增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力

1、增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力隨著農(nóng)行3510戰(zhàn)略的推進(jìn)，農(nóng)行越來越需要一種管理 文化的滲透，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的具有濃厚的行政色彩的管理機(jī)制 向市場的帶有溫情人本精神的管理體制邁進(jìn)。建立適應(yīng)農(nóng)行 發(fā)展的以人為本的管理文化，豐富管理內(nèi)涵.是增強(qiáng)農(nóng)行核 心競爭力的迫切需要。因此，應(yīng)該圍繞 理念滲透、行為養(yǎng)成、 環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”的文化建塑體系，全面實(shí)施以人為本的 精細(xì)化管理，逐漸形成一套極具特色的企業(yè)文化體系。一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源 ”人人都是人才，關(guān)鍵在于 怎樣去引導(dǎo)，如何去開發(fā)。為使廣大員工的思想認(rèn)識(shí)有一個(gè) 準(zhǔn)確的把握和定位，應(yīng)定期召開思想工作會(huì)議，結(jié)合不斷發(fā) 展變化的新形勢(shì)，立足

2、以人為本，從宣傳思想工作的走勢(shì)把 握上，從做好各項(xiàng)工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上 提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持農(nóng)行管理的 創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持各級(jí)行管理者的思維活躍， 意識(shí)超前， 保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競爭發(fā)展的 常勢(shì)，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)， 不斷適應(yīng)市場競爭的需要。為了造就一支一流的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競爭力，應(yīng)不 斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培 養(yǎng)員工與農(nóng)行的共同愿景，增近員工對(duì)農(nóng)行的感情，努力喚 起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事， 自覺維護(hù)農(nóng)行的利益和形象。與此同時(shí)，緊密圍繞改革發(fā)展 的中心積極開展多種形式的

3、主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮視頻會(huì) 議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、多角度的宣 傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使廣大員工與農(nóng) 行榮辱與共，利益共享，積極為農(nóng)行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊(duì)為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成自下而上、自上而下的雙 向認(rèn)同感，促進(jìn)員工與農(nóng)行的和諧統(tǒng)一發(fā)展；二是按照改善 心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢(shì)，培養(yǎng)良好的工作 風(fēng)格，不斷增強(qiáng)員工的辨證思維創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與 思考并重。不斷拓展創(chuàng)

4、造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提 高綜合競爭能力。圍繞這四方面重點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核 心理念，通過一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式 的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造張力”在求新求變中， 實(shí)現(xiàn)員工的自我超越，實(shí)現(xiàn)員工與農(nóng)行的共同超越。三、尊重理解，以文化凝聚人實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解，相互 認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束 人，在員工與員工之間，員工與農(nóng)行之間建立一種相互信任， 相互合作的關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展。各級(jí)管理者 要明確改革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事發(fā)展意識(shí)，尤其在黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政 績觀，爭創(chuàng)

5、高效、務(wù)實(shí)的形象，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭 創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)、尊重的形象，爭創(chuàng)整潔、 文明的形象，爭創(chuàng)效績、成就的形象，努力為廣大員工樹立 榜樣。同時(shí)，積極營造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四、競爭創(chuàng)造，以文化激勵(lì)人如何充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立 公平競爭的管理機(jī)制。大力實(shí)施人本精細(xì)化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲 三大體系.積極構(gòu)建科學(xué)公平的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起員工 的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績效考核機(jī)制，使人人 事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績?nèi)∪?、用人，并在全員性績效 考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，深化勞動(dòng)用工、 人事、工資分配等制度改革。對(duì)各類先進(jìn)典型給予物質(zhì)和精 神方面獎(jiǎng)勵(lì)或待遇