薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則1. 目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策, 為規(guī)范公司薪酬 管理,特制定本制度。2. 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬, 吸引和留住公司所需 的優(yōu)秀人才; 另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動 廣大員工的工作積極性,并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件, 為公司薪酬管理提供全面的 準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。 公司所有與薪酬相關(guān)的制度、 活動和行為都必須遵照并服從 于本制度。4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。5. 薪酬理念公司的薪酬管

2、理目標(biāo)設(shè)定如下:5.1薪酬水平與勞動力市場接軌,并具有一定競爭力;5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才;5.3提高個人和組織的績效;5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇;5.5推動團(tuán)隊協(xié)同工作。6. 薪酬體系管理原則6.1戰(zhàn)略原則:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中, 并且通過薪酬體系 的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功。6.2公平原則:包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義:6.3競爭原則:公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平, 以薪酬 調(diào) 查為依據(jù),設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.4差別原則:打破過去大鍋飯的政策,以工作技能、工作責(zé)任、工作 條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列,按職位、年功、學(xué)歷、職稱 確定

3、基本工資,按績效考核確定績效工資。6.5制度公開原則:遵循公開透明的原則, 讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策,對自己的報酬心中有數(shù)。6.6保密原則:員工基本工資的密級為機(jī)密,績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的, 或者互相打聽工資的, 一經(jīng)核實, 對當(dāng)事人視情 節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。7. 薪酬增長機(jī)制7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī) 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益 分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保 持較強(qiáng)的

4、競爭力。7.2員工個體增長機(jī)制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、 個人能力 的發(fā)展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價 位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅 度要大;對貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。第二節(jié) 職責(zé) /權(quán)限1. 行政人事部:負(fù)責(zé)薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及 公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算編制與總體實施情況掌控。2. 各部門:負(fù)責(zé)所屬人員的薪資等級的評定、薪資調(diào)整和總體平衡等的建 議。第三節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻(xiàn)、個

5、人表現(xiàn)與實際收入直 接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終 利潤分享計劃和福利共六大部分組成。2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成:基本工資、崗位工資,員工福利,即:月 薪 =基本工資 +崗位工資 +員工福利。3. 員工在公司全年的收入, 即為年薪, 年薪 =月薪 +季度績效工資 +業(yè)務(wù)提成 +年終利潤分享 +特別獎勵。第四節(jié) 基本工資1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,是員 工薪酬的基本組成部分。2. 為規(guī)范公司內(nèi)部薪酬體系,根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將 所有人員劃分為 5個職級,處在同一職級的所有崗位,其基本工資均相同。 第五節(jié)

6、績效工資1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性,鼓勵員工努力工作 以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立。 公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考 核,績效工資發(fā)放原則是 “月度考核” ,如下表所示,具體請參見公司績該員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù) *該員工的行政級別系數(shù) *該員工當(dāng)年度 實際在冊工作月數(shù) 所在分配單位:每位員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù) *員工的行政級別系數(shù) *員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù) X 年終獎分配總額 某員工的年終獎收入 =效管理制度 。2. 績效考核成績等級的評定,依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營 業(yè)績完成情況,確定相應(yīng)的績效考核等級強(qiáng)制分布比例,具體辦法參見績 效管理

7、制度 。 第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法 (包括擁金以及項目提成 ,并進(jìn)行規(guī)范化處 理;同時必須報行政人事部審批備案。第七節(jié) 年終利潤分享計劃1. 獎金的來源:1.1. 公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu) , 根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標(biāo)情況 , 按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤 , 具體參見公司當(dāng)年的 經(jīng)營管理方案。2. 年終獎的內(nèi)部分配原則:不同員工區(qū)別對待,以員工行政級別、年終考 核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。3. 年終獎具體分配計算公式:說明:3.1 員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù):為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分;3.2員工的行政級別系數(shù)是指職位行政等級分

8、類表中的等級數(shù)字; 3.3實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和,當(dāng)月 15號(含 以后入職計 0.5月; 15號以前入職的計為 1個月。第八節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目?和。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同,具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所 不同。2. 以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考,公司將根據(jù)實際情況酌情增減。2.1. 年功津貼:5年以內(nèi) ,30元 /年;6-10年 ,50元 /年;11年及以上 ,80元 /年。- 國家法定假:春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端 午等法定

9、假日。- 公休假:凡公司員工均享有周日公休假。- 工傷假:員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程 度等情況,由指定醫(yī)院出具有效證明,報相關(guān)權(quán)限人審 批后可享受核定之工傷假。- 婚 假 :員工享受婚假,婚假憑有效證件發(fā)賀金 500元。休假規(guī)定 參見假期管理規(guī)定 。- 產(chǎn) 假 :女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資,不享受浮動獎金和 各項福利津貼;公司另發(fā)賀金 200元。產(chǎn)假休假參見假期管 理規(guī)定。- 喪 假:員工享受喪假。憑有效證件,發(fā)撫恤金 200元。休假參見 假期管理規(guī)定。- 年休假:員工享受帶薪年假,具體休假參見假期管理規(guī)定。 - 事 假:全額無薪,當(dāng)月休事假超過 15天者(出勤 1

10、4天 ,不享 受當(dāng)月的績效工資。-病 假 :員工請病假,享受病假工資,病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月 最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。- 曠 工:員工曠工一日者,處以雙倍當(dāng)日工資罰款,從當(dāng)月工資中 扣除。- 調(diào)休假:員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休 假半個月以上者,不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等工作補(bǔ) 貼。- 生日賀金 :公司為過生日員工發(fā)放生日賀金,標(biāo)準(zhǔn)為 200元 /人。 - 勞動保護(hù):公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同, 配置相應(yīng)的公司 勞動保護(hù)用品。3. 文康福利:公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太 忙的時節(jié),公司將根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活

11、動,在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金,使員工能在工作之余能感受 公司的氣氛和家的溫暖。4. 教育培訓(xùn):公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時,積極參加 學(xué)歷教育或技能培訓(xùn),公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要,開發(fā)和 和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機(jī)會,也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司 組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程,以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高,從而讓 員工和公司一同進(jìn)步和成長。第九節(jié) 社會保險1. 按照企事業(yè)單位職工社會保險管理條例的有關(guān)規(guī)定,公司將根據(jù)需 要和當(dāng)前的實際情況,為員工辦理社會保險,具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn), 管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十節(jié) 試用期

12、工資的確定1. 新入職人員試用期間薪資為試用期工資,一般為轉(zhuǎn)正后工資的 80%。2. 外部招聘的試用期人員采取 “議定薪資制” ,但薪資等級必須與本制度 之薪資結(jié)構(gòu)一致。3. 試用期滿時,由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作 表現(xiàn),工作能力做出評估,并提出薪資調(diào)整建議,根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn), 調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。第十一節(jié) 轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理1. 為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工,保持人員的基本 穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā),凡因 員工轉(zhuǎn)正、 職務(wù)發(fā)生變更 (升職、 降職、 平調(diào) 及績效考

13、核達(dá)優(yōu)良或以上的, 公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。 2. 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的, 可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等 按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。3. 職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或 職務(wù)變動的,其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。4. 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定 如下:每月的 15號為分界點, 人事異動關(guān)系生效日期在 14號 (含 之前的, 當(dāng)月 1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關(guān)系生效日期在 15號(含之 后的,次月 1日為薪資調(diào)整

14、生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事 異動情況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。5. 調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。6. 公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。7. 績效考核調(diào)薪:每年考核成績符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的,給予調(diào)薪,具體辦法, 參照績效考核管理制度 。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍:試用期員工;因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá) 30天以上; 考核期內(nèi)有不誠實行為記錄或重大違紀(jì)行為的; 停薪留職人員和已遞交離職 申請書的人員;綜合考核成績不及格或一般的。7.1. 臨時調(diào)薪的管理:7.2. 上調(diào):符合下列情況之一者 (包括但不局限 ,

15、確定臨時提薪的金額, 標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。7.2. 1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的;由于取得新學(xué)歷或職 稱,其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的;在經(jīng)營 管理、顧客服務(wù)等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定, 長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時;任 職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。 7.3. 降級:符合下列情況之一者(包括但不局限 ,總經(jīng)理審批后將給予 降級處理:第十二節(jié) 薪資的計算、發(fā)薪辦法和復(fù)核1. 起止日期:公司的薪資一般按月發(fā)放,薪資計算從每月 1日至當(dāng)月月底 為止,公司實行折合

16、月薪制;2. 薪資構(gòu)成與計算:2.1實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +經(jīng)濟(jì)性福利津貼 -扣除項目;2.2應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +業(yè)務(wù)提成 +年終利潤分享計 劃2.3發(fā)放日期:非特殊情況公司每月 15日發(fā)放上月薪資,如發(fā)薪日恰逢節(jié) 假日,則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。2.4. 加班工資 =(基本工資 +崗位工資 ÷月計薪天數(shù)×實際加班天數(shù)×倍數(shù)。 2.5. 缺勤扣款額 =(基本工資 +崗位工資 ÷當(dāng)月工作日天數(shù)×實際缺勤天數(shù), 其中:當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。3. 支付方式:公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用

17、銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。4. 工資復(fù)核:員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權(quán)向直接上司和行政人事部門 進(jìn)行查核。5. 離職時薪資福利的核算:員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時,薪資福利 均按照月工資總額折合成天數(shù)付給,扣除待付應(yīng)繳款項后發(fā)給。6. 公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費(fèi)用與金額:6.1 個人所得稅、社會保險中個人所承擔(dān)部分、未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司 獎懲制度的行政處罰、 失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、 到期借款、 損壞和遺失公司財物 的賠償金、其他代扣待繳款項。第十三節(jié) 薪資福利保密管理1. 公司員工的薪資實行保密制度,所有員工個人的工資、獎金和福利津貼 等均屬于公司機(jī)密,公司的薪資總額、平均工資水平、各部

18、門整體工資結(jié)構(gòu) 的密級為秘密。2. 所有員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財務(wù)部領(lǐng)取,員工 應(yīng)對自己的工資保密和他人的薪資進(jìn)行保密,不得透露本人薪資或探詢、評 論他人薪資;對于薪酬機(jī)密外泄或因相互打聽工資造成負(fù)面影響的,一經(jīng)查 實,對當(dāng)事人視其情節(jié)輕重予以行政處罰或降薪、辭退處理。3. 部門經(jīng)理以上人員可根據(jù)需要查詢管理幅度內(nèi)的所有人員的薪資,但不 得查詢非本系統(tǒng)人員的薪資。第十四節(jié) 薪資福利預(yù)算管理和總額控制1. 行政人事部在每年 1月 20日前對上一年度公司薪酬福利系統(tǒng)的具體實施 與發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析, 根據(jù)公司上一年度經(jīng)營狀況和本年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,完成本年度薪酬預(yù)算報告的編制工作,報總經(jīng)理審批后產(chǎn)生薪酬總額。 2. 公司進(jìn)行整體薪酬福利調(diào)整時,由財務(wù)部提交公司整體和各