當(dāng)代集團(tuán)目標(biāo)管理績(jī)效考核(共20頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目標(biāo)管理與績(jī)效考核當(dāng)代集團(tuán)職員績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，將充分激發(fā)職員潛能，使職員能力得到發(fā)揮，達(dá)到績(jī)效任務(wù)的目標(biāo)，取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則：職員績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開(kāi)，考核由直接上級(jí)主持，以職員業(yè)績(jī)和相關(guān)行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見(jiàn)面），進(jìn)行雙向溝通、結(jié)果兌現(xiàn)。考核評(píng)分針對(duì)不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。二、考核周期：職員績(jī)效考核按不同類(lèi)別分月度考核、半年考核和年終

2、考核。三、參加考核人員范圍：與集團(tuán)及子公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。四、考核方式：職員績(jī)效考核工作由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一組織、歸口管理，集團(tuán)各中心和各子公司具體實(shí)施。五、考核結(jié)果：1、職員考核結(jié)果由各級(jí)考核人評(píng)定，并匯總到人力資源部門(mén)。各子公司月度績(jī)效考核結(jié)果由子公司人力資源經(jīng)理匯總，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，半年、年終績(jī)效考核結(jié)果由子公司人力資源經(jīng)理匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核；集團(tuán)職員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)匯總上報(bào)人力資源中心審核。集團(tuán)人力資源委員會(huì)對(duì)集團(tuán)和子公司職員績(jī)效考核結(jié)果有最終調(diào)整權(quán)。2、 月度考核、半年考核主要用于改進(jìn)工作績(jī)效、發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。年終考核主要用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。六、

3、具體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)當(dāng)代集團(tuán)績(jī)效考核管理手冊(cè)。薪酬福利當(dāng)代集團(tuán)的薪酬體系在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的作用。薪酬管理實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)公正性及對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，以使集團(tuán)能以最適度的薪酬保留與激勵(lì)企業(yè)人才。薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：采用三態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)即“靜態(tài)、動(dòng)態(tài)與人態(tài)”（見(jiàn)下圖模型）薪酬結(jié)構(gòu)人態(tài)代表員工自身素質(zhì)差異（服務(wù)年限、特殊貢獻(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)需求）的價(jià)值動(dòng)態(tài)與職員工作績(jī)效相配合，代表職員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)取得績(jī)效的價(jià)值靜態(tài)通過(guò)職位評(píng)估與薪酬調(diào)查建立起每個(gè)職位的任職薪酬，代表職位在企業(yè)中價(jià)值三種價(jià)值構(gòu)成了薪酬的價(jià)值體系，具有明顯的公正性，有力避免了用同一價(jià)值去解決諸多工作的問(wèn)題。薪酬系統(tǒng)的特征1、科學(xué)性職

4、員每一種薪酬的確定，都設(shè)有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（包括量化的數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)技巧）為依據(jù)，并有一套成熟的完整項(xiàng)目文件，有力地避免或減少了人為的主觀因素。2、配比性薪酬體系為發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，提供適應(yīng)的可靠的配比。以職位固定工資為主體，兼顧員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和素質(zhì)差異，各自配備相應(yīng)比例。3、競(jìng)爭(zhēng)性集團(tuán)薪酬水平的確定，是以行業(yè)和地區(qū)薪酬水平的趨勢(shì)為參照依據(jù)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，在行業(yè)和地區(qū)具有特定的競(jìng)爭(zhēng)能力。4、操作性薪酬體系設(shè)計(jì)是一套有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)、有方法的方案，構(gòu)造簡(jiǎn)練、操作方便、便于管理。集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)人力總資本任職薪金9級(jí)薪酬等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)

5、助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車(chē)補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則財(cái)富俱樂(lè)部詳見(jiàn)細(xì)則績(jī)效獎(jiǎng)金集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類(lèi)為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種，根據(jù)職員績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放。財(cái)富俱樂(lè)部宗旨1 為了提升當(dāng)代集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的，設(shè)立財(cái)富俱樂(lè)部。2 所謂的財(cái)富，既包含物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理地位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才

6、能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。3 集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓當(dāng)代集團(tuán)成為禮聘人才、塑造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。原則1 鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才2 對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給與公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)3 對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的職員。4 本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司的高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)：財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類(lèi)表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

7、，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。財(cái)富俱樂(lè)部職員財(cái)富積分職員財(cái)富回報(bào)（現(xiàn)金部分）表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分50分20萬(wàn)元在職教育培訓(xùn)、國(guó)外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選當(dāng)代名人錄、名譽(yù)董事60分30萬(wàn)元70分45萬(wàn)元86分68萬(wàn)元100分100萬(wàn)元職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持財(cái)富積分方法所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立

8、若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。財(cái)富積分分類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)積分項(xiàng)目積分額度備注鉆石級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)代獎(jiǎng)11評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)當(dāng)代集團(tuán)先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則年度優(yōu)秀工作者5見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)6經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6千里馬獎(jiǎng)6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6鉑金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到450萬(wàn)4年度全勤獎(jiǎng)4合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)2戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)2技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2黃金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1文體活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)1

9、優(yōu)秀撰稿人1教育獎(jiǎng)1 2 4愛(ài)車(chē)模范獎(jiǎng)1財(cái)富回報(bào)財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)公司都將在（公司紀(jì)念日）召開(kāi)財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：獎(jiǎng)勵(lì)制度為了建立并有效實(shí)施集團(tuán)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)特制訂本實(shí)施細(xì)則，用于獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)集團(tuán)各崗位職員和各部門(mén)對(duì)集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)。一、當(dāng)代獎(jiǎng)1、 評(píng)選原則：集團(tuán)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)為“當(dāng)代獎(jiǎng)”，授予為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，評(píng)選條件是：（1）凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個(gè)人“當(dāng)代獎(jiǎng)”；（2）凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)

10、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)，第三次即獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“當(dāng)代獎(jiǎng)”；（3）在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中有特別重大貢獻(xiàn)和突出業(yè)績(jī)的集體或個(gè)人，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審查通過(guò)，可破格授予“當(dāng)代獎(jiǎng)”。2、 獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1） “當(dāng)代獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：集團(tuán)最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)；在集團(tuán)全體成員大會(huì)上公開(kāi)表彰；在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；晉升；加薪；獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(如集團(tuán)出資的旅游、度假、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等)；由于獲得“當(dāng)代獎(jiǎng)”的職員可能是本年度先進(jìn)工作者，故兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不兼得。（2） “當(dāng)代獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)集體的獎(jiǎng)勵(lì)形式有：集團(tuán)最高榮譽(yù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“當(dāng)代獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯；在集團(tuán)全體成員大會(huì)上公開(kāi)表彰；在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)

11、；對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員的獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；3、組織實(shí)施：（1）集團(tuán)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，由各中心推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表（見(jiàn)相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（2）子公司該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，經(jīng)各部門(mén)推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（3）該獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表由集團(tuán)人力資源中心匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)，經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。二、先進(jìn)工作者1、評(píng)選范圍與原則集團(tuán)各中心及子公司每半年均要認(rèn)真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績(jī)效考核結(jié)果，每年年中和年末分兩次推薦評(píng)選集團(tuán)及子公司的“先進(jìn)工作者”。2、先進(jìn)工作者評(píng)選條件愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)公司；嚴(yán)格遵守集團(tuán)智業(yè)大綱、管理

12、大綱和職員守則，遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度；以公司的利益為重，對(duì)工作盡職盡責(zé)，用科學(xué)的方法做事，不斷尋求高效益；富于進(jìn)取精神、敬業(yè)精神；有較廣泛的群眾基礎(chǔ)，并具備下列條件之一者：（1）為了公司整體利益，犧牲個(gè)人利益，毫無(wú)怨言，工作業(yè)績(jī)特別突出者；（2）在本職工作崗位上勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，注重工作質(zhì)量、效率和效益，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期進(jìn)度的保障等方面做出重大貢獻(xiàn)者；（3） 節(jié)約開(kāi)支；（4） 客戶(hù)提供高質(zhì)量滿(mǎn)意的服務(wù)，為樹(shù)立當(dāng)代優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌做出突出貢獻(xiàn)者；（5） 為當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)者；（6） 為當(dāng)代管理升級(jí)做出重大貢獻(xiàn)者；（7） 為維護(hù)公司利益做出杰出貢獻(xiàn)，或在社會(huì)活動(dòng)中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者；敢于揭發(fā)

13、、檢舉損害公司利益和聲譽(yù)的各種違紀(jì)違法行為者。3、先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)形式（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)成員大會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）晉升；（5）加薪；（6）獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；4、組織實(shí)施：（1）集團(tuán)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，由各中心推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表（見(jiàn)相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（2）子公司該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，經(jīng)各部門(mén)推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（3）該獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表由集團(tuán)人力資源中心匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)，經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。三、年度優(yōu)秀工作者1、 評(píng)選原則：集團(tuán)各中心及子公司每半年均要認(rèn)

14、真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績(jī)效考核結(jié)果，每年年中和年末分兩次推薦評(píng)選集團(tuán)及子公司的“先進(jìn)工作者”。凡一年中連續(xù)兩次獲得“先進(jìn)工作者”獎(jiǎng)勵(lì)的職員，即授予“優(yōu)秀工作者”稱(chēng)號(hào)。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)成員大會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）晉升；（5）加薪；（6）獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；3、組織實(shí)施：（1）集團(tuán)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，由各中心推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表（見(jiàn)相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（2）子公司該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，經(jīng)各部門(mén)推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（3）該獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表由集團(tuán)人力資源中心匯總后報(bào)集團(tuán)

15、人力資源委員會(huì)，經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、評(píng)選原則：集團(tuán)各中心及子公司每半年均要認(rèn)真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績(jī)效考結(jié)果，每年年末推薦評(píng)選集團(tuán)及子公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。2、評(píng)選條件（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗；個(gè)人利益服從集體利益，將每個(gè)人融入集體奮斗中；（2）按照公司要求，出色完成任務(wù)，達(dá)到部門(mén)目標(biāo)；（3）開(kāi)放型組織，不搞封閉的小圈子，以開(kāi)放的胸懷，展示集體的力量和智慧；（4）表現(xiàn)出杰出的大局觀和整體意識(shí)，強(qiáng)烈的服務(wù)于他人和其他部門(mén)的意識(shí)；（5）學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)；（6）具備良好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，并有實(shí)際效益。3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)形式（1） 獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2） 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)杯；（3） 在

16、集團(tuán)成員大會(huì)上公開(kāi)表彰；（4） 在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（5） 對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員的獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；4、組織實(shí)施：（1）集團(tuán)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，由各中心推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表（見(jiàn)相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（2）子公司該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，經(jīng)各部門(mén)推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（3）該獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表由集團(tuán)人力資源中心匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)，經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。五、見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)1、評(píng)選原則：凡自覺(jué)冒著危險(xiǎn)為國(guó)家、為社會(huì)、為公司或?yàn)樗说纳?、?cái)產(chǎn)、和利益的安全做出貢獻(xiàn)、事跡突出，并獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)、被知名媒體正式宣

17、傳、或有事證的職員,均可由職員本人或知曉該行為者為其向人力資源中心申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉆石級(jí)財(cái)富積分6分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心原則上于每年年末，根據(jù)見(jiàn)義勇為的危險(xiǎn)程度、貢獻(xiàn)大小、社會(huì)影響等諸因素組織進(jìn)行對(duì)本年度見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)的評(píng)選（但事跡突出、影響重大的事件視情況可隨時(shí)進(jìn)行），經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、評(píng)選原則：凡根據(jù)公司的實(shí)際情況，抓住市場(chǎng)變化的機(jī)遇，及時(shí)提出調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

18、略，實(shí)施管理的科學(xué)化和規(guī)范化，并在實(shí)踐中取得了很好效果的，使企業(yè)效益有顯著增長(zhǎng)、管理水平有顯著提高的職員，均可向人力資源中心申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉆石級(jí)財(cái)富積分6分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心于每年年末，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施效果等諸因素組織進(jìn)行對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、千里馬獎(jiǎng)1、評(píng)選原則：凡作為特殊人才引進(jìn)，并為集團(tuán)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的職員，其直接主管均可為其向人

19、力資源中心申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）財(cái)富俱樂(lè)部鉆石級(jí)財(cái)富積分6分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心于每年年末，根據(jù)引進(jìn)職員所承擔(dān)的工作重要性、特殊性及等貢獻(xiàn)等因素組織進(jìn)行對(duì)本年度千里馬獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)千里馬獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、伯樂(lè)獎(jiǎng)1、評(píng)選范圍凡為集團(tuán)或子公司成功推薦人才的職員都可參加評(píng)選。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、評(píng)選原則 依據(jù)職員推薦人才的數(shù)量、能力、效果以及時(shí)效等因素綜合評(píng)選。3、獎(jiǎng)勵(lì)形式（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3

20、）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分2分。4、組織實(shí)施集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)建立職員人才推薦臺(tái)帳，并提出評(píng)選建議，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)伯樂(lè)獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。九、企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、評(píng)選原則：符合以下標(biāo)準(zhǔn)職員，均可申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)：（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）（1）身體力行，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，對(duì)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)文化框架，形成企業(yè)特色文化，做出突出貢獻(xiàn)的職員。（2）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出獨(dú)到的、具有創(chuàng)新意義的合理化建設(shè)提議，并在集團(tuán)廣泛應(yīng)用；（3）出版專(zhuān)著或者在報(bào)刊和雜志及企業(yè)內(nèi)部刊物發(fā)表了多篇文章，具有一定的影響力的

21、。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉆石級(jí)財(cái)富積分6分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心在每年年末負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)本年度企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十、非銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到450萬(wàn)非銷(xiāo)售部門(mén)的職員，為集團(tuán)產(chǎn)品介紹客戶(hù)并努力促成其購(gòu)買(mǎi)的，當(dāng)其銷(xiāo)售額（可在集團(tuán)不同產(chǎn)品之間累積計(jì)算）累計(jì)達(dá)到450萬(wàn)時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)出具相應(yīng)證明，可向人力資源中心書(shū)面申報(bào)，經(jīng)核實(shí)獲得財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分4分。十一、年度全勤獎(jiǎng)1、 評(píng)選原則：符

22、合以下條件的職員，可獲得年度全勤獎(jiǎng)。（1）入職時(shí)間在9個(gè)月以上；（2）全年無(wú)曠工紀(jì)錄；（3）全年無(wú)事假、病假、遲到、早退的考勤紀(jì)錄。2、 獎(jiǎng)勵(lì)形式：財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分4分。3、 組織實(shí)施：每年度末由職員本人或部門(mén)申報(bào)，經(jīng)人力資源中心核實(shí)后頒發(fā)年度全勤獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 十二、 年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)1、 評(píng)選原則：經(jīng)統(tǒng)計(jì)上年各銷(xiāo)售部門(mén)職員（入職時(shí)間少于3個(gè)月的除外）的月平均銷(xiāo)售額，排名最高者獲得“年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)”。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：財(cái)富俱樂(lè)部積分2分。3、組織實(shí)施：每年度末由房產(chǎn)子公司銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì)并申報(bào)，經(jīng)人力資源中心核實(shí)后頒發(fā)年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十三、戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)

23、1、 評(píng)選原則：符合下列條件之一的職員經(jīng)評(píng)定可授予“戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)” （申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）（1）獨(dú)立或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在新的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)或開(kāi)拓新市場(chǎng)，取得較大成績(jī)；（2）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出重大建設(shè)性意見(jiàn)并被采納；（3）指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題并提出改革措施，成效顯著。2、 獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分2分。 3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)上一年度戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十四、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)1、 評(píng)選原

24、則：在工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程管理、工程監(jiān)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作中成功的運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新材料，為公司創(chuàng)造顯著效益；在實(shí)踐工作中重視技術(shù)創(chuàng)新工作，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的職員均可申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格） 2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分2分。3、組織實(shí)施： 集團(tuán)人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)上一年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十五、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)1、 評(píng)

25、選原則：在經(jīng)營(yíng)管理工作中，針對(duì)實(shí)際情況，提出具體方案，使公司管理水平有顯著升級(jí)；在工作中運(yùn)用新的管理方法和技術(shù)，提高工作效率；改進(jìn)現(xiàn)有的管理體制，有效解決實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有的管理體系和方法提出合理化建議并被采納，取得明顯效果的職員均可申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)。（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分2分。 3、組織實(shí)施： 集團(tuán)人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)上一年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十六、集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、評(píng)

26、選原則：符合以下條件職員，均可申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)：（申報(bào)表詳見(jiàn)相關(guān)表格）（1） 在社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的新聞媒體上發(fā)表兩篇以上宣傳集團(tuán)的署名文章；（2） 對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)提出獨(dú)到、具有創(chuàng)新意義的建議和意見(jiàn)并獲得集團(tuán)認(rèn)可；（3） 為維護(hù)集團(tuán)形象，與損害集團(tuán)品牌的行為和事件做斗爭(zhēng)；（4） 三次以上具體組織、策劃、承辦集團(tuán)對(duì)外推廣宣傳活動(dòng)并獲得廣泛好評(píng)；（5） 在社會(huì)活動(dòng)中獲得較大獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)品牌形象做出貢獻(xiàn)的。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部鉑金級(jí)財(cái)富積分2分。 3、組織實(shí)施： 集團(tuán)人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行

27、對(duì)上一年度集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十七、最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1、評(píng)選原則：符合以下條件職員，均可申報(bào)此獎(jiǎng)項(xiàng)：（申報(bào)表詳見(jiàn)附表1）（1）積極參與集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)，至少三次在企業(yè)文化評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中得到嘉獎(jiǎng)；（2）積極為企業(yè)內(nèi)部刊物撰稿，至少發(fā)表在五篇以上；（3）在社會(huì)活動(dòng)中獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)；（4）身體力行地宣傳、貫徹企業(yè)文化理念，成為企業(yè)文化典型代表。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)；（2）在集團(tuán)例會(huì)上公開(kāi)表彰；（3）在集團(tuán)刊物、報(bào)紙、光榮榜上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（4）獎(jiǎng)金；（5）財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分1分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資

28、源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)上一年度最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十八、文體活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng) 1、評(píng)選原則：職員在集團(tuán)舉辦的各種文體活動(dòng)中獲得最好成績(jī)或最高獎(jiǎng)項(xiàng)的，或在國(guó)家或省、市級(jí)各項(xiàng)文體活動(dòng)中代表集團(tuán)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和名次的，提供相應(yīng)獲獎(jiǎng)證明，可申請(qǐng)此獎(jiǎng)項(xiàng)。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分1分。3、組織實(shí)施：每年年末，由人力資源中心對(duì)本年度職員所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)后，授予職員文體活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。十九、優(yōu)秀撰稿人1、 評(píng)選原則：針對(duì)職員在當(dāng)代人雜志和當(dāng)代人報(bào)的投稿數(shù)量及質(zhì)量方面進(jìn)

29、行綜合考評(píng)，評(píng)選出 “優(yōu)秀撰稿人”。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分1分。3、組織實(shí)施：集團(tuán)人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)上一年度優(yōu)秀撰稿人的評(píng)選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批通過(guò)后，頒發(fā)優(yōu)秀撰稿人獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二十、教育獎(jiǎng)1、 評(píng)選范圍：凡職員在入職后，通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)修或自學(xué)考試，使自身受教育水平獲得進(jìn)一步提升，可持相應(yīng)證書(shū)向人力資源中心申報(bào)該獎(jiǎng)項(xiàng)。2、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 由大學(xué)專(zhuān)科進(jìn)修至大學(xué)本科，可獲得財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分1分；（2） 由大學(xué)本科進(jìn)修至碩士研究生，可獲得財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分2分；（3） 由碩士研究生進(jìn)修至博士學(xué)位，可獲得財(cái)富俱樂(lè)部財(cái)富積分4

30、分。3、 組織實(shí)施由人力資源中心核實(shí)后，經(jīng)中心總監(jiān)、總裁審批后，授予職員教育獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 二十一、 優(yōu)秀駕駛員與愛(ài)車(chē)模范獎(jiǎng)1、 評(píng)選原則：凡駕駛集團(tuán)車(chē)改車(chē)輛及公務(wù)車(chē)的職員，全年無(wú)一次違章或事故的，年末可授予“優(yōu)秀駕駛員”稱(chēng)號(hào)；凡駕駛公司車(chē)改車(chē)輛及公務(wù)車(chē)的職員，對(duì)所駕駛的車(chē)輛特別愛(ài)護(hù)、精心保養(yǎng)，車(chē)輛未發(fā)生任何損壞，車(chē)況一貫保持良好的，年末可授予“愛(ài)車(chē)模范”稱(chēng)號(hào)。2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：財(cái)富俱樂(lè)部黃金級(jí)財(cái)富積分1分。 3、組織實(shí)施：（1）集團(tuán)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，由各中心推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表（見(jiàn)相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。（2）子公司該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，經(jīng)各部門(mén)推薦，填寫(xiě)當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批