建設(shè)工程項(xiàng)目管理75438

1、2011 年全國一級(jí)建造師職業(yè)資格考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題根據(jù)背景 1，回答 1-5：某單位承建一工業(yè)廠房的建設(shè)施工任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工計(jì)劃進(jìn)度， 并按照施工計(jì)劃組織施工。 在施工過程中， 業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更， 由于工 程變更，使施工計(jì)劃未能按照原計(jì)劃進(jìn)行， 因此施工單位向業(yè)主提出了延長(zhǎng)工期 的要求。1. 我國進(jìn)度計(jì)劃控制中，只重視計(jì)劃的編制，而不重視計(jì)劃的調(diào)整，這是( )的表現(xiàn)。A. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z核糾偏的觀念B. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念c,缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念2. 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )約定的工程變更價(jià)款的確定方法中,

2、如果合 同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由 ( )提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng) ( )確 認(rèn)后執(zhí)行。A. 工程師、承包人B. 承包人、發(fā)包人C. 工程師、發(fā)包人D. 承包人、工程師3，當(dāng)采用我國施工合同示范文本時(shí)， 工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后， 應(yīng)由 ( )提供變更圖紙。A. 承包人B. 工程師C. 原規(guī)劃管理部門D. 原設(shè)計(jì)單位4. 工程變更后，仍執(zhí)行原有綜合單價(jià)的是 ( )。A，工程量清單漏項(xiàng)引起的新的工程量清單項(xiàng)目B. 設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減在合同約定幅度以外的部分工程量C. 工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減在合同約定幅度以內(nèi)的工程量D. 設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目

3、5. 下列關(guān)于工程變更的說法錯(cuò)誤的是 ( )。A. 工程變更可以由承包商提出的B. 監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)不需與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商C. 監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面形式發(fā)出D. 發(fā)生一工.程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算結(jié)算價(jià)款根據(jù)背景 2，回答 6-12 題某建設(shè)單位在某市開發(fā)建設(shè)一高層辦公樓， 與某施工單位按照 建設(shè)工程施工合 同(示范文本 )簽訂了施工合同，工程按照合同約定順利開工。在主體結(jié)構(gòu)工程 施工完成后，雙方達(dá)成協(xié)議， 建設(shè)單位將室內(nèi)隔墻砌筑項(xiàng)目單獨(dú)發(fā)包給某砌筑專 業(yè)承包企業(yè)， 并支付施工單位一定管理費(fèi)用， 專業(yè)承包企業(yè)按照施工單位要求的 日期進(jìn)場(chǎng)，有關(guān)工

4、程款由建設(shè)單位直接支付給專業(yè)承包企業(yè)。6. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料一和待安裝設(shè) 備，由 ( )辦理或獲得保險(xiǎn)。A. 發(fā)包人B. 勞務(wù)分包人C. 承包人D. 工程師7. 如果工程師未按合同規(guī)定,及時(shí)向承包人提供所需指令,按照施工合同規(guī)定,( )應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同條款。A. 監(jiān)理單位B. 承包人C. 工程師D. 發(fā)包人8. 該項(xiàng)目中,反映建設(shè)單位和項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系可以用( )表示 .A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 管理任務(wù)分工圖D. 工作流程圖9建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )不包括 ()。A. 協(xié)議書B. B.招標(biāo)文件C. C.通用條款D. D

5、 .專用條款10. 施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫 ( )。A. 實(shí)際施工天數(shù)B. 總?cè)諝v天數(shù)C. 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)D. 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)根據(jù)背景 3，回答 11-15題某建筑公司投標(biāo)一新建工業(yè)廠房工程， 該工程要求質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合 格標(biāo)準(zhǔn)，總工期 100日歷時(shí)。公司中標(biāo)后，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，要求編制項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部要求質(zhì)量部門編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司有關(guān)部門審批。 土 方開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，項(xiàng)目經(jīng)理組織勘察、設(shè)計(jì)和施工，監(jiān)理進(jìn)行了驗(yàn)槽、隱 蔽。施工中使用了危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備。11. 質(zhì)量部門編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的做法是不正確的，施工項(xiàng)

6、目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由( )主持編制。A. 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)B. 業(yè)主方C. 監(jiān)理方D. 項(xiàng)目經(jīng)理12. 質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標(biāo)和 ( )的制訂和實(shí)施。A. 質(zhì)量計(jì)劃B. 質(zhì)量策劃C. 質(zhì)量職責(zé)D. 質(zhì)量權(quán)限13. 按現(xiàn)行施工管理制度要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)設(shè)備，不僅要 對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)過 ( )的驗(yàn)收， 合 格后方可使用。A 專業(yè)管理部門B 建設(shè)單位C 承包單位D 監(jiān)理單位14. 項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則下列說法正確的是監(jiān)理人應(yīng)當(dāng) ( )。A. 要求

7、承包人對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更正，并報(bào)設(shè)計(jì)人簽字認(rèn)可B. 監(jiān)理人可自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更正，并報(bào)設(shè)計(jì)人簽字認(rèn)可C. 書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正D. 直接要求設(shè)計(jì)人更正15. 在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺 陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 均可以應(yīng)用 ( ) 進(jìn)行描述。A. 分層法B. 因果分析法C. 排列圖法D. 直方圖法根據(jù)背景 4，回答 16-20題某施工單位與某建設(shè)單位簽訂了汽車大修廠的施工任務(wù)， 建設(shè)期 1 年。施工過程 中，發(fā)生了以下事件 :1，開工后第一個(gè)月，由于工程師未按時(shí)提供圖紙，使工程延誤，施工單位蒙受 損失 1 萬元，工程

8、延期 3天;2，基礎(chǔ)施工中，遇到了罕見的特大洪水，造成現(xiàn)場(chǎng)破壞和設(shè)備損壞，工程延期 7天，損失 3 萬元施工單位向建設(shè)單位提出了索賠，要求建設(shè)單位補(bǔ)償費(fèi)用損失。16. 以下能成為承包人向發(fā)包人施工項(xiàng)目索賠理由的是 ( )。A. 承包商做出圖紙變更B. 物價(jià)上漲，法律、法規(guī)變化C. 承包商做出設(shè)備變更D .承包商做出工程變更17. 當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的 規(guī)定時(shí)間內(nèi)向 ( )正式提出索賠意向通知。A. 發(fā)包人B. 建設(shè)單位C. 施工單位D. 工程師18. 該施工單位要求建設(shè)單位補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價(jià)格的索賠是 ( )。A. 工期索賠B. 費(fèi)用索賠C.

9、 道義索賠D. 合同內(nèi)索賠19. 對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由 ( )審核。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 工程師C. 業(yè)主D ，施工承包企業(yè)20由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是 ()。A. 利潤(rùn)B利息C. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D. 總部管理費(fèi)根據(jù)背景 5，回答 21-25題青島某施工單位承包了一棟辦公樓工程，鋼混框架結(jié)構(gòu)，面積 50000平方米。施工單位委派項(xiàng)目經(jīng)理， 成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃， 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)按照成本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施成本核算、進(jìn)行 成本分析和成本校核，最終完成了成本目標(biāo)21. 施工成本控制的核心是 (

10、)。A. 比較B分析C預(yù)測(cè)D. 檢查22. 施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法( )。A. 對(duì)成本進(jìn)行估算B. 估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異C. 對(duì)成本因素進(jìn)行分析D .分析可能的影響程度23. 施工成本分析方法之一的比較法，又稱為( )。A. 差額計(jì)算法B. 指標(biāo)對(duì)比分析法C. 連環(huán)置換法D. 表格法24. 施工成本控制的實(shí)施步驟中，在預(yù)測(cè)之前需進(jìn)行( )A. 檢查B纟片偏C分析D. 核算25. 為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行( )。A. 會(huì)計(jì)核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 成本核算D. 統(tǒng)計(jì)核算根據(jù)背景 6，回答 26-30題某單位承建工業(yè)廠房工

11、程的施工任務(wù)， 根據(jù)要求編制了該施工的進(jìn)度計(jì)劃， 并按 計(jì)劃組織施工，在施工工程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)，由于工程變更，使施工進(jìn)度 未能按計(jì)劃完成。26. 該工程的項(xiàng)目管理中， ( )是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn) 度的依據(jù)。A. 圖紙的名稱規(guī)格B. 出圖計(jì)劃C。出圖日期D。進(jìn)度計(jì)劃書27. 下列選項(xiàng)中， ( )屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A. 資源需求計(jì)劃B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 進(jìn)度控制工作管理職能分工D. 選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案28. 當(dāng)工程由于某些原因，工程進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)采取一些進(jìn)度糾偏措施，下 列( )屬于管理措施的進(jìn)度糾偏措施A. 調(diào)整管理職

12、能分工B. 調(diào)整進(jìn)度管理的手段c調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃D. 落實(shí)工程進(jìn)度的資金29. 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理是進(jìn)度糾偏的 ( )措施。A. 合同B。管理C經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)30. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 ( )的工作進(jìn)度。A. 設(shè)計(jì)階段B. 施工階段C. 物資采購階段D. 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)背景 7，回答 31-35題某國一有建筑公司承接了某大型體育場(chǎng)建設(shè)工程，為保證項(xiàng)目中各級(jí)管理者及 時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需信息，建立了工程信息管理系統(tǒng)。實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn) 規(guī)劃，制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃。執(zhí)行過程中，采取一定得組織措施，建立了相應(yīng) 的信息管理制度。31. 項(xiàng)目信息管理的目的是 ( )。A。使項(xiàng)目信息能方

13、便和有效地獲取B. 對(duì)項(xiàng)目信息的收集和整理為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠情報(bào)c.通過項(xiàng)目的信息傳輸組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)D，使項(xiàng)目信息能永久保存32. 在當(dāng)今的時(shí)代進(jìn)行信息管理的核心手段是 ( )A. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B. 委托咨詢公司C. 設(shè)立信息管理部門D. 信息的分類33. 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括 ( )A. 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程B. 信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的工作流程C為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程D.工程檔案管理的工作流程34. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括 ( )A. 信息自動(dòng)化控制B. 進(jìn)度控制C. 合同

14、管理和質(zhì)量控制D. 投資控制和成本控制35. 工程管理信息化的意義不包括 ( )A. 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B. 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化C. 信息技術(shù)的意義在于“信息處理和交換的程序化”，有利于提高效率D，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系36. 下列各項(xiàng)中不屬于投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)容的是 （ ）。A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)C投標(biāo)函D. 招標(biāo)文件37關(guān)于特種作業(yè)人員安全教育，下列說法錯(cuò)誤的是 （）A，特種作業(yè)比一般作業(yè)的危險(xiǎn)性更大B. 特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行專門

15、的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育C培訓(xùn)后即取得操作證D.取得操作證的特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行定期復(fù)審38職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（）。A. 建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B. 減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C. 證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D. 對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量39在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（ ）A協(xié)商和溝通B 培訓(xùn)、常識(shí)和能力C 文件和資料控制D 結(jié)構(gòu)和職責(zé)40. 某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成倍 50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本 45萬 元，已完工程實(shí)際實(shí)施工成本 48萬元，則這工程 10 月份底施工成

16、本偏差和進(jìn)度 偏差分別是( )A 成本超支三萬元，進(jìn)度拖延五萬元B 成本超支三萬元，進(jìn)度拖延三萬元C 成本節(jié)約兩萬元，進(jìn)度提前五萬元D 成本節(jié)約兩萬元，進(jìn)度提前三萬元41. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素，下列說法正確的是( )A。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素B. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度屬于環(huán)境影響因素C影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素即直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)D.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是組織因素42. 正式驗(yàn)收中竣工驗(yàn)收會(huì)議由 ( )組織。A 建設(shè)單位B 施工單位C 設(shè)計(jì)單位D 監(jiān)理單位43. 某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意

17、外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800 m3增加到 3500mB，原定工期是40天，則承包商可以提出得到工期索賠值是 ()天。A8B. 9C. 10D. 1144. 控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )是由( )構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容。A. 不同深度的進(jìn)度計(jì)劃B. 不同周期的計(jì)劃C. 不同功能的計(jì)劃D. 不同參與方的計(jì)劃45. 總進(jìn)度目標(biāo)論證涉及多方面內(nèi)容，下列不屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容的是( )A. 總進(jìn)度規(guī)劃的編制B. 工程實(shí)施的條件分析C. 工程實(shí)施的技術(shù)分析D. 工程實(shí)施的策劃方面的問題46. 修建一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的 時(shí)間就是 ( )時(shí)距。A .STSB.

18、FITC. STFD. FTS47. 下列各項(xiàng)措施中， ( )是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B. 選擇工程承發(fā)包模式C. 優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)48. 施工成本控制的過程中，對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為 ( )A. 糾正偏差B. 今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)C. 節(jié)約成本D. 監(jiān)督承包人的合同履行情況49. 承包人在收到工程的接收證書后 ( )天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表，一式 ()份。A 48;3B 48;6C 84;3D 84;650. 國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金額為()A 2%-5%B

19、5%-10%C 5%-15%D 15%-20%51. 通常情況下，確定工程進(jìn)度款所涉及的單價(jià)的計(jì)算方法有( )A. 可調(diào)工料單價(jià)法和全費(fèi)用綜合單價(jià)法B. 可調(diào)工料單價(jià)法和全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)法C 全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)法和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)法D 全費(fèi)用綜合單價(jià)法和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)法52. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指 ()A 在成本計(jì)劃編制階段對(duì)施工成本的估算和分解B 在成本行程過程中隊(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)C 在項(xiàng)目完成后對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)D 在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)施工成本的估算和分解53. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ()A 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用

20、階段C 決策階段、實(shí)施階段、保修階段D 決策階段、實(shí)施階段、使用階段54. 項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為 ( )A. 決策管理B. 實(shí)施管理C. 開發(fā)管理D. 組合管理55. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 ()A. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益B. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制C, 項(xiàng)目業(yè)主的利益D. 項(xiàng)目的總投資控制56某工程合同總額500萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，貝U預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）A 75萬元B 300萬元C 375萬元D 425萬元57向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）A. 政府主管部門B. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方

21、58施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但不涉及（）A. 決策階段B. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C. 設(shè)計(jì)階段D. 保修期59某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，貝U C工作的自由時(shí)差為（）天。A.0B. 1C. 2D. 360. 下列工程中， （ ）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A 國家投資項(xiàng)目B 限額以下C 搶險(xiǎn)救災(zāi)D 保密61. 項(xiàng)目施工階段的基本特征是資金和（）的雙重性A 勞動(dòng)B 費(fèi)用C 智力D 決策62. 下列各項(xiàng)中，不是承包人工作的是（）A 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用C 向分包人提供具備施工條件的施工

22、場(chǎng)地D 向分包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表63. 建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）A 總費(fèi)用法B 修正的總費(fèi)用法C 實(shí)際費(fèi)用法D 修正的實(shí)際費(fèi)用法64. （ ）主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程A 施工合同條件B 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件C EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件D 合同的簡(jiǎn)短格式65. 施工成本中的人工費(fèi)的控制實(shí)行（）的方法A 量?jī)r(jià)分離B 指標(biāo)控制C 計(jì)量控制D 包干控制66. 關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列說法正確的是（）A 檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，一般得缺陷應(yīng)該推倒重來B 檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重的缺陷可通過返修或更換器具、

23、設(shè)備予以解決后重新進(jìn) 行驗(yàn)收C 當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D 當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用功能的檢驗(yàn)批，也不能予以驗(yàn)收67. 一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)投入市場(chǎng)，到逐步不適應(yīng)消費(fèi)者需要，被新產(chǎn)品 淘汰的過程，叫（ ）A. 項(xiàng)目周期B. 技術(shù)周期C產(chǎn)品周期D.企業(yè)周期68 一般情況下，各類企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定 ( )。A. 不合格品控制程序B. 服務(wù)過程控制程序C. 生產(chǎn)過程控制程序D. 監(jiān)督過程控制程序69. 建設(shè)工程項(xiàng)目的各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)應(yīng)該由()辦理

24、A 建設(shè)單位B 施工總承包商C 分包商D 監(jiān)理單位70. 在危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，可以避免集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是()A. 頭腦風(fēng)暴(Brainstorming)B. 德爾菲(Delphi)法C. 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D. 安全監(jiān)察法二、多項(xiàng)選擇題根據(jù)背景 8，回答 71-75題某公司承擔(dān)了某縣公路工程的施工監(jiān)理， 現(xiàn)按合同規(guī)定的監(jiān)理工期早已到， 但是 至今該公司按合同監(jiān)理的工程還有三條路尚未竣工， 并且已超出合同規(guī)定的工期 7個(gè)月。工程施工監(jiān)理合同中已明確規(guī)定工期延長(zhǎng)是要增加監(jiān)理費(fèi)的，但建設(shè)方 連合同工期內(nèi)的監(jiān)理費(fèi)都不能按時(shí)支付， 那么工期因延長(zhǎng)而需增加的監(jiān)理費(fèi)幾乎 無望支付。先工程尚未完工，何

25、時(shí)完工尚不能確定。由于該工程一拖再拖，不僅 使該公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員整天無所適從， 而且也給該公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失71. 下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（ ）A 國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍B 建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同C 工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級(jí)的約束D 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的 建筑施工企業(yè)E 建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代 表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督72. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A 旁邊B 監(jiān)督C

26、 巡視D 抽檢E 平行檢驗(yàn)73. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 （ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督A. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定B. 設(shè)計(jì)文件C. 建設(shè)工程承包合同一、.八 -、 J ?,D. 施工方案E. 中華人民共和國建筑法74. 不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是 ( )A. 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B. 參與工程竣工驗(yàn)收C. 編制工程建設(shè)監(jiān).理細(xì)則D. 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E. 向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料75. 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的情形有 ( )。A. 承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求B. 提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失C. 監(jiān)理人不認(rèn)真履

27、行職責(zé)，給委托人造成損失的D. 承包人違反合同規(guī)定的完工期限E 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部履行合同根據(jù)背景 9，回答 76-80題某建設(shè)單位為了確保住宅工程的施工質(zhì)量， 認(rèn)真抓好圖紙的會(huì)審工作， 由專人負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，搞好技術(shù)交底，建立和完善質(zhì)量保證體系等保證工作。同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， “以評(píng)為主”的管理思想，如嚴(yán)把各道工序施工質(zhì) 量關(guān)，嚴(yán)把隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)把重點(diǎn)部位的質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)把材料、 設(shè)備、成品、 半成品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，使住宅工程的質(zhì)量得到了保障。76. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括 ( )A. 項(xiàng)目概述B. 項(xiàng)目管理的組織C. 目標(biāo)控制的方法和手段一

28、、.八 -、 J ?,D. 施工方案E. 施工平面布置圖77. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按 ( )驗(yàn)收。A. 重要項(xiàng)目B. 主要項(xiàng)目C. 次要項(xiàng)目D. 主控項(xiàng)目E. 般項(xiàng)目78. 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有()A. 分層法B. 因果分析圖法C 排列圖法D 直方圖法E S 曲線法79. 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成一般包括 ()。A. 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B. 建立質(zhì)量體系的參考文件C 質(zhì)量手冊(cè)D 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件E 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄80. 建設(shè)工程合同文件由 ( )等構(gòu)成。A 履約保函B 合同協(xié)議書C 工程量及價(jià)格單D 合同條件E 投標(biāo)保證金根據(jù)背景

29、10，回答 81-85 題某商住樓工程項(xiàng)目在珠海新城，為 1棟16層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積12560卅。業(yè) 主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領(lǐng)取，基本具備開工條件。本工 程采用直接興泰股份公司議標(biāo)， 采用單價(jià)包干合同， 按 880元/ 平方米單價(jià)包干。 工程于 2008年 2 月開工，開工后工程基本順利，后來在 6 月底停工，原因是合 同單價(jià)過低， 在施工期間鋼筋等主要材料價(jià)格上漲過快。 由于興泰股份公司， 不 了解廣州當(dāng)?shù)貎r(jià)格水 .平，同時(shí)也未考慮材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格定得過低，提 出索賠，建議業(yè)主按實(shí)際鋼筋價(jià)格上漲水平調(diào)整合同單價(jià)。 由于興泰股份公司的 要求與業(yè)主差別較大，興泰股份公

30、司施最終訴諸于法律。81. 索賠依據(jù)應(yīng)該具有 ( )等。A. 真實(shí)性B. 有效性C及時(shí)性D。公正性E. 關(guān)聯(lián)性82. 索賠成立必須具備的三個(gè)前提條件是 ( )A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C. 合同變更，造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失D. 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告E，合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任83. 承包商向業(yè)主進(jìn)行的價(jià)款方面的索賠有 ( )A. 關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠B. 抵制條件變化引起的索賠C.

31、關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠D. 嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的索賠E. 拖延工程款引起的索賠84. 業(yè)主可向承包商進(jìn)行索賠的事項(xiàng)不包括 ( )A. 工期延誤B. 設(shè)計(jì)變更C. 承包商不正當(dāng)終止合同D. 施工缺陷E.承包商原因?qū)е氯斯じC工85. 工程承包合同的事跡價(jià)格由( )共同確定，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益A. 價(jià)格調(diào)整B. 合同單價(jià)C. 企業(yè)管理費(fèi)D. 人工費(fèi)E. 合同總價(jià)86. 在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，項(xiàng)目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括 ()A. 決策期組織結(jié)構(gòu)B. 決策期任務(wù)分工C. 決策期組織總體方案D. 決策期工作流程E. 項(xiàng)目編碼體系分析87. 違法分包行為是指 ( )A. 總承包單位將建設(shè)工程分包給

32、不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B. 建設(shè)工程總承包合同中未有約定，也未經(jīng)建設(shè)單位許可，承包單位將其承包的 部分建設(shè)工程交由其他單位完成C. 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D. 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包E. 按照建設(shè)單位要求將部分專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的單位88，施工過程中為了降低成本的技術(shù)措施，應(yīng)該做到 ()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用c,結(jié)合項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本D. 在實(shí)踐中從技術(shù)角度選定方案，不用考慮

33、經(jīng)濟(jì)效果的論證E. 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案89. FIDIC 合同條件下的工程變更，在 （ ）情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi) 率或價(jià)格A. 實(shí)際測(cè)量的工作量比工程量表中規(guī)定的變動(dòng)大于 10%B. 實(shí)際測(cè)量的工作量比其他報(bào)表中規(guī)定的變動(dòng)大于 10%C. 工程量的變化與該工作的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)合同金額的 0.01%D. 工作量的變化造成工作單位成本的變動(dòng)超過 1%E. 屬干合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”90. 下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是（）A目前，在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B 信息不屬于項(xiàng)目實(shí)施的重要資源C 信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一D 項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目建

34、設(shè)的增值服務(wù)E 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信 息91. 下列各項(xiàng)對(duì)工程進(jìn)度有直接影響的有（）A 合同結(jié)構(gòu)B 工程物資的采購模式C 非關(guān)鍵工作的施工工藝的選擇D 項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力E 過多的合同交界面92. 對(duì)質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處置，分為（）A 比較B 檢查C 預(yù)測(cè)D 糾偏E 預(yù)防93. 下列各項(xiàng)中， （ ）屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立程序的內(nèi)容。A. 確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架B. 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C. 控制質(zhì)量及工作進(jìn)度D 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按

35、規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形 成質(zhì)量控制依據(jù)E 研究與控制質(zhì)量系統(tǒng)的輸出結(jié)果及文件記錄94. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格必須符合的規(guī)定有（）A 質(zhì)量控制資料大致完整B 觀感質(zhì)量驗(yàn)收沒必要達(dá)到要求C 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格D 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)的安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果 應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定95. 關(guān)于質(zhì)量管理體系，下列闡述正確的有 ( )A. 所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B. 質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的 反映D. 質(zhì)量記錄具有可追溯性E. 質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定96. 下列有關(guān)建設(shè)工程總承包合同履行的說法正確的是( )。A.建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)格履行B 總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包C 總承包單位可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包D 總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分