品質(zhì)年度報(bào)告ppt課件

1、品質(zhì)部年度報(bào)告建建 寶寶 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司v核準(zhǔn)：核準(zhǔn)： 審核：審核： 報(bào)報(bào) 告告 人人: v 報(bào)告日期：報(bào)告日期：2019年年1月月目目 錄錄v一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖.v二：二：2019年度總結(jié)年度總結(jié).v 1.總結(jié)序言總結(jié)序言v 2 .各品質(zhì)狀況各品質(zhì)狀況.v 3.未達(dá)原因成分析未達(dá)原因成分析v三三. 2019年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃.v 1.目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃.v 2.工作展望工作展望.v 3.培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃.v 4.待完善跟進(jìn)事項(xiàng)待完善跟進(jìn)事項(xiàng).v四四. 資源配置情況及需求資源配置情況及需求.v 1.人力資源人力資源.v 2.需求資源需求資源.v五：結(jié)束

2、語五：結(jié)束語組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2019年度總結(jié)報(bào)告1.總結(jié)序言.v回顧2019年度，品質(zhì)部可說經(jīng)歷了諸多調(diào)整，包括人員的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合建寶公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊(duì)伍，在公司高層人士的大力重視下，品質(zhì)部已逐步完善，并取得了一定成效。v雖然2019年，品質(zhì)部保障了公司產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨，未發(fā)生過重大的品質(zhì)事故，但2019年的各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)均未達(dá)標(biāo)，同時(shí)每月的品質(zhì)情況差異也較大；為了更好的完成2019年度建寶公司的整體目標(biāo)及最大程度的推動(dòng)公司內(nèi)品質(zhì)系統(tǒng)的完善，并且使2019年品質(zhì)工作有續(xù)開展，在2019 年度的工作重點(diǎn)制定工作目標(biāo)及開展計(jì)劃.2.1. 注塑部品質(zhì)狀況注塑

3、部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：97%2.2. 噴涂部品質(zhì)狀況噴涂部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：96%2.3. 組裝部品質(zhì)狀況組裝部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：96%2.4. IQC品質(zhì)狀況品質(zhì)狀況目標(biāo)值：97%2.5. 客訴統(tǒng)計(jì)狀況客訴統(tǒng)計(jì)狀況3.未達(dá)成目標(biāo)的原因分析及對策：NO.問題點(diǎn)原因分析改善對策責(zé)任人落實(shí)情況1本質(zhì)工作的技能不熟悉. 員工流動(dòng)率大； 通過各種措施及方法,在保持提升品質(zhì)的情況下,精簡品質(zhì)人員,提高品質(zhì)人員的工資待遇。 付德寶落實(shí) 中管理人員的管理方式對員工的作業(yè)控制 力度不足。 詳細(xì)指定各工序QC的作業(yè)步驟,并強(qiáng)調(diào)組長的工作重點(diǎn)在于督導(dǎo),并隨時(shí)安排交差檢查。 各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)已完成培訓(xùn)的方法呆板,效率低.要求生產(chǎn)

4、中QE對生產(chǎn)人員,QC參照現(xiàn)場產(chǎn)品的各狀態(tài),對涉及人員現(xiàn)場培訓(xùn).各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行中標(biāo)準(zhǔn)不健全.QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細(xì)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書及車間品質(zhì)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的缺陷樣板,并在作業(yè)檢查工位明示,并培養(yǎng)檢驗(yàn)過程中定時(shí)查看標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣.各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)長期進(jìn)行2對生產(chǎn)全檢工的品質(zhì)指導(dǎo)不足.QC人員的本身品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未能全面掌握. 同”本質(zhì)工作的技能不熟悉”的改善對策.各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)長期進(jìn)行指導(dǎo)方法不明確.每次生產(chǎn)前,PQC對生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),問題履歷等品質(zhì)信息對作業(yè)員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),作業(yè)員掌握后簽名.各PQC已落實(shí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不足.QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細(xì)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書及車間品質(zhì)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的缺陷樣板。QE/生產(chǎn)車間

5、品質(zhì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行中3個(gè)別品質(zhì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任性差.品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞轿粗付?設(shè)立車間巡查制度及記錄;制定試產(chǎn)時(shí)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)步驟;制定并建立IQC對供應(yīng)商的管理制度并監(jiān)督落實(shí);付德寶已落實(shí)品質(zhì)管理水平不足.建立早會(huì)制度,主管在早會(huì)隨時(shí)對進(jìn)行培訓(xùn);選定較好的課程不定期的組織QE參加外部顧問公司的培訓(xùn)；付德寶進(jìn)行中對品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)目己瞬痪唧w.建立品質(zhì)擔(dān)當(dāng)績效考核制度，并逐月評比。付德寶已落實(shí)2019年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃一：品質(zhì)目標(biāo)一：品質(zhì)目標(biāo)三三.培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目完成情況完成情況1供應(yīng)商品質(zhì)管理手冊執(zhí)行供應(yīng)商品質(zhì)管理手冊執(zhí)行,品質(zhì)系統(tǒng)稽查。品質(zhì)系統(tǒng)稽查。已按計(jì)劃完成已按計(jì)劃完成2各小組負(fù)責(zé)人，制

6、定每小組的作業(yè)流程，并在小組內(nèi)各小組負(fù)責(zé)人，制定每小組的作業(yè)流程，并在小組內(nèi)教育，做到傻瓜操作。教育，做到傻瓜操作。2019年年9月已完成月已完成32019年年9月份啟動(dòng)，每天早上點(diǎn)、主管，工程師、月份啟動(dòng)，每天早上點(diǎn)、主管，工程師、現(xiàn)場對前天產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一判定?，F(xiàn)場對前天產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一判定。2019年年9月已完成月已完成4各工程師到各部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，建立工作責(zé)任制度。各工程師到各部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，建立工作責(zé)任制度。2019年年10正式執(zhí)行，正式執(zhí)行，并長期執(zhí)行。并長期執(zhí)行。5建立各小組建立各小組6S責(zé)任制。責(zé)任制。2019年年8月已全面月已全面實(shí)施實(shí)施四.完善跟進(jìn)事項(xiàng)2 2、資源需求、資源需求: :1 1、人力資源、人力資源: :主管主管文員文員工程師工程師組長組長QC合計(jì)