00157管理會計最新考前資料

1、00157管理會計（一）-最新考前資料1.管理會計 ：管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。2.變動成本：是指在一定條件下，成本總額隨業(yè)務量的變動成正比例變動的成本。3.約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期行為決策行為影響，在短期內不能改變其數(shù)額的固定成本。4.完全成本法：在計算產(chǎn)品成本時，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計入產(chǎn)品成本，而且把生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部制造費用都吸收到產(chǎn)品成本中去，同時將非生產(chǎn)成本作為期間費用處理的一種成本計算方法。5.變動成本法：在

2、計算產(chǎn)品成本時，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計和變動性制造費用，不包括固定性制造費用，而將將固定性制造費用作為期間費用列入當期損益的一種成本計算方法。6.盈虧平衡點：是指企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務量，即在該業(yè)務量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。7.安全邊際：是指企業(yè)的預算（或實際）銷售量超過盈虧平衡點的差額。8.保利分析:是指在假定售價、單位變動成本和固定成本均已知的情況下，為確定保障目標利潤實現(xiàn)而應達到的銷售量或銷售額而采取的一種分析方法。9.本量利分析；本量利關系是指成本、業(yè)務量和利潤三者之間相互依存關系。本量利分析就是對成本、業(yè)務量和利潤三者之間相互依存關系所進行的分

3、析。10.目標利潤：是指企業(yè)在未來計劃期間內，經(jīng)過努力達到的最優(yōu)化利潤目標。11.相關成本：是指由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。12.機會成本：是指在經(jīng)濟決策中由于選擇某一方案而放棄另一方案所喪失潛在收益。13.重置成本：是指按現(xiàn)行市價購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。14.沉沒成本：是指過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不是現(xiàn)在或將來的決策能夠改變的成本。15.專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本。16.共同成本：是指由多個備選方案共同負擔的固定成本。17.決策：是指為了實現(xiàn)一定目標，借助于科學的理

4、論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，權衡利弊得失，從中選取最滿意方案的過程。18.差量分析法：是指在進行兩個互斥方案的檢測時，以差量損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法；19.邊際貢獻分析法，是指當個備選方案的相關成本只是變動成本時，可以通過比較各方案的邊際貢獻的大小來評價各備選優(yōu)劣的一種決策方法。20.小中取大法：是在幾種不確定的結果中選擇最不利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。21.大中取大法：是在幾種不確定的結果中選擇最有利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。22.撇油性定價：是指在新產(chǎn)品剛上市場時，把產(chǎn)品的價格定得很高，同時花費巨額廣告費和銷售費

5、用促銷。以后隨市場的擴大，競爭加劇，再把價格逐步降下來。23.滲透性定價：是指在新產(chǎn)品剛上市場時，為開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價格定得很低，以吸引顧客，提高市場占有率，然后再逐步提高價格。24. 擴充型投資：是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。25.重置型投資：通常只涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一個方面，主要是為改進現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術、改善企業(yè)的經(jīng)營條件或狀況所作出的決策。26.貨幣的時間價值：是指按放棄貨幣使用或消費的時間長短計算的代價或報酬就是貨幣的時間價值。27.資本成本：是指使用資本所付出的代價。通常包括資金的使用費用和籌資費用。28.回收期法：是指根據(jù)投資項目的投資回收期的

6、長短來進行投資決策的方法。29.凈現(xiàn)值：是指將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計。30.獲利指數(shù)：是指投資方案投產(chǎn)后將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計與初始投資額的現(xiàn)值之比。31.內部報酬率：是指以個長期投資方案在其壽命周期內預期可達到的報酬率，其實質是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。32. 全面預算：即總預算，是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預算。33.固定預算：是在一個預定的銷售量和生產(chǎn)量水平的基礎上編制的預算。34.彈性預算：是在成本按性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算。35.滾動預

7、算：是指使預算期永遠保持12個月的預算方法。36.零基預算：是指在編制預算時，對任何一種費用的開支數(shù)，不是以過去的預算水平或現(xiàn)有的費用開支水平為基礎，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預算期內預算開支數(shù)額。37.標準成本：標準成本系統(tǒng)是集成本分析成本控制和成本計算為一體的成本計算模式。包括：成本標準的制定、成本差異分析、成本計算及賬務處理三大部分。38.理想的標準成本：它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理、設備的運行和個人的技術水平都處于最佳狀態(tài)為基礎所確定的單位產(chǎn)品成本。是最高要求的標準成本。39.現(xiàn)行可達到的標準成本：是指企業(yè)在現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，在預計可能達到的開工率下，

8、考慮了平均的先進技術水平和管理水平而確定的標準成本。是實際工作中廣泛采用的一種標準成本。40.集權管理：就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權較多集中在企業(yè)的最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。41.分權管理：是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權同相應的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應市場變化的需要。42.責任中心：在分權管理企業(yè)中，各種承當與其經(jīng)濟決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域，稱為責任中心。43.成本中心：是指只對成本或費用支出承擔責任的責任中心。44.自然利潤中心：它是指向市場出售產(chǎn)品、提供勞務的利潤中心。適應于企業(yè)管理中有獨立收入來源的較高階層。如焚公司、

9、分廠等。45.內部轉移價格：是企業(yè)內部各責任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責任和評估業(yè)績進行結算或轉賬所選用的一種價格標準。46.作業(yè)：是指為達到一定目的、其內容能夠與其他業(yè)務區(qū)分開來的活動。47.目標成本法：是指企業(yè)以市場和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質、多功能、低成本的成本管理方法。48.產(chǎn)品質量：是指產(chǎn)品滿足消費者使用需求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級等。49.質量成本：是指企業(yè)因生產(chǎn)不符合質量的產(chǎn)品，以及為防止或糾正低質量產(chǎn)品而發(fā)生的成本。50.酌量性成本中心：即費用中心，酌量性成本是否發(fā)生及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的。 簡答題管理會計有哪些特點？答：（1）服務于企

10、業(yè)內部管理，（2）方法靈活多樣，（3）面向未來的時間特征，（4）會計信息不受會計準則約束，（5）重視人的行為問題。管理會計的主要內容有哪些？答：（1）決策與規(guī)劃會計，決策可以分為短期決策和長期決策；規(guī)劃會計通過編制計劃和預算將決策的目標和行動具體化。（2）執(zhí)行和控制會計，保證計劃所確定的目標得以實現(xiàn)的實施過程。變動成本法與完全成本法相比有哪些區(qū)別？答：變動成本法與完全成本法對比，在以下幾個方面具有不同特點：（1）成本劃分的標準、類別及產(chǎn)品成本內容構成不同；（2）存貨計價及成本流程不同。什么是變動成本，變動成本有何特征？答：變動成本是指在一定條件下，成本總額隨業(yè)務量的變動成正比例變動的成本。其特

11、點有二：（1）成本總額隨業(yè)務量的變動成正比例變動；（2）單位業(yè)務量的變動成本不受業(yè)務量增減變動的影響而保持不變。什么是固定成本，固定成本有何特征？答：固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務量發(fā)生變動時成本總額保持不變的成本。其特點有二：（1）成本總額不受業(yè)務量增減變動的影響而保持不變；（2）單位業(yè)務量的固定成本隨業(yè)務量的變動成反比例變動。二種成本計算法下營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律有哪些？答：（1）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用等于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額為零，則二種成本計算法的營業(yè)利潤必然相等。（2）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用大于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利

12、潤差額大于零，則完全成本計算法的營業(yè)利潤一定大于變動成本計算法的營業(yè)利潤。（3）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用小于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額小于零，則完全成本計算法的營業(yè)利潤一定小于變動成本計算法的營業(yè)利潤。本量利分析的基本假定是什么？答：本量利分析的基本假定是：銷售價格固定；成本是線性的；產(chǎn)銷平衡；銷售組合固定。確定盈虧平衡點的方法主要有哪些？答：確定盈虧平衡點的方法有：（1）基本等式法，盈虧平衡點銷售量=固定成本/（銷售收入-變動成本）；盈虧平衡點銷售額=銷售價格*盈虧平衡點銷售量。（2）邊際貢獻法，盈虧平衡點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻；盈虧平衡點銷售額=固定成

13、本/邊際貢獻率；（3）本量利分析圖。通過本量利分析圖來表示。什么是本量利分析，本量利分析的目的是什么？答：本量利關系是指成本、業(yè)務量和利潤三者之間相互依存關系。本量利分析就是對成本、業(yè)務量和利潤三者之間相互依存關系所進行的分析。本量利分析的目的在與通過分析短期內產(chǎn)品銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產(chǎn)品結構等因素的變化對利潤的影響。為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面的信息。什么目標利潤，如何確定企業(yè)的目標利潤？答：目標利潤是指企業(yè)在未來計劃期間內，經(jīng)過努力達到的最優(yōu)化利潤目標。它是由企業(yè)管理層根據(jù)單位在計劃期間的實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術條件、材料供應狀況、運輸條件，以及市場環(huán)境等因素確

14、定的最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標，是未來企業(yè)可能實現(xiàn)的專家利潤水平。目標利潤必須經(jīng)過反復測算、驗證、調整后才能最終確定。什么是相關成本，相關成本有哪些基本特征？答：相關成本是指由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。相關成本有二個基本特征：（1）相關成本時預計的未來成本。（2）相關成本是有差別的未來成本。什么是無關成本，無關成本具體有哪些？答：無關成本是指在決策時不需要考慮的成本。具體有：沉沒成本、不可避免成本、共同成本和聯(lián)合成本等。什么是決策，決策有何特征？答：決策是指為了實現(xiàn)一定目標，借助于科學的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，權衡利弊得失，從中選取

15、最滿意方案的過程。其特點包括（1）面向未來，（2）目標明確，（3）決策要考慮人的因素。決策一般包括哪幾個步驟？答：.決策一般包括五個步驟，即：確定決策目標；收集與決策目標相關的信息；提出實現(xiàn)目標的各種備選方案；選擇最滿意方案；決策方案的實施和跟蹤反饋。經(jīng)營決策常用的方法有哪些？答：經(jīng)營決策常用的方法有：（1）差量分析法，是指在進行兩個互斥方案的檢測時，以差量損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法；（2）邊際貢獻分析法，是指當個備選方案的相關成本只是變動成本時，可以通過比較各方案的邊際貢獻的大小來評價各備選優(yōu)劣的一種決策方法。（3）本量利分析法，是指運用本量利分析原理來評價各備選優(yōu)劣的一種決

16、策方法。什么是不確定決策，不確定決策的方法一般有哪些？答：不確定決策是指決策方案的各項條件雖然為已知，但是每一方案的結果無法確定，或每一方案會出現(xiàn)幾個不同的結果，但決策者無法確定各種結果的可能性，因而只能以其經(jīng)驗判斷進行的決策。不確定決策的方法一般有（1）保守決策方法，即小中取大法；（2）樂觀決策法，即大中取大法；（3）折中決策法。企業(yè)的定價目標有哪些？答：企業(yè)的定價目標有三種，（1）以擴大當期利潤為定價目標，（2）以提高市場占有率為定價目標（3）以適應和避免競爭為定價目標。影響產(chǎn)品價格因素一般有哪些？答：.影響產(chǎn)品價格因素一般有：產(chǎn)品的價值；市場供求關系；價格政策；產(chǎn)品壽命周期；市場競爭類型

17、等。什么是產(chǎn)品壽命周期，產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過哪幾個階段？答：產(chǎn)品壽命周期是指從進入市場到到退出市場的整個期間。產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過四個階段：進入市場階段；成長階段；成熟階段；飽和及衰退階段。新產(chǎn)品的定價策略是什么？答：新產(chǎn)品的定價一般有兩種策略：（1）高價策略，即撇油性定價。是指在新產(chǎn)品剛上市場時，把產(chǎn)品的價格定得很高，同時花費巨額廣告費和銷售費用促銷。以后隨市場的擴大，競爭加劇，再把價格逐步降下來。（2）低價策略，即滲透性定價。是指在新產(chǎn)品剛上市場時，為開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價格定得很低，以吸引顧客，提高市場占有率，然后再逐步提高價格。成本加成定價法下，如何確定成本加成率？答：成本加成率的大小

18、一般取決于企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品所希望獲得的目標利潤。而目標利潤又取決于一個部門、一條生產(chǎn)線或一種產(chǎn)品的目標投資報酬率，其計算公式為：目標利潤=平均投資總額*目標投資報酬率，成本加成率=目標利潤/成本總額。成本加成定價法有幾種成本基礎？答：成本加成定價法的基礎包括，（1)以全部成本為基礎，其中又分：單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎。（2）以變動成本為基礎，其中又分：單位產(chǎn)品變動總成本和單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本兩種變動成本基礎。長期投資決策一般有哪兩種類型？答：長期投資決策一般有：（1）擴充型投資與重置型投資，擴充型投資是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策；重置型投資通常只涉

19、及企業(yè)經(jīng)營中的某一個方面，主要是為改進現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術、改善企業(yè)的經(jīng)營條件或狀況所作出的決策。（2）獨立方案與互斥方案現(xiàn)金流量由哪幾部分組成？答：現(xiàn)金流量由三部分組成：初始現(xiàn)金流量；營業(yè)現(xiàn)金流量；終結現(xiàn)金流量。初始現(xiàn)金流量包括哪些內容？答：初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資；增加的運營資金；其他投資費用，指籌建費用；原有固定資產(chǎn)的出售收入。營業(yè)現(xiàn)金流量包括哪些內容？答：營業(yè)現(xiàn)金流量包括：營業(yè)收入，指產(chǎn)品的銷售收入；付現(xiàn)成本或；各項稅款。全面預算有何意義：答：全面預算的意義表現(xiàn)在：（1）明確企業(yè)各級各部門的目標；（2）是企業(yè)內部各部門間工作的協(xié)調工具；（3）有助于收入提升和成本節(jié)約；（4）提供

20、了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準。全面預算有哪些特點？答：全面預算的特點有：全員參與；全額預算全程實施。全面預算的內容由哪幾部分構成？答：全面預算的內容由二大部分組成：（1）營業(yè)預算，包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、成本預算、期間費用預算等；（2）財務預算，具體包括：資本支出預算、現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表。什么是固定預算，有何特點？答：固定預算是在一個預定的銷售量和生產(chǎn)量水平的基礎上編制的預算。固定預算的特點有二個：（1）預算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或銷售數(shù)量為編制基礎，不考慮實際產(chǎn)量與預計產(chǎn)量的差異。（2）在一個控制期內，當實際產(chǎn)量已經(jīng)確定時，預算不能根據(jù)實

21、際進行調整。什么是彈性預算，有何特點？答：彈性預算是在成本按性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算。彈性預算與固定預算相比，有二個顯著的特點：(1)彈性預算是按一系列業(yè)務量水平而編制的，從而擴大了預算的實用范圍。（2）)彈性預算是按成本的不同性態(tài)列示的，便于在計劃終了時就是實際業(yè)務量的預算成本，使預算執(zhí)行情況的評價和考核具有可比性。什么是標準成本系統(tǒng)，有何作用？答：標準成本系統(tǒng)是集成本分析成本控制和成本計算為一體的成本計算模式。包括：成本標準的制定、成本差異分析、成本計算及賬務處理三大部分。標準成本系統(tǒng)的作用有（1）控制成本、提高成本管理水平（2）正

22、確評價和考核工作成果，調動職工的積極性（3）為企業(yè)的預算編制和經(jīng)濟決策提供依據(jù)（4）簡化成本計算，為對外財務報表的編制提供資料。標準成本有哪些類型？答：標準成本通常有以下幾種類型:理想的標準成本；正常的標準成本；現(xiàn)行可達到的標準成本等。實行標準成本系統(tǒng)應具備哪些基本條件？答：實行標準成本系統(tǒng)應具備基本條件有：(1)工藝操作過程的標準化（2）健全的成本管理體系（3）全體員工成本意識的提高。成本差異的處理方法有哪些？答：成本差異的處理方法通常有二種：（1）分配于相關賬戶，如果差異較大，可將差異分配到有關存貨賬戶和銷售成本賬戶。（2）作為當期銷售成本的調整，如果差異不大，可將差異直接結轉于產(chǎn)品銷售成

23、本。責任中心有哪些特征？答：責任中心的特征有：（1）擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調、且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權（2）承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任（3）建立與其責任相配套的利益機制（4）各責任中心的的目標與企業(yè)整體目標一致。責任會計的內容體系包括哪幾個方面？答：責任會計的內容體系包括：合理劃分責任中心；編制責任預算；合理的內部轉讓價格；建立健全嚴密的記錄報告體系；分析和評價實際工作業(yè)績；建立公正、權威的內部協(xié)調機制。責任成本與產(chǎn)品成本有何區(qū)別和聯(lián)系？答：責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別：（1）計算的原則不同（2）成本計算對象不同（3）兩者的目的不同。責任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系：就一定時期來說，全

24、廠的產(chǎn)品成本與全廠的責任成本的總和是相等的。利潤中心的控制要求有哪些？答：利潤中心的控制要求：（1）各利潤中心經(jīng)營決策權的授權必須明確（2）利潤評價指標的確定要合理（3）制定合理的內部轉移價格（4）建立利潤中心的評價體系。內部轉移價格有哪些類型？答：內部轉移價格有：以成本為基礎的轉讓價格；以市場為基礎的轉讓價格；根據(jù)協(xié)商價格制定轉讓價格； 雙重內部價格。 1.如何計算方案的平均報酬率？ARR=年平均凈利潤/初始投資額2.變動成本法下的期間成本包含哪些內容？產(chǎn)品成本包含：直接材料/直接人工/變動制造費用 期間費用包裹3.財務預算一般包括哪些內容？1資本支出預算2現(xiàn)金預算3預計資產(chǎn)負債表4.產(chǎn)品的

25、檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收檢測，質量的監(jiān)督等成本屬于什么成本？鑒定成本5.成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為什么？變動成本法下的產(chǎn)品成本6.成本性態(tài)是指什么？成本形態(tài)指成本總額與業(yè)務活動之間的依存關系 7.對同一種產(chǎn)品或勞務根據(jù)消費者不同的需求而制定不同的價格的策略稱為什么？差別對待定價策略8.房屋和機器設備的折舊屬于什么成本？約束性固定成本9.非相關成本包括哪些內容？沉沒成本/不可避免成本/共同成本/聯(lián)合成本10.管理會計的服務側重于哪個方面？服務于企業(yè)內部管理11.管理會計主要是為誰提供服務或信息？側重為企業(yè)管理者提供決策分析等報告，目

26、的在于提高經(jīng)濟效益，獲取多的利潤12.何謂安全邊際？指企業(yè)預算(或實際)銷售量超過盈虧平衡點的差額13.何謂投資回收期？指投資項目壽命期內各期的營業(yè)凈現(xiàn)金流量回收該項目原始投資總額所需要的時間。14.何謂無關成本？決策時不需要考慮的成本15.何謂約束性固定成本？指不受管理層短期決策影響,短期內不改變數(shù)額的固定成本16.何謂酌量性固定成本？指受管理層短期決策影響,能改變數(shù)額的固定成本17.簡述企業(yè)應如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策。P107(1)當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻就不應當停產(chǎn)。（2） 若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下來的設

27、備可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻，那么這一轉產(chǎn)方案就是可行的。反之，如果轉產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻小于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻，那么就不應當轉產(chǎn)，而是應繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。19.簡述實施作業(yè)成本法的基本程序。1、 按工作內容區(qū)別不同類型的作業(yè)2分析成本和作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的成本動因3按作業(yè)建立同成本動因相關的同質成本庫，歸集同質成本4以每種作業(yè)的成本動因為分配基礎，計算個作業(yè)成本的成本分配率20.簡要說明變動成本法和完全成本法的主要區(qū)別。1成本劃分的標準/類別及產(chǎn)品成本的構成內容不同2存貨計價和存貨流程不同21.簡要說明管理會計的主要特點。1服

28、務于企業(yè)內部管理2方法靈活多樣3面對未來,以未來的事件為決策對象4會計信息不受準則約束5重視人的行為問題22.凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關系是什么？凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越大23.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策取決于什么？1虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無其他用途,產(chǎn)生邊際貢獻則不停產(chǎn)2有其他用途時,新產(chǎn)品的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品的,即轉產(chǎn).24.利潤是安全邊際額與什么的乘積？利潤=安全邊際額*邊際貢獻率25.零件自制抑或外購的成本平衡點如何計算？自制的相關總成本=外購的總成本26.論述變動成本法的意義1能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn) 2能提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息 3有利于企業(yè)加強成本控制的正確進行業(yè)

29、績評價 4簡化成本計算27.論述制定產(chǎn)品價格時應考慮的因素。1產(chǎn)品價值2市場供求關系3價格政策4產(chǎn)品壽命周期5市場競爭類型28.企業(yè)的定價目標一般有哪幾種類型？1獲得最大利潤2提高市場占有率3適應或避免競爭29.如果一個企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著？假設企業(yè)無固定成本，此情況不存在30.如何計算安全邊際額？安全邊際額=預算銷售額-盈虧平衡點銷售額31.如何計算方案的回收期？PP=原始投資總額/每年相等的凈現(xiàn)金流量32.如何計算方案的年投資報酬率及凈現(xiàn)值？P15333.如何計算該企業(yè)的目標利潤？預計資產(chǎn)平均占用額*投資報酬率34.如何計算企業(yè)的利潤變動額？35.如何計算現(xiàn)金凈流量？現(xiàn)金流入-

30、現(xiàn)金流出36.如何計算銷售量、單價、單位變動成本和固定成本的臨界值？p86-93例題37.如何計算盈虧臨點銷售額？盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率38.如何計算盈虧臨界點銷售量？ 盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻39.如何計算直接材料成本差異，并將其分解為價格差異和數(shù)量差異？ 直接材料的價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量直接材料的數(shù)量差異=（實際用量-標準用量）*標準價格 40.如何通過計算確定企業(yè)能否接受客戶的訂貨?p10441.什么是安全邊際？企業(yè)預算(實際)銷售量超過盈虧平衡點的差額42.什么是保本點？即盈虧平衡點43.什么是本量利分析？指成本/業(yè)務量/利潤三者間的

31、依存關系的分析44.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？分析的目的：通過分析短期內產(chǎn)品銷售量/價格/固定成本/單位變動成本及產(chǎn)品結構等因素的變化對利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預測/決策的信息 45.什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式？銷售收入-變動成本=邊際貢獻兩種表現(xiàn)形式：單位邊際貢獻CM和邊際貢獻總額TCM46.什么是變動成本？指在一定條件下，總額隨業(yè)務量變動而成正比例變動的成本47.什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？不確定決策是指與決策相關的各項條件雖然已知,但無法確定每一方案的可能結果，或者每一方案可能出現(xiàn)兩種或者兩種一向行的不同結果,但無法確定各種結果出現(xiàn)的概率,只能依

32、靠決策者的實踐經(jīng)驗和判斷能力來解決的決策48.什么是沉沒成本？由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實際支出,不是現(xiàn)在或將來決策所能改變的成本.49.什么是成本加成定價法？以成本為導向，產(chǎn)品價格必須先補償成本，然后靠為投資者提供合理利潤50.什么是成本性態(tài)？成本總額和業(yè)務活動之間的依存關系51.什么是成本性態(tài)分析？ 對成本總額和業(yè)務活動之間的依存關系的分析52.什么是彈性預算？彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。 53.什么是貢獻邊際率？什么是單位變動成本？邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入單位變動成本即每百元銷售額中變動

33、成本所占的金額 54.什么是滾動預算？其基本特點是什么？滾動預算即連續(xù)預算。特點即預算期保持12各月，每過一個月，都要根據(jù)新情況調整，在原來預算期末再加1各月的預算55.什么是獲利指數(shù)？指投資方案投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量按照 要求的報酬率或者資本成本折算的現(xiàn)值合計與初始投資額的現(xiàn)值合計之比.56.什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？可控成本是指經(jīng)理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支出項目。 具有三個條件：責任中心有能力知道將發(fā)生什么性質的耗費； 責任中心能夠計量耗費的金額；責任中心能夠控制、調節(jié)這部分耗費。 57.什么是聯(lián)合成本？聯(lián)產(chǎn)品在分離前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔

34、的生產(chǎn)成本.58.什么是零基預算？對于任何一種費用一切從零開始,根據(jù)其必要性來確定預算期內的費用支出數(shù)額59.什么是目標利潤？影響目標利潤的因素有哪些？企業(yè)在未來計劃期內，經(jīng)過努力應該達到ide最優(yōu)化利潤目標。銷售價格/固定成本/單位變動成本/銷售量都影響60.什么是內部轉讓價格？指企業(yè)內部各責任中心之間由于項目提供產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責任和評估業(yè)績進行結算或者轉賬所選用的一種價格標準61.什么是全面預算？有何意義？全面預算即總預算,包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗活動整個方面的預算.意義:1明確企業(yè)各級部門的工作目標2是企業(yè)內部各部門協(xié)調工作的工具3有助于收入提升和成本節(jié)約4提供了企業(yè)進行工作績效評價的標準62.什么是剩余收益？剩余收益指投資中心的營業(yè)利潤扣減其營業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預期報酬率計算的基本利潤后的余額63.什么是盈虧臨界點？企業(yè)在一定期間內的銷售收入等于總成本64.什么是用量標準？65.什么是責任中心？在分權管理企業(yè)中各種承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域。66.什么是重置成本指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本.67.什么是資本成本？使用資本所要支付的代價,包括資金使用費用和籌資費用 完全成本法（職能式） 變動成本法（貢獻式