D級(jí)IPMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證考試試題一

1、D級(jí):IPMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證考試試題一來源:考試大試題2：選擇題（每小題1分，共50分） （特別說明：110題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；1150題為單選題） 1. 以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。 a) 獨(dú)特 b) 多目標(biāo) c) 無限 d) 沖突 2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。 a) 測(cè)試費(fèi)用 b) 評(píng)審費(fèi)用 c) 修改費(fèi)用 d) 檢查費(fèi)用 3. 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是： a) 方法不同 b) 時(shí)間地點(diǎn)不同 c) 原則不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容： a) 邏輯關(guān)系 b) 組織關(guān)系 c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系 d) 外部制約關(guān)系 5. 工期優(yōu)化的主要方法

2、包括： a) 強(qiáng)制縮短 b) 調(diào)整工作關(guān)系 c) 關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移 d) 延長工期要求 6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法： a) 回避 b) 妥協(xié) c) 轉(zhuǎn)移 d) 預(yù)防 7. 項(xiàng)目的實(shí)例是： a) 管理一個(gè)公司 b) 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī) c) 提供技術(shù)支持 d) 召開一次會(huì)議 8. 以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法： a) 關(guān)鍵路徑方法 b) 甘特圖 c) 控制圖 d) 組織結(jié)構(gòu)圖 9. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括： a) 資源負(fù)荷圖 b) 甘特圖 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 費(fèi)用累積曲線 10.項(xiàng)目論證包括： a) 機(jī)會(huì)研究 b) 詳細(xì)可行性分析 c) 項(xiàng)目評(píng)估 d) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 11

3、.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？ a) 職能型 b) 項(xiàng)目型 c) 弱矩陣型 d) 強(qiáng)矩陣型 12.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？ a) 職能型 b) 矩陣型 c) 項(xiàng)目型 d) 混合型 13.在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到最大程度的不確定性？ a) 概念 b) 開發(fā) c) 實(shí)施 d) 結(jié)束 14.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被 管理。 a) 多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 b) 一個(gè)職能組織 c) 一個(gè)強(qiáng)矩陣組織 d) 一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理 15.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為： a) 戰(zhàn)略規(guī)劃 b)

4、可替代目標(biāo) c) 目標(biāo)管理 d) 應(yīng)急計(jì)劃 16.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是： a) 矩陣型 b) 混合型 c) 職能型 d) 項(xiàng)目型 17.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： a) 進(jìn)行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當(dāng)局抱怨 18.工作包是一個(gè)： a) 在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果 b) 有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù) c) 需要的報(bào)告層次 d) 能分配給超過一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù) 19.下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排

5、進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)： a) 工作分解結(jié)構(gòu) b) 預(yù)算 c) 主進(jìn)度計(jì)劃 d) 甘特圖 20.與甘特圖不同，里程碑圖表示： a) 項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束 b) 活動(dòng)開始和結(jié)束日期 c) 期望的工期 d) 依賴性 21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?！?這種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系： a) 依賴 b) 組織 c) 邏輯 d) 外部約束 22.進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是： a) 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) b) 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 c) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施 d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠

6、發(fā)揮他們的潛力 23.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入： a) 項(xiàng)目進(jìn)度 b) 進(jìn)展報(bào)告 c) 變更請(qǐng)求 d) 組織結(jié)構(gòu) 24.下列哪個(gè)不是虛工作的特性： a) 需要資源 b) 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用 c) 具有零的持續(xù)時(shí)間 d) 指示一個(gè)先后關(guān)系 25.一個(gè)項(xiàng)目可能： a) 沒有關(guān)鍵路徑 b) 有一條關(guān)鍵路徑 c) 有多條關(guān)鍵路徑 d) b和c 26.月度報(bào)表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項(xiàng)可能沒有在報(bào)表中反映出來： a) 溝通管理中的偏差 b) 資源管理計(jì)劃 c) 關(guān)鍵路徑狀態(tài) d) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 27.下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？ a) 專家判斷 b) 類比 c) 自上而下

7、 d) 概率統(tǒng)計(jì) 28.以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出： a) 費(fèi)用負(fù)荷圖 b) 甘特圖 c) 費(fèi)用累計(jì)曲線 d) 資源計(jì)劃表 29.以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出： a) 項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC） b) 更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 c) 更新的項(xiàng)目預(yù)算 d) 修正的成本估算 30.以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的預(yù)算： a) 工作分解結(jié)構(gòu) b) 甘特圖 c) 資源負(fù)荷圖 d) 費(fèi)用負(fù)荷圖 31.資源計(jì)劃的目的是： a) 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源 b) 估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用 c) 確定潛在可用的資源 d) 評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策 32.以下哪種計(jì)算不能用來確定項(xiàng)

8、目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）？ a) 當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 b) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算 c) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算 d) 當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算 33.質(zhì)量和等級(jí)是： a) 相同的概念，反映實(shí)體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性 b) 不同的概念，因?yàn)榈燃?jí)專指實(shí)體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性 c) 表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì) d) 不能用在項(xiàng)目管理中，因?yàn)樗鼈兪敲嫦蛑圃飙h(huán)境的 34.下列哪一項(xiàng)陳述對(duì)于馬斯洛的需求層次理論是真的？ a) 最低層的需求是安全 b) 馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運(yùn) c

9、) 已滿足的需要不再是激勵(lì)因素 d) 在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)層次 35.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是： a) 沖突是不好的 b) 沖突是由制造事端者引起的 c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突 d) 沖突常常是有益的 36.下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？ a) 組織分解結(jié)構(gòu) b) 責(zé)任分配矩陣 c) 角色分配圖表 d) 工作分解矩陣 37.下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)最大？ a) 外部反饋 b) 績效評(píng)估 c) 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突 d) 同地集中工作 38.在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括： a) 正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力 b) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正

10、式權(quán)力 c) 專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力 d) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力 39.在一個(gè)項(xiàng)目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括： a) 妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退 b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退 c) 面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)和 d) 面對(duì)、調(diào)和和撤退 40.項(xiàng)目沖突最常見的起因是： a) 進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、個(gè)性 b) 進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、資源 c) 進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、成本 d) 進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、管理程序41.三種主要的溝通形式是： a) 書面、口頭、非語言 b) 口頭、正式文檔、非正式文檔 c) 口頭、書面、圖形 d) 口頭、書面、電子 42.最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？ a) 概念和開發(fā)階

11、段 b) 開發(fā)和執(zhí)行階段 c) 執(zhí)行和結(jié)束階段 d) 概念和結(jié)束階段 43.轉(zhuǎn)移包括通過 來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 a) 將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方 b) 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃 c) 在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件 d) 制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 44.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該 進(jìn)行。 a) 在開始任何項(xiàng)目之前 b) 在啟動(dòng)過程中 c) 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期 d) 由項(xiàng)目組的資深成員 45.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的： a) 識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素 b) 為所有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 c) 為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃 d) 通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響 46.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素？ a) 風(fēng)險(xiǎn)事件 b) 保險(xiǎn)費(fèi)用 c) 風(fēng)險(xiǎn)概率 d) 風(fēng)險(xiǎn)后果 47.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？ a) 集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了 c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果 d) 如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶 48.合同