班前安全教育會制度

1、整理 wordXX隊班前安全教育會制度一、目的為增強(qiáng)當(dāng)班職工安全意識，明確安全工作重點(diǎn)，保證職工在當(dāng)班生產(chǎn)過程中按章作業(yè)、遵章守紀(jì)，確保當(dāng)班實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、會議時間0點(diǎn)班22:30分、8點(diǎn)班6:30分、4點(diǎn)班14:30分，特殊時期召開時間改到另行規(guī)定或通知；必須按時參加，否則按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、參加人員會議由隊長或副隊長主持，跟班隊長、各班組長、各班職工參加。四、班前會安全教育活動的內(nèi)容與要求1、每天必須按時召開班前會，由值班隊長組織，并清點(diǎn)人數(shù)做好班前會記錄。2、學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施、上級有關(guān)安全指示精神。3、總結(jié)上一班安全存在問題，通報違章違紀(jì)情況，

2、查找原因，制定防范措施，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)。4、抽查各班組職工學(xué)習(xí)安全知識、操作規(guī)程、崗位危險源預(yù)知等情況。5、對上級、隊部查出各類事故隱患定出整改方案，落實到班組和個人。6、班前會會議內(nèi)容跟值班隊長（或委托質(zhì)檢員）認(rèn)真做好記錄，把當(dāng)班安全工作重點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等記錄清楚，整理存檔。7、會議結(jié)束后，當(dāng)班全體人員參加宣誓、簽名（安全“三人行”捆綁協(xié)議）。五、職工班前會程序1、點(diǎn)名。2、傳達(dá)調(diào)度會及上級文件精神。3、通報安全生產(chǎn)日報表。4、通報動態(tài)考核情況。5、總結(jié)上班生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、隱患整改等問題。6、分配本班工作，講述安全工作重點(diǎn)，落實責(zé)任人。7、對當(dāng)天的隱患整改指令進(jìn)行分配。8、班組長分配工作：（ 1）分配生產(chǎn)任務(wù)（ 2）崗位分工文明生產(chǎn)井下工具交接設(shè)備交接材料碼放交接記錄交接現(xiàn)場隱患交接（ 3）領(lǐng)用材料分工（ 4）注意事項（ 5）會議室衛(wèi)生整理。五、管理干部班前會程序1、 值班隊長打電話詢問井下生產(chǎn)狀況及對當(dāng)班工作的安排建議。2、 值班長對當(dāng)班工作進(jìn)行安排，跟班隊長進(jìn)行補(bǔ)充安排與布置。3、通報和總結(jié)上班存在的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、文明生產(chǎn)及隱患整改方面問題和考核情況。4、對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布置。六、管理干部班后會程序1、總結(jié)班中存在的問題，及當(dāng)班生產(chǎn)中的生產(chǎn)組織與人員分析等問題。2、對當(dāng)天出現(xiàn)的問題填寫XX隊動態(tài)考核聯(lián)絡(luò)單，