新老班干交接活動策劃書與新聘應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)計劃匯編

1、新老班干交接活動籌劃書、活動前言班團干是一個班級的主心骨， 關(guān)系到一個班級乃至此專業(yè)未來的開展。 在向老師和魏班助 和教官的指導(dǎo)下， XX 級班團干已根本完成我班本學(xué)年的工作。新學(xué)期的開始，也意味著 屆班干任期的結(jié)束，新的班干接手 管理。本著 公開、公平、公正的原那么，選舉產(chǎn)生了新一屆的班團干，讓更多的、不同的同學(xué)參 與到效勞同學(xué)、 效勞班級的的行列中，讓我們的班級在新一屆班團干的帶著下取得更大的 成績，創(chuàng)造更加輝煌的未來。二、活動時間時間：XX年9月12日三、活動地點地點：理科樓 610四、活動流程籌劃1 、主持人發(fā)表開講詞，介紹此次活動的內(nèi)容。2、原班干成員對上學(xué)年我班的工作、學(xué)習(xí)、班費收

2、取情況進行說明，并對自己的工作做個簡單介紹。3、新班干成員明確自己的工作內(nèi)容，并對之后一年的工作做出初步籌劃。4、原班長和原團支書指出上學(xué)年班級建設(shè)中的缺乏之處，并對上學(xué)年沒有帶好班級感到歉意，希望在新一屆的班干帶著下，材化四班可以成為一個真正的大家庭。5、新班長和新團支書積極吸取上學(xué)年班干的管理經(jīng)驗，并提出對新一學(xué)年新班干要求及做出簡單班級管理策略。6、班助總結(jié)帶著我們這一年的缺乏與收獲， 并對我們新一學(xué)年班級建設(shè)提出要求， 對新 屆班干寄予厚望。7 、主持人發(fā)表結(jié)束語，提出對新的一年的美好祝福。五、考前須知：1、由宣傳委員做好通知和宣傳工作，務(wù)必讓相關(guān)同學(xué)明確活動時間及地點2、場地及多媒體

3、設(shè)備提前申請。13 級材料化學(xué)四班團支部XX 年 9 月 7 日新聘入職培訓(xùn)方案任何一次成功的培訓(xùn)， 都和周密的安排、 充分的準備、 細節(jié)的把握分不開， 入職培訓(xùn)也是 如此，就過程來說， 高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)可以分為準備階段、實施階段、后期跟進和評估 階段三個局部。準備階段準備充分，培訓(xùn)就成功了一半。所以，培訓(xùn)組織者是否在準備階段考慮周全，方案詳細是 非常重要的，這個 時候，一份詳細周全的培訓(xùn)實施 cps 傾目推進時間表 可以幫助自己把握 住準備階段的每一個細節(jié)。 cps 的制定可參考如下：高校培訓(xùn)實施 cps工程內(nèi)容 周期 天起始時間 完成時間 部門直接責(zé)任人 部門負責(zé)人 備注一、培訓(xùn)前準備最

4、終確定學(xué)生入職人員名單培訓(xùn)場地布置二、培訓(xùn)事項安排確定具體參與培訓(xùn)人員確定培訓(xùn)時間、課程、執(zhí)行方案完成培訓(xùn)教材的制訂審核工作最后確定培訓(xùn)工作安排事項三、培訓(xùn)實施入職培訓(xùn)學(xué)生接待、食宿安排入職培訓(xùn)執(zhí)行四、評估學(xué)生入職培訓(xùn)執(zhí)行總結(jié)報告五、分配培訓(xùn)學(xué)生上崗分配上崗培訓(xùn)確實定在準備階段，需要做好及注意以下幾方面 :1 協(xié)調(diào)溝通非常重要。做好 cps 之后，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹 本屆所聘畢業(yè)生的 根本結(jié)構(gòu)和情況，了解參與部門對畢業(yè)生培訓(xùn)的思路，進行疑難問題解 答等。與會人員最好是部門經(jīng)理，也 可以是由其指派的部門人員，在會議結(jié)束時，由各參 會人員共同會簽 cps ，確認各自職責(zé)。

5、2、關(guān)注培訓(xùn)教材的準備，培訓(xùn)組織者必須和授課講師充分溝通，因培訓(xùn)對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓(xùn)講師需要對教材作進一步的檢討，培訓(xùn)組織者根據(jù)學(xué)員情況進行 一定的指導(dǎo)。最后形成的教材要盡 量詳實、能切實幫到學(xué)生未來的工作，防止空洞、務(wù)虛 情況的產(chǎn)生。3、培訓(xùn)場地需要進行一定的布置。將企業(yè)口號、歡送、勵志標語用醒目的方式表現(xiàn)出來，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。4、不要無視了對接待人員的培訓(xùn)。學(xué)生對企業(yè)的第一印象非常重要，接待人員作為企業(yè)的 第一個窗口對學(xué) 生心態(tài)的影響力不容無視，接待人員的語言，體姿、著裝應(yīng)干凈、利索， 具備真誠的微笑，解答學(xué)生問題時 注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經(jīng)遇到因為

6、接待人員態(tài)度不好，處理不當，沒有正確對待學(xué)生剛 到新地點的陌生感，導(dǎo)致發(fā)生學(xué)生因 這一原因在培訓(xùn)中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須標準 并統(tǒng)一其言行，形 成能表現(xiàn)企業(yè)文化風(fēng)范的一道窗口。5、著重學(xué)生的住宿和飲食安排。依企業(yè)情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預(yù)定、確認、并在通知學(xué)生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業(yè)形象與培訓(xùn)需要。6、最后檢核。在培訓(xùn)開始前三天，培訓(xùn)組織者要對整個過程進行一次梳理，查漏補缺，再 一次和每位參與培訓(xùn)的講師確定時間，防止意外事情的發(fā)生。實施階段 在做好了充分的前期準備之后，就可以依據(jù)課程的安排進行實施了，首先要強調(diào)的一點是 課程的編排上要時間緊湊，

7、不讓學(xué)生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學(xué)生印 象深刻。課程編排參 考如下：課程培訓(xùn)時間表時 間 培訓(xùn)安排 負責(zé)人 / 培訓(xùn)師x 月 x 日 08:30-17:30 員工接待，安排住宿及熟悉環(huán)境19:00-21:30 培訓(xùn)預(yù)備會議 整軍、整儀 x 月 x 日 08:30-09:30 培訓(xùn)發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)講話09:40-11:20 往屆畢業(yè)生個人開展座談13:30-16:30 ?公司企業(yè)文化?16:40-17:40 軍訓(xùn)19:00-21:30 演講賽、提交當日心得體會x 月 x 日 08:30-11:20 ?入職培訓(xùn)課程?13:30-16:00 ?入職培訓(xùn)課程?16:10-17:10 軍訓(xùn)19:

8、00-21:30 室內(nèi)團隊游戲、心得體會點評x 月 x 日 08:30-11:20 ?入職培訓(xùn)課程?13:30-16:00 ?入職培訓(xùn)課程?16:10-17:10 軍訓(xùn)19:00-21:30 新老員工籃球聯(lián)誼賽x 月 x 日 08:30-11:20 ?入職培訓(xùn)課程?13:30-16:00 ?入職培訓(xùn)課程?16:10-17:10 軍訓(xùn)19:00-21:30 辯論賽、提交整體培訓(xùn)心得體會x 月 x 日 08:30-11:20 參觀13:30-17:00 閱兵考試19:00-21:30 與新老員工的聯(lián)誼晚會x 月 x 日 8:30 安排返回在培訓(xùn)實施階段，需要做好及注意以下幾個方面：1 、在培訓(xùn)開始

9、前一天晚上，召開由培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)組織者共同參加的培訓(xùn)預(yù)備會議，通過培訓(xùn)預(yù)備會議，可以相互認識，約束學(xué)員培訓(xùn)紀律，形成有組織有紀律的團隊，培訓(xùn)預(yù)備 會議可以參考以下幾個流程：(1) 點到 ;(2) 宣布公司紀律 ;(3) 下發(fā)整體培訓(xùn)安排表并答疑 ;(4) 自我介紹 ;(5)競選班組長 (競選演講的形式，舉手參加，候選人有1 0 分鐘準備時間，每位候選人演講不能超過 5 分鐘，由其他人員舉手表決， 得票最多的為班長， 其次按票數(shù)多少選擇依次為各組組 長，等候分配 ) 以后整體學(xué)習(xí)由組長向班長報告，班長向培訓(xùn)組織者報告，團隊開始形成(6) 學(xué)員分組，確定各組口號、組名、組歌，分配組長(7) 各組進

10、行士氣展現(xiàn)(8) 公布培訓(xùn)安排中的演講賽和辯論賽的相關(guān)事宜，要求大家早做準備(9) 預(yù)備會議結(jié)束。2 、在培訓(xùn)的第一天上午，安排培訓(xùn)發(fā)動，由領(lǐng)導(dǎo)致辭并安排主持人進行串場，領(lǐng)導(dǎo)致辭要 熱情洋溢，中肯， 有勉勵也有期望和要求。發(fā)動結(jié)束后，安排有代表性的往屆畢業(yè)生談自 己在企業(yè)中的開展情況，這一環(huán)節(jié)要 注意的是，往屆畢業(yè)生應(yīng)是在企業(yè)開展良好，效勞時 間較長且具備一定口才的人，比方說銷售經(jīng)理，主管等 職務(wù)的員工。3、入職培訓(xùn)課程可以依據(jù)企業(yè)需要而定，可以包括(1) 企業(yè)開展歷史、組織架構(gòu)、開展遠景、學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃 (2) 營銷根底課程 (3) 企業(yè)根本禮儀、辦公室規(guī)定、企業(yè)根本組織架構(gòu) (4) 企業(yè)

11、品牌或 產(chǎn)品介紹等等。4、培訓(xùn)第一天的演講賽可以由組織者自選題目， 重點是考察學(xué)生在壓力環(huán)境下的口頭表達 能力和個人魅力。 演講賽組織者需要在開始前進行適當?shù)臍夥照{(diào)節(jié)，暗示學(xué)生演講賽是一 個展示自我的時機，鼓勵學(xué)生把握機 會，調(diào)整心態(tài)，積極參加，培訓(xùn)實施者要能對每位演 講者的表現(xiàn)要進行一定的點評，告訴他的優(yōu)劣所在。筆 者就曾經(jīng)有過這樣的案例：在培訓(xùn) 前一天告知學(xué)員演講賽每人都要上臺演講，在 4 位學(xué)員演講結(jié)束后，我 們臨時改變了方式， 不點名，自己主動，目的是考察學(xué)員在方案改變時的應(yīng)對措施和對工作主動進取的態(tài)度， 由于事先心態(tài)調(diào)整 和暗示到位，學(xué)員爭先恐后上臺，培訓(xùn)老師點評深刻中肯，演講賽取得

12、 圓滿成功，給所有學(xué)員留下了非常深 刻的印象。4、如果有條件， 一定要對學(xué)員組織軍事訓(xùn)練。 軍訓(xùn)的目的是通過高強度的體力消耗工程， 使學(xué)員的組織性、 紀律性、團隊意識得到很好的鍛煉。軍訓(xùn)教官可聘請，也可由自己擔(dān)任 ，在軍訓(xùn)工程中引入小規(guī)模的戶外培 訓(xùn)拓展工程是個很好的方法。需要注意的是，軍訓(xùn)一 定要強度高，重點加強訓(xùn)練的嚴肅性和紀律性，如有可 能，讓軍訓(xùn)成為學(xué)員終生難忘的一 次經(jīng)歷。千萬別流于形式，否那么，就和原來的目的背道而馳了。5、組織一場新老員工籃球聯(lián)誼賽被證明是非常有效的。通過籃球賽，新老員相互交流，互相比拼，表達彼此的團隊意識，費用少，對新老員工都能起到一定的鼓勵作用。同時，學(xué) 員經(jīng)

13、過幾天的學(xué)習(xí)，適當放松一下 大腦，緩解壓力，也會對其今后的培訓(xùn)和開展起一定作 用。6、現(xiàn)階段，普遍表現(xiàn)出眼高手低，心高氣傲的現(xiàn)象，低層的工作不愿做，高階的工作做不 了。在培訓(xùn)初期 會表現(xiàn)得比擬明顯，所以培訓(xùn)組織者要能時刻把握學(xué)員心態(tài)的變化，在適 當時候給予心理輔導(dǎo)，鼓勵。有松 懈、自滿等情緒的時候， 培訓(xùn)老師可以通過課后點評、 下到宿舍面談等方式， 及時進行溝通。 和學(xué)生談理想、 談工作中會遇到的問題、談壓力下 應(yīng)該如何應(yīng)對、談在工作中如何處理同事關(guān)系、談企業(yè)行為標準、談如何 學(xué)習(xí)等方面的內(nèi) 容。筆者之前進行的入職培訓(xùn)，根本保證在一天中有 2 個小時的心理輔導(dǎo)過程， 很好的約束 了學(xué)生紀律，調(diào)

14、理了學(xué)生心態(tài)，保證了學(xué)生培訓(xùn)按預(yù)定目標進行。7、在培訓(xùn)期間，要求每位學(xué)員在一天課程結(jié)束后寫出?每日培訓(xùn)心得?，目的是加深學(xué)生對培訓(xùn)的印象，提高學(xué)生梳理知識，自我總結(jié)和檢討能力。培訓(xùn)組織者可以在晚上抽出半 小時時間進行局部文章的點拼，寫 的好的要求上臺朗讀，寫的差的也要點名批評并給出指 導(dǎo)意見。一般來說，學(xué)生第一天的培訓(xùn)心得絕大局部 都會比擬空洞，普遍存在記敘式情況 。點評時，要重點強調(diào)?培訓(xùn)心得?需要的是在學(xué)習(xí)過程中的感想，而 不是描寫培訓(xùn)是怎 么發(fā)生，怎么結(jié)束的。8、培訓(xùn)課前的紀律約束是非常重要的。在培訓(xùn)預(yù)備會上，要求學(xué)員以組為單位，由班長帶隊整齊排列并提前 10 分鐘進入培訓(xùn)室，坐好之后，

15、按要求起立并由班長帶著齊聲朗誦企業(yè) 口號，鼓掌上課，鼓掌下課。同 時，對 “起立 “坐下 進行標準化訓(xùn)練，使之有一個很好的 精神面貌展現(xiàn)給企業(yè)，同時，可以很好的 “打磨 學(xué)生的 “棱角 。9、最后的聯(lián)誼晚會是由學(xué)員利用課余時間自編自導(dǎo)的，這樣就給予學(xué)員更多的自由發(fā)揮空間。培訓(xùn)組織者只負責(zé)提供場地、道具和邀請公司局部領(lǐng)導(dǎo)和員工共同觀看演出的組織工 作。晚會最后可以安排一段迪士高， 從而拉近新老員工之間的距離。10 、學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后將要踏上工作一線的，在整體培訓(xùn)結(jié)束后，可以安排所有培訓(xùn)學(xué)員和老師、公司領(lǐng)導(dǎo)一起參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)晚宴， 通過晚宴，鼓舞斗志，增進友誼，可以取的很 好效果，晚宴不用太高檔，

16、一般就可， 酒水要足，同時培訓(xùn)組織者要注意把控全局，防止 出現(xiàn)意外情況。后期跟進和評估階段 需要注意 以下幾個方面：培訓(xùn)結(jié)束后，要有一定的效果評估和跟進措施，在進行效果評估和跟進的過程中1、培訓(xùn)的效果評估主要以學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)、學(xué)員提交的整體培訓(xùn)心得為依據(jù)編寫培訓(xùn)總結(jié)，在培訓(xùn)總結(jié)中除對培訓(xùn)過程進行描述之外，重點是培訓(xùn)經(jīng)驗、存在問題和改良意見。通過 總結(jié)，培訓(xùn)組織者可以自己梳理整 個培訓(xùn)過程，找出自己的缺乏和培訓(xùn)案例，為今后的培 訓(xùn)打下根底。2、在學(xué)員進入工作崗位之后，要有定期的 溝通或者述職面談，了解其在工作中的真實情況，在從業(yè)心態(tài)和方法上有針對性的給予指導(dǎo)。一般的跟進的時間階段為 1 個月、 3 個月 、6個月、 1 年等。最