企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)的因素有哪些概要_第1頁(yè)
企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)的因素有哪些概要_第2頁(yè)
企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)的因素有哪些概要_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)的因素有哪些? 薪酬管理是企業(yè)人力資源部門管理工作中 的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策 略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。當(dāng)前 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),為了使企業(yè)人才水平保持一定競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)定 期進(jìn)行薪酬調(diào)整是很有好處的。很多公司都通過(guò)專業(yè)的薪酬顧問(wèn)公司獲取最新的市 場(chǎng)資料,作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。但是影響薪酬調(diào)整的因素有很多,企業(yè) HR 經(jīng)理還 需要具體問(wèn)題具體分析。 企業(yè)薪酬調(diào)整依據(jù)的主要因素一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)支付的能力這個(gè)是很容易理解的,企業(yè)的支付能力如何將會(huì)顯著影響薪酬調(diào)整,倘若企業(yè) 的資金運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)非

2、常困難的話,再進(jìn)行薪酬調(diào)整就有點(diǎn) “打腫臉充胖子 ”的嫌疑了。 反之,那些處于成長(zhǎng)期、發(fā)展勢(shì)頭良好的公司正是處于急需用人之時(shí)。在這種情況 下,用“薪”留人將是 HR 的良策,加薪自然不在話下。二、市場(chǎng)薪酬水平企業(yè)薪酬水平是吸引、激勵(lì)和留住員工的重要因素,倘若自身的薪酬水平和市 場(chǎng)的薪酬水平相差太大的,這難免會(huì)造成內(nèi)部員工人心浮動(dòng),離職率提升,這對(duì)企 業(yè)的穩(wěn)定會(huì)構(gòu)成威脅。三、當(dāng)?shù)厣钏接捎谛匠旮@蔷S持員工基本生存的保障,倘若當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平出現(xiàn)提高的 話,如果企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,可能會(huì)危及到員工的生活,這樣員工的精神和 心理上都容易受到影響,自然也就無(wú)法安心工作。四、員工總體表現(xiàn)為了鼓勵(lì)表

3、現(xiàn)好的員工,公司一般會(huì)把調(diào)薪與員工的工作表現(xiàn)掛起鉤來(lái)。對(duì)于 表現(xiàn)差的員工,公司可能不調(diào)薪。五、升職加薪升職的員工當(dāng)然也要給予加薪。職位的提升意味著更為重大的責(zé)任, “價(jià)值”也 相應(yīng)提升,于是較大幅度的調(diào)整也成為可能。六、基于能力加薪公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù) 需要的,同時(shí)是有明顯的提升而使公司能夠認(rèn)可的。另外,調(diào)薪也會(huì)發(fā)生一些其他 的情況。比如,公司對(duì)崗位重新評(píng)估、公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任 務(wù)等。( 1 公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度 變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。( 2 獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為

4、在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。( 3 職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。( 4 員工在年終考核中,工作績(jī)效低下者,將被下調(diào)崗位薪金。( 5 根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)員工嶄資迴整要考慮哪些因素HK實(shí)務(wù)怦竣上豊悍耐I午復(fù)嶄一戰(zhàn)必Ml與電卜艸幾個(gè)4lfMN4h <1>金外培4:付的SK力川人I從uftttrfLMKWAmn.片化彭務(wù)腳宜討的訊 朋.訓(xùn)蛛.*&K n?rflfil|1»iHirtrA均倉(cāng)用人Cb 金世0鍛號(hào)出列代業(yè)車弘M券狀況卜所tft蛉討的BS力

5、Mill金業(yè)殳付徒力的桂戲齡 H. 0榕危及金"的發(fā)戦昕以金支村幾力 a代w使業(yè) A*. A«(fiaiiik. 人«». ttMi的町人 少敬的人.IH3 I分劉的鋼朋點(diǎn)食參.<2> !lrW«««T聽(tīng)在地K ,斯«仃業(yè)的堆用耳tftff IfllttrtJ敗的a». ft iTMl K« M. 0細(xì)*!介所莊地1"曲町2的併資檢付行気« riKCi.從上第協(xié)的蛛付杯冷 毅叵比廿如的約付以冷橋幾少 ttKttMft杯冷,滄所iBAJ付木T«A>A

6、. ifiKmi>*ftfllU<l'. AKHI ttl ft <M 0u«Mn<h4krt«5t?iJ!t(ft II的蛛付序竇李ttGWKtri.n wu I ttrnmitw.分別臚2其備悵$圧»3> Bl «水就第賈*電的閃枸仰的蠻0U Ml以號(hào)電樂(lè)幼a理嚴(yán)竇H打HIM4. *«» I n»<俗的購(gòu)買力債公得氈.31恂廉節(jié)爪収憋必地條議*寄吆入.則 電成山戡事竊I: <ew*的atb以打x I的"汀傀金"系債ttiswo* < a>i

7、)比Hn*a i的嶄資.不如的靖酗刊入ai*怡tr比的再世陽(yáng)正比的tiiti仃*2呼勁牛產(chǎn)力bflf 童wvia nwn(eah mairftfiiftfk戶nnm,hulaw” titirMArm<A hwmm;lt+«» 日"廣 Mf MHMlkWmi 1 產(chǎn)力unr.人mr r&<* 朝冷 ft欽粼446 WltlVKA*【亀in.lb«i*ZF*m*a 協(xié)冷林闿上<3» 1.0-rwafn*VM<9 aev0s«AMti>im卞匂(心警 nRetKh>«. ft if he

8、 協(xié)< 比u氏剛<! J"合H、dR. MIIKI KKM 1 H9IartiMAWfrctx B«fma( HHin- fitwtjwn. cs iHAfl. k« iriiQwmJA tut. 咎牛.仃冃.曲片足 nt trim ai aaanAaa tn*. Mainrrn. iuumMAHttflAUKMflK'IOIJttSnWQ WttUA f 軸 unninMi<eAfMiMi«! <wu >w<<4;. I出仲M(fèi)AUCZ i ”*E“<.*4ua講竹寧 n> MetiHM<

9、;rd>ew比 erta n f oai hxur<«ct o». MM 44 t W電” >«FOJTt. 匕<7j «K4L«MintKMM»MMx<-wmt»n><4.他貝電昱人mtm enftH »er>|»i).chm j. .d(»HteH/v>«xvuiai. w««n«smiabi/inin tn. ma uMnwww« ihnwawmm員仏rvf 隹,.m)3 -UHHM A

10、MSG mWMUT |M»»AcUt*A<tll】f1” X丨A*【jMWsnri 犢4k審弊劭卵r 人仿UJt戶«AA<tMAW*i 在勞工團(tuán)體的越迫下勉強(qiáng)接雯把餅資提島了.員匸仍於待不償貴,因?yàn)?過(guò)島的 成本將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷便企業(yè)走向停門戒域產(chǎn)的途他到那時(shí).WT.niifi遇的 將不再是I:資高低的耐趣.而是匸作有無(wú)保障的樹(shù)魁.<9)其它考股因紊除了以上調(diào)併博決定的JKIM外.還有下列IH關(guān)的條件也耍并右慮:?軍公枝人員的年度調(diào)耕比例1斷資存調(diào)歸的條件;眾氣不住,企業(yè)經(jīng)傅遭遇閑境.眞工渕耕就冷.?產(chǎn)品外慚的企業(yè).賞韋股出I対空國(guó)家及出IN竟家的勞動(dòng)成本的變動(dòng)情形?材料的“約9消耗也會(huì)彩

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論