成品和半成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成品和半成品的保護(hù)本工程在施工過程中存在大量的工序交叉作業(yè)，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護(hù)組織管理措施成立成品保護(hù)小組，各作業(yè)隊(duì)班組長為成品保護(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人?？茖W(xué)合理地安排工序，在編制施工方案時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮交叉作業(yè)時(shí)工序之間不至于產(chǎn)生較大的干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護(hù)措施

2、造成相互損壞的現(xiàn)象。完善執(zhí)行成品保護(hù)措施技術(shù)交底程序，加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育。過程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)班組長組織保護(hù)，檢查后，如有下一道工序，由緊后工序作業(yè)隊(duì)班組長保護(hù)，辦好移交，如無緊后工序，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)進(jìn)入該作業(yè)面作業(yè)時(shí)，交由該作業(yè)隊(duì)保護(hù)，交替作業(yè)的工序由滯后工序的作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)保護(hù)。成品保護(hù)經(jīng)濟(jì)保證措施由施工單位成立專門的成品保護(hù)小組，在各方交叉作業(yè)期間加強(qiáng)巡視，對監(jiān)察、督促工作有力的成員給予精神上和物資上的獎勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)手段刺激成員的積極性和主動性。各施工隊(duì)加大在成品保護(hù)上的投入，采取諸如張貼標(biāo)識、掛警告牌，或必要的圍護(hù)等保護(hù)措施，提高工人的認(rèn)知率。對成

3、品保護(hù)遭到破壞的，將采取 “一追到底、絕不放過”的態(tài)度，誰損壞，誰負(fù)責(zé)，并加倍賠償，以起警示作用。對檢舉揭發(fā)破壞成品的單位、個(gè)人，項(xiàng)目部將給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。工程保修工作的管理措施和承諾工程質(zhì)量保修的優(yōu)惠及服務(wù)承諾1、為提高工程質(zhì)量，工程施工中按優(yōu)良工程組織施工，不要求發(fā)包人給予獎勵(lì)。2、保修期承諾：工程保修按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。承諾替甲方排憂解難及措施1、如果我方中標(biāo)，保證為建設(shè)單位排憂解難，配合建設(shè)單位做好各項(xiàng)本職工作。我公司保證與貴單位緊密合作，一切服從貴單位的總體安排，自行解決施工中出現(xiàn)的民擾等地方干擾問題，最大限度的給貴單位減少麻煩。為保證工程按期交工，盡快投入使用，前期配備專人和車輛積極配合貴單位辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，施工期間，合理安排工序，組織足夠人力、機(jī)械和資金，晝夜施工，確保工程提前交工。2、發(fā)包人資金短時(shí)不到位時(shí)我方保證連續(xù)施工不停工。3、加班加點(diǎn)（采用三班制、加大夜間施工力度等措施）保證工程進(jìn)度，爭取提前竣工。4、施工期間加強(qiáng)安全防護(hù)，做到文明施工，保證不發(fā)生各種安全事故，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。5、我公司承諾中標(biāo)后將及時(shí)支付農(nóng)民工工資，