2012二級建造師實務(wù)、管理、法規(guī)重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料背一下包過去年經(jīng)驗

1、2012二級建造師考試內(nèi)容1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施.4. 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與

2、項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8. 動態(tài)控制原理 將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。在項目實施過

3、程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。9. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。10.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人

4、在工程項目上的代表人。國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。11.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)12.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制13. 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險管理包

5、括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 14. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性；建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理

6、工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。15.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：督促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、

7、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工成本控制1. 成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程

8、實體所耗費(fèi)的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括材料原價，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損耗費(fèi)，采購及保管費(fèi)，檢驗試驗費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，一般包括下列項目：環(huán)境保護(hù)費(fèi) 文明施工費(fèi) 安全施工費(fèi) 臨時設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)3.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下

9、內(nèi)容：工程排污費(fèi)，工程定額測定費(fèi)，社會保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)。 住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。稅金：營業(yè)稅為稅額的3%，城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%收，縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%收，農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%收。教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，市區(qū)的3.14% ，縣鎮(zhèn)的3.35% ，農(nóng)村的3.22% 。4. 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。5. 工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費(fèi)項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)。其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價

10、；計日工和總承包服務(wù)費(fèi)。稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。6. 按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費(fèi)用綜合單價法。采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)，措施項目費(fèi)，其他項目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費(fèi)用綜合單價。采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)，措施項目費(fèi)，其他項目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計算綜合單價：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪椆こ讨械墓芾碣M(fèi)和利潤，即先計算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€分項工程上。7. 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的

11、措施項目。措施項目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用。對于不能計算工程量的項目清單措施項目，計算方法可以采用參數(shù)法和分包法。計價規(guī)范提供了暫列金額，暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，計日工，總承包服務(wù)費(fèi)等四項內(nèi)容作為參考。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫估價是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但是暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計日工中一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值，機(jī)械列項和計量，可按機(jī)械消耗總量的1

12、%取值?？偝邪?wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律，法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程分包。8. 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額. 按編制程序和用途分類： 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。概算定額是以擴(kuò)大的分部工程為對象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項工程或完整的工程

13、項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。9. 人工定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額，時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法（多對一），比較類推法（二對一），經(jīng)驗估計法。材料消耗定額：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法。10. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控

14、制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本計劃的指標(biāo)有數(shù)量，質(zhì)量，效益指標(biāo)三種。施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（項目

15、經(jīng)理部算的）和竣工工程完全成本（合同算的）。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。11. 施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃，指導(dǎo)性成本計劃，實施性成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。主要有：編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。12.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃，按項目組成編制施工成本計劃，按工程進(jìn)度

16、編制施工成本計劃。按工程進(jìn)度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi) 13. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本的過程控制的方法：人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合

17、確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干措施。 材料價格的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。14.費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差SV , 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績效指標(biāo)CPI,BCWP/ACWP,<1超支，>1節(jié)支 進(jìn)度績效指標(biāo)SPI，BCWP/BCWS，<1進(jìn)度延誤，>1進(jìn)度提前。15.偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。在實際執(zhí)

18、行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項目成敗的重大問題。16. 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。成本分析的基本方法：比較法，通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因

19、素的變化對成本的影響程度 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個方面：通過實際成本與預(yù)算成本(業(yè)主給的錢)的對比，通過實際成本與目標(biāo)成本（打算花的錢）的對比，通過

20、對各成本項目的成本分析。17.在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若未約定，則：1.當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；2.當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費(fèi)超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。18. 索賠費(fèi)用中的利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺

21、陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。索賠費(fèi)用的計算方法有：實際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。19. 工程預(yù)付款 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工工程預(yù)付款的扣款方法有以下幾種：1.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。 2.從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程

22、預(yù)付款數(shù)額時扣起?？⒐そY(jié)算，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見，發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算辦法：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法。調(diào)值公式法（各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于一）施工進(jìn)度控制1. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，

23、實現(xiàn)的可能性。2. 由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度，不同計劃功能，不同項目參與方，不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)

24、度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3. 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源提供條件的調(diào)整，必要目標(biāo)的調(diào)整。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

25、：項目施工質(zhì)量目標(biāo)，項目施工質(zhì)量計劃。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：計劃（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action). 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的

26、思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個字。試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。4.工程項目劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批?，F(xiàn)場

27、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括：1.工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2.工序施工效

28、果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數(shù)，技術(shù)間歇等。成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)，包裹，封閉等幾種方法。6. 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（外業(yè)）。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（內(nèi)業(yè)） 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（外業(yè)）分項工程所含的檢驗批

29、的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整（內(nèi)業(yè)）。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收. 工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗收。7. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故的實況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法

30、規(guī)。施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；施工處理；施工處理的檢定驗收。施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1修補(bǔ)處理；2加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。4限期使用， 5不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，井檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6報廢處理。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各

31、方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1. 能否達(dá)到施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。施工安全技術(shù)保證由專項工程，專項技術(shù)，專項管理，專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。施工安全信息保證體系由信息工作條件，信息收集，信息處理惡化信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。2.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。施工安全管理控制主要

32、以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象，六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6以內(nèi)；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。3.安全目標(biāo)，控制因公負(fù)傷，死亡事故發(fā)生，（負(fù)傷頻率千分之6以下，死亡率0）一般事故頻率千分之六以下。工作目標(biāo)，隱患整改達(dá)到“五定”要求：定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”：教育關(guān)，措施關(guān)，交底關(guān)，防護(hù)關(guān)，文明關(guān)，驗收關(guān)，檢查關(guān)。安全生產(chǎn)

33、達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。4. 所有新工人必須經(jīng)三級安全教育，即施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育；施工安全技術(shù)交底：做好“四口”，“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”為通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口，“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊.圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m，施工現(xiàn)場大門高度不低于4m。施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）。對于文明施工，

34、環(huán)境保護(hù)和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)置明顯的，符合國家保準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志。施工現(xiàn)場防火布置：設(shè)置點(diǎn)要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)置紅色警示燈，消防器材應(yīng)墊高設(shè)置，周圍2m消防器材內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品。堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走?，F(xiàn)場不得焚燒有毒有害物質(zhì)，該類物質(zhì)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5. 施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：事故原因未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；事故責(zé)任者未處

35、理不放過，整改措施未落實不放過。施工單位施工事故報告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。建設(shè)主管部門按照規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。6.事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有客觀違法行為的，處上一年年收入40%-80%的罰款；事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有主觀違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處以100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%-100%的罰款。7. 環(huán)境保護(hù)的基本原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)

36、環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。施工現(xiàn)場水污染的處理：現(xiàn)場置專用的油漆油料庫，并對庫房地面做防滲處理，儲存，使用及保管要采取措施和要設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止油料泄露而污染土壤水體噪音污染處理：凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時?？諝馕廴镜奶幚恚核嗟燃?xì)顆粒散體材料密封存放?；炷翑嚢?，對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土，從而減少攪拌揚(yáng)塵。嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。固體廢物的處理：治理方法分為無害化，安定化和減量化三種。施工合同管理1. 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)，費(fèi)用控制中，每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工

37、單位承包，對降低工程造價有利。對業(yè)主，最后一份合同后才知道總造價，對早期投資不利。進(jìn)度控制中，某部分施工圖完成即可對這部分招標(biāo)，邊設(shè)計邊施工，縮短工期。質(zhì)量控制中，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利。2. 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工位總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時他也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1.工作開展程序不同，施工總承包管理模式很大程度縮短建

38、設(shè)周期。2.合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3. 對分包單位的選擇和認(rèn)可，在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4. 對分包單位的付款，對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5施工總承包管理的合同價格，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需事先確定建安工程總造

39、價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。分包合同價，在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價。施工總承包管理模式的特點(diǎn)：質(zhì)量控制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。3. 發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理

40、人立即通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。 4.承包人對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)：承包人對應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。 承包人不得將工程主體，關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定的，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)，水文，氣象條件，交通條件，風(fēng)俗習(xí)

41、慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料，在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。5.暫停施工：由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工由于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。6.監(jiān)理人的檢查和檢驗，不

42、免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程隱蔽部位覆蓋前的檢查，承包人的通知應(yīng)該附帶自檢記錄和必要檢查資料。承包人私自覆蓋，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應(yīng)立即將實驗和檢驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。費(fèi)用控制，預(yù)付款必須專用于合同工程，除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)

43、預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。進(jìn)度付款證書和支付時間，監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意，批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。7.竣工驗收，需要進(jìn)行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分。竣工驗收所采用的各項驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收：承包人在完成不合格工程的返工重作或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。8. 分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 。勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。采購合同；驗收：驗收方式有駐廠驗收，提運(yùn)驗收和入庫驗收等方式。違約責(zé)任：供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。9. 施工承包合同按照承包合同的計價方式可以分為總價合同，單價合同和成本補(bǔ)償合同三大類。單價合