員工年終考核方案試行

1、XXX公司員工2012年終考核方案（試行）為不斷提高員工的業(yè)務能力和素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司 內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范員工的晉升、晉級工作流程，根據(jù)公司實際 情況，特制定本草案。一、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。二、員工晉升的形式1、定期：員工工作滿一年后，具備晉升資格。每年根據(jù)年度考核結(jié)果，實施統(tǒng)一的晉 升計劃。2、不定期： 在工作過程中， 對公司有特殊貢獻、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工， 可隨時予以提晉升 二、權(quán)責1、行政人事部根據(jù)董事會意見負責制定公司的年度草案。2、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導、行政人事部負責進行考核。3、副總裁、總裁負責進行審核報董事長批準

2、。三、晉升考核時間 年終考核時間為下年度 1 月份上旬。四、晉升較高職位必須具備的條件1、具備較高職位所需的技能。2、具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。3、考核優(yōu)秀且在職工作表現(xiàn)突出者。五、晉升考核內(nèi)容1、主管級（含）以上人員考核評級內(nèi)容 公司主管級（含）以上人員的考核指標體系主要包括以下三個方面：1）財務指標：交易所考核期的收入和利潤目標完成情況。2）客戶指標：客戶、客服中心滿意度及市場維護相關(guān)指標的完成情況。3）內(nèi)部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。2、主管級以下員工考核評級內(nèi)容 公司主管級以下員工的考核指標體系主要包括以下三個方面。1）工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任

3、務、工作效益等方面進行衡 量。2）工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力 等方面進行考核。3）工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、 責任心、主動性等方面進行衡量。六、晉升操作程序1、行政人事部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出晉升建議名單，呈請上級主管領(lǐng)導 核定。不定期提升者，另行規(guī)定。2、根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出色者，可以晉升職務，貢獻突出 者可破格晉升。晉升分為本人申請和領(lǐng)導提名。（1）本人申請者，到行政人事部辦理晉升申請，對自己的工作及表現(xiàn)進行總結(jié)。報上 級主管領(lǐng)導和公司總裁簽署意見，批復后再報行政人

4、事部，辦理相關(guān)手續(xù)。（2）領(lǐng)導提名者，經(jīng)董事長辦公會研究討論通過后，轉(zhuǎn)行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。七、晉升核定權(quán)限1、高層管理職位由董事長核定。2、各部門副主管以上人員由副總裁以上領(lǐng)導提議并呈董事長核定。3、各部門副主管以下各級人員，由各部門主管提議，分管領(lǐng)導審核，呈總裁核定。八、考核等級劃分及分配1、等級劃分等級定義涵義A優(yōu)秀實際業(yè)績顯著超過預期計劃 /目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得突出的成績B良好實際業(yè)績達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得較好的成績C合格實際業(yè)績基本達到預期計劃 /目標或

5、崗位職責分工的要求，既沒有突出 的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤D需改進頭際業(yè)績未達到預期計劃 /目標或?qū)宦氊煼止さ囊?，在很多方面?主要方面存在著明顯的不足或失誤E不合格實際業(yè)績遠未達到預期計劃 /目標或?qū)宦氊煼止さ囊螅诤芏喾矫?或主要方面存在著較大的不足或失誤九、年度考核結(jié)果運用1、工資級別調(diào)整1）對于年度考核為B級以上的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一 檔，并對考核為 A 級的員工給予一定的獎勵。2）對于年度考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升 1/2檔。3）對于年度考核為D級以下的的員工，其崗位工資等級不允調(diào)整。4）連續(xù) 2 年內(nèi)因考核晉升、特殊

6、貢獻晉升工資的員工，基本工資不再上張，給予一次 性獎勵。具體視情況而定。5）營銷人員未完成全年業(yè)績計劃的，其崗位工資等級不允調(diào)整。不享受全額年終獎。 2、崗位調(diào)整1 ）員工晉升年度考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績?yōu)锽級以上的員工，行政人事部將根據(jù)交易所當時的用人需求情況，制定崗位晉升提案，并上報交易所管理層。2）工作調(diào)動年終績效考評為D、E級的員工，如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高 工作業(yè)績，可以考慮進行公司內(nèi)部崗位調(diào)動。 D 級將被戒免談話，留司察看； E 級如不能 勝任或者無相關(guān)崗位安排，將勸退。十、其他事項1、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培

7、訓工作，如有必要，相關(guān)部 門可以指定專人帶領(lǐng)或引導。2、員工接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。3、凡因晉升變動職務的，其薪酬由晉升之日起重新核定。4、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。2010年員工年終綜合考評表 （行政系統(tǒng)）被考核者考評人姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門此前一年內(nèi) 月度考核情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年終考核考核項目考評等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）需改進（D）不合格（E）工作 業(yè) 績工作任務工作效率工作效益工作能力知識技能處理能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力目標完成創(chuàng)新能力工 作 態(tài) 度紀律性積極性協(xié)

8、調(diào)性責任感服務態(tài)度自我啟發(fā)綜合素質(zhì)其他年度考核 綜評等級優(yōu)秀良好合格需 改進不合格獎懲意見晉升加薪不變調(diào)崗留司查看辭退備注部門主管 意見簽字：年 月曰行政人事 意見簽字：年 月曰分管領(lǐng)導 意見簽字：年 月曰監(jiān)事長 意見簽字：年 月曰總裁 意見簽字：年 月日2010年員工年終綜合考評表 （營銷系統(tǒng)）被考核者考評人姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門此前一年內(nèi) 月度考核情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年終考核考核項目考評等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）需改進（D）不合格（E）工作 業(yè) 績?nèi)霂ぢ士蛻糸_發(fā)客戶維護客戶滿意工作能力業(yè)務熟練能力知識技能處理能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力目標完成創(chuàng)新能力工 作 態(tài) 度紀律性積極性協(xié)