工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

1、精品文檔可編輯扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設(shè)項(xiàng)目A1合同段工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司扎龍公路共和至龍江段A1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二0七年四月二十五日精品文檔可編輯工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為提高項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員的質(zhì)量意識， 加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理， 規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)， 提高工程質(zhì)量， 按照業(yè)主對工程質(zhì) 量的要求,根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管 理知識，在工作中嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作， 配 合、督促他人按照項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作， 并為項(xiàng)目經(jīng) 理部的質(zhì)量管理

2、工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系得到切 實(shí)、有效的運(yùn)行和完善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件1、公司項(xiàng)目管理手冊的相關(guān)要求2、扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設(shè)施工圖紙3、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1）全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗(yàn)收及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）定期不定期對現(xiàn)場管理員進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。三、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項(xiàng)目經(jīng)理部將組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施 工人員到當(dāng)?shù)赜杏绊懥Γ?做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)， 借鑒別人的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)提高我們管

3、理水平和工程質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管理交流會、技術(shù)交底會；精品文檔可編輯4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。對新工人（包括學(xué) 徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并講解清楚；6）項(xiàng)目經(jīng)理部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前 的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì) 量隱患及時整改，施工后， 對其進(jìn)行綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)批評違 章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；四、規(guī)定1、項(xiàng)目新員工質(zhì)量教育凡新到項(xiàng)目經(jīng)理部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工， 上崗之前均須到 質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量教育， 并形成記錄以備查； 此項(xiàng)工作由綜合辦在 職工報到時通知質(zhì)量管理部

4、和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)行質(zhì)量意識教育。3、日常教育項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況開展日常教育， 在質(zhì)量例會、 其它會 議及質(zhì)量月、 發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教育工作， 此 項(xiàng)工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原則上按公司和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)文 件執(zhí)行，對項(xiàng)目經(jīng)理部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工負(fù)責(zé)， 其他部 門配合實(shí)施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)精品文檔可編輯由質(zhì)量管理部組織， 對體系文件進(jìn)行全面灌輸， 同時可邀請公司 技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課， 頻次根據(jù)需要確定。 項(xiàng)目全體管 理人員須參加培訓(xùn)。2）質(zhì)量培

5、訓(xùn)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求， 及現(xiàn)場施工進(jìn)度安排好每周的質(zhì)量 培訓(xùn)內(nèi)容從軟土地基T土方路基T排水工程T路面工程等工程分部 分項(xiàng)工程進(jìn)內(nèi)容行教育培訓(xùn)。 在質(zhì)量計劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師 組織實(shí)施，頻次根據(jù)需要確定。3）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn) 結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊伍后， 結(jié)合施工隊伍的施工能力、 人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性， 確定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。 按公司人力資源和培訓(xùn)控制程 序，由總工程師根據(jù)各工種不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)， 培訓(xùn)需進(jìn)行考核，考核分實(shí)際操作和理論兩部分， 經(jīng)考核合格后允許上崗， 對不合格的， 重新培訓(xùn)直至合格， 確保作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 管理的需要。對其他形式的培訓(xùn)， 由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實(shí)施針對性培訓(xùn)， 必 要時進(jìn)行考核，合格后方可上崗。五、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動， 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料可編輯精品文檔2017年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間1學(xué)習(xí)公司管理手冊全體員工講座工程部2017.52施工圖紙施工技術(shù)人員會議會議室2017.53公路路基施工技術(shù)規(guī)范施工技術(shù)人員會議會議室