jiān)督；五、監(jiān)督體系獨立行駛監(jiān)督職權(quán)，直接對企業(yè)一把手服務；六、凡是由保證體系執(zhí)行的規(guī)章制度，應由保障體系制定并實施， 監(jiān)督體系要按照監(jiān)督！主要有三個方面：一是與法律法規(guī)、制度標準的 符合性；二是與企業(yè)現(xiàn)場實際的符合性；三是執(zhí)行的可操作性。七、其他需要改善的