5S項目“紅牌作戰(zhàn)”活動方案

1、5S項目紅牌作戰(zhàn)活動方案一、紅牌作戰(zhàn)的目的“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標簽對各區(qū)域的“問題點”加以發(fā)掘，使任何員工一眼就能看出問題所在，從而加以整理改善的方法，進而達到積極迅速改善的目的。二、紅牌作戰(zhàn)的作用1、找出問題點，提出整改對策。2、明確期限，限期整改。3、提高每一個員工的改進意識和自覺性。4、引起責任部門注意和重視，及時改善。5、為5S工作的統(tǒng)計、分析提供依據(jù)。三、紅牌適用范圍工廠內(nèi)的任何場所，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場。a、庫存：原材料、外購件、半成品、成品。b、設(shè)備：機器、工裝、工具、量具、物流架、工作臺。c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。四、紅牌使用部門5S推行委員會執(zhí)行委員、事

2、務(wù)局干事及督導(dǎo)小組成員。五、紅牌作戰(zhàn)實施時間1、2016年10月-12月，全公司每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2、5S活動制度落實后，每月舉行1次，與現(xiàn)場考核同步進行。六、實施要點 1、用嚴格挑剔嚴厲的眼光看問題 2、貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等 3、請勿貼在人身上 4、如果有猶豫，請貼上紅牌 七、紅牌作戰(zhàn)實施步驟紅牌作戰(zhàn)管理制度討論公布5S項目組確認改進結(jié)果實施紅牌作戰(zhàn)，相關(guān)區(qū)域問題點懸掛紅牌紅牌作戰(zhàn)發(fā)放回收登記區(qū)域負責人簽收確認紅牌項目小組開具罰單交區(qū)域負責人5S項目組回收并登記紅牌公布紅牌作戰(zhàn)階段性總結(jié)OKNO區(qū)域負責

3、人簽收罰單財務(wù)聯(lián)報送財務(wù)部并于當月扣除八、紅牌作戰(zhàn)實施細則1、紅牌作戰(zhàn)前應(yīng)填寫“紅牌作戰(zhàn)安排表”，對作戰(zhàn)人員進行分組、劃分作戰(zhàn)區(qū)域、明確作戰(zhàn)路線。2、作戰(zhàn)組成員依照相關(guān)部門5S查核表對現(xiàn)場有問題的對象填寫紅牌，編號，清楚描述問題點和對策說明，并使用雙面膠張貼。 3、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。 4、區(qū)域負責人簽收確認紅牌，并領(lǐng)導(dǎo)開展改進活動。如特殊原因不能按期整改完成的，應(yīng)在紅牌上予以說明并擬定整改計劃上報確認； 5、對每張發(fā)行的紅牌進行記錄，填寫“紅牌發(fā)放回收登記表”。 6、檢查結(jié)束應(yīng)結(jié)合圖表制作PPT文

4、件，對所有有問題點進行統(tǒng)計、描述、分析。 7、5S項目組按時間檢查整改結(jié)果，對于不執(zhí)行整改對策或執(zhí)行不力的，應(yīng)參照處罰規(guī)定做出相應(yīng)處罰。8、檢查結(jié)果按部門整理，匯總，制作“階段性總結(jié)圖表”，對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計，并在宣傳欄公布。九、紅牌編號規(guī)定 X X X X X X 0 0 1 序號（如001） 開出月份（如10） 開出年份（如16）部門代碼（如行政部代碼為XZ） 十、實施對象1、 任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、 工作場所的不要物。3、 需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括過期的標語、通告） 物品變質(zhì)者（含損壞物） 物品可疑者（不明之物） 物品混雜者（合格

5、品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜） 不使用的東西（不用又舍不得丟的物品） 過多的東西（雖要使用但過多）4、 有油污、不清潔的設(shè)備5、 衛(wèi)生死角6、 不可貼在人身上十一、獎罰規(guī)定1、故意損壞、丟失紅牌，或在紅牌上弄虛作假的，對于該區(qū)域責任人處以50元/次罰款，開具罰單經(jīng)區(qū)域責任人簽字后交財務(wù)部門扣除；2、 對紅牌作戰(zhàn)有明顯抵觸情緒，到期未執(zhí)行整改措施的，對于該區(qū)域責任人處50元/次罰款，開具罰單經(jīng)區(qū)域責任人簽字后交財務(wù)部門扣除，并再次確定整改日期，到期仍未整改的，處以200元罰款并在5S管理月度考核中作扣分處理；3、執(zhí)行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影響整改措施，但沒有上報整改計劃經(jīng)5S項目組確認的，對于該區(qū)域責任人處以50元/次罰款。4、 每月有超過30%以上紅牌問題點未整改完成，并沒有作原因說明和整改計劃的，將在5S管理月度考核現(xiàn)場點檢項目中作扣分處理。5、 每月完成排名前三的團隊，按照5S獎懲制度進行獎勵：第一名獎勵200元，第二名獎勵10