金茂麗江項(xiàng)目管理策劃書交底及學(xué)習(xí).

1、 中建四局第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理策劃書云南金茂麗江城區(qū)君悅酒店施工總承包工程項(xiàng)目管理策劃書交底及學(xué)習(xí)中建四局第五工程建筑有限公司二零一二年十二月十日 一編制原則21認(rèn)真貫徹國家與工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。22嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。23采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。24優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。25提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。26堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工

2、和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。27優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量 ，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存和物資損耗。28堅(jiān)持“四節(jié)一保”、“綠色施工”的原則。 二指導(dǎo)思想31質(zhì)量目標(biāo)： 確?！霸颇鲜?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。32本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 承包范圍內(nèi)（含甲指分包工程）全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率不小于95%。我們將圍繞該標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的要求認(rèn)真執(zhí)行公司制定的管理體系程序文件，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。33大力推廣

3、新技術(shù)應(yīng)用 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。34安全生產(chǎn)、文明施工341杜絕四級(jí)（含四級(jí)）以上安全生產(chǎn)事故、大型機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事件；342輕傷頻發(fā)率控制在3以內(nèi)，安全隱患整改率100%。343切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”、創(chuàng)“綠色施工樣板工地”35優(yōu)質(zhì)服務(wù) 嚴(yán)格遵守合同條款的約定，在施工過程中積極為建設(shè)單位分憂解難，認(rèn)真履行總承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各相關(guān)部門的

4、監(jiān)督檢查。工程竣工后，認(rèn)真按要求搞好工程回訪、保修及維修服務(wù)。三工程概況3.1 項(xiàng)目簡介： 擬建場(chǎng)地位于世界遺產(chǎn)公園內(nèi)，東鄰紫金花園，南鄰香江公路，西鄰香格里大道，北鄰白沙中學(xué)?，F(xiàn)狀為原公園，場(chǎng)地較為平坦，局部地段標(biāo)高較高，地勢(shì)有較大起伏，場(chǎng)地標(biāo)高為2435.452456.43m。建筑物包括酒店及商業(yè)片區(qū)，用地面積約82000平方米，酒店總建筑面積約56500平方米，其中地上建筑面積約43700平方米，酒店地下建筑面積約12800平方米。3.2 工程建設(shè)概況：3.2.1總體簡介工程目標(biāo)“云南省優(yōu)質(zhì)工程”“云南省安全文明施工樣板工地”“中建協(xié)綠色施工樣板工地”四工程項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)

5、基本質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)（含甲指分包工程）全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率不小于95%。確?！霸颇鲜?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。4.3 安全目標(biāo) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕四級(jí)（含四級(jí)）以上安全生產(chǎn)事故、大型機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事件；輕傷頻發(fā)率控制在3以內(nèi)，安全隱患整改率100%。杜絕職業(yè)病發(fā)生。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。4.4 文明施工目標(biāo)3.4.1 創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。3.4.2 CI達(dá)標(biāo)目標(biāo)：確保局級(jí)

6、達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)總公司級(jí)達(dá)標(biāo)。4.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。創(chuàng)“中建協(xié)綠色施工樣板工地”。4.6 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 元（詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書），成本降低率： %；暫定責(zé)任成本 元。4.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的工程完工收到90% 4.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于1% ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于1%； 加氣混凝土砌塊節(jié)約比例不低于1% 砂石節(jié)約比例不低于1% 周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于4%； 扣件損耗不高于6%； 4.9 科技管理目標(biāo)科技成果：（局 總公司 省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng). 五工程

7、的特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 本工程具有施工現(xiàn)場(chǎng)可布置場(chǎng)地狹窄、整體工期要求緊、結(jié)構(gòu)單元較分散等諸多特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重點(diǎn)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及管理重點(diǎn)做如下分析。 一、本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn) 1、多棟單體同時(shí)開工，施工組織難度大，所需材料、機(jī)械、人員一次性投入量大； 2、坡屋面標(biāo)高繁瑣，施工難度大； 3、施工階段歷經(jīng)整年，冬、雨季為施工的特點(diǎn)。本項(xiàng)目在基坑施工階段，正處于麗江的降雨期，對(duì)狹長基礎(chǔ)施工要求高，難度大；4、地下室連體結(jié)構(gòu)長，具有大體積混凝土施工特點(diǎn)，控

8、制裂縫為施工難點(diǎn)；5、工期緊、任務(wù)重，我公司承諾施工工期為412天，施工節(jié)點(diǎn)要求緊，難度大；6、由于麗江本地建材資源短缺，在資源供給方面難度大；7、本工程位于高原地區(qū)，施工人員易產(chǎn)生“高原反應(yīng)”癥狀，易降低施工效率；8、由于工程點(diǎn)多面廣，在安全管理方面是工程管理的難點(diǎn)；9、根據(jù)前期調(diào)查，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)復(fù)雜，項(xiàng)目容易遭受“民擾”，在組織協(xié)調(diào)方面為施工階段難點(diǎn)； 針對(duì)以上的特點(diǎn)與難點(diǎn)，我公司采取以下措施應(yīng)對(duì)：1、合理安排施工工序，專業(yè)交叉施工，投入足夠的機(jī)械、人員、材料與財(cái)力，組建高水平項(xiàng)目管理隊(duì)伍確保工程順利開展；2、在坡屋面施工中，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制，對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真交底，控制好混凝土的塌落度，嚴(yán)

9、把質(zhì)量關(guān)；3、編制合理、可行的季節(jié)性施工方案，增加對(duì)地基在施工過程中的保護(hù)，做好有效的防范措施，保證工程順利進(jìn)行；4、針對(duì)狹長地下室混凝土的澆筑與裂縫的控制，我方將嚴(yán)格按照規(guī)范編制大體積混凝土澆筑方案與混凝土裂縫控制技術(shù)措施，保證混凝土的澆筑質(zhì)量；5、在工期方面，將組建進(jìn)度專項(xiàng)控制小組，針對(duì)天、周、旬、月等計(jì)劃開展檢查與分析，保證在承諾工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目；6、在資源供給方面，由于我公司長期在云南地區(qū)施工，積累了大量的供貨資源與勞動(dòng)力資源，我方將利用在云南地區(qū)現(xiàn)有的資源，從人員、材料等方面給予項(xiàng)目支持，保證材料在質(zhì)、量具有充足的供應(yīng)；7、我公司將調(diào)配長期在云南地區(qū)施工的隊(duì)伍，其已經(jīng)適應(yīng)了高原環(huán)境

10、與生產(chǎn)節(jié)奏，從人員方面解決生產(chǎn)降效的問題；8、由于本年度事故頻發(fā)，究其原因均為管理存在漏洞，我公司將組織專業(yè)安全管理人員，認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在人員安全管理、施工機(jī)械管理、用電等管理上絕不放松；9、我公司會(huì)安排專職管理人員協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，并積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，做好安撫工作，替業(yè)主分憂，使工程平穩(wěn)、有序的開展。 二、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：1、因工程占地面積大，單體結(jié)構(gòu)點(diǎn)多、施工范圍廣，所以在整個(gè)施工平面的規(guī)劃上是管理的重點(diǎn)之一；施工組織與平面布置的合理性顯示了施工單位的專業(yè)化程度，我公司針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，在整個(gè)場(chǎng)地科學(xué)、合理的布置機(jī)械、道路及材料堆場(chǎng)等設(shè)施，將施工工序與機(jī)械、材

11、料的使用相結(jié)合進(jìn)行最大的優(yōu)化，減輕業(yè)主的管理的壓力，保證工期節(jié)點(diǎn)的順利完成。2、由于項(xiàng)目較偏遠(yuǎn)，在材料的供給與勞動(dòng)力的合理調(diào)配上是管理的重點(diǎn)；由于我公司在云南地區(qū)長期施工，積累了大量的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源與材料供貨商資源，且通過現(xiàn)代化的電子信息平臺(tái)，隨時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目間、地區(qū)間資源的評(píng)價(jià)與調(diào)配，使用高水平的隊(duì)伍與材料的集中采購是我公司在此方面的管理優(yōu)勢(shì)。3、總承包管理范圍內(nèi)分包多、專業(yè)復(fù)雜，如何理順總承包與專業(yè)分包之間的關(guān)系，切實(shí)履行好總承包的職責(zé)，讓各專業(yè)施工隊(duì)都能有序配合，使整個(gè)項(xiàng)目在各項(xiàng)管理處在可控狀態(tài)是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；我公司建立有完善的總承包管理制度，且在云南地區(qū)的多個(gè)項(xiàng)目取得了較好的成績，

12、通過增強(qiáng)管理人員的變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)管理”的思想意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行專業(yè)劃分，通過專業(yè)小組控制，達(dá)到控制界面整合的目的，配合業(yè)主的工作，使業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大大減少，工作壓力大大減輕。六主要技術(shù)方案 一、測(cè)量方案 技術(shù)根據(jù)工程施工難點(diǎn)、特點(diǎn)、重點(diǎn)編制了測(cè)量專項(xiàng)施工方案 ，具體闡述了測(cè)量的控制要點(diǎn)、操作方法等 二、混凝土結(jié)構(gòu)施工方案 本節(jié)主要對(duì)工程地下室及地上結(jié)構(gòu)施工中的模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程的施工工藝和方法進(jìn)行闡述。1腳手架總計(jì)策劃方案地下室、主體施工、裝修階段采用落地式腳手架搭設(shè)。 三、砌筑工程施工方案本節(jié)主要對(duì)工程的加氣混凝土砌塊作簡要描述。1砌筑工程概況及施工

13、工藝11砌筑施工工藝流程砌筑施工工藝流程見圖1.2-1。立皮排磚砂漿拌制砌筑測(cè)量放線砌筑砌筑四、 坡屋面施工方案1.工程概況 本工程由公共區(qū)域的酒店與別墅、賓館眾多單體構(gòu)成，屋頂均采用坡屋面、屋項(xiàng)至檐口標(biāo)高大、且成曲線形，施工難度較大，為保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求特編制本方案。根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件提供的坡屋面做法及常規(guī)做法作為施工指導(dǎo)。3.施工工藝流程技術(shù)準(zhǔn)備模板安裝鋼筋安裝澆屋面砼養(yǎng)護(hù)4. 圖紙復(fù)核5.模板工程 模板工程是保證坡屋面砼施工質(zhì)量，加快屋面施工進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此，結(jié)合本工程坡屋面的特點(diǎn)、規(guī)模，選擇適宜的模板及支撐體系，是坡屋面模板工程施工必須考慮的主要因素。模板及其支撐

14、體系必須具有一定的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆筑砼的自重、側(cè)壓力及施工過程中所產(chǎn)生的荷載。 5.1施工工藝流程模板設(shè)計(jì)配模加工刷油現(xiàn)場(chǎng)安裝校核固定砼澆搗成型及養(yǎng)護(hù)拆模表面清理歸堆待用。6.鋼筋工程 6.1施工工藝流程施工順序：鋼筋配料選料加工安裝柱梁鋼筋綁扎底板底筋底板面筋7.混凝土工程 本屋面工程結(jié)構(gòu)砼的施工重點(diǎn)在于對(duì)砼的坍落度、砼的澆搗方法、平整度控制。 根據(jù)本工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，砼的配制嚴(yán)格按照配合比要求進(jìn)行，并嚴(yán)格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。8.坡屋面工藝流程 混凝土樓板面基層處理刷素水泥漿一遍預(yù)拌水泥砂漿找平層基層處理劑聚合物防水涂料施工（專業(yè)分包）鋪設(shè)保溫層細(xì)石混凝土保護(hù)

15、層澆筑預(yù)拌水泥砂漿臥瓦層鋪設(shè)鋪塊瓦18.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工平面圖進(jìn)行布置，不能隨意改變。18.3現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)道路保持暢通無阻，排水暢通，無積水，場(chǎng)地整潔、材料堆放整齊，無施工垃圾。五、裝修工程施工方案 本節(jié)主要對(duì)工程的裝修工程概況及施工方案進(jìn)行編制，主要包括樓地面、墻面、頂棚吊頂?shù)鹊氖┕し桨?。六、防水工程施工方?防水工程施工工藝序號(hào)防止鋼筋混凝土裂縫的總體設(shè)想控制要點(diǎn)施工要點(diǎn)1嚴(yán)格控制混凝土的配合比配合比控制1） 防水混凝土的施工，盡可能一次澆注完成；2） 混凝土澆注期間應(yīng)作好基坑自身的防水工作，嚴(yán)防地下水及地表水流入基坑造成積水，影響混凝土的正常硬化，導(dǎo)致防水混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B性的降低；3

16、） 外墻模板的對(duì)拉螺栓應(yīng)采用止水環(huán)，止水環(huán)滿焊；4） 鋼筋不得用鐵絲或鐵釘固定在模板上，采用細(xì)石混凝土或砂漿塊作墊塊，并確保鋼筋保護(hù)層的厚度不小于35mm；不允許出現(xiàn)負(fù)誤差；5） 模板表面平整，拼縫嚴(yán)密，吸水性小，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固。澆筑混凝土前，應(yīng)將模板內(nèi)部清理干凈；6） 防水混凝土的配合比應(yīng)通過多組試驗(yàn)選定，報(bào)監(jiān)理審批后方可施工；7） 混凝土運(yùn)輸過程中，要防止產(chǎn)生離析和坍落度、含氣量損失及漏漿現(xiàn)象。運(yùn)輸后若出現(xiàn)離析現(xiàn)象，必須進(jìn)行二次攪拌；當(dāng)坍落度有損失時(shí)，應(yīng)加入原水灰比的水泥砂漿；8） 防水混凝土必須振搗密實(shí)，采用插入式振搗器，快插慢拔，其插入間距不應(yīng)超過有效半徑的1.5倍；9） 混凝土進(jìn)入終凝即開

17、始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。2按設(shè)計(jì)要求在混凝土中摻加多膨脹源膨脹劑，補(bǔ)償混凝土的收縮；摻加聚丙烯防裂纖維，以提高混凝土的抗裂能力。摻入外加劑3原材料選用水化熱較低的和安定性較好的礦渣硅酸鹽水泥，降低水泥的水化熱；在混凝土拌合物中摻加適量的粉煤灰，以減少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化熱4底板砼同時(shí)澆筑，先將地梁砼分層澆筑成階梯形向前推進(jìn)，當(dāng)達(dá)到板底標(biāo)高時(shí)，再與板的混凝土一起澆筑；為防止出現(xiàn)裂縫，先用插入式振動(dòng)棒振動(dòng)然后用平板器振動(dòng)，直到表面出漿為止。合理的澆筑方法5底板后澆帶處用密孔鋼絲網(wǎng)封堵。在澆筑后澆帶混凝土?xí)r，混凝土提高一個(gè)等級(jí)并在混凝土中摻加12%的膨脹劑及防裂纖維，可使其

18、產(chǎn)生微膨脹壓力抵消混凝土的干縮，溫差等產(chǎn)生的拉應(yīng)力，使混凝土結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)裂縫。后澆帶增強(qiáng)314分部分項(xiàng)工程施工措施分部分項(xiàng)工程的雨季施工措施見表2.3-1所示。表.2.3-1 分部分項(xiàng)工程雨季施工措施一覽表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱具體雨季施工措施1混凝土工程大雨和暴雨不得澆筑混凝土，新澆混凝土應(yīng)覆蓋保護(hù)以防雨水沖刷。防水混凝土嚴(yán)禁雨天施工。雨期施工時(shí)，在澆筑板、墻混凝土?xí)r，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整坍落度。下雨時(shí)商品混凝土車應(yīng)加防水蓋，以防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)。如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導(dǎo)致表面受到破壞，應(yīng)該將這部分混凝土及時(shí)砸至密實(shí)層，然后再進(jìn)行修補(bǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的彩條布，用于覆蓋剛

19、澆筑的混凝土和所用的機(jī)具，當(dāng)雨下大時(shí)，應(yīng)在規(guī)范規(guī)定可留施工縫的位置留設(shè)施工縫，停止混凝土的澆筑。梁板同時(shí)澆筑時(shí)應(yīng)沿次梁方向澆筑，若遇雨停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保證主梁的整體性。2鋼筋工程鋼筋堆放場(chǎng)地要設(shè)置在地勢(shì)比較高的位置，并砌240×300（寬×高）間距2米的磚壟，而且排水設(shè)施齊備。下雨前對(duì)鋼筋原材及半成品進(jìn)行遮蓋，防止雨淋銹蝕。生有浮銹的，在綁扎前先用鋼絲刷進(jìn)行除銹，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可使用。鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)鋼筋棚，加工出的成品應(yīng)墊高存放，不得直接放在地上，以防雨天泥土污染。閃光對(duì)焊鋼筋應(yīng)在鋼筋棚內(nèi)進(jìn)行，不得在室外對(duì)焊以防雨淋。尤其是剛對(duì)焊出的鋼筋，絕

20、對(duì)禁止放在雨中或水中冷卻，大風(fēng)雨天氣對(duì)焊鋼筋應(yīng)終止進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)焊接鋼筋，應(yīng)選在無風(fēng)雨天氣進(jìn)行，剛焊出的鋼筋也應(yīng)禁止雨淋，以防止改變鋼筋受力性能。焊接鋼筋應(yīng)避開陰雨天氣，否則應(yīng)用石棉瓦遮擋，避開雨水直淋鋼筋焊區(qū)。在綁扎鋼筋中，有時(shí)遇到陰雨天氣，一般情況不影響施工，但工人在上下班或搬運(yùn)鋼筋時(shí)，鞋上沾的泥土易污染鋼筋網(wǎng)片，應(yīng)采取以下措施：一是鋼筋上的泥土，應(yīng)用鋼絲刷，配合自來水沖洗干凈。二是工人在進(jìn)入鋼筋綁扎區(qū)前清理干凈鞋底或干凈的鞋進(jìn)行施工。墻體鋼筋綁扎完成后及時(shí)澆灌混凝土，若因連續(xù)多天下雨，造成已綁扎的鋼筋生銹的，在澆筑混凝土前，先用鋼絲刷進(jìn)行除銹。若遇到樓板鋼筋綁完后下雨時(shí)，雨停后則必須清除鋼筋

21、生銹所造成的模板污染，以免樓板混凝土成型后造成在板底沿鋼筋方向鐵銹污染。3模板工程模板堆放區(qū)的地面應(yīng)進(jìn)行混凝土硬化。模板底部墊好100×100mm方木，嚴(yán)禁模板直接與地面接觸；雨天模板刷完脫模劑后未拼裝的，邊刷邊及時(shí)用塑料布加以覆蓋，模板進(jìn)入施工部位，但未澆筑混凝土的，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，下雨前用塑料布將模板上口加以覆蓋，防止脫模劑被雨水沖掉及墻內(nèi)鋼筋銹蝕。雨后墻體模板預(yù)檢時(shí)，檢查模內(nèi)是否存有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)清除，如遇雨天合墻體模板，則在模板下口留設(shè)出水口，混凝土澆筑前封閉。方木、模板露天堆放時(shí)，選擇地勢(shì)較高地方，下部用方木墊平碼放整齊。如遇下雨，上面覆蓋塑料布，防止雨淋受潮變形。4砌

22、筑工程下雨時(shí)要將砌塊磚用塑料布覆蓋，防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。砌筑時(shí)如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達(dá)到飽和，則應(yīng)選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。5焊接工程根據(jù)工程的特點(diǎn),設(shè)計(jì)基本封閉的焊接操作平臺(tái)，設(shè)置防風(fēng)、防雨措施。遇到大雨一般不進(jìn)行焊接工作。，有小雨或焊接時(shí)碰到陣雨利用封閉操作平臺(tái)保證焊接的連續(xù)及焊縫質(zhì)量。在濕度較大時(shí)，焊前要有加熱、去濕措施。焊工戴好絕緣手套。焊接件表面有臟物、積水、油污時(shí)，應(yīng)清除干凈。6其他雨期施工過程中，要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑的連結(jié)牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時(shí)維修加固各類腳手板及防滑條，

23、確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效。防止雨水流入地下室，樓板要覆蓋，樓梯口作擋水措施。水泥等材料存放要符合有關(guān)規(guī)定，下部墊起，距墻邊不小于500mm，防止受潮。塔吊基礎(chǔ)要及時(shí)用水泵抽水，防止積水影響塔基穩(wěn)定。底板后澆帶應(yīng)用木板覆蓋保護(hù)，雨期施工時(shí)，及時(shí)用小型水泵抽水?；靥钔潦┕で埃瑧?yīng)將水泵將地下室外墻外的積水抽干，防止積水影響回填土質(zhì)量。七合格分包商的考核管理7.1公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。7.2合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合

24、素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會(huì)情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況 。7.3分包隊(duì)伍的選擇根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理三集中”的原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。7.3.1施工分包計(jì)劃管理項(xiàng)目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送7.3.2施工分包招議標(biāo)組織管理 7.3.2.1公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參

25、加組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。7.3.2.2公司施工分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。7.3.2.3項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。7.3.3施工分包招議標(biāo)文件編制公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。 7.3.4施工分包投標(biāo)人選擇

26、7.3.4.1投標(biāo)人應(yīng)從公司合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門會(huì)同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。7.3.4.2成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn)。7.3.4.3禁止邀請(qǐng)無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。7.3.5中標(biāo)單位確認(rèn)根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面

27、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。7.4、施工分包合同的簽訂和履約7.4.1公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。7.4.2工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評(píng)審。7.4.3如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必

28、須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。7.4.4由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。 7.4.5合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。 7.4.6要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。7.4.7勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資

29、數(shù)額。7.4.8合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。7.4.9施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。7.5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表。7.5.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。7.5.2入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)

30、登記，發(fā)放工作牌。7.5.3備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。7.5.4按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。7.5.5項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。7.5.6分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。7.5.7項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。7.5.8分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。7.5.9分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定，合同未注明的一般按510萬元。7.6、現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理7.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置7.6.

31、1.1項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，且要求持證上崗。7.6.1.2成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。7.6.1.3分包單位項(xiàng)目配備相應(yīng)的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務(wù)管理員。7.6.2項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理7.6.2.1落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。7.6.2.2監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表

32、、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。7.6.2.3督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。7.6.3勞動(dòng)力調(diào)配7.6.3.1項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。7.6.3.2分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。7.6.4勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)7.6.4.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表

33、制度。7.6.4.2分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。7.6.5分包施工管理7.6.5.1分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。7.6.5.2分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程

34、師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。7.6.6日常管理7.6.6.1建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。7.6.6.2按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。7.6.6.3定期召開座談會(huì)，聽取工人意見和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。7.6.6.4 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。7.6.6.5做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度

35、，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。7.6.6.6定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。7.6.7分包資料管理施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件； 分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表； 勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件；建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳； 工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表、工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表； 每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；按照地方規(guī)

36、定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。7.7、分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理 7.7.1勞動(dòng)力退場(chǎng)形式1）分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。2）分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。3）因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。7.7.2勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案

37、辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。施工分包管理部門核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB-11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。7.7.3退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核項(xiàng)目部按照合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項(xiàng)目

38、考核結(jié)果報(bào)公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。7.8、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付7.8.1工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。7.8.2項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。7.8.3. 分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。7.8.4. 工程結(jié)算

39、、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間：1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計(jì)劃完成情況）材料供應(yīng)部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明情況） 質(zhì)量安全部（質(zhì)量安全情況）綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）區(qū)域經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量） 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)） 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的工程款支付申請(qǐng)簽單,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。7.8.5財(cái)務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；質(zhì)量保

40、證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。7.9、施工分包管理的考核7.9.1公司每季度對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。7.9.2項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。7.9.3施工分包管理工作考核內(nèi)容包括：體系建設(shè)、制度建設(shè)、合法分包、規(guī)范用工、分包隊(duì)伍招議標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、農(nóng)民工權(quán)益保障、勞務(wù)糾紛等方面。八項(xiàng)目物資采購管理實(shí)施計(jì)劃 8.1、基本工作流程圖項(xiàng)目部提交需用計(jì)劃采購詢價(jià)、由供應(yīng)商信息庫中選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格了解情況等寫入備注放棄未通過考察的供應(yīng)商并將情況寫入備注供應(yīng)商選擇、選擇價(jià)格最為合適的多家供應(yīng)商備用，進(jìn)行考察價(jià)格等各

41、項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)采購招標(biāo)合同會(huì)簽不合格不合格通過考察合格物資供應(yīng)商管流程收集供應(yīng)商資料交資料員編入信息庫具備相關(guān)證明資料供應(yīng)商資格預(yù)審：對(duì)初次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和預(yù)審供應(yīng)商考察：待評(píng)供應(yīng)商和有新的評(píng)定期求時(shí)須重新考察供應(yīng)商評(píng)審：有技術(shù)、質(zhì)量等特殊要求時(shí)，安排技術(shù)人員參加評(píng)審，合格者將加入合格分包商名錄供商商復(fù)評(píng)：每年對(duì)合格供商復(fù)評(píng)通過考察繼續(xù)合作復(fù)評(píng)是否合格通過評(píng)審要求提供資質(zhì)情況寫入備注供應(yīng)商狀態(tài)待評(píng)供應(yīng)狀態(tài)過期情況寫入備注供應(yīng)商狀態(tài)合格否否否否是否是是是是物資部出入庫管理流程設(shè)置儲(chǔ)存位置：按施工平面要求，設(shè)置物資儲(chǔ)存位置及設(shè)施材料入庫、按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類、合理堆碼盤點(diǎn)表材料出庫、據(jù)領(lǐng)料單同辦

42、理出庫手續(xù)每月制作月報(bào)表1、物資出入臺(tái)賬；2、材料驗(yàn)收單。1、物資出入臺(tái)賬；2、開具領(lǐng)料單和調(diào)撥單。月報(bào)表每年進(jìn)行盤點(diǎn)8.2、物資采購管理8.2.1、需用計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，編制需用計(jì)劃。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。8.2.2、采購與比價(jià)物資設(shè)備部門資料員將項(xiàng)目部門提交的需用計(jì)劃分類裝訂，并制定采購計(jì)劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進(jìn)行采購。對(duì)各種材料采購，須至少對(duì)比三家供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)，并作記錄，填寫比價(jià)單。比價(jià)單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購會(huì)審意見。根據(jù)會(huì)審意見，進(jìn)行采購。8.2.3、供應(yīng)商管理物

43、資設(shè)備部門須根據(jù)項(xiàng)目部門提供的需用計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫供應(yīng)商登記表，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。新增供應(yīng)商應(yīng)同時(shí)提交3證，（企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。在決定采購意向前，須對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和評(píng)審。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評(píng)審

44、小組參加評(píng)定。經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商每年須進(jìn)行復(fù)評(píng)，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復(fù)評(píng)，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評(píng)供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對(duì)合作仍在繼續(xù)且復(fù)評(píng)合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對(duì)合作仍在繼續(xù)，但未能通過復(fù)評(píng)的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復(fù)評(píng)要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。項(xiàng)目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。8.2.4、物資采購物資采購前，須對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商

45、及建設(shè)方、項(xiàng)目部門推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。詢價(jià)結(jié)果需填寫入物資采購比價(jià)會(huì)審表，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字畢準(zhǔn)，并簽署采購會(huì)審意見后，據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行采購。企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)首先進(jìn)行合格分供方評(píng)審程序。招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。采購合同經(jīng)評(píng)審

46、及相關(guān)部門會(huì)簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。8.3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施辦法8.3.1、鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收鋼材到場(chǎng)時(shí)，材料員須及時(shí)通知檢驗(yàn)員參與驗(yàn)收，作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員須就鋼材數(shù)量、類型核對(duì)需用計(jì)劃，檢收合格證。鋼材須點(diǎn)清數(shù)量，并計(jì)算理論重量。過磅稱重后對(duì)比理論計(jì)算重量，稱重值不得大于理論計(jì)算重量，否則須中止進(jìn)場(chǎng)程序，查明原因。驗(yàn)收重量以過磅重量為準(zhǔn)。具備合格證，數(shù)量、類型查點(diǎn)無誤后，鋼材方可吊卸碼放到鋼材庫房備用。碼放須整齊，不得使鋼材處于巨大變形和應(yīng)力狀態(tài)。如鋼材存放于露天庫房，須在鋼材上遮蓋塑料編織布，做好防水、防銹工作。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)填寫驗(yàn)收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)

47、鋼材作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。8.3.2、商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收商砼到場(chǎng)時(shí)，材料員須及時(shí)通知檢驗(yàn)員參與驗(yàn)收，作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員核對(duì)商砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。根據(jù)送貨票據(jù)中商砼供貨體積，計(jì)算出理論重量后過磅稱重。稱重值不得大于計(jì)算重量，否則須中止進(jìn)場(chǎng)程序，查明原因。驗(yàn)收數(shù)量以過磅重量為準(zhǔn)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標(biāo)號(hào)查點(diǎn)無誤后，商砼方可進(jìn)場(chǎng)用于施工。商砼進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)填寫驗(yàn)收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)商砼作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。8.3.3、水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收水泥到場(chǎng)時(shí)，材料員須及時(shí)通知檢驗(yàn)員參與驗(yàn)收，作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，每批抽檢一包。材料員核對(duì)水泥標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。標(biāo)號(hào)，數(shù)量、送貨票據(jù)查點(diǎn)無

48、誤后，水泥方可進(jìn)場(chǎng)用于施工或碼放保存。保存水泥的庫房，須保持干燥，做好防水、防潮工作。水泥進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)填寫驗(yàn)收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)水泥作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。8.3.4、砂石進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收砂石到場(chǎng)時(shí)，材料員須及時(shí)通知檢驗(yàn)員參與驗(yàn)收，作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員核對(duì)砂石標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標(biāo)號(hào)查點(diǎn)無誤后，砂石方可進(jìn)場(chǎng)用于施工或堆放備用。砂石進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)填寫驗(yàn)收單據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)砂石作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。8.3.5、標(biāo)磚、空心磚、混凝土加氣砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)磚、空心磚、混凝土加氣砼到場(chǎng)時(shí)，材料員須及時(shí)通知檢驗(yàn)員參與驗(yàn)收，作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員核對(duì)標(biāo)磚

49、、空心磚、混凝土加氣砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標(biāo)號(hào)查點(diǎn)無誤后，標(biāo)磚、空心磚、混凝土加氣砼方可進(jìn)場(chǎng)用于施工或碼放備用。標(biāo)磚、空心磚、混凝土加氣砼進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)填寫驗(yàn)收單據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)標(biāo)磚、空心磚、混凝土加氣砼作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。8.4、庫存管理零星材料入庫須仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、數(shù)量、型號(hào)等屬性，及時(shí)做好入庫檢驗(yàn)記錄，驗(yàn)收單據(jù); 拒收不合格品。材料須分類整齊碼放。材料出庫手續(xù)須領(lǐng)料人持有項(xiàng)目經(jīng)理、 預(yù)算員、施工員共同簽字的領(lǐng)料單或調(diào)撥單方可辦理。倉庫管理員每月根據(jù)該月材料收發(fā)，做零星材料月報(bào)表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)該月材料收發(fā)結(jié)存情況。九項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃9.1、機(jī)械

50、設(shè)備租賃進(jìn)出場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械員做好驗(yàn)收鑒定記錄。項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)。9.2、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理項(xiàng)目部機(jī)械員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)

51、計(jì)。分公司機(jī)械班組機(jī)械員按照機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。9.3、自有設(shè)備購買申報(bào)管理 因項(xiàng)目施工需要，購買施工機(jī)械設(shè)備或儀器，項(xiàng)目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計(jì)劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃針對(duì)該機(jī)械設(shè)備或儀器進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和性能比較等市場(chǎng)調(diào)查工作。市場(chǎng)調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部辦理采購。當(dāng)購置機(jī)械設(shè)備或儀器單價(jià)超過5000元時(shí)，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的購買申請(qǐng)，申報(bào)公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，同意購買該機(jī)械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資

52、設(shè)備部后，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。新購機(jī)械設(shè)備或儀器到場(chǎng)后，物資設(shè)備部和項(xiàng)目申購部門共同對(duì)其驗(yàn)收，填寫新購設(shè)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收完成后，將新購設(shè)備驗(yàn)收記錄、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報(bào)固定資產(chǎn)），交公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。9.4、自有設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項(xiàng)目物資管理部門整理、分類，由分公司及項(xiàng)目廢舊閑置物資處理工作小組進(jìn)行鑒定，確實(shí)在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。凡是云南分公司所屬各項(xiàng)目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報(bào)云南分公司物資項(xiàng)目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和云南分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。對(duì)于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場(chǎng)價(jià)格信息，供工作小組作定價(jià)參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)比三家，然后由工作小組集體定價(jià)。工作小組必須做好對(duì)回收單位的資格審定工作，社會(huì)回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點(diǎn)。經(jīng)比價(jià)確定價(jià)格和回收單位后，由物資管理部門填寫廢舊（閑置）物資處理會(huì)簽單，并組織會(huì)簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)