工程部管理制度04650

1、共享知識分享快樂工程技術(shù)管理體系文件第一章編制依據(jù)1、中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）中鐵股份成本2014107號2、中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項目精細(xì)化管理手冊（ 2015 修訂版）3、中鐵七局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司施工技術(shù)管理辦法中鐵七西技2015165號4、新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程項目管理規(guī)定第二章組織管理體系根據(jù)技術(shù)管理的要求，組建以工區(qū)總工為組長，工程部長為副組長，專業(yè)工程師、測量工程師、計劃（統(tǒng)計）工程師、技術(shù)員為成員的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作：組長：工區(qū)總工程師副組長：工程部長組員：專業(yè)工程師、測量工程師、技術(shù)主管、計劃（統(tǒng)計）

2、工程師、資料員、技術(shù)員。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第三章崗位職責(zé)3.1 總工程師崗位職責(zé)3.1.1貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查變更設(shè)計報送資料，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)工區(qū)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。3.1.2組織施工調(diào)查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。3.1.3組織編制工區(qū)施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。3.1.4協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好工區(qū)工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改、復(fù)查。3.1.5根

3、據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本工區(qū)安全質(zhì)量保證體系管理，組織編制工區(qū)安全質(zhì)量計劃并實施。3.1.6負(fù)責(zé)對重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請功授獎。3.1.7參加工區(qū)質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。3.1.8負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)總結(jié)。對工區(qū)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。3.1.9做好與當(dāng)?shù)卣?、上級主管部門和設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.2 工程技術(shù)部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)編制單位工程和重難點工

4、程實施性施工組織設(shè)計及報審的相關(guān)工作，對施組進(jìn)行動態(tài)管理。3.2.2負(fù)責(zé)單位工程及重難點工程開工報告報審的相關(guān)工作。3.2.3檢查資源配置和工程實施情況，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題。3.2.4負(fù)責(zé)驗工計價工程數(shù)量審定的相關(guān)工作，建立管理臺賬。3.2.5組織推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。3.2.6負(fù)責(zé)組織施工圖現(xiàn)場核對工作。3.2.7負(fù)責(zé)類變更設(shè)計方案及工程數(shù)量初審和類變更設(shè)計方案及工程數(shù)量報審的相關(guān)工作。3.2.8負(fù)責(zé)組織專項設(shè)計技術(shù)交底、新工藝技術(shù)交底和變更設(shè)計交底，檢查施工技術(shù)交底。3.2.9負(fù)責(zé)重要施工技術(shù)方案和環(huán)水保工程方案編制工作。3.2.10負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理，組織編制工程技術(shù)總

5、結(jié)。3.2.11負(fù)責(zé)組織科研課題的實施。3.2.12負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作。3.2.13負(fù)責(zé)環(huán)水保工程措施檢查落實工作。3.2.14配合“三電”遷改的協(xié)調(diào)工作。3.3 工程部長崗位職責(zé)3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.3.2協(xié)助總工做好工區(qū)技術(shù)管理工作。3.3.3編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，編制專項施工方案、申報開工報告，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.4負(fù)責(zé)施工調(diào)查、圖紙會審，工程數(shù)量復(fù)核、物資設(shè)備供應(yīng)計劃提報，掌握設(shè)計文件，進(jìn)行工序技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、

6、變更設(shè)計等技術(shù)資料。3.3.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)施工組織設(shè)計提出年度、季度、月度施工建議計劃。3.3.6負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工區(qū)試驗工作。3.3.7參與施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。3.3.8參與工區(qū)征地拆遷工作，處理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地、拆遷方面的技術(shù)資料。3.3.9作好新技術(shù)的研究、推廣工作。3.3.10負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)務(wù)范圍的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。3.3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4 技術(shù)主管崗位職責(zé)3.4.1堅持以工藝標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出針對性施工方法和施工工藝。3.4.2復(fù)核設(shè)計文件，計算工程數(shù)量，編制材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料

7、計劃。其結(jié)果以書面形式報告工程部長或工區(qū)總工。3.4.3負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)督和檢查，處理施工環(huán)節(jié)存在的技術(shù)問題。3.4.4參與工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.4.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，負(fù)責(zé)制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定和實施步驟。3.4.6編制和報批專項施工方案，并按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.7負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，對隱蔽工程進(jìn)行檢查。3.4.8負(fù)責(zé)對下收方結(jié)算工作，每月25 日出具工程數(shù)量結(jié)算單，堅持測量收方和質(zhì)量檢驗制度。提報月度材料計劃及月度成本核算、季度經(jīng)濟(jì)活動分析相關(guān)資料。3.4.9負(fù)責(zé)變更的技術(shù)管理并組織實施。3.4.10協(xié)調(diào)其他

8、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行接口施工管理。3.5 技術(shù)員崗位職責(zé)3.5.1協(xié)助工程部長編制單位工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施。參加圖紙的管理和審核，參與編制與申報開工報告，參與編制作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。3.4.2協(xié)助工程部長進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查、圖紙會審、兼顧工程檢算、物資設(shè)備供應(yīng)計劃提報、掌握設(shè)計文件，進(jìn)行工序技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料。3.4.3關(guān)鍵過程跟班作業(yè)，糾正施工中安全質(zhì)量環(huán)保、工序工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3.4.4對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進(jìn)行旁站。3.4.5負(fù)責(zé)填寫工程日志及有關(guān)資料，真實反映施工情況。3.4

9、.6參與工程質(zhì)量、安全等事故調(diào)查分析。3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.6 測量工程師崗位職責(zé)3.6.1負(fù)責(zé)工區(qū)交接樁、配合精測隊復(fù)測及沉降觀測工作、負(fù)責(zé)施工測量放線，為工程施工提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.6.2放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙和工程測量規(guī)范，精確計算測量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確測設(shè)施工導(dǎo)線點和施工控制點位，測量過程要做好記錄，并堅持復(fù)核制度。經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收合格后方可施工。3.6.3根據(jù)提供的資料及水準(zhǔn)點進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量。對新布置的基點進(jìn)行保護(hù)并定期和不定期復(fù)核。3.6.4嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受

10、振傾倒 , 碰撞以及他人操作而損壞。3.6.5測量儀器、工具應(yīng)按規(guī)定周期送檢。工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正。3.6.6經(jīng)常保持儀器清潔。3.7 測量員崗位職責(zé)3.7.1貫徹執(zhí)行施工測量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)的交接樁和施工復(fù)測、放線、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)分析，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量工作。3.7.2負(fù)責(zé)工區(qū)測量儀器的管理工作，建立測量儀器臺賬、維修保養(yǎng)臺賬。（應(yīng)包含合格證、設(shè)備使用說明書、配件手冊、檢定記錄、鑒定證書、維修記錄等）。3.7.3按照有關(guān)國家相關(guān)規(guī)定做到定期檢定、周期復(fù)驗、不校不用、精心維護(hù)。以保持測量設(shè)備的精度滿足。卑微如螻蟻、

11、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.7.4開工前核對設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行測量放線工作。所有中線，水平測量都必須有詳細(xì)的圖示、計算和交底。3.7.5嚴(yán)格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放樣，竣工測量等都必須進(jìn)行雙檢，即復(fù)核測量。一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果或兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。3.7.6負(fù)責(zé)各種測量資料的填寫、上報、整理。3.7.7領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.8 工程計劃 ( 調(diào)度、統(tǒng)計 ) 員崗位職責(zé)3.8.1收集、分析、匯總、上報工程信息；上傳、下達(dá)、督辦、回復(fù)調(diào)度指令；編制、上報調(diào)度報表和報告。3.8.2報告、跟蹤、反饋工程建設(shè)重大問題和突發(fā)事件，

12、遇到重大質(zhì)量、安全事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況書面報建設(shè)單位調(diào)度，十二小時內(nèi)上報初步分析報告，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理過程中有新的重大變化時，要隨時報告。3.8.3工程調(diào)度報表（ 1）工程調(diào)度報表分工程調(diào)度月（年）報、主要工程進(jìn)度統(tǒng)計表、實物工程量完成統(tǒng)計表。各類報表應(yīng)附簡要的文字說明和綜合分析。對控制性工程或重難點工程，要求上報工程調(diào)度快報。（ 2）月報統(tǒng)計截止日為每月25 日，年報統(tǒng)計截止日為每年 12 月 31 日，統(tǒng)計截止日當(dāng)天12:00 前將調(diào)度報表報送建設(shè)單位調(diào)度。3.9 資料員崗位職責(zé)卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3.9.1負(fù)責(zé)工區(qū)各類技術(shù)

13、文件和資料的收發(fā)、登記、編寫和傳遞，保證所有使用場所的文件均有效應(yīng)用。3.9.2依照文件和資料管理工作流程圖進(jìn)行工作。3.9.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、分類、整理、標(biāo)識、更改、廢止與歸檔。3.9.4參與竣工文件的編制及整理。3.9.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四章工程技術(shù)部管理制度4.1 施工調(diào)查制度4.1.1施工調(diào)查的目的核對設(shè)計文件，分析工程特點，改善施工條件，為編制工區(qū)策劃書、實施性施工組織設(shè)計或施工方案提供依據(jù)，為合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。4.1.2施工調(diào)查的組織工區(qū)成立施工調(diào)查小組，工區(qū)項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，工程部、質(zhì)量部、安全部、計劃合同部、物質(zhì)

14、設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室為成員。4.1.3施工調(diào)查的依據(jù)(1) 工程中標(biāo)通知書；(2) 施工合同文本或協(xié)議書；(3) 設(shè)計文件。4.1.4施工調(diào)查的主要內(nèi)容(1) 自然條件調(diào)查：卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布以及不良地質(zhì)與工程的關(guān)系（應(yīng)盡可能調(diào)取五萬分之一地質(zhì)圖進(jìn)行核對）；氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水用電條件，物資供應(yīng)能力、運(yùn)輸條件；地方衛(wèi)生、醫(yī)療、防疫和民風(fēng)民俗；征、租用地情況；建筑物、構(gòu)筑物、通信、電力、管線等拆遷情況（地上地下管線，施工范圍內(nèi)受影響的其他設(shè)備）。(2) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：工程分布，確定本管段工程的重點和難點；地方建筑材料的情況

15、，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；燃料、建材、機(jī)械供應(yīng)情況；交通道路情況，既有鐵路、公路等；營業(yè)線線路現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸能力對施工影響程度及營業(yè)線封鎖線路或“天窗”施工條件，調(diào)查既有設(shè)備及設(shè)備產(chǎn)權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下道路可利用條件；地方水源、供水、電力供應(yīng)能力、郵電設(shè)施（通訊、網(wǎng)絡(luò)）等情況；大臨設(shè)施（道路、生產(chǎn)加工場、拌和站、儲料場）的設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。當(dāng)?shù)赜行趧恿?shù)量及工資狀況；與施工圖設(shè)計方案優(yōu)化建議相關(guān)的技術(shù)調(diào)查。4.1.5調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4.1.6調(diào)查結(jié)束后，工區(qū)各部門負(fù)責(zé)編制本部門的調(diào)查分項報

16、告，工程部負(fù)責(zé)收集整理各分項報告，審核完整性，形成總施工調(diào)查報告。工區(qū)總工、總經(jīng)審核施工調(diào)查報告后，報施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組對施工調(diào)查報告進(jìn)行評審，必要時可補(bǔ)充調(diào)查內(nèi)容。4.1.7最終的施工調(diào)查報告由施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。審批完成后，工區(qū)工程部向全體技術(shù)管理人員進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工調(diào)查成果。4.2實施性施工組織設(shè)計管理制度實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工區(qū)施工的綱領(lǐng)性文件，為工程施工實行科學(xué)管理提供可靠的技術(shù)支持，須編制并在工程施工實施前按程序完成審批工作。實施性施工組織設(shè)計分：標(biāo)段、重難點控制性工程、一般工程實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)負(fù)責(zé)重難點控制性工程、一般工程實施性施工組

17、織設(shè)計編制。4.2.1實施性施工組織設(shè)計編制流程1、重難點控制性工程實施性施工組織設(shè)計，履行內(nèi)部審查程序后報監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批。2、其它工程實施性施工組織設(shè)計，由施工單位編制并組織內(nèi)部審查，報監(jiān)理單位審批。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3、流程圖學(xué)習(xí)合同文件、招標(biāo)文件、設(shè)計文件工程特征分析1. 特點 2. 重點 3. 難點 4. 對策編制實施性施工組織設(shè)計工施施人施質(zhì)環(huán)技程工工材工量境術(shù)概方進(jìn)機(jī)平安職經(jīng)況案度需面全業(yè)濟(jì)特選計要設(shè)保健指工區(qū)內(nèi)部會審項目內(nèi)部會審N監(jiān)理審批N重、難YN點工程業(yè)主審批開工報告4.2.2實施性施工組織設(shè)計的編制（ 1）施組編制前，工區(qū)經(jīng)理應(yīng)組織召開施組

18、編制專題研討會，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、氣候特點、周邊材料供應(yīng)及價格、機(jī)械設(shè)備配置及供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查，確定工區(qū)管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施，工區(qū)總工組織有關(guān)技術(shù)人員、物資設(shè)備管理卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂人員、安全質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)濟(jì)管理人員、實驗人員熟悉、學(xué)習(xí)施工合同和設(shè)計文件，對編制任務(wù)進(jìn)行分工，限定編制完成時間。（ 2）實施性施工組織設(shè)計編制原則必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對性強(qiáng)。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、

19、新設(shè)備，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護(hù)農(nóng)田。要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，保證措施部分不寫空話、套話。（ 3）實施性施工組織設(shè)計編制依據(jù)國家、原鐵道部和地方政府( 省、直轄市 ) 的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行鐵路、公路、房建施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。承、發(fā)包合同、招投標(biāo)文件（施工單位編制實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)）。設(shè)計文件。項目管理規(guī)劃大綱。現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂其他相關(guān)依據(jù)。（ 4

20、）實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：工程概況。根據(jù)工區(qū)調(diào)查掌握的詳細(xì)信息，對工區(qū)管理規(guī)劃大綱的概況作進(jìn)一步細(xì)化，主要包括，工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件，施工條件，業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況，合同環(huán)境、合同約定目標(biāo)等?？傮w工作計劃。包括工區(qū)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、文明工地，信用評價目標(biāo)；分部資源配置計劃，分部需求計劃、來源及組織方式，材料供應(yīng)計劃，設(shè)備使用計劃；區(qū)段劃分與施工順序安排等。工區(qū)組織機(jī)構(gòu)。包括工區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖，職能分工表，工區(qū)的人員安排等。技術(shù)方案。大臨工程的分布及總體設(shè)計；過渡方案和過渡設(shè)計；一般工程（分專業(yè)）、重點工程（按單位工程）的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的新工藝、新技術(shù)；

21、施工用電、用水、試驗等。進(jìn)度計劃。應(yīng)包括總工期、節(jié)點工期，主要工序時間安排及指標(biāo)，保證措施等。與進(jìn)度計劃相應(yīng)的人力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、大型機(jī)具計劃及相應(yīng)的說明。質(zhì)量計劃。包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和合同要求，結(jié)合工區(qū)的實際情況和特點進(jìn)行危險源辨識，判別其危險等級，編制安全技術(shù)措施計劃，制定安全檢查計劃，高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案，防治污染環(huán)境保護(hù)控制計劃。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂成本計劃。根據(jù)與公司簽訂的工區(qū)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化工區(qū)成本控制目標(biāo)，制定成本控制措施與方法，構(gòu)建成本核算

22、體系等。風(fēng)險管理計劃。根據(jù)合同文件及現(xiàn)場情況分析工區(qū)實施過程中存在的風(fēng)險因素，列出風(fēng)險清單，對風(fēng)險進(jìn)行識別，制定風(fēng)險防范措施，落實風(fēng)險防范管理責(zé)任人。包括危險源辨識，控制措施，高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案等。信息管理計劃。包括工區(qū)管理的信息需求種類，工區(qū)管理中的信息流程，信息來源和傳遞途徑，信息管理人員的職責(zé)和工作程序等。工區(qū)溝通管理計劃。包括工區(qū)的溝通方式和途徑，信息的使用權(quán)限規(guī)定，溝通障礙與沖突管理，工區(qū)協(xié)調(diào)方法等。項目收尾管理計劃。包括工區(qū)收尾、結(jié)算、歸檔、總結(jié)等。相關(guān)獎懲辦法。結(jié)合業(yè)主、公司的管理辦法及工區(qū)實際情況，本著調(diào)動、激發(fā)員工、作業(yè)隊伍積極性的原則，根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制

23、、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面制定相應(yīng)的管理辦法。需附的圖表 施工總平面布置圖； 過渡工程設(shè)計圖； 施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式）； 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表； 分年、季度的進(jìn)度計劃卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂 分年、季度勞動力使用計劃表； 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表； 分年、季度完成工程數(shù)量計劃表； 分年、季度資金使用計劃表。（ 5）施工組織設(shè)計內(nèi)容表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期。圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工

24、組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）。（ 6）其他要求已確定在本工區(qū)中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)闡明；在施工組織設(shè)計中明確陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等；工區(qū)工程技術(shù)部門完成施工組織設(shè)計的初稿后，由工區(qū)總工組織工程技術(shù)部會同工區(qū)其他部門進(jìn)行會審，提出修改意見，工程技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善。4.2.3實施性施工組織設(shè)計的審批與執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計編制完成后，編寫人應(yīng)在“報審”表上簽字，總工審核，交工區(qū)經(jīng)理簽署意見后，報上一級技術(shù)主管部門組織審批。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享

25、知識分享快樂上級技術(shù)主管部門接到報審的文件后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。對于重、難點工程，實施性施工組織設(shè)計內(nèi)部審核完成后需監(jiān)理部審核，業(yè)主審批。一般實施性施工組織設(shè)計內(nèi)部審核完成后，報監(jiān)理部審批。經(jīng)過審批的實施性施工組織設(shè)計，開工前要逐級進(jìn)行交底。工區(qū)還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細(xì)則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。4.2.4實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整（ 1）實施過程中發(fā)生下列情況時，各類施工組織應(yīng)及時做出調(diào)整：業(yè)主投資計劃有較大調(diào)整時；施工設(shè)計發(fā)生重大變更時；不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不

26、能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時。（ 2）各類施工組織設(shè)計的調(diào)整由原編制部門負(fù)責(zé)，并報原審批部門審批，未經(jīng)審批不得實施。(3) 實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計中，并作好記錄。4.3施工圖管理及現(xiàn)場核對制度4.3.1施工圖管理卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位審批，加蓋施工圖審批專用章后作為工程實施、驗工計價和竣工驗收的依據(jù)?，F(xiàn)場使用的施工圖必須有設(shè)計單位出圖專用章，咨詢單位施工圖審核專用章，蒙華公司施工圖設(shè)計文件審批專用章，三章齊全才能使用。設(shè)專人管理施工圖，做好保管、收發(fā)登記、保密工作。作廢文件及時加蓋作廢章，不得繼續(xù)使用。建立施工圖

27、使用臺帳，并及時更新。熟悉施工圖設(shè)計文件，于施工圖交付后 10 日內(nèi)書面（含電子文件）提交需勘察設(shè)計單位澄清和解答的問題，建設(shè)單位匯總后交勘察設(shè)計單位研究處理。4.3.2施工圖現(xiàn)場核對（ 1）建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、施工、設(shè)計審核、監(jiān)理等單位對橋梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大臨工程、三電遷改等進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對，重點是路基防排水系統(tǒng)、隧道進(jìn)出口位置、橋梁孔跨布置和涵洞的核對，要明確核對意見，完善施工圖設(shè)計，確保工點設(shè)置和使用功能合理。未經(jīng)現(xiàn)場核對和完善的工點不得開工。（ 2）現(xiàn)場逐工點核對條件。施工單位進(jìn)場，完成交接樁并復(fù)測無誤；一個標(biāo)段或單位工程的施工圖到位；工點放樣完成。（ 3）現(xiàn)場逐工

28、點核對工作程序按施工圖成段落進(jìn)行現(xiàn)場放樣，標(biāo)出涵渠輪廓線及出入口標(biāo)高、橋梁墩臺位置及輪廓線、隧道洞門位置及邊仰坡開挖輪卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂廓線、路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線、?。墸┩粒模﹫鑫恢玫?。必要時挖設(shè)探溝。施工單位放樣完成，將有關(guān)資料交監(jiān)理單位審查，具備現(xiàn)場核對條件后報建設(shè)單位。建設(shè)單位適時組織現(xiàn)場核對，形成施工圖現(xiàn)場核對紀(jì)要，填寫工程設(shè)計現(xiàn)場核對表，明確現(xiàn)場核對結(jié)論。需要進(jìn)行變更設(shè)計的，按程序辦理變更設(shè)計。（ 4）現(xiàn)場核對后續(xù)工作需要補(bǔ)充地形、地質(zhì)、水文等資料的工點，現(xiàn)場核對紀(jì)要形成后， 5 日內(nèi)勘察設(shè)計單位組織人員、設(shè)備到場開展工作。需與地方政府及有關(guān)單位補(bǔ)充完善相關(guān)協(xié)

29、議的，由建設(shè)單位組織辦理，勘察設(shè)計、施工單位予以配合。根據(jù)指揮部擬定了施工圖現(xiàn)場核對相關(guān)要求，工區(qū)根據(jù)要求做好施工圖現(xiàn)場核對各項準(zhǔn)備工作，由集團(tuán)公司副總工程師以上組織現(xiàn)場核對，形成核對意見并審簽，經(jīng)監(jiān)理審查后報指揮部，申請現(xiàn)場核對。4.3.3設(shè)計文件及施工圖審核內(nèi)容審查設(shè)計圖紙的完整性，并確認(rèn)設(shè)計圖紙的有效性。主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。核對設(shè)計圖尺寸：核對設(shè)計圖尺寸應(yīng)由整體到局部。即首先核對全標(biāo)段的線路平面、縱斷面設(shè)計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計尺寸、標(biāo)高

30、、跨度等進(jìn)行核對。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂用地數(shù)量，審核拆遷數(shù)量，并核對征地拆遷的范圍的明確程度及計算是否準(zhǔn)確。核對標(biāo)準(zhǔn)圖及通用參考圖選用是否正確。4.3.4設(shè)計文件及施工圖審核程序工區(qū)收到業(yè)主單位發(fā)放的施工圖設(shè)計文件后、交付施工隊進(jìn)行施工使用前，由工區(qū)總工負(fù)責(zé)牽頭組織技術(shù)部門對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行核對。工區(qū)在收到施工圖設(shè)計文件后 10 個工作日內(nèi)組織完成核對工作。并形成書面施工圖審核意見。重點工程或高、新、難工程，請求上級技術(shù)主管部門組織會審，并形成書面施工圖審核意見。對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立刻向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報或形成會議紀(jì)要后實施；參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主

31、持的設(shè)計圖紙交底會，會上逐項提出并落實形成的書面施工圖審核意見。待建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位給予書面答復(fù)或形成會議紀(jì)要后實施。工區(qū)施工技術(shù)部門應(yīng)做好設(shè)計文件、圖紙審核記錄的簽字、保管工作，并做好相關(guān)方面的技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)錯誤的圖紙要加蓋標(biāo)識章，并及時組織向技術(shù)人員交底。更換圖紙后，作廢圖紙必須加蓋作廢章，并封存。4.3.5設(shè)計文件及施工圖審核原則1) 嚴(yán)禁未經(jīng)過核對的施工圖直接用于指導(dǎo)施工，施工設(shè)計圖審核意見沒有答復(fù)的或答復(fù)未明確的施工圖禁止用于施工。2) 審核中發(fā)現(xiàn)重大問題要逐級向上匯報和請示。3) 施工圖核對制度實行總工負(fù)責(zé)制。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4.4 工程測量制度4.4.

32、1施工測量基本要求（ 1）鋪設(shè)有砟軌道地段的測量標(biāo)準(zhǔn)按新建時速200 公里客貨共線有砟軌道鐵路軌道控制網(wǎng)測設(shè)補(bǔ)充規(guī)定布設(shè)控制樁，配合精測隊完成控控制樁測量。（ 2）參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場交接樁，對形成現(xiàn)場交接樁紀(jì)要和交接記錄存檔。（ 3）平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰標(biāo)段不少于2 個，高程控制樁不少于1 個，并負(fù)責(zé)保護(hù)控制樁。（ 4）對勘察設(shè)計單位移交的測量成果進(jìn)行復(fù)測，并與相鄰標(biāo)段閉合。復(fù)測結(jié)果在允許范圍內(nèi)時，采用勘察設(shè)計單位測量成果；超出允許范圍時，要及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位組織勘察設(shè)計單位復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)。（ 5）施工過程中，隨時對控制樁進(jìn)行檢查，正常情況下，每半年對控制網(wǎng)至少復(fù)測

33、一次，檢查其可靠性。（ 6）測量要與相鄰標(biāo)段搭接核對。配合精測隊貫通測量時應(yīng)對橋梁和隧道等結(jié)構(gòu)限界進(jìn)行核對。竣工測量完成后，形成完整的測量成果和竣工測量報告。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4.4.2施工測量管理流程圖測量準(zhǔn)備工項設(shè)計交接樁區(qū)目總精工測導(dǎo)線、高程復(fù)測程隊師職不每合、責(zé)格半平面、高程控制網(wǎng)布置和測量年不少編制復(fù)測報告于一次復(fù)報項目工程部和監(jiān)理、業(yè)主審批測施工放樣不用不同方法、不同基準(zhǔn)點測量校合格計算測量資料，評定閉合主體完工測量4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行“雙檢制”（ 1）在測量工作的各個程序中實行“雙檢制”。有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點測量資料，由2 名專職測量人員分別獨立核對

34、。放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。中樁坐標(biāo)及高程測量數(shù)據(jù)計算成果，由2 組獨立平行計算進(jìn)行相互校核、簽認(rèn)。（ 2）各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核、簽認(rèn)。分工銜接上的測量工作由工區(qū)總工程師組織測量組進(jìn)行互檢復(fù)核、簽認(rèn)。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂（ 3）工區(qū)在完成導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密后，報精測隊進(jìn)行精測。4.4.4嚴(yán)格測量資料成果的書面交接制度。測量隊測量成果要有計算、復(fù)核、審批人員簽字，形成正式批復(fù)文件后才能交付工區(qū)使用。精測隊與工區(qū)總工程師辦理復(fù)測成果書面確認(rèn)手續(xù)后，向工區(qū)進(jìn)行書面交底。4.4. 5測前控制測量放樣必須按正式的設(shè)計圖紙

35、、文件、變更通知進(jìn)行。編寫測量方案，方案中應(yīng)有工程概況、編制依據(jù)、人員及測量設(shè)備配置、工程測量的各項方法和措施、計算成果數(shù)據(jù)計算方法、成果精度要求、工程測量的重點與難點控制方法以及計劃等。4.4. 6測量過程控制測量前對平面控制點應(yīng)進(jìn)行角度和距離的檢測，水準(zhǔn)點應(yīng)檢測相鄰兩點間的高差，當(dāng)檢測結(jié)果表明樁點正確可靠時方可進(jìn)行后續(xù)的測量工作。儀器對中整平，在一個測站的測量中間至少應(yīng)檢查一次鏡站、后點與前點儀器的對中和整平，以保證鏡站、后點與前點儀器的對中整平正確，防止對點錯誤的發(fā)生。水準(zhǔn)測量時保證前后視距離盡量相等，減小系統(tǒng)誤差。施工放樣測量時，嚴(yán)禁后視短邊控制長邊，小角控制大角等錯誤方法。對構(gòu)造物各

36、部位進(jìn)行放樣并復(fù)核，嚴(yán)禁水準(zhǔn)測量僅測一點，反量標(biāo)高，不進(jìn)行復(fù)核的錯誤做法。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4.4. 7平面控制復(fù)測、高程復(fù)測、隧道監(jiān)控量測、沉降觀測、竣工測量配合精測隊進(jìn)行平面控制復(fù)測、高程復(fù)測、隧道監(jiān)控量測、沉降觀測以及竣工測量等。4.4. 8成果處理和使用精測隊測量成果交付使用前應(yīng)進(jìn)行交接，并進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。測量樁點應(yīng)現(xiàn)場逐個交接，并簽署記錄。4.4. 9原始記錄與資料保管（ 1）測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：工區(qū)交接樁資料，由設(shè)計提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)、變更文件。工區(qū)及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置

37、圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。測量內(nèi)業(yè)計算書 , 測量成果數(shù)據(jù)圖表。測量設(shè)備 , 計量器具周期檢定文件。（ 2）控制測量每項單位工程施工測量必須分別使用單獨的測量記錄本。對所有的觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)使用規(guī)范的手簿隨測隨記，文字與數(shù)字清晰、整齊。采用電子記錄的遵守相關(guān)操作規(guī)程，并備份。（ 3）野外數(shù)據(jù)的記錄應(yīng)采用雙記錄復(fù)核，在單人記錄時必須遵循單記錄雙復(fù)核。每次測量均應(yīng)閉合，檢測結(jié)果滿足規(guī)范限差要求，并有計算、復(fù)核人員簽字。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂（ 4）內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)。計算書格式統(tǒng)一、整潔、清晰、計算及復(fù)核簽字齊全。采用計算機(jī)應(yīng)用程序計算時，使用兩種以上正版軟件進(jìn)行復(fù)核計算

38、。（ 5）測量隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集， 按控制測量、單位工程分項整理組卷。因人事變動涉及的測量記錄和資料，由測量隊長主持辦理交接手續(xù)。工區(qū)工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將工區(qū)全部測量記錄和資料歸檔。工區(qū)經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。4.4.10儀器設(shè)備管理（ 1）工區(qū)測量對應(yīng)建立測量儀器設(shè)備臺帳，記錄設(shè)備的型號、 精度指標(biāo)、使用狀態(tài)、檢校情況等，確保測量儀器處于受控狀態(tài)。工區(qū)的測量儀器設(shè)備臺賬應(yīng)包括工區(qū)的全部測量儀器，工區(qū)未使用的儀器應(yīng)備注工區(qū)封存，并做好未使用測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。（ 2）測量儀器設(shè)備必須定期送交有計量檢測資質(zhì)的專

39、業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，在合格有效期內(nèi)使用。未經(jīng)檢定合格的儀器嚴(yán)禁使用。（ 3）測量儀器設(shè)備管理責(zé)任到人，保管場所保持干燥整潔，防火防盜。在儀器使用過程中操作者不得遠(yuǎn)離儀器。（ 4）測量儀器設(shè)備應(yīng)標(biāo)識清晰，防止誤用。測量前應(yīng)對測量全過程安全隱患進(jìn)行分析，確保人員和設(shè)備的安全。（ 5）測量儀器設(shè)備原則上不得外借，特殊情況經(jīng)工區(qū)總工程師同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，由司鏡人員隨同。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4.4.11使用不合格的測量成果，錯誤的測量方法，狀況不穩(wěn)定的測量儀器，錯誤的起算數(shù)據(jù)，對錯點、用錯尺、讀錯數(shù)而造成工程平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高錯誤，都屬測量事故。事故處理按照中鐵七局集團(tuán)有限公司工

40、程安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法（中鐵七安2014 76 號）等相關(guān)文件執(zhí)行。4.5 工程開工報告申請制度開工報告分為標(biāo)段（或重難點）工程、單位工程、開工報告。4.5.1標(biāo)段（或重難點）工程開工報告，向監(jiān)理單位報送工程開工報審表，監(jiān)理單位審查通過后報建設(shè)單位審批。4.5.2其他單位工程、重要臨時工程開工報告由監(jiān)理單位審批。4.5.3定期（每個月25 日）向項目部報送工程開工匯總表。開工報告報審表中應(yīng)詳細(xì)說明按合同進(jìn)度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進(jìn)度安排。具備開工報告審批流程中規(guī)定的開工條件，按程序報批。開工報告審批流程。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象

41、共享知識分享快樂開工報告審批流程圖施工單位監(jiān)理單位指揮部各部門指揮部領(lǐng)導(dǎo)說明1 標(biāo)段(重難點)工程開工報告所需條件根據(jù)合同要求組建管理機(jī)構(gòu)完成說明“1”項相關(guān)工作。NY項目部組織編制開工報告文件Y組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審項目負(fù)責(zé)人簽字報審Y 核，總監(jiān)理工程師最終審查通過后上報指揮部N分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，匯總反饋審核信息，簽署審查意見工程技術(shù)部：開工報告接收部門，負(fù)責(zé)對技術(shù)資料、技術(shù)方案、資源配置等方面進(jìn)行審查質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)審查質(zhì)量和安全保證體系、相關(guān)制度和措施；對試驗室、拌和站、工程材料進(jìn)行驗收；以及其他職責(zé)分工內(nèi)有關(guān)工作的審查。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備、物資等方面內(nèi)容的審查。YN

42、指揮長審批，不具備條件直接返回施工單位，待具備條件后按原流程重新報審（1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（2）施工單位組織管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，主要管理人員按照投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已經(jīng)到位。（3）質(zhì)量安全保證體系建立，相關(guān)制度措施已建立。（4）標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。（5）主要施工圖紙復(fù)核、現(xiàn)場核對工作已經(jīng)完成。（6）工地布置、施工用水、用電、通訊、臨時房屋、施工便道滿足開工需要，安全、環(huán)保、水保等措施符合公司有關(guān)規(guī)定要求。（7）導(dǎo)線復(fù)測完成，滿足規(guī)范要求。（8）征拆工作能滿足施工進(jìn)度要求。（9）項目中心實驗室、拌和站通過驗收，先期開展的試驗工作已完成。（10）主要物資(材料)檢測合

43、格，供應(yīng)能滿足連續(xù)施工要求。（11）施工主要機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。（12）工程開工所必須的其他條件已經(jīng)具備。2 其他要求合同財務(wù)部：負(fù)責(zé)人員履約審查、承發(fā)包合同的一般審查，以及其它相關(guān)工作的審查。建設(shè)協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)對永久用地、臨時用地、臨時用電等相關(guān)手續(xù)是否完善進(jìn)行審查。Y工程開工Y（1）監(jiān)理單位5天內(nèi)組織完成施工單位開工條件審查，指揮部7天內(nèi)完成開工報告的審批，并報公司備案。（2）開工申請報告以正式文件形式報送，報審表和報告均為原件。（3）文檔歸檔：開工報告一式8份，公司1份，指揮部2份，監(jiān)理單位1份，施工單位存4份。報公司備案4.6大型臨時設(shè)施審批制度4.6.1大型臨時設(shè)施審批流程圖卑微如螻蟻、

44、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂提出臨時設(shè)施的方案確定實施方案不不方案設(shè)計同意同意方案評定、檢算、工區(qū)內(nèi)審項目部內(nèi)審大型臨時設(shè)施報公司審核監(jiān)理審批（一般）監(jiān)理審核（大型）業(yè)主備案業(yè)主審批臨時設(shè)施的實施重大臨時設(shè)施報局審核臨時設(shè)施的現(xiàn)場鑒定、驗收臨時設(shè)施的使用臨時設(shè)施的總結(jié)報告不同意4.6.2大型臨時設(shè)施包括（ 1）設(shè)置施工便道、施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、混凝土拌和站、鋼構(gòu)加工場、駐地建設(shè)。（ 2）搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時支架。（ 3）拼裝橋梁墩臺大型鋼模；（ 4）設(shè)置頂進(jìn)框構(gòu)橋線路架空體系、頂進(jìn)后背及反后背、頂進(jìn)設(shè)施；（ 5）其他重要施工臨時設(shè)施。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識

45、分享快樂4.6.3工區(qū)進(jìn)場后首先進(jìn)行施工調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和業(yè)主工期、質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和技術(shù)力量，對臨時工程進(jìn)行綜合設(shè)計，統(tǒng)籌安排，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，結(jié)構(gòu)安全分析，履行審批手續(xù)。4.6.4總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時設(shè)施和過渡工程方案的編制和審查。由工區(qū)提出意見草案，報公司技術(shù)中心審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后，再上報業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實施。公司總工程師認(rèn)為特別重要時，方案應(yīng)報請局技術(shù)中心協(xié)助審查。審查應(yīng)形成書面審查意見或會審紀(jì)要。4.6.5大型臨時設(shè)施驗收及使用（ 1）大型臨時設(shè)施方案批準(zhǔn)實施后應(yīng)履行檢查、驗收手續(xù)。（ 2）大型臨時設(shè)施選用的原材料、構(gòu)件、扣件和其他重要受力的輔助器材，由技術(shù)、物資部門進(jìn)行質(zhì)量驗收。需要試驗驗證材質(zhì)的材料，由試驗人員取樣送檢。需要現(xiàn)場試驗采集數(shù)據(jù)時，實驗室負(fù)責(zé)組織。嚴(yán)禁使用不合格材料和不符合檢算要求的構(gòu)件、桿件、扣件、零件等。（ 3）方案中選用的機(jī)械設(shè)備，由物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織對設(shè)備適用性進(jìn)行把關(guān)。使用舊機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)對其進(jìn)行能力和安全風(fēng)險評估，重要的受力部