酒業(yè)公司崗位及薪酬調整制度

1、崗位及薪酬調整制度總則第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持， 特制定本制度。 本制度適用于公司所有正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調整是指員工的薪酬級別定期或不定期調整。第一章 崗位調整程序第四條 崗位調動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調換到另外一個工作崗位的過程。第五條 崗位調動包括相同層級不同崗位調動，以及不同層級崗位調動；也包括崗位在部門內部升遷或

2、下降。第六條 公司崗位調動程序如下：1在公司范圍內調換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手 續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息， 安排供需雙方見面。 待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不 得擅自進行招聘活動；2 要求崗位調換的部門必須填寫崗位調整申請表，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調換的員工姓名， 并將此表交人力資源部；3人力資源部收集到崗位調整申請表后，將進入內部招聘管理流 程，具體內容詳見內部招聘管理制度 ；4經用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內部調動手 續(xù)，并在規(guī)定的時間內到新部門報到， 逾期不辦理手續(xù)者視為棄權， 此

3、次招聘結果無效。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。第二章 薪酬級別調整程序第八條 薪酬調整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見薪酬管理制度。第九條 薪酬級別調整的依據：1、員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；2、員工資歷和經驗；3 、員工工作績效和品行；4、員工發(fā)展?jié)摿Γ?、公司要求的其它必備條件。第十條 薪酬級別調整根據具體情況可以分為年度定期調整和不定期調整。第十一條 公司薪酬級別定期調整程序如下：1. 人力資源部門匯總年度考評成績；2. 人力資源部門根據年度考評成績與部門經理

4、一同對本部門員工進 行是否勝任新崗位的評估； 行政副總經理和人力資源部門經理對部 門經理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估， 行政副總經理和人 力資源部門經理的勝任度由總經理進行評估；3. 人力資源部門根據評估結果結合 薪酬管理制度 ，組織相應部門、 行政副總經理、 總經理討論薪酬調整的可行性分析， 并最終制定薪 酬調整方案，交公司行政副總經理領導及總經理審批；4. 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部門經理和該員工；5. 部門經理與被調整的員工就薪酬級別調整事宜進行溝通。 被調整的部門經理級員工由行政副總經理進行薪酬級別調整溝通；6. 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位薪酬

5、級別；7. 人力資源部門更新員工檔案。第十二條 薪酬級別不定期調整程序如下：1. 部門經理對表現優(yōu)秀或達不到崗位要求的員工提出崗位調整建議；部門經理級員工由人力資源部負責提出調整建議；2. 人力資源部門根據崗位調整建議， 組織相應部門經理、 行政副總經 理、總經理討論薪酬調整的可行性分析， 并最終制定薪酬調整方案， 交行政副總經理和總經理審批；3. 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知各部門經理和員工 個人；4. 部門經理與被調整的個人進行調整溝通；5. 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新崗位工資級別；6. 人力資源部門更新員工檔案。第十三條 薪酬級別調整后，工資及福利依照新的標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受 調整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見薪酬管理制度和福利制度。第三章 附表第十四條 有關薪酬級別調整制度的表格如下：1. 崗位調整申請表2. 薪酬級別調整申請表附表上海香溢酒業(yè)有限公司崗位調整申請表推存申請人部門X-JU /亠 岡位被推薦人部門X-JU /亠 岡位調整事由說明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年 月日行政副總經理意見：簽字：年 月日總經理意見：簽字：年 月日人力資源專員填寫處理事項 ：簽字：年 月日附表二上海香溢酒業(yè)有限公司薪酬級別調整申請單推存申請人部門X-JU /亠 岡位被推薦人部