完整生產(chǎn)部績效考核辦法及考核表

1、生產(chǎn)部員工績效考核辦法一、目的為建立和完善考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正的評價，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重1工作實(shí)績56%2工作態(tài)度及能力36%3其他8%詳細(xì)參見附表四、考核方式員工績效考核采用打分法進(jìn)行，考核實(shí)行員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評分和部門經(jīng)理確認(rèn)。五、考核組織1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助開展績效考核工作；負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)

2、建立員工考核檔案。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門績效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時提報考核指標(biāo)的完成情況。3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。六、考核實(shí)施原則1. 公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對每個考核者公平；公開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守；公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價。2. 不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實(shí)際工作的觀察和評定七、考核周期以一個月為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定。八、考核面談1. 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)， 對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并在工作

3、思路和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。2. 面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； 討論制定雙方都能接受的績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。九、考核結(jié)果的運(yùn)用1. 應(yīng)用于員工績效工作改進(jìn)向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作方式方法，改進(jìn)工作績效，制定員工績效改進(jìn)計劃。2. 應(yīng)用于培訓(xùn)計劃的安排對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。如何使培訓(xùn)有針對性、更有效果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。3作為薪酬獎金分配的依據(jù)之一月度考核可以用于員工績效獎金分配的依據(jù)； 年度考核可以用于確定員工年終獎發(fā)放、年度績效加薪的依據(jù)

4、。4. 應(yīng)用于職位晉升等人事安排實(shí)施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對于那些在年度考核優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會。十 . 辦法執(zhí)行1. 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2. 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績效考核表姓名項(xiàng)目指 標(biāo)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場 6S 管理實(shí)績56%文明安全生產(chǎn)管理設(shè)備保養(yǎng)能力提升制度性積極性協(xié)調(diào)性工作態(tài)度集體性及能力理解力36%責(zé)任感專業(yè)知識技能計劃執(zhí)行能力主觀能動性其它自我提高8%榮譽(yù)感被考核人績效考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)崗位考核期年月日年月日分直接領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則自評主管調(diào)整數(shù)落實(shí)每日計劃，搞好日常生產(chǎn)6 分；每日

5、工作完成情15況 6 分；節(jié)能降耗，不浪費(fèi)原料、成品等3 分。根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5 分；生產(chǎn)過程中及時、跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5分；與班長等溝通及時率155 分。不斷提高 6S 執(zhí)行能力3 分；日常工作按照6S 要求落8實(shí)各項(xiàng)工作 3 分；提出合理化建議、方案2 分有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行勞動保護(hù)、文明安全生產(chǎn)條例與規(guī)范 ,無人員、設(shè)備的安全事故發(fā)生4 分。及時發(fā)現(xiàn)安全8隱患并整改 4 分及時做好日常設(shè)備保養(yǎng)2 分；能配合技術(shù)做好設(shè)備維6修 2 分；帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2 分主動學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能2 分；工作中與別人的相處是否融4洽 2 分能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定時間出勤

6、4分4服從上級安排工作，并按要求、時間完成任務(wù)2 分；對待工作的主動性、積極性與責(zé)任心，并服從工作需4要自覺加班 2 分能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)2 分；在4工作中樂于幫助同事，積極參加公司舉辦的活動2 分團(tuán)結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事2 分；對待工作或4同事積極溝通并及時反饋各種信息2 分能充分理解并把握要點(diǎn)2 分；善于接受新事物1 分；4對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示，力求弄通1 分。責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作2分；面對困難勇于承擔(dān)，努力用心處理事務(wù)，避免過錯發(fā)生2分；按要6求完成其它臨時性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù)2 分；掌握工作的要領(lǐng)和要訣2 分；技術(shù)操作嫻熟1 分；能4及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤1 分。制定有效計劃能力 2 分，工作效率2 分，執(zhí)行力2 分6在工作中提出有益的改進(jìn)工作、管理的意見或建議44分自覺積極學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù)、新理念，進(jìn)階更2高學(xué)歷等 2 分以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動，為集體、公司贏得榮譽(yù)或2贊揚(yáng) 2分評分小計100直接部門經(jīng)理 /分管主管總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo) 91-10