建筑工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)

1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)1現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我單位將按項目法管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原 則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成中 國國家博物館改擴(kuò)建精裝修工程施工項目部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管 理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保工程的實施處 于有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1.1 項目管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路1.1.1 項目管理的思路本工程項目管理的思路依據(jù)工程的主要特征建立運行機(jī)制，通過有效組織機(jī)構(gòu)，遵守 執(zhí)行主體制度，運用基本方法對工程進(jìn)行有效的管理，項目工程管理

2、思路見表1.1-1表1.1-1 項目工程管理思路序號項目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核。2運行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié) 調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，“項目層次與企業(yè)層次、項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表、項目經(jīng) 理部與勞務(wù)作業(yè)層”的關(guān)系。4主體制度項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制5基本方法“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” 。即“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成 本”的控制、 “現(xiàn)場（要素）、信息、合同”的管理和“組 織”的協(xié)調(diào)。1.1.2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1. 項目部的設(shè)立步驟。1）根據(jù)招標(biāo)文件要求和企業(yè)總部批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)

3、劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理 任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理 水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依 據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。2）確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和 工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目 經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。3）根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確了溝通途徑和指令渠道。4）在組織分工確定后， 項目經(jīng)理根據(jù) “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”

4、 對項目管理目標(biāo)進(jìn) 行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實到崗、到人。5）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、 權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶 有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。具體步驟見圖1.1-1招標(biāo)文件要求項目經(jīng)理部設(shè)置 的前提和依據(jù)， 對項目經(jīng)理部的 結(jié)構(gòu)和層次起作適應(yīng)企業(yè)已有/一的管理模式 筏 IJ 項目經(jīng)理部的管理任 務(wù)和組織形式.項目特點、規(guī) 模以及企業(yè)管 理水平和人員權(quán)力到位利益明確項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次職能部門與工作崗位命令傳遞的高 效化合項目經(jīng) 理部成員溝通途徑和指令渠管理人員、崗位職責(zé)責(zé)任具體分解細(xì)

5、化管理制度崗位人員、 保證項目經(jīng)理部 的運行有章可循目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲2. 項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 制度項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見表1.1-2。表1.1-2 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的， 是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。 從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè) 崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原 則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原 貝簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一 專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量， 著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度

6、和分層統(tǒng)一 的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人 員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān) 系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工 種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工 作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部 門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、 封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工 及協(xié)作。5彈性和流動 性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目 生產(chǎn)活動的主

7、要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變 化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門 設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。6項目組織與 企業(yè)組織一 體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根 結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。3.項目經(jīng)理部的組織層次:施工項目組織管理包括保障層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個層面，項目經(jīng)理部組織 層次見表1.1-3 。表1.1-3項目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對國家博物館這樣的大型重點工程，企業(yè)總部將成立工 程指揮部，由本單位高層管理人員擔(dān)任指揮長，在項目實 施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為 項

8、目的正常實施提供保障。2項目管理層項目管理層即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師 等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的 項目承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和項 目管理行為都集中于項目承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng) 導(dǎo)核心。3勞務(wù)作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè) 層。4.項目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理項目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理內(nèi)容見表1.1-4表1.1-4項目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與勞務(wù)管理序號管理內(nèi)容說明與要求1黨工團(tuán)組織建設(shè)在項目經(jīng)理部和專業(yè)項目經(jīng)理部設(shè)臨時黨支部、工會、 團(tuán)小組。全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工 作、工

9、會工作和團(tuán)的工作，并實行黨、團(tuán)員、工會管理 手冊跟蹤考核制度。2項目民主管理項目經(jīng)理部設(shè)立項目民主管理委員會，由全體職工選舉 產(chǎn)生。項目民主管理委員會的主要職責(zé)是聽取項目經(jīng)理 的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)計劃的制定及勞動工資分 配，及時反映職工的建議和要求，幫助項目經(jīng)理解決施 工中出現(xiàn)的問題，定期（每季度一次）評議項目經(jīng)理和項 目經(jīng)理部的工作等。3勞務(wù)輸入勞動力組織 項目經(jīng)理部對勞 務(wù)隊伍的管理堅持“計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選 擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的方針。具體做法是：項目 經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，編制年度勞動力需要量計 戈交企業(yè)勞動管理部門。企業(yè)按照先內(nèi)后外的原則進(jìn) 行平衡，進(jìn)行招募

10、或?qū)趧?wù)指標(biāo)下達(dá)各項目經(jīng)理部，各 項目經(jīng)理部根據(jù)單位平衡的結(jié)果和下達(dá)的勞務(wù)指標(biāo)進(jìn)行 供需見面，雙向選擇，授權(quán)與有關(guān)施工勞務(wù)隊簽訂勞務(wù) 合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場時間和有關(guān) 獎罰條款等，正式將勞動力組織引入施工項目，形成勞 務(wù)作業(yè)層。勞務(wù)隊伍均要以成建制進(jìn)入施工項目，由項目經(jīng)理 部和勞務(wù)公司配合；雙方協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊，作 業(yè)承包隊的組建要打破工種界限，實行混合編組，提倡 一專多能、一岡多職。形成既有固疋專業(yè)工種，又有協(xié) 作配套人員，并能獨立施工的作業(yè)隊。對于外埠施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊，除 配備專職的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人外，還實行“三員”管理崗位 責(zé)任制：即由項目經(jīng)理派出專職質(zhì)

11、量、安全、材料員， 實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格。1.2 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企 業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死 角，避免職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、 項目總工程師、商務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專業(yè)管理經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層，分別對技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)深化部、質(zhì)量保證部、計劃及總平面協(xié)調(diào)管理部、商務(wù)合約管理部、生產(chǎn)協(xié) 調(diào)管理部及安全環(huán)境管理部等部門進(jìn)行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由

12、對應(yīng)的管理部門進(jìn) 行管理。具體的組織機(jī)構(gòu)見圖1.2-1。生產(chǎn)副經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)人員分本工程項目管理機(jī) 成，人員配備項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖術(shù)部 構(gòu)人員的配置主要 部分施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖化設(shè)也根據(jù)上述由項目部領(lǐng) 進(jìn)行配備，項層、合約副經(jīng)理商0部物理 部部門領(lǐng)導(dǎo)層和理機(jī)構(gòu)人員配序號-部門名稱一岡位名一配備 人數(shù)1備注1項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1項目生產(chǎn)副經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1項目商務(wù)副經(jīng)理12技術(shù)部部門經(jīng)理1裝飾工程師3建筑、裝飾技術(shù)管理電氣工程師1暖通工程師1資料員23深化設(shè)計部部門經(jīng)理1裝飾工程師3土建、裝飾設(shè)計機(jī)電質(zhì)量工程師1機(jī)電設(shè)計、配合4工程部部門經(jīng)理1計劃統(tǒng)計、協(xié)調(diào)管理員1項目管理機(jī)構(gòu)人J員配備表表2

13、1-1裝飾施工員4機(jī)電施工員2電氣1名、給排水1名測量員15質(zhì)量安全部部門經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)兼安全總監(jiān)1質(zhì)量工程師3裝飾2名、機(jī)電1名專職安全員26商務(wù)合約部部門經(jīng)理1合約管理員1造價工程師2預(yù)算員2財務(wù)17物資設(shè)備管 理部部門經(jīng)理1材料員2庫管員23項目管理部門及主要管理人員職責(zé)3.1. 管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)鑒于本工程的重要性，我們將組成一個高效合理的項目管理層，施工管理領(lǐng)導(dǎo)層由項 目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、商務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組 成，項目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表 3.1-1。表3.1-1項目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號職務(wù)主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)總部對項目經(jīng)理部人員配備，落實和

14、解決企業(yè)總 部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證 項目有充足的資源組織施工。2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān) 理安排的重大的事項。3）對項目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證施工管理的有效實施，處 理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員 的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等 各項管理目標(biāo)，并組織實施等。2項目生產(chǎn) 副經(jīng)理1）領(lǐng)導(dǎo)工程部。2）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù) 責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。3）對裝飾工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4

15、）負(fù)責(zé)裝飾施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配 合，并組織實施裝飾施工管理人員、施工日常工作的落實，組織 各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。3項目總工 程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)及深化部、質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)項目 部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之 間的技術(shù)問題。3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在 各分包商中貫徹實施。4）組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新 技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技

16、術(shù)人員，施工員和有關(guān)職冃能部門人員的技術(shù)工 作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂 施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程 安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務(wù)副經(jīng) 理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資設(shè)備的各項管理工作。2）監(jiān)督合同的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情 況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3）審核項目部制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促及時采購所需的 材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5質(zhì)量安全 部經(jīng)理1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）直接監(jiān)督質(zhì)量保證部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。3）貫徹國家及

17、北京市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目 標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。5）直接領(lǐng)導(dǎo)安全及文明施工管理部。6）貫徹國豕及北京市的有關(guān)工程安全與文明施丄規(guī)范，確保本工 程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。6工部經(jīng)理1）對裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保裝飾工程施 工順利進(jìn)行。2）對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工 組織設(shè)計，確保施工進(jìn)度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)

18、場裝飾總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào) 配。5）對機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電安 裝工程施工順利進(jìn)行。6）對機(jī)電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7）負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工 組織設(shè)計，確保施工進(jìn)度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電總協(xié)調(diào)，進(jìn)行項材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào) 配。3.2管理部門職責(zé)針對本工程比較復(fù)雜，項目管理交叉多，項目管理部門設(shè)置了技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)及深 化部、質(zhì)量安全部、工程部、合約商務(wù)部、物資及設(shè)備部。項目經(jīng)理部項目管理部門職責(zé) 見表3.1-2。表3.1-2項目經(jīng)理部管理部門職責(zé)序號

19、部門主要管理職責(zé)1技術(shù)部1）負(fù)責(zé)工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進(jìn)行工序控制 和施工協(xié)調(diào)；2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前 期準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實實施；4）參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù) 聯(lián)系和對接；6）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面協(xié)調(diào)工作。2深化設(shè)計部1）負(fù)責(zé)工程的裝飾專業(yè)及機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行深化理解。2）協(xié)調(diào)、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果。3）對工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，并對細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計。3質(zhì)量安全部1）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。2）貫徹國家及北京市

20、有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的 進(jìn)行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證 體系有效運行。4）負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項 工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決 權(quán)”，并進(jìn)行整改。5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工 作。6）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的 基礎(chǔ)上向總包單位、業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè) 主組織工程竣工驗收。7）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。8）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全

21、管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理 制度并監(jiān)督實施，制定貝工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。9） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生 產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全 隱患。10）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確 保項目創(chuàng)“北京市文明安全樣板工地”的組織和管理活動有效 進(jìn)行。11）負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項 目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和官理工作，督促個專業(yè) 分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確 保安全生產(chǎn)。4工程部1）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，

22、 同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進(jìn)度 計劃。2）負(fù)責(zé)了解各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃的實施情況，并根 據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。3） 負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分 單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。4）對裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保裝飾工程 施工順利進(jìn)行。5）對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合， 制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理 目標(biāo)、措施，并組織實施裝飾各專業(yè)管理人員、施工日常工作 的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工 中

23、出現(xiàn)的各種冋題。7）裝飾工程和約定供應(yīng)材料和工程設(shè)備供應(yīng)的管理及服務(wù)。8）對機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電工程 施工順利進(jìn)行。9）對機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。10）負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合， 制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理 目標(biāo)、措施，并組織實施機(jī)電各專業(yè)管理人員、施工日常工作 的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工 中出現(xiàn)的各種冋題。5合約商務(wù)部1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）負(fù)責(zé)本項目材料采購招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇 工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3）參與項目質(zhì)量保證

24、計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算 和資金計劃；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和總包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付 款文件；5）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工 作；6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。6物資設(shè)備管 理部1）編制物資采購計劃，負(fù)責(zé)物資采購管理。2）編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；3）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；4）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；5） 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù) 資料的收集整理工作；6）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；7）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全

25、管理計劃、環(huán)境 管理計劃。3.3般項目管理人員職責(zé)為了保證工程施工現(xiàn)場管理全面、到位，一般項目管理人員指各專業(yè)施工管理工程 師、質(zhì)量檢驗工程師、安全檢查工程師、環(huán)境管理工程師、物資采購工程師、檔案資料員 等，其職責(zé)及分工見表3.3-1 o表3.3-1一般項目管理人員職責(zé)序號崗位名稱職責(zé)與分工1各專業(yè)施工 管理工程師1）參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書， 進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；3）協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；參與項目危險源與環(huán)境 因素的管理；4）參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方 案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項；5）按分工實施施

26、工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；6）按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)；7）參與不合格品及不符合事項的處置；8）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目總工程師制定和實施糾正和預(yù) 防措施；9）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、 違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。2質(zhì)量檢驗工 程師1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與 核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評疋；3） 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工程師，并負(fù)責(zé)處置后 的質(zhì)量驗收與評定；4）按分工做好記錄的控制；5）及時溝通有關(guān)信息；6）行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。3安全工程師1）組織項目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項目危險源與環(huán)

27、境因素的識別、評價和控制策劃；3）負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方 案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；5）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并 對整改情況進(jìn)行驗證；6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）建立項目安全事故的報告制；8）建立和制定項目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；9）按分工做好記錄的控制；10）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有 關(guān)信息。4環(huán)境管理工 程師1）參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制， 落實相關(guān)責(zé)

28、任；3）負(fù)責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；4）負(fù)責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達(dá)整改 通知單，對整改情況進(jìn)行驗證；6）負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）按分工做好記錄的控制；8）行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息。5物資采購工 程師1）負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)局授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行 評價、實施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2）負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3）監(jiān)督檢查分包商自行米購物資的控制；4）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù) 責(zé)工程項目易燃、易

29、爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相 關(guān)責(zé)任；5）按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7）按分工做好記錄的控制；8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。6檔案資料員1）通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄；2）做好項目部、上級和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳 遞工作；3）配合項目總工程師、技術(shù)員做好竣工資料的歸檔工作；4）項目經(jīng)理指定的其它職責(zé)。4總部與項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由企業(yè)總部在尊重發(fā)包方要求的前提下，針對工 程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組 織和實施。企業(yè)在組建項

30、目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績 外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)，比如鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化 設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。項目經(jīng)理部由企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，而是根據(jù)企業(yè)授權(quán)代表企業(yè) 總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約 內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由單位統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。企業(yè)總部有一整套包括工期、質(zhì)量、 安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工

31、程指揮部，旨 在加強企業(yè)對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，企業(yè)對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé) 任。企業(yè)總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系由總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的管 理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作” 。1總部服務(wù)控制企業(yè)總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進(jìn) 行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源， 對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服 務(wù)和有效的控制。2. 項目授權(quán)管理企業(yè)

32、對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上的委 托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管 理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè) 主的承諾。3. 專業(yè)施工保障企業(yè)按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保項目管理的有效運 行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些 專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公 司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4. 社會協(xié)力合作充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依