4企業(yè)各級管理職能部門職權(quán)利劃分及組織原則

1、關(guān)于公司各級管理職權(quán)劃分及組織原則的決議明確告訴各級管理層領(lǐng)導(dǎo)的管理職責和職責分工關(guān)于公司各級管理職權(quán)劃分及組織原則的決議公司各級管理人員職權(quán)范圍經(jīng)公司決議作如下調(diào)整與安排：1 董事長 負責公司戰(zhàn)略發(fā)展及全面工作管理，營銷管理，負責公司對外高層聯(lián)絡(luò)及接洽，公司重大項目聯(lián)系，公司的總體規(guī)劃2 董事長助理： 直接上級：董事長；下屬部門：行政人事部，技術(shù)開發(fā)部，采購部，財務(wù)部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，銷售部，物流部。管理權(quán)限：對公司內(nèi)部的日常生產(chǎn)，技術(shù)，行政，采購，品質(zhì)，物料，財務(wù)，銷售等等公司各個部門的責任人進行行政人事部門崗位職責績效的考核和工作紀律的監(jiān)督與維護。督導(dǎo)各個部門日常工作以及異常事件的處理與

2、指導(dǎo)。執(zhí)行公司內(nèi)部中高層干部的任免和考核，維護并執(zhí)行公司內(nèi)部管理工作。管理職能：協(xié)助董事長制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標，財務(wù)指標。主要負責：(1) 協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，財務(wù)指標計劃；負責公司的整體工作安排與調(diào)度，(2) 在董事長的指導(dǎo)下將公司內(nèi)部管理制度化、流程規(guī)范化管理；建立健全公司管理體制的科學性和規(guī)則性。（3）制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；建立并加強公司的基礎(chǔ)建設(shè)的三個組織原則（組織各個相關(guān)部門制定并完善公司內(nèi)一切技術(shù)指標及工藝要求標準化作業(yè)文件。組織各個相關(guān)部門制定并完善公司內(nèi)一切技

3、術(shù)資料書面化作業(yè)文件。 組織各個相關(guān)部門制定并完善公司內(nèi)部一切工作程序化，制度化，以及一切工作標準化的各種規(guī)則及業(yè)務(wù)運作流程程序。）（4）組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； (5)按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； (6)指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作； （7）協(xié)助董事長對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； （8）協(xié)助董事長推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； (9)按照公司2011年公司年度管理計劃表，公司管理體制轉(zhuǎn)軌實施表2011年 月 月改革推進計劃進行公司內(nèi)部改革。（10）制定并完善公司各類公司管理制度并頒布執(zhí)行并與行政部門一起負責培訓(xùn)，考核與監(jiān)督，維護，完善

4、公司內(nèi)各個部門的公司體制建設(shè)與運行。（11）完成各個部門主要責任人新體制的培訓(xùn)工作，監(jiān)督與維護各個部門嚴格執(zhí)行公司的管理體系規(guī)則正常的運作。（12）執(zhí)行公司內(nèi)部中高層干部的任免和考核，維護并執(zhí)行公司內(nèi)部管理工作。（13）完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。 3 負責公司財務(wù)及基建事務(wù)直接上級：分管董事長助理；下屬部門：會計，出納，統(tǒng)計管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負責對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：第1條 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，審核公司

5、相關(guān)制度的制訂，報公司董事長批準，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第2條 每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分季度對照計劃執(zhí)行情況，分析完成或未完成計劃的原因，報總經(jīng)理。第3條 負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。第4條 根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。第5條 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。第6條 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。第7條 嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。第8條 負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的

6、調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。第9條 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。第10條 負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。第11條 原物料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。第12條 經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。第13條 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財務(wù)報表及會計科目明細表。第14條 統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)付作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。第

7、15條 會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究第16條 規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。第17條 參與企業(yè)經(jīng)營管理，各條塊的財務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟活動及經(jīng)濟合同的簽定，對合同未經(jīng)各部門會簽即要求付款的情況，財務(wù)人員有責任提出異議，并上報公司總經(jīng)理。第18條 執(zhí)行公司會議制度，定期參加工作會議，匯報工作，解決問題。第19條 明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。第19條 流動資產(chǎn)的管理第20條 固定資產(chǎn)管理1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長審批通過，方可執(zhí)行。2. 對于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。3. 低值易耗品的管理參照公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。第21條 報表種類1. 旬報2

8、. 資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析3. 內(nèi)部報表（根據(jù)公司的行業(yè)性質(zhì)制定的內(nèi)部報表）第22條 上報時間1. 旬報：每月12日、22日分別報告前十日財務(wù)收支情況，2日報告上月財務(wù)收支情況。遇節(jié)假日順延。2. 資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析：每月10日前上報。3. 各類內(nèi)部報表：每月10日前上報。第23條 報表要求1. 報表內(nèi)容應(yīng)真實、完整。2. 上報時間應(yīng)準時。3. 在旬報中應(yīng)及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細附于文字說明。4. 報表格式由總公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。第24條 對各條塊執(zhí)行制度情況的管理1. 結(jié)合公司下發(fā)的經(jīng)濟指標上報下屬各個管理部門對指標的完成情況，并由董事長決定處理措施2.

9、對下屬各條塊違反財務(wù)制度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)由當事人少交書面檢查，上報董事長，并按分級管理條例，對相應(yīng)負責人追究責任。第25條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。會計崗位責任制一、按要求記帳收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合情、合理、合法。二、及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證核算工作正常進行。三、按時編制月、季、年度會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。四、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證（登記總帳不超過10天），并與科目明細帳核對相符。五、負責企業(yè)管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準確，結(jié)算及時。六、負責

10、專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結(jié)余情況以及專項支出和完成情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。七、負責每月各項按規(guī)定進行預(yù)提和待攤費用的核算。八、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。九、負責公司各部門的費用報銷業(yè)務(wù)手續(xù)。十、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照會計檔案管理辦法的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。十一、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實，確保財產(chǎn)的準確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。十二、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編審工作

11、，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為公司決策人提供可靠的經(jīng)營管理資料。十三、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報工作。十四、督導(dǎo)所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責任。十五、定期學習有關(guān)國家財政政策、法規(guī)、財經(jīng)紀律和財會制度，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。出納員崗位責任制一、每日根據(jù)審核無誤的會計憑證，進行現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)：1、收付款時，認真復(fù)查會計憑證及付款單，如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象，及時退回會計改正，保證憑證準確無誤。2、收付時，要當面點清，以防差錯，數(shù)額大時，一定要有人復(fù)核。二、每日根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳及輔助記錄：1、現(xiàn)金日記帳所載

12、的內(nèi)容必須同會計憑證相一致，不得隨便增減。2、日記帳必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁。3、文字和數(shù)字必須整潔清晰、準確無誤，如有改動，必須按會計制度執(zhí)行。三、負責貨款的追繳。按經(jīng)理的安排籌儲現(xiàn)鈔。四、按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關(guān)的記帳憑證。五、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤存后作現(xiàn)金盤存表。六、銀行帳務(wù)和支票辦理：1、及時將銷售部門收回的支票送交銀行進帳。收到銀行回單時，及時登記后交給會計作帳。如有銀行退票，應(yīng)及時交會計沖帳，并重新更換支票。2、每月15號前作上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認真核對清查每筆未到帳的原因，如有錯帳及時更正

13、，力爭將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。3、憑領(lǐng)導(dǎo)審批的申領(lǐng)單方能開具支票。填寫支票時，應(yīng)做到時間、金額、帳號及收款人單位均正確無誤。由財務(wù)部直接開出支票按審批權(quán)限辦理。4、空白支票應(yīng)妥善保管。開出支票后要按編號順序進行登記。印章與支票應(yīng)分別保管。七、會計憑證的匯總與管理：1、每日下午下班前半小時開始匯總當日憑證，下班前應(yīng)將匯總表及所附憑證進行輸機，如遇當日憑證少于15張時，可酌情推至次日匯總。2、匯總時應(yīng)負責審核每張收付憑證現(xiàn)金或銀行存款編號大、小寫金額是否正確。3、每月月初應(yīng)將上月會計憑證進行整理，檢查編號有無錯漏，將檢查無誤的會計憑證按順序裝訂成冊，并妥善保管。4、所有會計憑證、會計報表及有關(guān)

14、文件設(shè)專柜分門別類進行保管，并做到出入庫皆有登記。4 經(jīng)理負責公司的銷售內(nèi)勤日常管理工作，訂單合同物料采購日常工作管理營銷部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：市場部、儲運科、售后服務(wù)部、駐外分公司、駐外營銷點；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負責對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1 堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真

15、履行其工作職責；3 負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4 負責編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5 負責產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴格執(zhí)行公司物資管理制度，認真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；6 負責庫存產(chǎn)品的保管。認真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進行逐

16、筆登記臺賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；7 負責組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8 負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；9 負責駐外分公司、營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；10 積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集

17、、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；11 負責對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12 負責做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；13 負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；14 負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃；15 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任銷售部經(jīng)理崗位責任制一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責企業(yè)產(chǎn)品

18、市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。二、做好與企業(yè)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極推銷產(chǎn)品，開拓客源，確保銷售計劃的完成。三、認真仔細處理好客戶的訂購電話、電傳、傳真業(yè)務(wù)，并做好訂購資料、合同、客戶資料的檔案工作，并能及時報告主要客戶和回頭客戶的材料，建議和安排領(lǐng)導(dǎo)的會見。四、及時掌握產(chǎn)品市場價格信息，提出產(chǎn)品價格調(diào)整方案，供領(lǐng)導(dǎo)及時決策參考。五、保持與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，掌握產(chǎn)銷情況，掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、類別，掌握市場占有率。六、按合同規(guī)定，及時準確催辦各外定

19、單位的資金及費用，并協(xié)調(diào)企業(yè)同外定單位的關(guān)系。七、開展有計劃的銷售活動，每次外出銷售，都必須寫銷售報告，為每個客戶建立檔案，并有計劃地發(fā)展新客戶。 銷售員崗位職責采購部主管工作職責一、備料1、申購方式與存量基準的設(shè)定。2、生產(chǎn)用料統(tǒng)計及預(yù)估。3、生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用。4、進料異常與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。二、采購1、建立供應(yīng)廠商與價格記錄。2、采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查。3、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。4、交料進度控制與逾交督促。5、進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。6、內(nèi)、外銷差價及退稅資料提供。7、付款整理、審查。三、外協(xié)1、外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。2、建立外協(xié)廠商與工繳記錄。3、外協(xié)產(chǎn)量、交貨期、尾期控

20、制。4、外協(xié)用料出廠管理及補料處理。5、外協(xié)品質(zhì)量異常處理。6、外協(xié)用料與工繳結(jié)算。5 生產(chǎn)部； 生產(chǎn)部責任人：直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：金工車間，裝配車間；倉庫管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，監(jiān)督下屬各個生產(chǎn)車間及倉庫主要責任人工作目標的考核，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責；主要職責：（1）監(jiān)督與維護生產(chǎn)部門各個環(huán)節(jié)的正常運作，負責根據(jù)銷售訂單組織制

21、定和編制月，周，日生產(chǎn)計劃表.，并對各個車間下達生產(chǎn)計劃進度單，并依據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，維護生產(chǎn)訂單的正常運作，做到均衡生產(chǎn)；時時負責公司內(nèi)所有訂單的跟單工作，實時追蹤生產(chǎn)計劃單的進程和品質(zhì)異常情況，處理并備案（原則上車間主任能處理的，一般不插手管理，當發(fā)覺生產(chǎn)進度與品質(zhì)異常不能按照生產(chǎn)計劃正常運轉(zhuǎn)的時候，而車間主任又不能處理時，方可按照組織原則參與處理）。（2）根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，材料清單和物料庫存量，生產(chǎn)車間的物料情況以及生產(chǎn)計劃科的生產(chǎn)計劃制定出申購單，上交副總簽發(fā)至采購部進行采購工作安排。(3)對升購單內(nèi)所有物料采購期與采購部的實際采購進度進行跟蹤跟進，實時的追蹤外購件，外協(xié)件，生

22、產(chǎn)原材料，生產(chǎn)工具等等采購進度并依據(jù)物料情況做好生產(chǎn)計劃的更改，完善生產(chǎn)計劃任務(wù)的實際控制。跟單，追蹤生產(chǎn)計劃單的進程和品質(zhì)異常，處理并備案。(4)密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品銷售合同的履行。（5）協(xié)作，完善，執(zhí)行并全力支持公司內(nèi)部機制改革與體制轉(zhuǎn)軌工作。（6）配合組織審定技術(shù)管理標準，與技術(shù)開發(fā)部協(xié)作編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力（7）及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；（8）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告表。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，

23、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料的依據(jù)；（9）負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核(10)負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；（11）抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；（12

24、）負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；（13）負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃（14）與技術(shù)開發(fā)部，品質(zhì)部，銷售部共同建立與改善生產(chǎn)工藝技術(shù)，生產(chǎn)作業(yè)方式并文件化。（15）按工作程序做好與技術(shù)、營銷、采購部，財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；（16）隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并將所處理的情況文件化。（17）與上級部門領(lǐng)導(dǎo)一起主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本并統(tǒng)計6 技術(shù)開發(fā)部 責

25、任人：技術(shù)開發(fā)部；直接上級：分管副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，負責生產(chǎn)技術(shù)部日常事務(wù)管理工作，監(jiān)督下屬技術(shù)科及工程科主要責任人工作目標的考核，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負責新產(chǎn)品的開發(fā)，新舊產(chǎn)品的工藝設(shè)計，工藝流程的設(shè)計與完善，各種設(shè)備的操作規(guī)范的制定與完善，模具的設(shè)計，制造，維修工作的跟進，負責編制公司作業(yè)指導(dǎo)書標準化工時定額表產(chǎn)品工藝流程圖原材料消耗定額表材料表檢驗標準指導(dǎo)書以及包裝箱設(shè)計

26、尺寸，樣品的制作等等工程控制文件。負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責；2嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；4組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列

27、技術(shù)組織和管理工作；5負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；8研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；11認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)

28、問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；13及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；16負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3負責公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作；4負責對生產(chǎn)技校標準的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實施；5負責編制本部門工作計劃和目標；6負責公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；7負責公司產(chǎn)品制樣工作；8負責產(chǎn)品用料計算工

29、作；9負責產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；10負責對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；11協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決；12協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；13協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標準或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；14協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；15認真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作； 行政人事部 責任人;直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：辦公室，公司各個組織部門人員管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，負責行政人事部日常事務(wù)管理工作,行使對企業(yè)各個組織部門行政人事管理權(quán)限，監(jiān)督下屬各個部門主要責任人及企業(yè)各個層面員工工作目標的考核，并承擔執(zhí)行，監(jiān)督，維護公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工

30、作指令的義務(wù)；主要職責：組織公司各個會議工作，維護會議紀律并做好會議決議記錄與存檔，下發(fā)公司的各類通告，辦公室人員管理及日常事務(wù)處理，公司各類制度的維護處理，人事資源與后勤管理，各個部門的日常工作監(jiān)督，公司內(nèi)部全體管理層及生產(chǎn)部所有員工的考核與申報及資料的檔案管理。綜合辦主管崗位責任制一、 負責質(zhì)量體系文件的編號、標識、發(fā)放、回收、歸檔、儲存、銷毀的控制；二、 負責技術(shù)文件和標準文件的控制；三、 負責各部門三級文件的收集歸檔、發(fā)放、回收等工作；四、 負責各類管理性文件（如：通知、聘書）的編制、發(fā)放；五、 定期收集與質(zhì)量體系有關(guān)的各個部門信息數(shù)據(jù)，上報領(lǐng)導(dǎo)作分析之用進行質(zhì)量體系審核和協(xié)助管理評審

31、。六、 人力資源的管理，確保與質(zhì)量有關(guān)的人員得到合理配置；七、 責培訓(xùn)教育工作，建立員工的培訓(xùn)檔案，對從事特殊過程人員進行資格確認； 八、責展開有關(guān)質(zhì)量體系的宣傳工作，廠紀廠規(guī)、崗位考核工作；九、 負責公司的后勤總務(wù)和保衛(wèi)工作十、 負責日常對外事務(wù)的聯(lián)系、接待等工作8 負責品質(zhì)部的建立與日常事務(wù)管理工作品質(zhì)管理部直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢部管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理

32、工作，對所承擔的工作負責；主要職能：1堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000論證；6配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員

33、、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7負責對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；8負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理；10負責建立

34、和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律；11負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)

35、交辦的其他工作任務(wù)；質(zhì)檢科；直接上級：品質(zhì)部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗收；管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對公司進出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗；主要職責：1。嚴格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負責進公司的各類物資計質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；4負責對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見5。負責對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作；6對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2

36、全面負責；7對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查；8負責對質(zhì)量問題原因的進行分析，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；9負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗；10協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；11協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃；12協(xié)助建立有關(guān)計量質(zhì)量保證體系；13協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；14協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作；15協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準；16完成臨時交辦的其他工作9 生產(chǎn)車間；金工車間，裝配車間金工車間責任人：裝配車間責任人：直接上級：生產(chǎn)部；直接下屬：所屬車間的各個班組與所有員工。部門性質(zhì)：生產(chǎn)管理；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并

37、承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的；主要職責：1。嚴格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負責按時完成本車間的工作計劃和目標；4負責生產(chǎn)任務(wù)和指標的下達；5。負責生產(chǎn)進度安排及控制；6負責檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；7負責生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；8負責生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；9負責不同車間之間的以及與倉庫之

38、間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；10負責日生產(chǎn)日報表統(tǒng)計，計時員工工時記錄，11負責對車間內(nèi)各個崗位，職責員工日常工作的業(yè)績檢查、考核、評比；12負責生產(chǎn)過程中的物料消耗量的統(tǒng)計；14負責與生產(chǎn)部一起對訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；15負責生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；16負責加強對生產(chǎn)安全方面的知識教育工作；17協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；18協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；18完成臨時交辦的其他工作19. 負責車間全體員工的考勤，勞動及生產(chǎn)紀律的執(zhí)行與維護，各個班組長及下屬員工勞動生產(chǎn)考核及思想工作的疏通，工作記錄，員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，20.負責公司機械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；21.負責編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃；22.負責公司的電、水管理工作；23.負責設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實施；24.負責進廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；25.負責設(shè)備、工具的使用與保管；26.負責組織對公司設(shè)備維護、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；27.負責抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、勞動保護工作；28.負責建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡；29.協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；30配合人事部門組織實施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；31建立和完善公司和安全操作規(guī)程；32協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項；10 班組長直接上級：所屬車間的車間主任下屬下