5.2.12應(yīng)急管理工作流程

1、5-146-3-1 應(yīng)急管理工作流程1. 流程圖應(yīng)急管理工作流程2.流程描述編號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔S01編制應(yīng)急救援預(yù)案安全工程帥根據(jù)重大風險源狀況編制應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置方案應(yīng)急預(yù)案S02審核應(yīng)急預(yù)案安質(zhì)部部長編制內(nèi)容必須符合要求且具有可操作性。S03上報審批安質(zhì)部部長按程序報批。S04組建應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組建應(yīng)急救援隊伍。S05儲備應(yīng)急物資物機部部長配備應(yīng)急物資儲備，應(yīng)急物資應(yīng)滿足現(xiàn)場要求。S06組織應(yīng)急培訓(xùn)安質(zhì)部部長組織應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟悉救援程序和注意事項。S07編制應(yīng)急演練方案安全工程師應(yīng)急演練前應(yīng)編制應(yīng)急演

2、練方案。應(yīng)急演練方案S08審核演練方案安質(zhì)部部長方案要有可操作性，包括演練步驟、注意事項等內(nèi)容。S09審批演練方案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按程序報批。S10組織演練交底安質(zhì)部部長組織參演人員進行應(yīng)急演練方案交底。S11組織演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照應(yīng)急演練方案組織實施。認真記錄演練過程，形成演練記錄。應(yīng)急演練記錄S12演練總結(jié)安質(zhì)部部長應(yīng)急演練結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場總結(jié)和評估。應(yīng)急演練總結(jié)S13啟動預(yù)案項目經(jīng)理發(fā)生事故后，啟動預(yù)案。S14組織救援應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職責分工，組織應(yīng)急救援。S15歸檔安全工程師 收集應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)、演練記錄及總結(jié)并建立臺帳3.輸出文檔格式模板××項目經(jīng)理部

3、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，提高事故處置快速反應(yīng)能力，防止次生事故發(fā)生，將事故損失減少到最低限度，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標準、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、項目概況二、危險性分析 1. 項目施工特點（圍繞施工安全管理闡述項目施工特點。）2. 人員素質(zhì)分析項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工作業(yè)人員主要為勞務(wù)工，絕大部分來自農(nóng)村，安全知識相對缺乏、安全意識較淡薄。（根據(jù)項目經(jīng)理部人員情況進行分析。）3. 重大危險源分布情況項目經(jīng)理部多處上跨高速公路，橋梁高墩身施工多；主要的重大危險

4、源有：高處墜落、火災(zāi)、觸電事故等。（根據(jù)項目經(jīng)理部實際情況闡述。）三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:××項目經(jīng)理；第一負責人負責緊急情況處理的指揮工作。副組長:××項目生產(chǎn)副經(jīng)理或安全總監(jiān)，亦可多人；根據(jù)具體分工，簡要闡述工作職責；略。組員及職責（略）2. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)及職責（1）搶險組（含醫(yī)療救護）：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師及勞務(wù)隊伍負責人等組成。主要職責：組織實施搶險行動方案，協(xié)調(diào)外部有關(guān)部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況；組織傷員救治等。（2）后勤保障組：組長由項

5、目書記擔任，成員由項目物機部、辦公室、工經(jīng)部、食堂等人員組成。主要職責：負責調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負責解決全體參加搶救工作人員的食宿問題。（3）善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。（4）事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員有項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長等組成。主要職責：協(xié)調(diào)、配合上級及地方事故調(diào)查組開展工作，具體負責對事故現(xiàn)場圖紙的測繪，協(xié)助調(diào)查事故原因、分析事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施等。（5）技術(shù)服務(wù)組：組長由總工程師擔任，成員由工程、安質(zhì)技術(shù)人員組成。主要職責：負責事故現(xiàn)場的

6、保護和警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。（應(yīng)根據(jù)具體的分工、分組等情況進行闡述。）四、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急救援隊主要由項目經(jīng)理部及架子隊（作業(yè)隊）年輕且有現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)干部及管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員骨干等組成，由安質(zhì)部負責領(lǐng)導(dǎo)。并定期進行培訓(xùn)和演練，培訓(xùn)、演練計劃根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)進度等情況另行制定。（二）通訊與信息保障應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系電話：單位：××聯(lián)系人：××電話：××單位：××醫(yī)院，電話：××。（三）

7、應(yīng)急物資保障（附應(yīng)急物資儲備清單）（四）其他保障1. 現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置在距離事故現(xiàn)場較近且便于指揮協(xié)調(diào)的地方。2. 項目經(jīng)理部日常必須備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛，或備用的車輛只承擔距單位較近的運輸任務(wù)，并留好司機手機電話，一旦應(yīng)急事故發(fā)生，通知司機速回。應(yīng)急交通運輸車輛由辦公室負責統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。3. 安全保衛(wèi)組應(yīng)當常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。4. 項目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)當常備醫(yī)療急救用品。5. 項目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援設(shè)施、器材等進行檢查、保養(yǎng)、維護，對失效或過期的及時進行更換；消防器材前及安全通道必須無遮擋物，保持消防器材應(yīng)

8、急使用及安全通道暢通等。五、預(yù)防與報警項目經(jīng)理部對高處墜落、火災(zāi)、觸電等事故主要采用現(xiàn)場觀察的監(jiān)控的方式進行，預(yù)防支架坍塌事故主要采用測量觀測的方式進行。事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向組長（副組長）報告。如果是火災(zāi)事故，必須同時打119向公安消防部門報警，傷員急救撥打120。接到突發(fā)安全事故指令的搶險組、安全保衛(wèi)組、后勤保障部、醫(yī)療救護組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。六、信息溝通（一）信息報告與通知施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時必須立即電話報告項目經(jīng)理部安質(zhì)部長或安全總監(jiān)；安全總監(jiān)根據(jù)事故的大小確定立即或是到事故現(xiàn)場后報告項目經(jīng)理。亦可直接報告項目經(jīng)理，安質(zhì)部長、安全總監(jiān)及項目經(jīng)理的手機原則上應(yīng)保持2

9、4小時開機。事故發(fā)現(xiàn)者（現(xiàn)場作業(yè)或管理人員）項目安質(zhì)部部長項目安全總監(jiān)項目負責人。項目經(jīng)理部設(shè)24小時值班應(yīng)急電話，值班員為調(diào)度××；聯(lián)系電話：××。（二）信息上報項目負責人和項目安總監(jiān)接到事故報告后，應(yīng)立即向相應(yīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責人分別報告。項目安全總監(jiān)公司安質(zhì)部部長及指揮部安質(zhì)部部長（若設(shè)有指揮部的）。項目負責人公司分管領(lǐng)導(dǎo)及指揮部領(lǐng)導(dǎo)（若設(shè)有指揮部的）。向地方安監(jiān)局報告由安全總監(jiān)電話報告安監(jiān)局聯(lián)系人××，電話：××。（三）信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、事故發(fā)生時間、部位以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)

10、過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施等。（略）七、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)程序流程圖（二）響應(yīng)分級輕傷及無人員傷亡的一般生產(chǎn)安全事故確定為三級應(yīng)急響應(yīng)，響應(yīng)由項目安全總監(jiān)直接發(fā)起，工程、機電物資、辦公室等部室成員及項目經(jīng)理部應(yīng)急救援隊、應(yīng)急救援分隊參與響應(yīng)。重傷及以一般生產(chǎn)安全事故確定為二級應(yīng)急響應(yīng)，響應(yīng)由項目經(jīng)理發(fā)起，按事故上報程序立即上報并啟動應(yīng)急救援預(yù)案，項目經(jīng)理部所有員工均應(yīng)按職責分工，參與應(yīng)急救援工作。按規(guī)定上報事故相關(guān)情況（含地方安監(jiān)部門）。較大及以上生產(chǎn)安全事故確定為一級應(yīng)急響應(yīng)，響應(yīng)由項目經(jīng)理發(fā)起，項目經(jīng)理部內(nèi)部立即按二級應(yīng)急響應(yīng)行動

11、，并應(yīng)立即請求外部應(yīng)急救援。施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況開展應(yīng)急工作的指揮與協(xié)調(diào)，通知有關(guān)各應(yīng)急救援組趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶險救護工作。各搶險救護組接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令后，立即響應(yīng)，派遣事故搶險人員、物資設(shè)備等迅速在指定位置聚集，并聽從現(xiàn)場總指揮的安排。1. 現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長立即組織應(yīng)急力量進行應(yīng)急搶救，并且要與各應(yīng)急救援組保持通信暢通。2. 當現(xiàn)場現(xiàn)有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足搶救行動要求時，及時向指揮部或兄弟單位請求支援。在請求外部應(yīng)急救援隊伍支援時，必須清楚陳述事故發(fā)生地間、地點、原因、造成傷害或者損害的程度、到達事故現(xiàn)場的路線等情況；必要時可指派專人到雙方

12、均清楚的距離事故地點最近的路口守候、帶領(lǐng)應(yīng)急隊伍到達事故現(xiàn)場。外部單位聯(lián)系電話：（略）事故發(fā)生時，必須保護好現(xiàn)場，對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉，按本預(yù)案營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。八、應(yīng)急救援（一）高處墜落事故的應(yīng)急救援（二）觸電事故應(yīng)急救援（三）坍塌事故應(yīng)急救援九、培訓(xùn)及演練項目經(jīng)理部每年初制定生產(chǎn)計劃時，安質(zhì)部同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)計劃可在施工生產(chǎn)過程中可根據(jù)進度情況做出調(diào)整。在今年上半年將以會議講解形式對應(yīng)急救援知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)；三季度將采用有獎知識問答、應(yīng)急物資設(shè)備的使用操作的形式對應(yīng)急救援知識進行鞏固。每年四季度由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭組織進行綜合應(yīng)急演練，模擬突發(fā)事故安全應(yīng)

13、急救援處置，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)和各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合的能力。1. 各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術(shù)精、作風硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。2. 演練結(jié)束后由安全總監(jiān)牽頭組織對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。附件：1.有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式（略）列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進行更新。2.重要物資裝備的名錄或清單（略）列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系電話等。3.規(guī)范化格式文本（略）列出信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本。4.關(guān)鍵的

14、路線、標識和圖紙（略）主要包括：（1）警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；（2）重要防護目標一覽表、分布圖；（3）應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；（4）疏散路線、重要地點等的標識；（5）相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。附件根據(jù)內(nèi)容變化情況及時更新。××應(yīng)急演練方案為進一步提升項目應(yīng)急救援人員熟悉各自的職責，做到應(yīng)急救援反應(yīng)迅速，配合良好。并查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合項目實際，特制定本應(yīng)急演練方案。一、演練目的和要求1. 演練目的：通過演練，達到所有參加演練人員及觀摩人員均清楚應(yīng)急救援的程序、步驟及方法；查找出預(yù)案中存在的不足，并予以修訂完善。2. 要求：

15、所有安排參與演練的人員必須準時參加，并服從角色分配及指揮。二、組織機構(gòu)及職責1. 領(lǐng)導(dǎo)小組成員（略）；2. 職責；三、參加演練人員1. 參加演練人員：項目經(jīng)理部員工，約20人；××橋梁施工組20日人。2. 觀摩人員：各勞務(wù)組相關(guān)作業(yè)人員各20人左右參加，總?cè)藬?shù)約100人；并在演練時間前10分鐘到達現(xiàn)場。四、應(yīng)急演練時間××年××月××日××時五、情景設(shè)計××年××月××日××時，××施工現(xiàn)場發(fā)生生

16、產(chǎn)安全事故，（布置事故現(xiàn)場情況描述）。六、應(yīng)急演練籌備1. 參加演練人員在演練時間前1小時準備到項目經(jīng)理部會議室，進行演練推演會議，對演練進行程序、環(huán)節(jié)、步驟進行講解、梳理，完成后返回工作崗位正常工作，等待演練指令。2. 觀摩人員提前10分鐘到達演練現(xiàn)場。3. 演練物資、設(shè)備的準備：（1）項目經(jīng)理部安質(zhì)部清理項目經(jīng)理部應(yīng)急醫(yī)療藥箱（兩個），準備好常規(guī)應(yīng)急藥品：紗布、夾板、消毒藥水、單架（兩副）等。（2）項目經(jīng)理部辦公室準備應(yīng)急救援車輛一臺，在項目經(jīng)理部待命。七、參演人員角色分配及主要任務(wù)1. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者××，立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理啟動應(yīng)急預(yù)案；2. 傷亡扮演者

17、15;×，重傷人員扮演者××，按作業(yè)著裝，按演練時間到達指定位置。3. 各救援人員在組長的帶領(lǐng)下進入指定位置，并組織應(yīng)急救援工作；4. ××負責應(yīng)急演練記錄，××負責應(yīng)急演練攝像。八、應(yīng)急演練評估與總結(jié)1. 現(xiàn)場總結(jié)：項目安全總監(jiān)在現(xiàn)場作演練總結(jié)，對演練存在問題的地方立即指出，并演示正確的處置方法。專業(yè)醫(yī)生指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救護過程操作，對不當之處演示糾正。2. 演練評審組評審可在演練結(jié)束后形成局面資料進行通報，并提出對應(yīng)急預(yù)案的修訂意見。3. 對各應(yīng)急環(huán)節(jié)存在問題及評審組意見，演練結(jié)束后由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)總監(jiān)組織修訂應(yīng)急救援預(yù)

18、案。結(jié)束演練、清理演練現(xiàn)場；參演人員離場回到正常狀態(tài)。××事故應(yīng)急演練記錄項目名稱演練參加人員演練地點演練設(shè)備設(shè)施演練時間演練內(nèi)容及步驟演練效果評價及完善措施項目經(jīng)理部安質(zhì)部部長項目經(jīng)理上級安全管理部門××事故應(yīng)急演練總結(jié)××年××月××日根據(jù)××故應(yīng)急救援預(yù)案要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對××事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升××事故應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生×

19、;×事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)，最大限度地減少事故危害，項目經(jīng)理部在××月××日舉行了××事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況簡要總結(jié)，匯報如下：一、演練目的1. 通過實戰(zhàn)演練，進一步提高項目經(jīng)理部全體員工的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。2. 強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。3. 進一步了解員工對預(yù)案的學習、應(yīng)用和應(yīng)變能力。4. 檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。5. 檢查各種應(yīng)急物資的準備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練時間、地點演練時間：&

20、#215;×月××日××時至××時演練地點：××三、演練過程四、演練總結(jié)（一）應(yīng)急演練情況1. 演練組織情況； 2. 應(yīng)急救援措施和應(yīng)急能力；3. 員工自救能力；4. 物資設(shè)備保障情況。（二）存在的問題（三）今后需做好的工作五、演習體會應(yīng)急管理工作細則一、細則依據(jù)1.安全生產(chǎn)法2.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則3.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南4.項目安全風險管控及應(yīng)急管理實施細則二、工作內(nèi)容1.編制應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)重大風險源狀況編制應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置方案；編制

21、內(nèi)容必須符合要求且具有可操作性；按程序報批。2.組建應(yīng)急救援隊伍根據(jù)應(yīng)急預(yù)案類型和應(yīng)急措施，組建應(yīng)急救援機構(gòu)，主要包括：應(yīng)急組織體系、指揮機構(gòu)及職責。3.儲備應(yīng)急物資項目經(jīng)理部針對項目可能發(fā)生的事故特點，切實保障應(yīng)急物資的投入。重點加強防護用品、救援裝備、救援器材、應(yīng)急藥品的物資儲備，做到數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠。應(yīng)急物資儲備計劃由安質(zhì)部提出，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物機部負責采購。應(yīng)急物資、設(shè)施、裝備等要有專人管理，存放在指定地點，并作好標識，建立應(yīng)急物資臺帳，嚴禁挪作它用。應(yīng)急物資等必須保持性能完好、可靠，且滿足應(yīng)急需求；保管人員要經(jīng)常對應(yīng)急物資等進行檢查、維護，對失效或影響使用功能的要及時

22、維修或更換。4.組織應(yīng)急培訓(xùn)安質(zhì)部每年制定應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃，加強應(yīng)急救援的培訓(xùn)；提高項目各級管理人員和全體員工，尤其是應(yīng)急救援人員的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置、避險、逃災(zāi)、自救、互救能力。培訓(xùn)可采用聘請所在地專業(yè)救援隊伍的技術(shù)骨干、專業(yè)培訓(xùn)師到施工現(xiàn)場培訓(xùn)和內(nèi)部安全專業(yè)工程師培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。5.編制應(yīng)急演練方案安質(zhì)部根據(jù)項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。根據(jù)事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急演練按照演練內(nèi)容分為綜合演練和單項演練，按照演練形式分為現(xiàn)場演練和桌面演練，不同類型的演練可相互組合。6.組織演練交底組織參演人員熟悉各自參演任務(wù)和角色

23、，并按照演練方案要求組織開展相應(yīng)的演練準備工作。在綜合應(yīng)急演練前，演練組織單位或策劃人員可按照演練工作方案組織桌面演練或合成預(yù)演，熟悉演練實施過程的各個環(huán)節(jié)。7.組織演練確認演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)資料以及參演人員到位。對應(yīng)急演練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)施進行檢查確認，確保安全保障方案可行，所有設(shè)備、設(shè)施完好。應(yīng)急演練總指揮下達演練開始指令后，參演單位和人員按照設(shè)定的事故情景，實施相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)行動，直至完成全部演練工作。演練實施過程中出現(xiàn)特殊或意外情況，演練總指揮可決定中止演練。演練總結(jié)演練結(jié)束后，由安質(zhì)部根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進行全面總結(jié)，并形成演練書面總結(jié)報告。報告可對應(yīng)急演練準備、策劃等工作進行簡要總結(jié)分析。演練總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括：演練基本概要；演練發(fā)現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)；應(yīng)急管理工作建議。應(yīng)急