供應(yīng)鏈管理五大核心模塊

1、供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供 應(yīng) 鏈 管 理 核 心 與 基 礎(chǔ)一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；2.SCM與商業(yè)模式3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？案例：聯(lián)想并購(gòu)IBM PC后SCM整合問(wèn)題三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃；3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商四、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策

2、略3.供貨商管理庫(kù)存VMI 五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸6.電子商務(wù)案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式七、大案例討論1.供應(yīng)鏈的垂直整合- 三星vs富士康2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs

3、淘寶課程之二 供 應(yīng) 鏈 管 理 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 一、供應(yīng)鏈管理 前沿的思考和實(shí)踐1.全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹2.CSCMP在做些什么？二、CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 1.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程1.2 供給/需求協(xié)同1.3 庫(kù)存管理1.4 庫(kù)存計(jì)劃2.采購(gòu)流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)2.1 戰(zhàn)略采購(gòu)2.2 供應(yīng)商管理2.3 采購(gòu)2.4 進(jìn)向物料管理3.制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)3.1 產(chǎn)品工藝3.2 伙伴關(guān)系和合作3.3 產(chǎn)品或服務(wù)定制3.4 制造流程 3.5 制造基礎(chǔ)架構(gòu)3.6 支持流程   4.交付流程自檢及

4、最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)4.1 訂單管理4.2 倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行4.3 定制化/延遲4.4 交付設(shè)施4.5 運(yùn)輸4.6 電子商務(wù)交付4.7 管理客戶/客戶伙伴關(guān)系4.8 售后技術(shù)支持4.9 客戶數(shù)據(jù)管理5.執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)5.1 戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)5.2 競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿5.3 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新5.4 產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理5.5 流程存在和控制5.6 測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量 三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用1.方法論和工具箱2.自我診斷的運(yùn)用3.流程分析和再造4.最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 課程之三 采 購(gòu) 流 程 與 戰(zhàn) 略一、采購(gòu)環(huán)境分析 二、采購(gòu)流程管理 1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制3.

5、采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購(gòu)人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位3.采購(gòu)定位分析4購(gòu)買與分包決策五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系2.供應(yīng)商的分類與選擇3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制7.供應(yīng)商交期分析 六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 1. 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法2. 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則七、采購(gòu)成本管理1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析2.價(jià)格決策因素與供

6、求曲線3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法4.質(zhì)量成本變化曲線5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避八、定購(gòu)活動(dòng)控制1. 采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理2. 招標(biāo)管理3. 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避4. 采購(gòu)談判技巧九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理1. 物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存十、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法2. 采購(gòu)審計(jì)與合同管理十一、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)課程之四 生 產(chǎn) 物 料 控 制 與 庫(kù) 存 管 理一、GSCM Pipe line供應(yīng)鏈導(dǎo)論1. 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)整合二、需求來(lái)源和交貨期控制1. 預(yù)測(cè)/訂單的接收,處理及回饋流程2. 成品出貨管制關(guān)鍵技巧3.

7、 OCT (Order Cycle Time) 管制4. 存貨周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析三、生產(chǎn)企劃和管制1. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP3. Forecast / Water Fall分析  4. 如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表5. 生管 4 大段基本信息管制表6. 生產(chǎn)排配DPS / MRP綜合簡(jiǎn)化四、物料管理決策1. 企業(yè)采購(gòu)策略、采購(gòu)模式與物流決策2. 物料分級(jí)分類管制重點(diǎn)3. Min / Max, DOI計(jì)算方式及周轉(zhuǎn)管制4. 倉(cāng)庫(kù)層級(jí)規(guī)劃和管理重點(diǎn)5. VMI Hub關(guān)鍵管理方式五、多家企業(yè)SCM亮點(diǎn)案例研討課程之五 交

8、付 流 程 與 實(shí) 施一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略二、企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)1.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析2.構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位3.供應(yīng)鏈協(xié)作與外包三、以客戶為中心的物流服務(wù)策略 1.以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理3.提升物流客戶服務(wù)的手段4.供應(yīng)鏈成本核算5.物流績(jī)效衡量6.供應(yīng)鏈績(jī)效衡量四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈分銷組織2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略4.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)五、訂單管理與信息系統(tǒng)  六、延遲策略于物流增值服務(wù) 1.延遲策略的內(nèi)涵與意義2.物流服務(wù)創(chuàng)新3.流通加工技術(shù)與方法4.物流服務(wù)流程優(yōu)化5.物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)七、實(shí)物配送與電子商務(wù)交付1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能