采購部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

1、采購部質(zhì)量體系管理評審報(bào)告2017年隨著挖掘機(jī)行業(yè)的日漸復(fù)蘇，我司的產(chǎn)量、銷量也在逐步提升， 為了提升采購質(zhì)量，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，采購部圍繞公司質(zhì)量方針及目標(biāo)積 極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對今年的主要工作進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)。一、采購部質(zhì)量目標(biāo)完成情況：依據(jù)2017年公司總體質(zhì)量目標(biāo)，分解到采購部的質(zhì)量目標(biāo)有：部品一 次交驗(yàn)不良、300H故障率、單臺(tái)質(zhì)量索賠、質(zhì)量問題對策答復(fù)與實(shí)施等幾項(xiàng), 完成情況如下：部品一次交驗(yàn)不良率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9不良率%目標(biāo)值%1-9月份平均不良率為%超過了勺目標(biāo)值，主要問題體現(xiàn)在飛邊毛刺、發(fā) 動(dòng)機(jī)墊片批量不良，主要是我司

2、生產(chǎn)量急劇提升，但當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈不健全導(dǎo)致 的。采購部正在針對獨(dú)家供貨、質(zhì)量及交期不穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整。 同時(shí)，采購部也在不斷的梳理并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效考核、質(zhì)量保證能力 審核、優(yōu)化等相關(guān)流程，從管理上提升采購部品質(zhì)量。300H故障率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9實(shí)際值0目標(biāo)值1-9月份300H故障率平均為項(xiàng)/臺(tái)，完成年初制定階梯形質(zhì)量目標(biāo)。但可發(fā) 現(xiàn)隨著產(chǎn)量的逐步上升,300H故障率呈現(xiàn)上升趨勢，后續(xù)需要著重分析改善 單臺(tái)質(zhì)量索賠月份1月2月3 月4月5月6月7月8月9月實(shí)際目標(biāo)1-9月份采購部單臺(tái)質(zhì)量索賠平均元/臺(tái)，完成年初制定元/臺(tái)的質(zhì)

3、量目標(biāo)。 但因?yàn)橛?月之前的幾起大額索賠發(fā)票掛在 8月，導(dǎo)致8月單臺(tái)索賠額超過 目標(biāo)值。質(zhì)量問題對策答復(fù)與實(shí)施月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月實(shí)際000010010目標(biāo)0000000005月份發(fā)生一項(xiàng)次會(huì)議紀(jì)要僅口頭答復(fù)，未進(jìn)行正式回復(fù)的情況,8月份發(fā) 生山推底盤MC56支重輪重品超期未關(guān)閉，后續(xù)會(huì)將要求答復(fù)進(jìn)展的內(nèi)容， 以郵件形式正式答復(fù)，從而避免此類答復(fù)超期的情況再發(fā)。二、外部供方的績效隨著供應(yīng)鏈的逐步恢復(fù)與完善，2017年8月采購部修訂了供應(yīng)商選擇 與評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)等方面對外部供方的績效進(jìn) 行考核，后續(xù)會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處置，如下發(fā)質(zhì)

4、 量交期警示函、調(diào)整供貨比例、延長付款周期、直至取消供貨資格等。以下 為模擬的1-2季度的考核結(jié)果。山審建機(jī)供應(yīng)商境效考梭結(jié)果井寰NOit碼件第一孝衛(wèi)第二季庚域昱番槿交期老 ?卷2涉Mi勞老戰(zhàn) 2M4twn交JH粵另考4tmQC箱吸需井S4ttfi?D點(diǎn)怪嶄5Sft412抵軟 皆匐1S. 左右足芾2f, 1422. M25. QO20. 0096. $1；B.421.7125. 0QMW95. 22g4UL主岐百炬唾fit左右輩W.dO22. 7325. Qfl翎.0097. 332V.A214525.帕20u0Q907山東京楫羊工無迢蟲無遶費(fèi)無旻負(fù)8t無遲貨30.001SS2S. 0020.

5、00WS3122UJ*禱goo25.5425.0020.WIGO. 54MOO2 5 . 5425. 002. 001OT. 54137S:F可”M11XW25.5221/1925. ao20. 0091.71汀一 7B22. 87；5. 00MOT97. &516.芳宇出忙工程司斗瑜宦?v, 7525. 5425. QQ20. WIDO. 2922. 50It. 5325. 00ZCrOT閃,Q35用宇幣檢酩工 思機(jī)上弋豐乘19.2V532SLW20. W61.9229.6?U.M25. UQ血聊1W,1?追洛金蘭乩敏聲賓.登Ife鑼W(xué)-M20 4525. g20.00w. 1129.95：

6、4 V25. QQ20,00W, TOMO併哺UMnsw理531B7B25. 0020. WVJ. 313OJ7QZ4- 3425. 0020. 00W, R庭爭1SU筆護(hù)三盤錬攔斗姑斗&厲刃W-W1Q. 5155. QQ2Q. W55. $13Q.OTli.Mis. m2QhOT1Wr 54A山檜工理嘰邛St紛事覘蛀司司ESt30-0025 3725. 0020 001&0.3729. M20. 9625. 0020.0096 . &2三、內(nèi)審問題點(diǎn)及整改情況9月25日由公司內(nèi)審員進(jìn)行的內(nèi)審共查出制造部有 2項(xiàng)不符合項(xiàng)，其中2項(xiàng)開具內(nèi)審不合格報(bào)告，不合格項(xiàng)的改善措施已傳遞到質(zhì)保部，具體見下表

7、：NO不合格描述原因分析糾正措施整改完成 時(shí)間1對新版質(zhì)量手冊 中“應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī) 遇的措施”認(rèn)識(shí)不 充分對質(zhì)量手冊重新培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免其它類似 問題再發(fā)10月10日2對質(zhì)量記錄控制 程序認(rèn)識(shí)充分對質(zhì)量記錄控制程序 及其它采購相關(guān)的體系 文件進(jìn)行培訓(xùn)，避免其 它類似冋題再發(fā)10月10日四、下一步的建議與計(jì)劃1. 結(jié)合公司及部門2018年質(zhì)量目標(biāo)，制定采購部質(zhì)量推進(jìn)工作計(jì)劃，并確定責(zé)任人及完成期限，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2. 繼續(xù)聯(lián)絡(luò)質(zhì)保部、制造部、研究院等對供應(yīng)商進(jìn)行工序監(jiān)察指導(dǎo)，組織供應(yīng)商焊接/涂裝等技能培訓(xùn)，提升供應(yīng)商保證能力。3. 建立供應(yīng)商重要質(zhì)量問題匯報(bào)制度，確保各項(xiàng)改善方案有效性的同時(shí)，提升供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)。4. 建立“供應(yīng)商總經(jīng)理月報(bào)” 制度，對關(guān)鍵供應(yīng)商每月的進(jìn)貨不良率、 300H 故障率、重大質(zhì)量問題及由此產(chǎn)生的質(zhì)量索賠等質(zhì)量信息形成“月報(bào)” ， 并直接傳遞供應(yīng)商總經(jīng)理 / 分管副總，要求總經(jīng)理了解公司供貨質(zhì)量水平 及質(zhì)量損失的情況，從而親自督促各部門質(zhì)量改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5. 不斷的完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈， 通過提升供應(yīng)商準(zhǔn)入的門檻，