員工績效考核方案(新版)

1、員工績效考核方案（新版）如下整理的是一份最新版的員工績效考核方案感興趣的朋友敬 請參考！ 一、考核目的1 、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)著重在能力、能力發(fā)揮和工 作表現(xiàn)上進行考核2 、作為確定績效工資的依據(jù)3 、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)4 、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)促進上下級的溝通二、考核原則1 、公司正式聘用員工均應進行考核不同級別員工考核要求和重 點不同2 、考核的依據(jù)是公司的各項制度員工的崗位描述及工作目標同 時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁3 、制定的考核方案要有可操作性是客觀的、 可靠的和公平的不 能摻入考評人個人好惡4 、提倡考核結果用不同方式與被評者見面使之誠心

2、接受并允許 其申訴或解釋三、考核內(nèi)容及方式1 、工作任務考核 （按月）2 、綜合能力考核 （ 由考評小組每季度進行一次 ）3 、考勤及獎懲情況 （由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行 考核）四、考核人與考核指標1 、成立公司考評小組對員工進行全面考核和評價2 、自我鑒定員工對自己進行評價并寫出個人小結3 、考核指標員工當月工作計劃、任務考勤及內(nèi)部管理條例 中的獎懲辦法五、考核結果的反饋考績應與本人見面將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人鼓勵其發(fā)揚 優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績六、員工績效考核說明（ 一） 填寫程序1 、每月 2 日前員工編寫當月工作計劃經(jīng)部門直接上級審核后報 行政部;2 、工作績效考核表每月

3、28日由行政部發(fā)放到部門由本人填寫 經(jīng)部門直接上級審核后于次月 2 日前交至行政部 ;3 、工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類 5項及其它類 等其它類屬領導臨時交辦的工作任務 ;4 、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行 （ 階段性工作 ） 三檔月末由本人根據(jù)實際選項打分 , 并在個人評價欄內(nèi)給自己評分 ;5 、工作計劃未進行、 進行中 （ 階段性工作 ） 項請在計劃完成情況 欄內(nèi)文字說明原因（ 二 ） 計分說明1 、工作績效考核表總分 90 分日常工作類 5 項每項 8 分占 40 分 階段工作類 5項每項 10分占 50分其它類每項附加分 8分意見與建議 如被公司采納附加分 10

4、分; 其中個人評分、 職能部門評分、 直接上級 評分所占工作績效考核得分比例分別是 30%、30%、40%（個人評分突 破 90分者個人評分無效按直接上級評分減 10 計算; 職能部門評分從 兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范分別由財務部和行政部考評 ）2 、綜合績效考核由考評小組季度進行一次員工每季度填寫一份 員工考核表和一份員工互評表具體時間由行政部另行通知 ; 員工考核表由被考核員工和考評小組填寫員工互評表由員工 以無記名方式填寫后投入公司投票箱 ; 其中自我考評、員工互評、考 評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是 30%、30%、 40%3 、工作績效考核季度得分為 3個月的平均分占季

5、度績效考核得 分的 60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40%季度最終績 效考核得分即為兩者之和4 、評分標準：優(yōu) 85分以上良 8480分合格 7975分一般 7465分 不合格 64（含） 分以下（ 三） 季度績效工資內(nèi)容季度績效工資 =績效考核獎 +績效季度獎（1） 績效考核獎由三部分組成：a 、員工季度預留崗位工資 10%的考核風險金 ;b 、員工的第 13個月月工資的四分之一 ;c 、公司拿出該崗位 10%的年崗位工資的四分之一作為激勵員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金 ; 考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金(2) 績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)參考員 工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放( 四) 增減分類別：1 、考勤計分：當月事假 1天扣 2分以此類推季度內(nèi)事假累計 3 天扣績效工資 1%累計 5 天扣績效工資 3%;2 、培訓計分：參加培訓一次加 1分缺勤一次扣 2分以此類推季 度內(nèi)缺勤培訓累計 2次扣績效工資 1%累計 4次扣績效工資 3%;3 、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表每逾期一 天扣 1 分以此類推4 、季度內(nèi)考核為合格的員工其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的每 評為優(yōu)秀一次加績效工資 2%以此類推 ; 其季度內(nèi)個別月份考評為不合 格的每不合格一次減績效工資 4%以此類推5 、獎懲計分：