房地產(chǎn)培訓鄭州房地產(chǎn)采購招標與合同管理精細化實務-中房商學院0001

1、編號：_本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載房地產(chǎn)培訓（鄭州）房地產(chǎn)采購、招標與合同管理精細化實務-中房商學院0001甲方：_乙方：_日_說明：本合同資料適用丁約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認、共同遵守的責任與II義務，同時闡述確定的時間內(nèi)達成約定的承諾結果。文檔可直接下載或修改，使用iI時請詳細閱讀內(nèi)容。中房商學院將秉承“唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質服務，為房地 產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人 才，領跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。微信公共賬號：zfxedu【課程說明】辦：中房商學院間：2014年5月24-25日點：鄭州【課程背景】本課程基于項目采購管理的基本

2、理論，在結合房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征、總結大量項目開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎上，對房地產(chǎn)采購與合同管理進行全面講解，涉及采購的組織管控、采購規(guī)劃、供方管理、招標管理、合同管理等各個方面，并介紹了房地 產(chǎn)項目常見的總包、主要分包工程及材料設備的采購要領。課程結構嚴謹、內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)性強，每個單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè) 的案例分享。工程玲清單計價規(guī)范就招投標法規(guī)。【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責采購合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及采購、合約、成本、項目管理相關的管理人員?！局v師介紹】沈葵：中房商學院高級顧問。清華大學碩士，知名房地產(chǎn)成木管理實戰(zhàn)專家。現(xiàn)為深圳知名地產(chǎn)企業(yè)副總裁，主持集團成木管理及資金

3、管理工作。曾就職于金地集團，任成木管理負責人。15年房地產(chǎn)成本控制與管理方而的工作實踐，是業(yè)界既有理論又有實踐經(jīng)驗的權威成本管理專家。專業(yè)特長：對房地產(chǎn)公司的成木管理、采購管理和招投標管理有較多 實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重總結提煉管理經(jīng)驗。專長于成木管理體系、預算管理、采購管理、招投標管理、成本數(shù)據(jù)庫建設與維護工作，并在成本控制與管理精細化，以及如何將復雜工作進行流程化、表單化方而有著豐富實踐?！菊n程大綱】第一章：深入理解房地產(chǎn)釆購與合同管理【本章重點說明房地產(chǎn)采購的基本內(nèi)容、過程及管理特點，為課程后續(xù)內(nèi)容講解打下基礎】一、 房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務規(guī)范與流程體系

4、二、 采購組織的基本職能設定五、采購部門的崗位設置與任職管理三、 集團/總部對采購業(yè)務的管控模式第二章：房地產(chǎn)采購的組織管控【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應如何組織和管理采購業(yè)務，并體現(xiàn)在職責、授權、流程與規(guī)范方面，對比分析幾種組織方式的利弊，介紹標桿企業(yè)的做法，達成高績效、低風險的管理模式】一、 房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務規(guī)范與流程體系二、 采購組織的基木職能設定五、采購部門的崗位設置與任職管三、集團/總部對采購業(yè)務的管控模式第三章：房地產(chǎn)采購管理的首要任務-一合約規(guī)劃【本章重點講述如何劃分項目的采購內(nèi)容、界定范圍，并編制相應的采購管理計劃（不同深度的幾個層級）

5、一、什么是合約規(guī)劃？其核心作用如何？采購的時間計劃二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項基本內(nèi)容三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例采購的對象合約范圍劃分和工作分解四、如何理解合約規(guī)劃與目標成木的關系？發(fā)包及簽約的方式五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過程管控第四章：房地產(chǎn)采購的供方及技術管理【本章著重介紹如何通過供方及技術管理，為成功的采購奠定基礎。重點是在采購前期，對供應商的管理方法與過程，解決如何在供應商選擇及合作階段有預見性地實施對乙方的管控】一、供方管理的基木要求三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術管理平臺二、供方管理的四項重點工作四、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的三個層面的技術標準深入進行供方考察與調研五、如何開展深度技術調研，

6、提升技術水平形成供方篩選與資格評估標準六、怎樣發(fā)揮技術管理在采購過程中的作用一原則及建立與供方的有效溝通機制具體體現(xiàn)強化對供方的培訓和指導第五章：房地產(chǎn)采購的招標及簽約過程管控【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標過程，重點講解招標文件的關鍵內(nèi)容、評定標的方法與要點，以及合同簽訂應遵循的原則，合同談判及評審的要點】一、招標的目的與實現(xiàn)方式五、工程量清單招標操作及案例分析二、招標的一般過程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點六、合同訂立的幾項基本原則三、招標有關文件與法規(guī)要求七、如何進行合同談判及確認價格？四、如何深入進行技術標與商務標的評審八、簽約后的交底及合同管理計劃的制訂第六章：如何設置合同主要條款，防范采購風

7、險【本章結合實例詳細說明合同主要條款的設置，并介紹采購主要風險的識別及管理手段】一、合同條款設置的出發(fā)點雙方的工作二、合同主要條款的設置內(nèi)容合同價款合同標的描述與范圍劃分合同工期違約、索賠與獎懲爭議的解決及合同的中止方式第七章：合同的履行及收尾管理【本童重點闡述對合同的妝行過稈如何實施有效管控. 包括對乙方和甲方的履約過程管理， 變更、支付和結算的 具體管理方法與工作要點，并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式，以及合同實施完畢之后，應對合同采取的改進與完善工 作?！恳弧⒑贤募s管理概述款項支付的審核、審批要點合同履約過程管理要點四：合同的結算管理對乙方合同執(zhí)行過程的跟蹤結算的組織與過程甲方

8、內(nèi)部的主要履約內(nèi)容結算審核與數(shù)據(jù)分析要領二、合同變更管理索賠與反索賠的辦理合同變更分類與原因分析合同糾紛的處理變更管理基木原則五：合同的收尾管理標桿企業(yè)的設計變更與簽證管理流程合同后評價如何避免/減少變更的發(fā)生標準合同的建立及完善三：合同的支付管理 -.支付管理的一般要求第八章：房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略米購介紹 和戰(zhàn)略采購的一般過程、管理要點，以及標桿企業(yè)的操作經(jīng)驗】【木章主要針對大型的、集團型房地產(chǎn)企業(yè)的需要，介紹集中采購-、多項目運作的幾種采購方式分析集權采購戰(zhàn)略采購二、戰(zhàn)略采購的作用與適用條件戰(zhàn)略供方三、業(yè)內(nèi)常見戰(zhàn)略采購品類集中采購四、如何實施戰(zhàn)略采購【費用說明】【主辦單位】中房商學院【培訓時間】2014年5月24-25日鄭州（詳見報道通知）【培訓費用】人民幣3600元/人包含：講師費、場地費、茶