非接觸式讀卡器公司工程進度管理概況（參考）

1、非接觸式讀卡器公司工程進度管理概況xxx集團有限公司目錄第一章 行業(yè)背景分析3第二章 項目基本情況5一、 項目名稱及建設性質5二、 項目承辦單位5三、 項目實施的可行性6四、 項目建設選址7五、 建筑物建設規(guī)模7六、 項目總投資及資金構成7七、 資金籌措方案8八、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標8九、 項目建設進度規(guī)劃8第三章 公司概況11一、 公司基本信息11二、 公司主要財務數據11第四章 工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排13一、 工作定義13二、 進度管理過程17第五章 宏觀環(huán)境分析19第一章 行業(yè)背景分析非接觸式IC卡也稱為無觸點集成電路卡、射頻卡或非接觸式智能卡。該類卡與IC卡

2、設備無電路接觸，而是通過非接觸式的讀寫技術進行讀寫。非接觸式讀卡器在某些接觸式讀卡器不適合抑或不能使用的場合，具有不可取代的優(yōu)勢，常見實用于公交收費、金融收費、門禁出入，上班出勤系統(tǒng)、身份驗證等領域。目前，非接觸式IC卡已經滲透到生活中的方方面面，給人們的生活帶來了極大的便利。非接觸式讀卡器是作為接觸式讀卡器的替代品出現的，近些年普及率不斷提升。然而，非接觸式讀卡器的快速發(fā)展是屬于曇花式的繁榮，盡管目前非接觸式讀卡器在各應用領域還有較為廣泛的應用，但是隨著互聯網及智能技術的崛起和應用，一場“無卡革命”也轟轟烈烈地展開。非接觸式讀卡器的應用領域大致可以分為四大類，一是工商稅務、銀行、金融領域，二

3、是安全控制、醫(yī)療車輛保險領域，三是三表領域，即水、電、燃氣，四是高速公路、公交、加油站等。互聯網及智能技術對非接觸式讀卡器應用的瓦解是從金融領域開始的，電子支付的普及使得人們對信用卡、銀聯卡的使用頻率不斷降低；其次是三表領域，盡管目前水、電、燃氣卡的應用還在普及當中，但是隨著系統(tǒng)聯網，網上繳費已經較為普遍，所謂的水、電、燃氣卡也很少有用武之地；此外，在電子支付、互聯網等技術的不斷發(fā)展之下，公交卡已經開始被手機所替代，在高速公路、加油站等領域的替代也在不斷滲透；而在安全控制領域，隨著人臉解鎖、指紋解鎖等技術的應用和普及，門禁卡等安全制卡也有被替代的跡象。新時代下，互聯網和智能技術成為推動經濟發(fā)展

4、的根本動力，在科技力量的作用下，人們的生活方式發(fā)生了較大的變化，尤其是在支付、出行、通信等方面。未來，充斥在人們生活中的各種各樣的卡會越來越少，實體卡的減少還顯著體現在品牌店鋪會員卡的取締上，實體卡的減少將會大大減少非接觸式讀卡器的應用場景，應用場景的減少將會使非接觸式讀卡器的市場需求出現萎縮。此外，在身份證驗證領域，其市場空間基本是固定的，增長空間不大，未來對非接觸式讀卡器市場需求增長空間也較小。在此情況下，非接觸式讀卡器未來的市場發(fā)展何去何從，這是所有非接觸式讀卡器生產企業(yè)應該思考的問題，在目前的既有市場空間內，如何保證企業(yè)的市場份額和營收規(guī)模的增長或維持現有水平。第二章 項目基本情況一、

5、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱非接觸式讀卡器公司（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯系人宋xx（三）項目建設單位概況公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。展

6、望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。三、 項目實施的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了

7、一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約50.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積55003.30，其中：主體工程37898.30，倉儲工程6545.00，行政辦公及生活服務設施6205.90，公共工程4354.10。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期

8、項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資23851.55萬元，其中：建設投資19216.28萬元，占項目總投資的80.57%；建設期利息500.59萬元，占項目總投資的2.10%；流動資金4134.68萬元，占項目總投資的17.34%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19216.28萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16356.54萬元，工程建設其他費用2405.51萬元，預備費454.23萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資23851.55萬元，其中申請銀行長期貸款10216.05萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預期經濟效益

9、規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：51000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：40817.88萬元。3、凈利潤（NP）：7445.75萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.57年。2、財務內部收益率：24.38%。3、財務凈現值：9551.41萬元。九、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積33333.00約50.00畝1.1總建筑面積55003.30容積率1.651.2基底面積21333.12建筑

10、系數64.00%1.3投資強度萬元/畝364.912總投資萬元23851.552.1建設投資萬元19216.282.1.1工程費用萬元16356.542.1.2工程建設其他費用萬元2405.512.1.3預備費萬元454.232.2建設期利息萬元500.592.3流動資金萬元4134.683資金籌措萬元23851.553.1自籌資金萬元13635.503.2銀行貸款萬元10216.054營業(yè)收入萬元51000.00正常運營年份5總成本費用萬元40817.88""6利潤總額萬元9927.67""7凈利潤萬元7445.75""8所得稅萬元

11、2481.92""9增值稅萬元2120.37""10稅金及附加萬元254.45""11納稅總額萬元4856.74""12工業(yè)增加值萬元15927.98""13盈虧平衡點萬元20544.52產值14回收期年5.57含建設期24個月15財務內部收益率24.38%所得稅后16財務凈現值萬元9551.41所得稅后第三章 公司概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：宋xx3、注冊資本：690萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局

12、6、成立日期：2013-2-207、營業(yè)期限：2013-2-20至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事非接觸式讀卡器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8628.946903.156471.70負債總額3080.912464.732310.68股東權益合計5548.034438.424161.02表格題目公司合并利潤表主要數據項目20

13、20年度2019年度2018年度營業(yè)收入32441.6825953.3424331.26營業(yè)利潤6901.875521.505176.40利潤總額5559.194447.354169.39凈利潤4169.393252.123001.96歸屬于母公司所有者的凈利潤4169.393252.123001.96第四章 工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排一、 工作定義工作定義，就是對工作分解結構（WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動或作業(yè)）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。在工程項目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根據具體

14、情況和需要來確定。例如：挖土、墊層、磚基礎、回填土各是一項工作，也可以把上述四項工作綜合為一項基礎工程。(一)工作定義的依據進度管理計劃進度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細程度。項目范圍說明書在工作定義過程中，應明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設等。項目交付成果是各層次子產品的總和，當交付成果均達成后，標志著項目的完成。限制性條件是指限制項目團隊進行選擇的因素，比如因管理或合同要求的里程碑事件的強制完成事件。假設是指在項目管理中被當成真實的、現實的或確定的因素來使用的條件，比如每周的工作時間或工程實施年限。工作分解結構（WBS)范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據。WB

15、S通過子單元來表達主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。任何工作項目都可通過計算其下層工作的成本、進度得到該工作的成本和進度。由于WBS是從粗到細、分層劃分的樹狀結構，因此根據WBS可以列出不同粗細程度的工作清單。環(huán)境因素影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結構、商業(yè)數據庫中發(fā)布的商業(yè)信息以及項目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項目的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導和參考作用。組織過程資產影響工作定義的組織過程資產包括現有的、正式和非正式的、與工作規(guī)劃相關的政策、程序和指南，經驗教訓知識庫，標準化流程以及來自以往項目的、包含標準工作清單或部分工作清單的模板等。(二）工作定義的方法

16、分解法分解技術是在項目工作分解結構的基礎上，將項目工作按照一定的層次結構逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的項目工作，從而找出完成項目目標所需的所有工作的技術。模板法所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似項目的工作清單或其一部分往往可以作為一個新項目工作清單的模板。模板中相關工作的屬性信息包括了資源技術清單、工作時間、風險、預期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。滾動式規(guī)劃隨著工作的不斷分解，項目范圍所包括的內容更加詳細。滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃

17、遠期工作。因此，在項目生命周期的不同階段，工作的詳細程度會有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不明確，工作只能分解到已知的詳細水平，而隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作就可以分解為更加具體的工作。專家判斷在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結構和項目進度計劃方面具有經驗和技能的項目團隊成員或其他專家，可以為工作定義提供專業(yè)知識。(三）工作定義的成果工作清單工作清單必須包括項目中將要進行的所有工作，以利于確保工作清單的完整，但同時又不包括任何本項目范圍之外的不必要的工作。與工作分解結構類似，工作清單應該包括對每項工作的說明，這樣才能使項目團隊成員知道如何完成該項工作。工作屬性工作屬性是指每

18、項工作所具有的多重屬性，用來擴充對工作的描述。工作屬性隨時間演進。在項目初始階段，工作屬性包括工作標識、WBS標識和工作標簽或名稱；在工作屬性編制完成時，包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件。工作屬性可用于分配工作的負責人、確定開展工作的地區(qū)或地點、編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型，如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃，進行工作的選擇、排序和分類。應用的領域不同，屬性的數量也不同。里程碑清單里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑，并說明每個里程碑是強制性的（如合同

19、要求的）還是選擇性的（如根據歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進度工作類似，有相同的結構和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因為里程碑代表的是一個時間點。修正的工作分解結構利用工作分解結構確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作時，項目團隊成員可能發(fā)現需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或對某一工作進行細化，形成新的工作分解結構。二、 進度管理過程進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。(一）規(guī)劃進度管理規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。(二）工作定義確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。(三）工作順序安排確定各項工作之間的邏輯關系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。(四）工作資源估算估算