信息系統(tǒng)安全集成項(xiàng)目管理制度

1、信息系統(tǒng)及安全集成項(xiàng)目管理制度1信息系統(tǒng)安全集成項(xiàng)目管理31.1項(xiàng)目管理需求31.2項(xiàng)目管理目的32項(xiàng)目管理制度32.1人員管理32.2項(xiàng)目組織管理42.3項(xiàng)目質(zhì)量管理52.4項(xiàng)目進(jìn)度管理52.5項(xiàng)目材料管理62.6項(xiàng)目安全管理62.7項(xiàng)目成本管理72.8項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理 72.9項(xiàng)目結(jié)算文件管理 82.10項(xiàng)目施工分配原則 8歡迎下載81信息系統(tǒng)安全集成項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理需求信息系統(tǒng)安全集成管理應(yīng)該以計(jì)劃為基礎(chǔ)、過程控制為手段、知識(shí)模板為依托、一 業(yè)務(wù)流程為主線來警醒構(gòu)建。包括實(shí)施計(jì)劃模板、進(jìn)度進(jìn)化模板、工程規(guī)章制度、工程 操作流程、工程信息分析等，在工程實(shí)施項(xiàng)目過程中祈禱了一定的指

2、導(dǎo)作用。而在實(shí)際操作過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，確保建設(shè)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 施工質(zhì)量存在的問題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細(xì)則基礎(chǔ)上，制定出一套較完善的工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理工具，使之能指導(dǎo) 工程建設(shè)的全過程，客觀地記錄和評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。1.2項(xiàng)目管理目的一、加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)范圍和工作方 法。二、構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管 理制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識(shí)模板庫。三、簡便地制定項(xiàng)目工作分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，資源使用計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、 工程質(zhì)

3、量計(jì)劃等，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目基準(zhǔn)。四、項(xiàng)目執(zhí)行期間，規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，禾用信息系統(tǒng)來規(guī) 范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。五、在項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)地評(píng)估、分析項(xiàng)目的實(shí)際效益，回顧及審計(jì)項(xiàng)目過程及項(xiàng) 目成果，沉淀項(xiàng)目建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)作為未來項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。2項(xiàng)目管理制度2.1人員管理一、項(xiàng)目實(shí)施人員要嚴(yán)格完成本職工作。二、項(xiàng)目實(shí)時(shí)人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作。三、實(shí)施人員應(yīng)遵守客戶的相關(guān)管理規(guī)定。四、實(shí)施人員應(yīng)愛護(hù)實(shí)施設(shè)備設(shè)施。有責(zé)任維護(hù)公司形象和利益。五、實(shí)施人員應(yīng)按照相關(guān)操作準(zhǔn)則進(jìn)行工程實(shí)施。六、項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該每天匯報(bào)工作進(jìn)展情

4、況。七、實(shí)施人員調(diào)動(dòng)后要做好工作內(nèi)容交接、材料交接工作和遵守相關(guān)保密協(xié)議。2.2項(xiàng)目組織管理一、做好施工前的準(zhǔn)備工作（一）、開工前，該項(xiàng)項(xiàng)目管理工程師對(duì)項(xiàng)目施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（二）、項(xiàng)目管理工程師開工前認(rèn)真審核施工圖、設(shè)計(jì)文件。如發(fā)現(xiàn)漏洞、差錯(cuò)等 問題及時(shí)反映、及時(shí)提出、及時(shí)解決。（三）、項(xiàng)目管理工程師開工前應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握項(xiàng)目概況進(jìn)行設(shè)備、 材料驗(yàn)貨和施工現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)。（四）、開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工儀器、儀表現(xiàn)狀，確保其工作和使用狀態(tài)安全。（五）、施工人員必須按照施工合同日期或者客戶指定日期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段管理（一）、建立項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序和現(xiàn)場(chǎng)安全。

5、（二）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)秩序和衛(wèi)生管理。遵守客戶相關(guān)規(guī)章制度， 設(shè)備、設(shè)施擺放整齊有序。（三）、施工人員應(yīng)配置工作牌、佩戴相應(yīng)的防護(hù)措施。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。注意用 電安全。（四）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄施工日志。詳細(xì)計(jì)入設(shè)備、材料的出入庫情況。（五）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好工程設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程檢查及簽證工作，填報(bào)相關(guān)報(bào) 告和表格，做好工程交接及結(jié)算工作。（六）、施工期間做好工程資料的收集、整理和保密工作?？⒐の募仨毞舷嚓P(guān) 要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。（七）、施工完成后，應(yīng)進(jìn)行工程余料和配件的清點(diǎn)、整理和移交。移交時(shí)應(yīng)由雙 方代表共同簽字確認(rèn)。三、項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合客戶

6、做好驗(yàn)收工作，做好工程的驗(yàn)收工作。（一）、在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)和調(diào)試，并在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)解決相關(guān)問題，做好最終驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。（二）、最終驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合業(yè)主，最好逐項(xiàng)的檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)過 的項(xiàng)目需要雙方共同簽字確認(rèn)。（三）、編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好施工過程中的施工資料的整 理、清點(diǎn)、驗(yàn)收工作。四、工程移交項(xiàng)目竣工后，做好相關(guān)培訓(xùn)和工程移交工作，確保實(shí)施項(xiàng)目的正常運(yùn)行，在項(xiàng)目交 付使用的同時(shí)，做好資料的交付。是工程項(xiàng)目做到盡善盡美。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理一、嚴(yán)格按照施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)置文件施工。二、堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)備、材料檢查接收

7、工作。（一）、從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面核實(shí)和檢查接收的設(shè)備和材料。最好詳細(xì)記錄 和清晰的標(biāo)識(shí)。（二）不合符設(shè)計(jì)要求的器材，不予適用。（三）不采購三無產(chǎn)品（無合格證、無廠牌、無廠址）。三、技術(shù)交底工作（一）、開工前，召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，與工程服務(wù)人員共同審閱施工設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì) 意圖，掌握技術(shù)要求。（二）工程服務(wù)人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。 要達(dá)到是參加施工的每個(gè)人都名曲技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工質(zhì)量。四、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)要求施工，切實(shí)做好每一道工序，貫徹執(zhí)行自檢工作。對(duì) 不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量應(yīng)堅(jiān)決返工。五、不定期的對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查。貫徹工程質(zhì)量第一

8、的方針。六、項(xiàng)目驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目服務(wù)工程師，項(xiàng)目服務(wù)人員和項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該組織一 次自檢工作。經(jīng)自檢合格并達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求后，再與客戶協(xié)商驗(yàn)收工作。2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理一、根據(jù)施工合同確定開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開 工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期。二、結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促 相關(guān)人員遍歷工程實(shí)施手續(xù)。三、跟蹤、監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，一旦計(jì)劃被干擾，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好調(diào) 度工作，保證項(xiàng)目按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工。四、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核方 法應(yīng)落實(shí)到個(gè)人

9、。五、定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，在保證工程質(zhì)量的前提下，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。六、施工完畢及時(shí)收集、整理、編寫竣工資料。完善并提交竣工資料。2.5項(xiàng)目材料管理記錄并保留設(shè)備、配件、材料的領(lǐng)用和使用情況。施工余料及廢料及時(shí)辦理退料或 轉(zhuǎn)移手續(xù)。一、做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、做好設(shè)備、材料和配件領(lǐng)用、使用和反退管理和記錄。三、設(shè)備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實(shí)際相符。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。五、不定期核查設(shè)備、材料和配件的使用情況核查。如發(fā)生舊料、配件和材料丟失、 被盜，將對(duì)負(fù)責(zé)人予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。六、施工余料及廢料及時(shí)辦理退料和轉(zhuǎn)移

10、手續(xù)。不得私自販賣余料及廢料，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，將給予相關(guān)人員嚴(yán)厲的處罰。2.6項(xiàng)目安全管理“安全事件、預(yù)防為主”，防止設(shè)備事故、人身安全事件的發(fā)生，保證施工進(jìn)度在 控制范圍內(nèi)。一、執(zhí)行、落實(shí)和貫徹各項(xiàng)安全措施。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和召開安全生產(chǎn)工作會(huì)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的電力設(shè)施和具有危險(xiǎn)性器械要做好安全防護(hù)，入場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施必須 經(jīng)過安全檢查。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，要符合安全、衛(wèi)生、防 火要求。四、施工人員要遵守相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目服務(wù)工程師的指揮。不從事非本工種 的作業(yè)內(nèi)容。五、嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮有權(quán) 拒絕，并有責(zé)任制止他人違章

11、作業(yè)。六、施工是正確佩戴防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，不得隨意拆除或挪動(dòng)防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè) 施、警告安全標(biāo)志等。七、各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施要定期檢查，更換有安全隱患的防護(hù)措施。九、嚴(yán)格執(zhí)行安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn) 收制度。2.7項(xiàng)目成本管理在保證工程質(zhì)量、工期等相關(guān)內(nèi)容的前提下，對(duì)實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì) 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制機(jī)制。 通過管理，監(jiān)督，檢查和衡量施工資源，施工過程及成果實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。一、節(jié)約原則：人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。采取事前監(jiān)督、 過程控制，檢查實(shí)施是否有偏差，并優(yōu)化施工

12、方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平達(dá)到 節(jié)約的目的。二、全面控制原則：全員控制和全過程控制。（一）、項(xiàng)目全員控制：成本控制涉及到項(xiàng)目中所有人員的工作，并與員工的切身 利益有關(guān)，成本控制的好壞直接影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全員控制的理念。（二）、全過程成本控制：項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿著項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期，從項(xiàng)目實(shí) 施準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工交付后的保修期結(jié)束。因此，必須在準(zhǔn)備階段就制定最 佳的施工方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)實(shí)施，從分利用手頭資源，確保工程質(zhì)量，減少返工和保 修費(fèi)用。三、目標(biāo)控制原則：目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，做到 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。四、成本控制貫穿著項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過

13、程，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，收集成本 發(fā)生的實(shí)際值，與目標(biāo)值相比較，如無偏差則執(zhí)行；有偏差則調(diào)整。五、采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，認(rèn)真貫徹 到這個(gè)過程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。2.8項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理項(xiàng)目竣工技術(shù)文件是反映施工全過程、記錄工程各項(xiàng)量化的指標(biāo)，為使用和維護(hù)工 作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最有效的技術(shù)文件，是交工和驗(yàn)收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管 理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。、項(xiàng)目竣工技術(shù)文件必須符合客戶要求的規(guī)格，符合客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；有項(xiàng)目 服務(wù)人員編制，項(xiàng)目服務(wù)工程師審定二、項(xiàng)目驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)客戶的要求，提交相應(yīng)數(shù)量的竣工技術(shù)文件。三、項(xiàng)目竣工圖紙，可利用原圖更改或者從新繪制。四、項(xiàng)目竣工文件應(yīng)采用打印版本，嚴(yán)禁使用手寫版本。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確，規(guī)格一致。2.9項(xiàng)目結(jié)算文件管理工程結(jié)算文件是確認(rèn)公司工程收入的依據(jù)，工程結(jié)算的編制必須以實(shí)際完成的工程 量和部頒定額標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù)，應(yīng)符合甲方審計(jì)部門的規(guī)定和要求。一、工程結(jié)算文件包括：（一）、結(jié)算總表（二）、結(jié)算項(xiàng)目及變更追加工程量（三）、工余料（拆舊料）交接清單、必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽字。