鋼項(xiàng)目管理制度

1、海寧科技有管理制度 2011年 08月 目錄1.管理目標(biāo)2.管理模式與組織機(jī)構(gòu)3.崗位職責(zé)4.招標(biāo)程序5.合同管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.進(jìn)度管理9.物資管理10.技術(shù)管理11.信息資料管理12.會(huì)議管理13.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作14.施工現(xiàn)場管理15.財(cái)務(wù)管理16.評價(jià)考核海寧科技有限公司薄鋼項(xiàng)目 管理制度 1管理目標(biāo)安全：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故 質(zhì)量：單位工程優(yōu)良率大于 95%。進(jìn)度： 2012年 12月正式投產(chǎn)。2管理模式與管理機(jī)構(gòu) 管理模式：業(yè)主自主管理 管理機(jī)構(gòu)：薄鋼項(xiàng)目部 項(xiàng)目部管理職責(zé)：2.3.1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。2.3.2 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3

2、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1 全面主持紅寶薄鋼項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作。3.1.2 薄鋼項(xiàng)目第一安全責(zé)任人。3.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)對外的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作開展計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目考核工作。項(xiàng)目總工3.2.1 全面負(fù)責(zé)紅寶薄鋼項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理工作。3.2.2 紅寶薄鋼項(xiàng)目第一技術(shù)責(zé)任人。3.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)組建。3.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備管理工作。3.2.5 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)日常工程管理工作。冷軋專工3.3.1 負(fù)責(zé)酸洗、冷軋、脫脂、退火、平整生產(chǎn)線的技術(shù)管理工作。3.3.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備管理工作。3.3.3

3、 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。3.3.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作。鍍錫專工3.4.1 負(fù)責(zé)電鍍錫專業(yè)的技術(shù)管理工作。3.4.2 負(fù)責(zé)公輔設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。3.4.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作。電控專工3.5.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電控專業(yè)的技術(shù)管理工作。3.5.2 負(fù)責(zé)工程的安全管理工作。3.5.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總平面管理工作。3.5.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作。3.5.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場管理工作。土建專工3.6.1 負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程技術(shù)管理工作。綜合管理員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息資料管理工作。3.7.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政后勤管理工作。負(fù)責(zé)文秘及其他事務(wù)。采購主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購工

4、作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資管理工作財(cái)務(wù)（兼）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。4招標(biāo)程序技術(shù)標(biāo)書確定。 設(shè)計(jì)院擬出，項(xiàng)目專工審核，總工簽字確認(rèn)。邀標(biāo)短名單確定。 設(shè)計(jì)院和項(xiàng)目專工擬出，總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核， ，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認(rèn)。商務(wù)標(biāo)書確定。 采購主管擬出，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。發(fā)標(biāo)。將擬發(fā)招標(biāo)文件上報(bào)公司招標(biāo)辦審批。 獲得批準(zhǔn)后， 由項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)按短名單發(fā)標(biāo)。評標(biāo)。技術(shù)標(biāo)由總工為組長的技術(shù)評標(biāo)組進(jìn)行評審， 并寫出評標(biāo)報(bào)告。商務(wù)標(biāo)由采購主管為組長的商務(wù)評標(biāo)組進(jìn)行評審，并寫出評標(biāo) 報(bào)告。決標(biāo)。 項(xiàng)目部將評標(biāo)結(jié)果上報(bào)公司招標(biāo)辦，由招標(biāo)辦根據(jù)技術(shù)、商務(wù) 評標(biāo)情況擬定中標(biāo)單位后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。5合同管理合

5、同簽定程序技術(shù)談判 技術(shù)談判由總工牽頭。商務(wù)談判 商務(wù)談判由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭。5.1.3 合同文本確定 采購主管擬出文本，項(xiàng)目經(jīng)理審核，法律顧問確認(rèn)。 合同文本一式四份，甲乙雙方各兩份。甲方兩份，一份存檔， 另一份留存合同執(zhí)行部門。合同簽定 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或委托代理人簽字。合同執(zhí)行工程合同 工程開工之前，應(yīng)辦理開工審批手續(xù)。合同執(zhí)行過程的控制，由項(xiàng)目部按崗位職責(zé)進(jìn)行分工管理， 分別 對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行全過程控制。合同執(zhí)行過程中發(fā)生的不合格事件， 由項(xiàng)目部牽頭組織處理。因 不合格處置引起的商務(wù)問題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和單位協(xié)商 解決。支付工程進(jìn)度款、竣工款必須由項(xiàng)目部開具相關(guān)證

6、明文件.521購貨合同購貨合同的執(zhí)行，關(guān)鍵是嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備和材料 的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收由項(xiàng)目部專工按分工進(jìn)行負(fù)責(zé)。合同執(zhí)行過程中發(fā)生的不合格事件，由采購主管牽頭組織處理。支付各階段款項(xiàng)，必須由項(xiàng)目部開具相關(guān)證明文件 .6. 安全管理管理方針安全第一，預(yù)防為主的管理方針管理體系公司應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級安全生產(chǎn)決策、 安全生產(chǎn)管 理保證體系；建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全 技術(shù)經(jīng)費(fèi)保證體系；建立以安全管理部門為主的專業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全生檢查保證 體系；建立以黨、工、團(tuán)貫穿于施工全過程的政治思想、群眾監(jiān)督檢查 保證體系，形成層層負(fù)責(zé)、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督

7、管理網(wǎng)絡(luò)。622 公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，分析、預(yù)測 本單位的安全生產(chǎn)形勢，綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)和監(jiān)督本單位環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職安全管理人員，對本單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān) 督，組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理。各班組應(yīng)設(shè)專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對班組違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行查處和糾正，負(fù)責(zé)班組安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù) 用品的落實(shí)與檢查。管理措施安委會(huì)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為委員員的紅寶特鋼安 全生產(chǎn)委員會(huì)。安全協(xié)議所有進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場施工方及團(tuán)隊(duì)必須與甲方簽訂安全協(xié)議特殊工種管理（1

8、）目 的（2）范圍（3）責(zé)任者（4）特殊工種的范圍（5）特種作業(yè)人員基本條件（6）特殊工種人員的監(jiān)督與管理危險(xiǎn)作業(yè)管理（1）動(dòng)火作業(yè)的管理（2）入罐作業(yè)的管理（3）動(dòng)土作業(yè)的管理（4）高處作業(yè)的管理（5）吊裝作業(yè)的管理（6）電氣作業(yè)的管理（7）有限空間危險(xiǎn)作業(yè)的管理事故調(diào)查、處理（1）目的（2）事故匯報(bào)（3）事故調(diào)查（5）事故分析（6）事故責(zé)任追究處罰 事故原因明確后，責(zé)任正確，按法律法規(guī)、有關(guān)制度對相關(guān)責(zé) 任人員的追究處理。檢查、監(jiān)督、考核（1）檢查目的、適用于本項(xiàng)目安全檢查范圍。（2）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容 查各施工隊(duì)伍對安全生產(chǎn)工作的重視程度、查安全意識是否增 強(qiáng)、查制度是否建立、查管理是否到

9、位、查隱患是否排除、查安全設(shè) 施是否有效。3） 檢查時(shí)間安排項(xiàng)目于每月末對各施工隊(duì)伍檢查一次 ; 各施工隊(duì)伍于每月末自查一次。（ 4） 檢查人員組成：項(xiàng) 目：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的檢查組各施工隊(duì)：各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組長的檢查人員。班組工區(qū)：由班組長、作業(yè)隊(duì)長組織現(xiàn)場安全員進(jìn)行檢查。（5）檢查的方式與方法；（6）檢查出的隱患處理；對查出的安全隱患，采取分類排隊(duì)，整改時(shí)采取相應(yīng)辦法。立即要整改的問題；限期整改問題；口頭提出整改的問題。 切實(shí)抓好安全隱患整改工作的“三定”、“五不準(zhǔn)”。三 定：對檢查出來的問題，定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人，落實(shí) 整改；三不準(zhǔn)： 應(yīng)由隊(duì)伍個(gè)人整改的不準(zhǔn)推給隊(duì)伍負(fù)責(zé)人； 應(yīng)由隊(duì)伍

10、 負(fù)責(zé)人整改的不準(zhǔn)推給主管； 應(yīng)由施工隊(duì)整改的不準(zhǔn)推給項(xiàng)目經(jīng)理 部。對查出的安全隱患，整改情況及時(shí)搞好復(fù)查工作。 對簽發(fā)了限期整改通知書的安全隱患，檢查部門必須組織力量 逐項(xiàng)復(fù)查。凡改得好，改得快，改得徹底或有革新者，應(yīng)及時(shí)給予表 揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。凡不認(rèn)真整改者，對其主要責(zé)任者給予批評，經(jīng)濟(jì)處罰， 性質(zhì)嚴(yán)重的簽發(fā)停工令。（ 7） 考 核部門、個(gè)人安全事故處罰。7. 質(zhì)量管理管理方針堅(jiān)持質(zhì)量第一，精心組織，精心施工，爭創(chuàng)一流。管理體系三級質(zhì)量保證體系即：施工班組、施工單位項(xiàng)目部、薄鋼項(xiàng)目部管理措施施工單位條件審核(1) 資質(zhì)、質(zhì)量體系；(2) 開工報(bào)告、施工方案；(3) 自覺接受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查

11、、監(jiān)督，做到令行禁止； 質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工單位作業(yè)指導(dǎo)書，按藍(lán)圖及技術(shù)文件組織施 工，任何人不得隨意修改或不執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)評程序(1) 單體工程階段驗(yàn)評：施工班組自檢、施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行專檢 并提交驗(yàn)評申請表，由薄鋼項(xiàng)目部組織聯(lián)檢；(2) 施工質(zhì)量記錄要求完整、準(zhǔn)確，不得弄虛作假；質(zhì)量不合格處理程序(1) 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，由施工單位、設(shè)計(jì)單位、薄鋼項(xiàng)目 部在現(xiàn)場共同分折確認(rèn)，簽署紀(jì)要；(2) 嚴(yán)格考核，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。薄鋼項(xiàng)目部對出現(xiàn)質(zhì)量事故造成 經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門核算，進(jìn)行處罰；竣工驗(yàn)收(1) 施工單

12、位項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收報(bào)審資料；(2) 施工單位、設(shè)計(jì)單位、薄鋼項(xiàng)目部聯(lián)合初步驗(yàn)收；(3) 海寧建委、消防、安全部門最終驗(yàn)收；8進(jìn)度管理按公司總目標(biāo)制定工程里程碑節(jié)點(diǎn)。根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)，合理制定一級工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 及時(shí)與設(shè)計(jì)院、施工土建單位保持聯(lián)系了解設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，及時(shí) 向主管匯報(bào)。根據(jù)工程進(jìn)度需要，對所有施工項(xiàng)目，設(shè)備的安裝進(jìn)度實(shí)施跟蹤管 理。和設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)備制造進(jìn)度保持聯(lián)系， 督促設(shè)備及時(shí)按合同交付， 保證設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)度安裝。督促設(shè)備安裝單位制定二級進(jìn)度管理目標(biāo)，并及時(shí)了解進(jìn)度，配合 施工單位解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題。與施工單位緊密配合，做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)工程進(jìn)度情況，

13、對可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃做到預(yù)知、對無法完成目標(biāo)進(jìn)度的項(xiàng)目，制定調(diào)整計(jì)劃按程序上報(bào)，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。 9物資管理采購 嚴(yán)格執(zhí)行公司基建工程及設(shè)備、大宗物資采購招投標(biāo)管理辦法到貨、入庫9.2.1 施工單位采購的材料、設(shè)備到貨時(shí)，必須附有產(chǎn)品合格證、檢 驗(yàn)證明、產(chǎn)品使用說明書。9.2.2 施工材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)通知薄鋼項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后方能 入庫。材料、設(shè)備保管9.3.1 倉庫管理員應(yīng)按數(shù)量、規(guī)格、型號分別擺放，并登記造冊；9.3.2 材料、設(shè)備應(yīng)做好防潮、防雨、防盜；領(lǐng)用9.4.1 材料領(lǐng)用由薄鋼項(xiàng)目部審批；9.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，領(lǐng)料單應(yīng)為三聯(lián)單格式，便于追溯；10技術(shù)管理管理原則執(zhí)

14、行國家、行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；技術(shù)方案10.2.1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部進(jìn)行評審、簽字；10.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案報(bào)薄鋼項(xiàng)目部備案、審批；圖紙（設(shè)計(jì)）交底施工前由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的技術(shù)、 質(zhì)量要求交底和 回疑；技術(shù)（設(shè)計(jì)）變更10.4.1 施工過程中的技術(shù)變更，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)以技術(shù)變更申請單的形式報(bào)薄鋼項(xiàng)目部，由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、薄鋼項(xiàng)目部審批；10.4.2 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)變更，應(yīng)以技術(shù)變更通知單的形式報(bào)薄鋼項(xiàng) 目部確認(rèn)、審批；聯(lián)系單管理嚴(yán)格執(zhí)行公司工程變更聯(lián)系單的簽證和管理11信息資料管理信息歸口原則11.1. 1、遵守保密協(xié)議。11.1.2 、重要數(shù)據(jù)定時(shí)清理、備

15、份、統(tǒng)一保管。、重要信息磁盤嚴(yán)禁外借。11.1.4 、涉及工作秘密、商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，定期或不定期 修改密令。11.1.5 、涉及工作內(nèi)容的資料不得隨意復(fù)制、外借，臨時(shí)存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng) 妥善保管。11.1.6 、高度重視病毒及非法程序， 信息資料保存前應(yīng)進(jìn)行病毒檢測11.1.7 、重要技術(shù)文檔要求備份，放置不同地方。11.1.8 、對報(bào)廢的技術(shù)文檔，須銷毀。、定期對保存資料進(jìn)行清查。圖紙資料移交圖紙資料移交給資料管理人員，由管理人管登記存放，移交人 簽字。圖紙資料發(fā)放 顧客圖紙可發(fā)放給技術(shù)部及公司總經(jīng)理，由資料管理人員負(fù)責(zé) 復(fù)印，發(fā)放，并由接收人簽字。圖紙資料歸檔由資料管理人員負(fù)責(zé)存放，歸檔

16、人簽字。圖紙資料借用由資料管理人員負(fù)責(zé)登記，借用人簽字。12會(huì)議管理管理原則12.1.1 、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì) , 并在會(huì)議簽到表上簽到。 、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅 , 緊扣議題。、遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求。、遵守會(huì)議紀(jì)律 , 與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到無聲。、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議決議事項(xiàng) , 與會(huì)人員應(yīng)在會(huì)后立即執(zhí)行 , 不得拖 延或敷 衍了事。會(huì)議種類例會(huì)、理事會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、臨時(shí)會(huì)議、碰頭會(huì)、工作會(huì)議管理程序通知會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，參加人員通知會(huì)議內(nèi)容會(huì)議記錄會(huì)議記錄整理會(huì)議精神發(fā)布給每個(gè)參會(huì)人員。會(huì)議記錄存檔13生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作原則做好原材料、輔助材料的準(zhǔn)備，一切為生產(chǎn)服務(wù)；人員13.2.1 各機(jī)

17、組熟練的操作工人、技術(shù)（電氣、機(jī)液）工人；13.2.2 技工學(xué)校、高中畢業(yè)學(xué)歷的人員；技術(shù)培訓(xùn)13.3.1 公司對職工進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)；13.3.2 以公司內(nèi)部專家技術(shù)授課為主，設(shè)備供貨單位專家授課為輔；參入現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。資源落實(shí)13.4.1 校企掛勾、人才市場招工招聘。14施工現(xiàn)場管理管理原則經(jīng)濟(jì)效益原則；科學(xué)性原則；規(guī)范化原則；服務(wù)性原則管理措施進(jìn)場管理（1）. 施工單位進(jìn)場施工前與甲方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議， 對自己隊(duì)伍安全 文明施工負(fù)總則 ;（2）. 配置專職安全員；（ 3）. 施工前應(yīng)提供安全管理制度，人員安全培訓(xùn)記錄，提供成員相關(guān) 證件復(fù)印件等；（ 4）. 應(yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一

18、管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù) 企業(yè)形象，承擔(dān)安全責(zé)任。14.2.2 施工總平面管理懸掛總平面布置圖；提供水電節(jié)點(diǎn)位置； 道路、通道、出口示意圖；施工用電用水管理 各單位應(yīng)設(shè)置專職電氣安全負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場日常安全用電管理；每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自開關(guān)箱，且必須裝設(shè)漏電保護(hù)器； 施工用電、用水納入成本計(jì)量管理；消防保衛(wèi)1）施工單位建立保衛(wèi)、消防組織，配備保衛(wèi)消防人員；（2）現(xiàn)場防火宣傳標(biāo)志，消防保衛(wèi)平面圖，配備足夠消防器材（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)用明火作業(yè)要有操作證，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)制 度（4）施工現(xiàn)場材料的存放、保管應(yīng)符合治安消防要求；（5）貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品要專庫專管。文

19、明施工 檢查、考核（1） 檢查目的、適用于本項(xiàng)目文明施工檢查范圍。（2）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（3）檢查時(shí)間安排 項(xiàng)目于每月末對各施工隊(duì)伍檢查一次 ; 各施工隊(duì)伍于每月末 自查一次。（4）檢查人員組成：項(xiàng) 目：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的檢查組各施工隊(duì)：各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組長的檢查人員。 班組工區(qū)：由班組長、作業(yè)隊(duì)長組織進(jìn)行檢查。（5）檢查的方式與方法；（6）考 核15財(cái)務(wù)管理資金計(jì)劃15.1.1 項(xiàng)目資金使用必須按計(jì)劃執(zhí)行。每月 25 日前，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào) 下月的資金需求計(jì)劃。15.1.2 計(jì)劃編制上報(bào)程序：項(xiàng)目專工、采購主管根據(jù)工程實(shí)際的進(jìn)度情況、合同付款要求，分別填寫資金需求計(jì)劃表T報(bào)總工匯總審核T報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定T報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)T送交財(cái)務(wù)部。付款程序1521工程款：項(xiàng)目專工填寫付款申請書并附發(fā)