北郵遠程管理學基礎(chǔ)階段作業(yè)二

1、1斷題（共10道小題,共50.0分1公告牌是向下溝通的常用方式之一。正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:2口頭溝通最基本的優(yōu)點在于其準確性。正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:3赫茨伯格認為管理者首先應確保足夠的保健因素 勵因素。 正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;,然后創(chuàng)造機會為職工提供激2得分: 5試題分值: 5.0提示:4按照需要層次理論,管理者要激勵某個員工,就必須了解此人目前所處的需要 層次,然后 著重滿足這一層次或在此層次之上的需要。正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分

2、: 5試題分值: 5.0提示:5根據(jù)領(lǐng)導壽命周期理論,說服型領(lǐng)導風格適用于下屬低成熟度的情況,領(lǐng)導者 明確下屬執(zhí) 行的工作任務(wù),告訴下屬應該干什么、怎么干以及何時何地干。正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:6授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬,同時也將相應的責任分散下去。 正確3錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:7組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成果包括組織圖、職位說明書和組織手冊。 正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:8一般來說,企業(yè)的規(guī)模越大,就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式 錯誤知識點

3、:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:9參謀部門通常應是專業(yè)性質(zhì)的,參謀人員都應是某些業(yè)務(wù)的專家。正確正確4錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:10扁平型是一種管理跨度比較小的組織結(jié)構(gòu)。正確錯誤知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:二、單項選擇題(共10道小題,共50.0分1根據(jù)雙因素理論,下列各項中屬于激勵因素的有(。某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得尤里卡獎一位MBA學員在畢業(yè)后找到一份新工作,單位分給他100平米的住房某單位效益較好,全體員工年末人均獎金1萬元某公司為網(wǎng)羅人才決定把在異地的 “電腦

4、大王 ”小李及妻子調(diào)到5大連,公司負責 代他們交納 城市增容費知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:2通過人格魅力來影響和改變下屬的做法是利用了(。權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力職位影響力行為影響力知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:3按照費德勒模型,當組織內(nèi)上下級關(guān)系好、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、職位權(quán)力強時,應 選擇的領(lǐng)導 者類型是(。任務(wù)取向型關(guān)系取向型工作與人際關(guān)系并重型以領(lǐng)導者為中心型6知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:4領(lǐng)導生命周期理論提出的變量因素是(。下屬的成熟度任務(wù)結(jié)構(gòu)上下級關(guān)系職位權(quán)

5、力知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: A;得分: 5試題分值: 5.0提示:5有那樣一些因素,如果得到滿足后則沒有不滿,得不到滿足則產(chǎn)生不滿。赫茨 伯格將這類 因素稱為(。物質(zhì)因素精神因素7保健因素激勵因素知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: C;得分: 5試題分值: 5.0提示:6認為環(huán)境自變量與管理因變量之間構(gòu)成一種復雜的函數(shù)關(guān)系針對某一環(huán) 境而言最有效的組織管理對策的組織理論是(。古典組織理論新古典組織理論權(quán)變組織理論行為組織理論知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: C;得分: 5試題分值: 5.0提示:7職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(。,并力圖找出一種8結(jié)構(gòu)比較簡單,權(quán)力集中,責任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系

6、簡捷能夠適應現(xiàn)代組織技術(shù)比較復雜和管理分工較細的特點,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的 專業(yè)管理作用,減輕上層主管人員的負擔領(lǐng)導集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高,整個組織有較高的穩(wěn)定性集思廣益,有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來,加強各職能部門 之間的協(xié)作知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: B;得分: 5試題分值: 5.0提示:8一個制造業(yè)公司劃分成為生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、研發(fā)等部門,這是依據(jù)(來進行 部門劃 分的。人數(shù)時間職能地區(qū)知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: C;得分: 5試題分值: 5.0提示:99矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點之一是(。每個部門基本關(guān)心的是本部門的工作,因而部門間的協(xié)調(diào)比較差妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導,處理不當,會由于意見分歧而 造成工作中 的扯皮現(xiàn)象和矛盾整個組織系統(tǒng)的適應性較差,因循守舊,對新情況不能及時做出反應知識點:第二次階段作業(yè)學生答案: C;得分: