總經(jīng)理助理述職報告格式范文

1、總經(jīng)理助理述職報告格式范文總經(jīng)理助理述職報告格式范文篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各 位代表：20xx 年 9 月，我被調(diào)到 * 擔任經(jīng)理助理， 并兼任 * 經(jīng)理， 主要負責公司消防、保衛(wèi)管理及 * 的各項管理工作。在 3個 多月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的精心指 導(dǎo)下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變 化，順利完成了國慶 60周年保電， #2、5 機組大修保衛(wèi)和后 勤效勞工作。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作 好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。 經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的?消防管理標準? 、?治安保衛(wèi)管理標 準?

2、入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安 管理專職根據(jù)?消防管理標準? 、?治安保衛(wèi)管理標準?的內(nèi) 容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各 部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同 時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責。后勤管理方面，首先 , 為加強食堂本錢管控工作，開展 了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據(jù)月度采購成 本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后 控制本錢提供科學的依據(jù)。其次，為了提高效勞質(zhì)量，主動 到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比擬好的 效果。2xxx 年已經(jīng)過去， 盡管我做了一些工作， 但離公司的要求還存在一定

3、的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標準還不 夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強 ; 二是 對保安管理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不 夠嚴格 ;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。 四是有些駕駛員平安意識、效勞意識還有待于進一步提高。20xx 年，在消防管理方面， 首先要樹立消防設(shè)施等同于 生產(chǎn)設(shè)備來進行管理的思想，重點落實消防管理責任制，作 到所有消防設(shè)備都有專人負責檢查、維護。其次對?消防管 理標準?進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。 要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、 檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管 理方面，

4、嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車 輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必 須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工 作更加標準化、程序化。* 是* 的子公司， 20xx 年工作的指導(dǎo)思想是： 以平安為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為目標。重點作好以下工作：餐 飲方面， 為了提高飯菜質(zhì)量， 重點作好廚師滿意度測量工作， 綜合管理部要每周不少于 2 次對廚師燒菜進行滿意度測量， 保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度 績效考評內(nèi)。車隊方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填 寫意見反應(yīng)表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并 將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外，

5、與員工座談、交流 制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集效勞方面需 改良的意見和建議，以提高我們的效勞水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開始， * 公司 工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點、不 足也歡送大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的 每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們 的效勞提高到一個新的水平。以上是我的述職報告，請予以審議。 總經(jīng)理助理述職報告格式范文篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 事：自今年十一月份被聘用為總經(jīng)理助理以來，工作中我嚴 于律己、嚴格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下， 緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好效勞、管理、協(xié)調(diào)等職 能工

6、作，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具 體工作情況匯報如下：一、主要工作完成情況 公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安 全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部履行工作職責入 手，以身作那么，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：1、生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部工作進行了具體分工，細化了 各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結(jié)一致，高 效運作的氣氛。(1) 、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細 化了每個人的職責和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每 個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作 要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而 使生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的各

7、項工作都有了質(zhì)和量的提高。(2) 、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安起堅持周三 召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部周 工作安排， 進行工作研討， 了解意見及建議、 解決工作難點。(3) 、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公 司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知 識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。(1) 、及時掌握各部門的人才需求，采用按需定量、嚴 格要求的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今 面試者共計 13 人，其中錄取 5 人，全部進入生產(chǎn)部、 2 人待 通知。(2) 、為提高公司員

8、工的工作積極性，組織全體員工于 十一月 15 日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一， 對局部技能較差的員工進行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方 法使員工技能迅速提高。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理方法、生產(chǎn) 部草擬了績效考核制度、獎金管理補充方法、部門工作職責 制度、會議管理制度等共 4 部管理制度，質(zhì)量管理方法、績 效考核制度、 獎金管理補充方法、 部門工作職責等制度上墻。4、維護公司工作環(huán)境，加強平安工作。 嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保 證工作環(huán)境清潔。 每天上下班巡視水、 電， 氣、門窗等設(shè)施， 對出現(xiàn)的問

9、題及時解決，以保證生產(chǎn)車間平安。二、自身建設(shè)方面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、 工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中 我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識 和業(yè)務(wù)能力，不斷改良自身工作方法和工作作風，努力提高 工作效率，從而帶動公司員工共同提高。上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可防止有許多 疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，如 果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門支持以 及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不 到位，平衡的不盡合理，影響了工

10、作質(zhì)量。2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度 不夠嚴謹。3、細節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改良。四、下步工作目標1、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作的 指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立效勞思想， 為公司各部門做好效勞工作。2、結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的整體工作水 平，以效勞、指導(dǎo)、求實、高效為原那么。嚴格執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等工作的管理。3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進 一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí) 行情況。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好 突發(fā)事件。以上是我的述職報告，請予審議

11、，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 們提出珍貴意見，謝謝大家 ! 總經(jīng)理助理述職報告格式范文篇三 集團領(lǐng)導(dǎo)及各位同 仁：一元復(fù)始，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來新年 的曙光之際，謹向半年來給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同 仁致以親切的問候和良好的祝愿。我是 20xx2 年 6 月加盟 XX 集團的一名新員工。在過去 的半年里，集團公司在XX董事長和XX總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長足的進步， 經(jīng)濟實力得以進一步加強。過去的一年可以說是一個不平凡 的一年，是集團不斷改革、探索、思考、創(chuàng)新、開拓、奮斗， 實干的一年。作為集團總經(jīng)理助理，在集團總體經(jīng)營理念和 經(jīng)營目標的要求和指

12、導(dǎo)下，在 XX總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下，立足 于本職，以效勞全局工作為己任，以當好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀、 協(xié)調(diào)與效勞作為工作目標，努力并積極主動有序地開展各項工作?，F(xiàn)在，就我半年來所做工作重點總結(jié)如下：一、20xx 年半年所做的工作及履職情況 半年來的工作實踐使我深刻認識到，因助理工作的多重 性和多功能性，以及所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任，其崗位 角色定位是參謀者、輔助者、執(zhí)行者、代理者。因此，在實 際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象。對此，我認為只有把 位置認準，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責，不越 權(quán)，不越位。嚴格要求自己，為人誠懇、忠于職守，勤于職 守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢，努

13、力 扮演好總經(jīng)理助理角色并切實履行職責。如此，必定要求從 事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應(yīng)有 嚴謹、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風和具備熟練的專業(yè) 技能。 一 XX 工程前期立項工作XX 都市農(nóng)莊工程是集團公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā) 20xx 45 號文件精神而設(shè)立報批的工程。 作為集團公司中 長期開展戰(zhàn)略的支撐點及未來 35 年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重 點工程，事關(guān)集團公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并 充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團公司著力培育的一 個長期經(jīng)濟增長點。該工程的順利立項和實施，對集團公司 樹立地產(chǎn)品牌形象及增強集團實力都有其非同一般的現(xiàn)實 意義。如此，針對

14、此工程我們工程運作組在 XX 總經(jīng)理親自 主抓下，以高度的責任感投到工程的報批立項工作中。為做 好前期現(xiàn)場調(diào)研工作，同時為工程的準確定位和規(guī)劃方案的設(shè)計提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對 XX 周邊村落的林權(quán)、 林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢地形狀況等進行 了 8次現(xiàn)場踏勘，與 XX村、XX村、XX鄉(xiāng)干部及省森林中心 領(lǐng)導(dǎo)進行 11 次溝通協(xié)調(diào)，落實相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃 分事宜。并帶著規(guī)劃設(shè)計人員、農(nóng)林科研人員進行箐溝環(huán)境 和地勢地貌現(xiàn)場調(diào)研 5 次。為了解相關(guān)政策及推進工程立項 目的順利開展，與相關(guān)職能部門如市、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、 市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主

15、管領(lǐng)導(dǎo)進行了 23 次走訪、咨詢、協(xié)商與溝通，參加市、區(qū) 兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會與協(xié)調(diào)會 7 次。在此期間， 與 XX 設(shè)計公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計方案合同，與林學院 簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整、 修改、完善進行了近 20 次的討論會，甚至連續(xù)討論至深夜， 最終形成第 9 稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)上報農(nóng)莊建設(shè)指揮 部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進行了5 次方案討論會，最終形成第五稿方案，對農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng) 業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與規(guī)劃提供了強有力的科技支撐，為農(nóng)莊 工程的報批立項提供了充分的可性行依據(jù)。同時，由于農(nóng)莊 在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和

16、XX 箐得天獨厚的 自然景觀環(huán)景， XX 箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府 列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶 重點扶持工程，相關(guān)報表 及申報書已編寫上報，有望得到政府開發(fā)扶持資金 100 元的 支持。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報后，農(nóng)莊開發(fā)工程組積極跟蹤立 項報批審核進展情況，先后 4 次與相關(guān)部門人員對接詢問或 溝通，并及時填寫和報送相關(guān)后繼審核資料 4 份，編制 農(nóng)莊工程開發(fā)建設(shè)周期進度方案表1 份，有力地支持了農(nóng)莊的立項報批工作。假設(shè)不出現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因 素，XX都市農(nóng)莊的立項應(yīng)該得以批準并實施正式啟動開發(fā)。 二 XX 市等其他工程的考察調(diào)研工作 房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團公司未來開展戰(zhàn)略

17、的主要產(chǎn) 業(yè)。圍繞其戰(zhàn)略目標，盡快尋找與評估適宜的工程并使其落 地，成為企業(yè)增強實力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障， 是實現(xiàn)公司三三戰(zhàn)略的支撐點。為此目標，在我的工作中， 積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，與XX總和各位同仁一道投入到工程的考察與評估論證工作中。先 后參與了 XX市XX工程的現(xiàn)場調(diào)查，就該工程的土地情況， 林業(yè)、農(nóng)業(yè)情況，以及村落分布情況等進行了客觀仔細的調(diào) 查，收集匯總相關(guān)資料，為后續(xù)工程的深度可行性研究提供 了第一手資料；期間又對XX縣XX鎮(zhèn)小學工程地塊進行現(xiàn)場 踏勘、調(diào)查，并對 XX 縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況，以及銷售 情況進行細致、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建

18、議與報告提 供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；對XX鎮(zhèn)工程也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘， 以及造價本錢的評估預(yù)測工作，提出自己的見解與判斷，供 領(lǐng)導(dǎo)決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié) 調(diào)的職責。三XX工程開發(fā)協(xié)調(diào)工作XX工程的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式，其政策性較強，地域經(jīng)濟與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)本錢低，但市場價位有限，產(chǎn)業(yè)價值鏈延 伸受到一定制約，所以屬典型的微利開發(fā)工程。運作或管理 不當，會嚴重影響工程開發(fā)的成功率。據(jù)于此，為加強該項 目的標準管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下， 積極參與到 XX 工程的開發(fā)管理之中。具體主要對工程進行 了現(xiàn)場勘查工作，

19、參與了工程總圖及戶型圖、場平圖的審核 審查工作。在了解工程情況之后，對工程原橋涵和道路施工 設(shè)計方案進行了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合實際狀況重新設(shè) 計橋涵結(jié)構(gòu)及等級，最大限度地降低了橋涵造價本錢 100 余 萬元。期間對工程地勘補孔方案進行了審核， 本著科學合理、 符合標準、滿足設(shè)計要求的原那么，調(diào)整鉆孔方案，在保證地 勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價格 3 萬元。管理出效益， 管理出成果，標準有序的管理程序、管理方法及管理行為， 及以市場化運作方式來管理工程，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。 為加強工程施工管理，保障工程順利推進，以制度來標準項 目管理工作，制定了?工程部管理制度及職責? ，并組織大 家學

20、習，以期明確工程技術(shù)人員職責及標準施工管理行為。 同時還擬訂了該工程的開發(fā)進度方案。充分利用市場競爭機 制，以本錢核算為導(dǎo)向，以維護企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì) 企業(yè)參與該工程的開發(fā)建設(shè)， 先后對預(yù)結(jié)算公司、 監(jiān)理公司、 建筑施工企業(yè)進行了考查，嚴格按評標議標流程對各單位進 行合理評估，并擬定了?工程施工招議標綜合評分表?1 份，供評委評標之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為工程合作伙伴。目 前已根本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證工程的順利實施開發(fā)。 四 、日常事務(wù)工作 總經(jīng)理助理工作事無巨細，涉及事務(wù)及所涉部門繁多， 對助理工作人員的責任心，敬業(yè)精神、耐心和細心、專業(yè)技 能要求較高，這就要求該崗位人

21、員應(yīng)始終立足并圍繞崗位職 責開展工作，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù)。 因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能 真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當好參與助手。半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查、修改 5 份，以及 公司召開的各種例會、研討會和活動，進行員工培訓(xùn)學習 3 次。在合同審查中， 對合同、 協(xié)議文字、 條款做到精益求精， 反復(fù)斟酌，靈活應(yīng)用法律條文及自身專業(yè)知識，將潛在的風 險提出供領(lǐng)導(dǎo)決策， 最大限度降低合同風險。 在培訓(xùn)講課中， 無論參加人員多少， 力爭做到以飽滿的激情認真?zhèn)湔n、 講課， 較好地配合了相關(guān)部門員工培訓(xùn)工作的開展與推進。根據(jù)集 團戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，擬定和

22、完成?工程開發(fā)運 營管理規(guī)劃綱要? 。二、存在的主要問題與缺乏 總結(jié)過去半年，對總經(jīng)理助理崗位職責履行比擬到位， 工作取得了一定成績，對集團領(lǐng)導(dǎo)的指令及所分配的任務(wù)能 全身心地投入并努力完成， 以身作那么， 敬業(yè)勤業(yè)， 厲行節(jié)約， 廉潔自律，高效工作，這與集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的大力支 持是密不可分的。但是，與新形勢下集團公司開展的要求相 比還存在差距和缺乏。主要有： (1) 工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時 地掌握，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方 ;(2) 需進一 步加強協(xié)調(diào)效勞意識，不斷提高辦事效率和準確率 ;(3) 應(yīng)調(diào) 整心態(tài)，大膽工作，加強學習，進一步發(fā)揮工作潛能，為公 司建設(shè)

23、、開展做出新的奉獻。三、20xx 年工作的目標和建議 總結(jié)過去，是為了展望未來，肯定成績和分析缺乏也是 為了開展未來。因此，以集團三三戰(zhàn)略為指導(dǎo)，助理一職始 終把要以地產(chǎn)工程開發(fā)、協(xié)調(diào)效勞為中心，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā) 展，協(xié)助總經(jīng)理建立科學標準的管理體系，提高工作效率和 員工工作激情，效勞于集團三三戰(zhàn)略作為我的中心任務(wù)和工 作目標。同時，積極參與到工程的開發(fā)運營中，做好效勞和 指導(dǎo)工作。在參與工程管理及協(xié)調(diào)事務(wù)中做到立足質(zhì)量促發(fā) 展，標準行為求效益。面對新一年的新機遇與新挑戰(zhàn)，在全 面推進實施集團三三戰(zhàn)略之際，對公司工作建議如下：(1) 、為高效有序推進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，應(yīng)加強企業(yè)文 化等根底性機制的建設(shè)與培訓(xùn)，樹立員工主人翁意識和責任 意識，讓員工認識到企業(yè)的開展與自身職業(yè)的增進的辯證關(guān) 系，在工作中應(yīng)有壓力、有約束、有目標，從而最大限度地 煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓鼓勵的效用真正表達在那些愛 崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低 效、散漫、無序、無責任、