薪酬福利與社保個(gè)稅平衡研討（內(nèi)訓(xùn)版）-

1、 黑匠策語 何須轉(zhuǎn)型，只要生長 政府之創(chuàng)客：創(chuàng)客本指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。2015年“創(chuàng)客”首入政 府工作報(bào)告“眾多“創(chuàng)客”脫穎而出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。”中國將“創(chuàng)客”與“大眾 創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”聯(lián)系在了一起，特指具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。 HR之無邊界組織（杰克韋爾奇）：通用杰克韋爾奇無邊界組織概念。指其橫向的、縱 向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計(jì)。在今天的環(huán) 境中要最有效地運(yùn)營，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。無邊界組織力圖取締指揮鏈，保持合 適的管理跨度，以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)取代部門。 企業(yè)之阿米巴經(jīng)營模式（稻盛和夫）：“阿米巴”(Amoeb

2、a在拉丁語中是單個(gè)原生體的意 思，得名變形蟲。企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即 能適應(yīng)市場變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營是基于傳統(tǒng)組織形態(tài)下將組織分成小的集團(tuán)，通過 與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管 理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。 組織之企業(yè)小微化：破解企業(yè)經(jīng)營困境，以政策導(dǎo)向與應(yīng)用為基礎(chǔ)，以降低成本與創(chuàng)業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)為實(shí)效，以對(duì)賭激勵(lì)與共享機(jī)制激活員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 個(gè)體之聯(lián)合雇主化：“你的報(bào)酬不是和時(shí)間成正比，而是和你的勞動(dòng)不可替代性成正比。” 以工匠精神（讓興趣與工作結(jié)合，熱

3、愛你所做的事，精益求精，精雕細(xì)琢）經(jīng)營個(gè)人價(jià)值， 為不同企業(yè)同時(shí)提供增值服務(wù)。 09:25:18 41 黑匠策語 用工管理之工匠精神 偶然 必然 風(fēng)險(xiǎn) 你的報(bào)酬不是和你的勞 動(dòng)成正比,而是和你的勞 動(dòng)的不可替代性成正比 成本 價(jià)值 人力資源行業(yè)是個(gè)成人之美的行當(dāng) 09:25:18 42 黑匠策語 熔斷式調(diào)整建議 v政策預(yù)見性調(diào)整樓繼偉2015-2016聲音 費(fèi)率調(diào)整 個(gè)稅改革 和諧勞資 工資調(diào)整 二月 四月 七月 九月 ？ 09:25:18 ？ 43 ？ ？ 黑匠策語 企業(yè)需要的三平衡成本嵌入式管理思維 基礎(chǔ)管理 配套管理 支付管理 特殊管理 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資基數(shù)申報(bào) 工資代發(fā) 工時(shí)配套申請(qǐng) 勞動(dòng)合同匹配 公積金四基數(shù) 工