5S管理與績(jī)效考核

1、5S管理綱要1 .決策報(bào)請(qǐng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)，這個(gè)5s管理需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，一定要把5s搞好。2 .成立組織組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各成員（車間、各部門主管。3 .設(shè)定目標(biāo)階段性目標(biāo)：兩個(gè)月要小有成績(jī)；員工能基本上認(rèn)可5s管理，思想觀念已在轉(zhuǎn)變。中期目標(biāo):把5s管理執(zhí)行下去，大概要一年的時(shí)間。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):把5s管理徹底執(zhí)行下去。4 .制定計(jì)劃利用周五的時(shí)間培訓(xùn)2小時(shí);發(fā)放教材到車間與部門；另外張貼供大家參考。下周考試一下，看大家有什么反應(yīng)與成績(jī)。利用兩周的時(shí)間制定公司整體規(guī)劃（重點(diǎn)是車間、倉(cāng)庫(kù)，劃區(qū)域，焊架子，制定各種文件。兩周后開(kāi)始執(zhí)行，先搞一下試點(diǎn)。執(zhí)行兩周后，利用周五的時(shí)間檢查一下，據(jù)檢查結(jié)

2、果進(jìn)行評(píng)比。再規(guī)劃再執(zhí)行再檢查，如此循環(huán)下去。5 .建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5s管理定出檢查與評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，也就是評(píng)分的依據(jù)，要有獎(jiǎng)罰的。第一有獎(jiǎng),末位要有整改計(jì)劃。6.編寫培訓(xùn)教材準(zhǔn)備利用投影儀培訓(xùn)。發(fā)放教材。7 .試運(yùn)行開(kāi)始執(zhí)行。（我已考慮到有很大的阻力，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分信任我，不辭退我，我有一股懈而不舍的精神。要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)與指定責(zé)任人，集中突擊一下看看是否有成效。8 .檢查評(píng)價(jià)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)打分，評(píng)出名次要張榜公布。9 .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)健是分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。10調(diào)整5s思路,再制定計(jì)劃11 .再培訓(xùn)再動(dòng)員。12 .再執(zhí)行13 .再檢查評(píng)價(jià)14 .一直循環(huán)下去。車間績(jī)

3、效考核制度本制度包括以下內(nèi)容：（1總則；（2對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法；（3對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；（4考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（5考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（6考核時(shí)間；（7考核面談；（8考核仲裁；（9年終考核；（10其他；、總則;為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，特制定車間部門績(jī)效考核辦法。對(duì)員工的考核分為工作結(jié)果、崗位規(guī)范要求、行政紀(jì)律、上級(jí)評(píng)議、同事互評(píng)。由各班組制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，是對(duì)行政

4、考核的依據(jù)。二、對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法1、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)包括各班的生產(chǎn)班組長(zhǎng)2、對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)每月、每季度各考核一次。3、對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核分為：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況：本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；班組長(zhǎng)互評(píng)；直接上級(jí)評(píng)議。4、由人力資源部查閱各班組長(zhǎng)在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知生產(chǎn)主管。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。5、由生產(chǎn)主管從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)各班組長(zhǎng)管理的班組的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，根據(jù)初期確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備工藝狀況確定。6由生產(chǎn)主管匯總各班組長(zhǎng)及其下屬員

5、工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，以進(jìn)行考核。7、由人力資源部匯總各班組長(zhǎng)及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交生產(chǎn)主管，以進(jìn)行考核。8、由同一車間的各班組長(zhǎng)進(jìn)行同事互評(píng)。9、由生產(chǎn)主管對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議。6對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法1、生產(chǎn)部門操作工人包括各班組的生產(chǎn)工人。2、對(duì)生產(chǎn)部門操作工人每月、每季度各考核一次。3、對(duì)生產(chǎn)部門操作工的考核分為：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)；本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；同事互評(píng)；直接上級(jí)評(píng)議。4、由人力資源部查閱各操作工在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其班組長(zhǎng)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。5、由操作工所在班組的班組長(zhǎng)匯總考核期內(nèi)操作工的產(chǎn)品

6、質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，根據(jù)初期確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備工藝狀況確定。6由各班組長(zhǎng)匯總操作工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，提交生產(chǎn)主管以進(jìn)行考核。7、由人力資源部匯總操作工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交生產(chǎn)主管，以進(jìn)行考核。8、由同一班組的操作工人進(jìn)行同事互評(píng)。9、由各班組長(zhǎng)直接對(duì)各操作工進(jìn)行評(píng)議。7、考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1、員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。2、有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D,3、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下:1同時(shí)滿足下列所有條件者為A等：行政單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的95%,崗位單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%o2同時(shí)滿足下列所

7、有條件者為B等：行政單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%,崗位單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的60%o3同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：行政單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的60%,崗位單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的50%o4滿足下列任一條件者為D等：行政單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的60%,崗位單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%o8、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定1、對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。2、對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月、季度獎(jiǎng):A等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。B等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的10%oC等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的5%o累計(jì)-4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等:扣除被考核人

8、基本工資、崗位工資之和的10%o累計(jì)2次D等撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3、對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月、季度獎(jiǎng):A等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%B等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的10%5%o累計(jì)4次C等，解除被考C等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的核人的勞動(dòng)合同。D等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的10%o累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。9、考核時(shí)間1、生產(chǎn)部門的班組長(zhǎng)、操作工在每月的第一個(gè)星期考核，N個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。10、考核面談1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。2、考核面談在考

9、核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談,被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)。11、考核仲裁1、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的N天內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。2、人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談結(jié)束后的N天內(nèi)組織考核仲裁?？己酥俨梦瘑T會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無(wú)法滿足，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。3、考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時(shí)在場(chǎng)的情況下宣布。裁決具有最終效力。12、年終考核

10、1、年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，時(shí)間是一月份的第N個(gè)星期。各班組長(zhǎng)須于N個(gè)工作日內(nèi)完成初核，遞交表冊(cè)至車間管理部，呈報(bào)生產(chǎn)管理部門、公司人力資源部，呈報(bào)總經(jīng)理辦公室復(fù)核及批示。全部審核完畢后，按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。3、年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。4、試用期間的員工不參加年終考核。生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下優(yōu):全年考核成績(jī)不低于B且有3個(gè)A者。良：全年考核成績(jī)不低于B且有1-2個(gè)A者?？?全年考核成績(jī)不低于C且只有一個(gè)C,未

11、達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差:全年考核成績(jī)中有不少于2個(gè)C且沒(méi)有D者，或者是有不超過(guò)1個(gè)D者。劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò)3個(gè)C或超過(guò)1個(gè)D者。5、生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下優(yōu):全年考核成績(jī)不低于B且有不少于8個(gè)A者。良：全年考核成績(jī)不低于B且有1-7個(gè)A者?？?全年考核成績(jī)不低于C且不超過(guò)3個(gè)C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差:全年考核成績(jī)中有不超過(guò)1個(gè)D且不超過(guò)3個(gè)C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)劣:全年考核成績(jī)中有超過(guò)3個(gè)C或超過(guò)1個(gè)D者。6年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績(jī)，于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營(yíng)狀況及員工個(gè)人考勤、績(jī)效考核情況核發(fā)獎(jiǎng)金。7、年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu):年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的200%O良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各150%的。可:年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%O差:年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的50%劣:年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為0o8、下一年工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級(jí)良：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級(jí)可：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變差：?jiǎn)T工的基本