ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊(cè)

1、ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊(cè)重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)報(bào)告專業(yè)年級(jí)： 小組名稱： 指導(dǎo)老師： 報(bào)告成績(jī)： 教師評(píng)語(yǔ)：一、小組成員：（成員名字、所在班級(jí)及學(xué)號(hào)）二、實(shí)訓(xùn)目的：1、拓展我們的知識(shí)體系，提升管理能力。2、全面提高我們的綜合素質(zhì)。3、使我們體驗(yàn)從感性到理性的飛躍從中體會(huì)和運(yùn)用我們的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力、思維的方式、計(jì)算能力以及管理能力。了解一個(gè)企業(yè)的一些基本運(yùn)行流程，以及誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性。三、經(jīng)營(yíng)思路：1、首先是投放廣告：先根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品在各大市場(chǎng)的占有量以及產(chǎn)品的價(jià)格。然后綜合實(shí)際參賽組數(shù)的數(shù)量和系統(tǒng)設(shè)置的組數(shù)來(lái)確定投放廣告

2、的大小和市場(chǎng)。2、競(jìng)單方面：在根據(jù)自己生產(chǎn)線能生產(chǎn)多少產(chǎn)品的前提下，以單價(jià)越高，賬期越短，總額越高最佳。以最小的廣告投入換取最大的產(chǎn)品定額。3、貸款方面：在資金不夠的前提下，先貸短貸，其次長(zhǎng)貸，再次民間融資，最后貼現(xiàn)。夠用就好，不必貸得太多，資金庫(kù)存。資金充分利用。4、下訂單方面：根據(jù)自己的生產(chǎn)線，以及每季度能生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)數(shù)幾十每次需要的采購(gòu)的材料是多少，剛好夠用就好。5、產(chǎn)品研發(fā)方面：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)里面的產(chǎn)品價(jià)格數(shù)量分析，計(jì)劃自己的產(chǎn)品研發(fā)路線。同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，和比賽的過(guò)程中推理對(duì)手的生產(chǎn)路線。好隨機(jī)應(yīng)變，更改自己的生產(chǎn)路線，減少正面沖突。一般情況先從低產(chǎn)品做到高產(chǎn)品，可以適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)

3、，但一般同時(shí)做時(shí)只做兩種產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋太廣，廣告費(fèi)用的投入就越高。且計(jì)算相對(duì)復(fù)雜些。6、購(gòu)買生產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)與自己預(yù)先的生產(chǎn)路線，購(gòu)買相應(yīng)的生產(chǎn)線。同時(shí)要注意購(gòu)買的時(shí)機(jī)，盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，不浪費(fèi)時(shí)間與資金。還要賣出相應(yīng)的低效率生產(chǎn)線。盡量換成全自動(dòng)，但可以根據(jù)形勢(shì)而隨機(jī)更改，也可以買柔線和半自動(dòng)。7、交貨給客戶方面：有加急先交加急，沒(méi)加急，先短賬期，后長(zhǎng)賬期，不刪除目光長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)的，以大局為重，先大單后小單。最好能合上自己的消費(fèi)周期，減少貸款支持的利息。8、最后就是購(gòu)買廠房與開拓市場(chǎng)與ISO資格認(rèn)證方面：購(gòu)買廠房一般情況在自己資金足夠以及市場(chǎng)總量足夠大的前提下，開啟其他廠房。不然會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)

4、品過(guò)多賣不完，庫(kù)存多。導(dǎo)致資金的不充分利用。至于ISO資格認(rèn)證，根據(jù)自己今年的經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益多少來(lái)認(rèn)證。一般在必須認(rèn)證某些市場(chǎng)或者管理體系前提下，保留所有者權(quán)益最高整數(shù)最佳。總結(jié)：所有者權(quán)益=資本+利潤(rùn)保存+年度凈利。所以保證每年所有者權(quán)益越高分?jǐn)?shù)也就越高。即：各組得分=權(quán)益*（1+總分/100）四、經(jīng)營(yíng)過(guò)程：第一年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+3637固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本-14-14土地與建筑+3232長(zhǎng)期負(fù)債+4040毛利=2223機(jī)器與設(shè)備+1060短期負(fù)債+020綜合費(fèi)用-9-17總固定資產(chǎn)=4292應(yīng)付款+0

5、0折舊前利潤(rùn)=136流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+20折舊-5-4現(xiàn)金+2015總負(fù)債+4260支付利息前利潤(rùn)=82應(yīng)收款+180權(quán)益財(cái)務(wù)收入、支出+/-2-4在制品+80股東資本+4545額外收入、支出+/-0-1成品+82利潤(rùn)留存+913稅前利潤(rùn)=6-3原材料+46年度凈利+4-3所得稅-20總流動(dòng)資產(chǎn)=5823所有者權(quán)益=5855凈利潤(rùn)=4-3總資產(chǎn)=100115負(fù)債加權(quán)益=100115第一年小結(jié)與第二年計(jì)劃：第一年對(duì)廣告投入的多少影響比較小，只有廣告沒(méi)太多的浪費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)者們所有者權(quán)益都不會(huì)有太大差異，所以分?jǐn)?shù)相當(dāng)。產(chǎn)品研發(fā)主產(chǎn)P1，開發(fā)P2，購(gòu)買P1；P2全自動(dòng)生產(chǎn)線，變賣手工線。長(zhǎng)貸款不貸，略貸短貸

6、。第二年產(chǎn)品數(shù)目較少，競(jìng)爭(zhēng)較大，所以B廠房不開，減少庫(kù)存與開支，保留權(quán)益，等待時(shí)機(jī)。計(jì)劃第二年，大量生產(chǎn)P2。預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品P1、4個(gè)P2、5個(gè)。第二年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+3748固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本-14-22土地與建筑+3232長(zhǎng)期負(fù)債+40100毛利=2326機(jī)器與設(shè)備+6080短期負(fù)債+20100綜合費(fèi)用-17-23總固定資產(chǎn)=92112應(yīng)付款+00折舊前利潤(rùn)=63流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+00折舊-40現(xiàn)金+1579總負(fù)債+60200支付利息前利潤(rùn)=23應(yīng)收款+048權(quán)益財(cái)務(wù)收入、支出+/-4-5在制品+012

7、股東資本+4545額外收入、支出+/-10成品+22利潤(rùn)留存+1310稅前利潤(rùn)=-3-2原材料+60年度凈利+-3-2所得稅-00總流動(dòng)資產(chǎn)=23141所有者權(quán)益=5553凈利潤(rùn)=-3-2總資產(chǎn)=115253負(fù)債加權(quán)益=115253第二年小結(jié)與第三年計(jì)劃：廣告方面相應(yīng)的加大，主要生產(chǎn)P2，所以廣告P2較大，反之P1較小，P1相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)大的市場(chǎng)可以放棄，根據(jù)P1的選單量生產(chǎn)P1，然后可以通過(guò)柔性生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。合理利用生產(chǎn)線。計(jì)劃第三年研發(fā)P3，開發(fā)B廠房。主生產(chǎn)P2。長(zhǎng)貸帶完。第三年P(guān)2單價(jià)從高到地依次為：本地 國(guó)內(nèi) 區(qū)域，所以廣告投放也依次?？梢赃m當(dāng)改變，我要低市場(chǎng)的好單，高市場(chǎng)的中單

8、。第三年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+4898固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本-22-36土地與建筑+3232長(zhǎng)期負(fù)債+100100毛利=2662機(jī)器與設(shè)備+8078短期負(fù)債+10060綜合費(fèi)用-23-34總固定資產(chǎn)=112110應(yīng)付款+00折舊前利潤(rùn)=328流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+00折舊-0-26現(xiàn)金+7925總負(fù)債+200160支付利息前利潤(rùn)=32應(yīng)收款+4840權(quán)益財(cái)務(wù)收入、支出+/-5-15在制品+1212股東資本+4545額外收入、支出+/-00成品+212利潤(rùn)留存+108稅前利潤(rùn)=-2-13原材料+01年度凈利+-2-13所

9、得稅-00總流動(dòng)資產(chǎn)=14190所有者權(quán)益=5340凈利潤(rùn)=-2-13總資產(chǎn)=253200負(fù)債加權(quán)益=253200第三年小結(jié)與第四年計(jì)劃：還是主產(chǎn)P2，根據(jù)選擇P2的個(gè)數(shù)，可以改變?nèi)峋€生產(chǎn)P1產(chǎn)品，減少庫(kù)存，增加第三年的收入，進(jìn)而增加所有者權(quán)益，因?yàn)榈谌暄邪l(fā)P3要消費(fèi)一定的所有者權(quán)益，同時(shí)，最后的折舊里也要扣掉很大一部分所有者權(quán)益。開發(fā)B廠房也要消耗一定的權(quán)益。至于ISO資格認(rèn)證，根據(jù)自己今年的經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益多少來(lái)認(rèn)證。一般在必須認(rèn)證某些市場(chǎng)或者管理體系前提下，保留所有者權(quán)益最高整數(shù)最佳。預(yù)計(jì)第四年。P2和P3產(chǎn)量相當(dāng)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者以及搶單數(shù)量的多少互相補(bǔ)充。P2廣告投入為本地、國(guó)內(nèi)、區(qū)域、亞

10、洲。P3，亞洲、本地、國(guó)內(nèi)、區(qū)域。數(shù)量根據(jù)情況而定?？梢苑艞壱恍┦袌?chǎng)。第四年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+98180固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本-36-74土地與建筑+3232長(zhǎng)期負(fù)債+10080毛利=62106機(jī)器與設(shè)備+78100短期負(fù)債+60160綜合費(fèi)用-34-49總固定資產(chǎn)=110132應(yīng)付款+023折舊前利潤(rùn)=2857流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+02折舊-26-18現(xiàn)金+2542總負(fù)債+160265支付利息前利潤(rùn)=239應(yīng)收款+40123權(quán)益財(cái)務(wù)收入、支出+/-15-13在制品+1222股東資本+4545額外收入、支出+/-00成品+126利潤(rùn)留存+8-5稅前利潤(rùn)=-1326原材料+14年度凈利+-1324所得稅-0-2總流動(dòng)資產(chǎn)=90191所有者權(quán)益=4064凈利潤(rùn)=-1324總資產(chǎn)=200329負(fù)債加權(quán)益=200329第四年小結(jié)：P2和P3產(chǎn)量相當(dāng)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者以及搶單數(shù)量的多少互相