存貨管理考核考核方法

1、/存貨管理考核/考核方法財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1 .供應部考核分值表 考核對象：供應部1)2)3)4)“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“滿足生產需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！按尕浧贩N、質量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標。指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)日常責任完成情況10(2)滿足生產需要情況10(3)存貨合理儲備量10(4)存貨品種、質量、規(guī)格管理10定量 指標(1)存貨周轉率20(2)庫

2、存存貨損耗率10(3)購入優(yōu)質品率10(4)購入不合格率5(5)節(jié)約資金5(6)材料采購成本降低率10合計100考核時間:參考評分方法(1)定性指標。1) “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平 1%則在15分 基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2) “庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平 1%則在6 分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。3) “購入優(yōu)質品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%

3、則在6分 基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。4) “購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5) “節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平 1%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為止。(如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據時 應該區(qū)分淡旺季)。相關說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期6) “材料采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給

4、6分；每低于目標1%則在6分基礎上加1分，10分 為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。批準人員批準日期(續(xù))名財務類考核/存貨管理考編碼版本核/考核方法2/6修改狀態(tài)2.總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）購入存貨質量情況20定量 指標（1 ）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1） “日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2） “購入存貨質量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

5、（2）定量指標。1） “采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給 15分；每低于目標1%則在15分基礎上加1分，20分 為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2） “庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水 平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。3） “費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上 限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4） “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高 1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3.分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標在產品周轉率60合計100參考評分方法(1)定性指標。日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分(2)定量指標。“在產品周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，6