員工任職資格考評(píng)及薪酬晉升管理流程

1、精品文檔可編輯10、員工任職資格考評(píng)及薪酬晉升管理流程10.1目的： 規(guī)范祁紅公司員工任職資格考評(píng)及薪酬晉升工作，及時(shí)肯定員 工知識(shí)技能成長(zhǎng)，有效激勵(lì)員工為企業(yè)做出更高績(jī)效。10.2適用范圍： 適用于祁紅公司正式員工任職資格考評(píng)及薪酬晉升工作。10.3術(shù)語(yǔ)和定義10.3.1任職資格：是企業(yè)依據(jù)各職位不同職級(jí)所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 技能、素質(zhì)與行為而建立的等級(jí)體系。10.4職責(zé)：10.4.1綜合部：組織公司員工開展的任職資格考評(píng)和薪酬晉升工作。10.4.2員工：根據(jù)本流程要求填報(bào)任職資格考評(píng)申請(qǐng)資料，參與任職資格 考評(píng)。10.4.3部門經(jīng)理：根據(jù)本任職資格考評(píng)要求對(duì)本部門員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)及 相

2、關(guān)知識(shí)技能評(píng)價(jià)。10.4.4副總經(jīng)理：審核分管部門員工任職資格考評(píng)申請(qǐng)資料及部門經(jīng)理評(píng) 價(jià)意見。10.4.5總經(jīng)理：審核、審批員工任職資格考核結(jié)果及薪酬晉升方案。10.4.6任職資格考評(píng)委員會(huì)：進(jìn)行任職資格的具體實(shí)施工作。由人力資源 部門、綜合部、各部門、高管等組成。10.5工作程序：10.5.1制定年度任職資格晉升考評(píng)方案： 每年度結(jié)束，綜合部根據(jù)總經(jīng)理指令啟動(dòng)公司年度員工任職資格考評(píng)工作， 根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況、各部門年度績(jī)效考核情況制定年度任 職資格晉升考評(píng)備選名額分配方案 ，報(bào)總經(jīng)理審批。精品文檔可編輯10.5.2備選人員推薦與申請(qǐng)資料填報(bào)：10.5.2.1綜合部根據(jù)名額分配方

3、案通知各部門，并指導(dǎo)備選人員填報(bào)的 任職資格晉升考評(píng)評(píng)審表及其他相關(guān)資料；精品文檔可編輯10.5.2.2各部門按照“績(jī)優(yōu)部門和績(jī)優(yōu)人員優(yōu)先、工作業(yè)績(jī)與任職能力平衡、人才梯隊(duì)內(nèi)員工優(yōu)先”的原則推薦備選人員，主要依據(jù)包括：1）員工對(duì)祁紅文化、戰(zhàn)略等的認(rèn)同程度與個(gè)人發(fā)展意愿；2）部門和員工上年度工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果；3）員工本年度參與企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)的參與記錄和考核結(jié)果；4）員工獲得行業(yè)、專業(yè)資質(zhì)證書情況；5）員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展?jié)摿Α?（員工獲得的行業(yè)、專業(yè)資質(zhì)證書只作為任職資格的依據(jù)之一，必須結(jié)合 以上其他方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ）10.523公司晉升備選人員考評(píng)表交部門經(jīng)理填寫部門評(píng)價(jià)意見，部門 分管副

4、總、綜合部、 人事分管副總審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批。10.53申請(qǐng)資料初審： 綜合部審核備選人員申報(bào)資料，凡不符合任職資格考評(píng)基本條件報(bào)公司總 經(jīng)理審核給予淘汰。10.54任職資格考評(píng)委員會(huì)組織：10.54.1任職資格考評(píng)委員會(huì)由公司高管、部門經(jīng)理以及綜合部組成，由 綜合部負(fù)責(zé)評(píng)委人選的組織工作。10.54.2對(duì)部門經(jīng)理以上職位的任職資格考評(píng)必須有20%以上的評(píng)委來 自企業(yè)外部（集團(tuán)或其他） ，其他中基層職位任職資格評(píng)委可全部由本企業(yè) 內(nèi)部人員擔(dān)任。10.5.5任職資格考評(píng)：10.55.1任職資格考評(píng)以會(huì)議考評(píng)方式為主， 會(huì)議可根據(jù)備選人員類別分 次進(jìn)行，由綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作。10.55.

5、2會(huì)議考評(píng)程序：精品文檔可編輯10.55.2.1備選人員陳述個(gè)人任職資格晉升申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括：1）個(gè)人上年度主要工作業(yè)績(jī)；2）個(gè)人近年來知識(shí)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)情況；3）本人的職業(yè)發(fā)展意愿。10.55.2.2提問與答辯：由評(píng)委對(duì)備選人提出3-5個(gè)專業(yè)問題進(jìn)行知識(shí)和 工作技能考評(píng)。10.55.2.3評(píng)委根據(jù)備選人員陳述及部門評(píng)價(jià)意見進(jìn)行投票，投票結(jié)果由 綜合部負(fù)責(zé)錄入統(tǒng)計(jì)，須以2/3以上評(píng)委同意方可列入任職資格晉升名單。10.5.5.3任職資格考評(píng)結(jié)果： 由綜合部根據(jù)考評(píng)會(huì)議評(píng)委打分結(jié)果編制年度員工任職資格晉升名 單，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。10.5.6薪酬晉升10.56.1由綜合部根據(jù)任職資格晉升名單對(duì)

6、晉升人員進(jìn)行薪酬等級(jí)晉升；10.56.2員工薪級(jí)晉升原則上每次一級(jí)， 有特殊貢獻(xiàn)和特殊能力的人員可 根據(jù)任職資格考評(píng)建議給予破格晉升。10.5.6.3公司急需人才、特殊人才的薪級(jí)晉升可不受每次一級(jí)限制。10.57簡(jiǎn)易程序10.57.1以下晉升可適用簡(jiǎn)單程序， 由所在部門上報(bào)人力資源主管部門及 總經(jīng)理審批即可晉升：1）普工向中級(jí)工晉升；2）營(yíng)銷中心的銷售文員向銷售助理晉升；3）主管以下員工的晉升，如文員晉升專員；4）其他情況。精品文檔可編輯10.6支持性文件10.6.1任職資格及薪級(jí)等級(jí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1062員工任職資格晉升評(píng)審表10.6.1任職資格及薪級(jí)等級(jí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)基本要求知識(shí)技能要求7級(jí)1）在

7、本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近 似職位工作6年以上；2）本職位任職人員獲得6級(jí)資格1年以上，且上年度績(jī)效考核成績(jī) 優(yōu)良以上。1）熟悉掌握并靈活運(yùn)用本企業(yè)中該職位工作 所需流程、技術(shù)行為規(guī)范，能夠按職位說明書 要求開展其中90%以上的工作；2）取得較顯著的開拓性、創(chuàng)新性工作成果，并 能對(duì)本職位中低層級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；3）具備優(yōu)秀的部門和人員管理能力，能夠協(xié) 助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立處理責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜和例 外性事務(wù)，具備擔(dān)任更高級(jí)管理人員的基本素 質(zhì)。1）在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近1）熟悉掌握并靈活運(yùn)用本企業(yè)中該職位工作6似職位工作5年以上；所需流程、技術(shù)行為規(guī)范，能夠按職位說明書級(jí)2）本職位任職人員獲

8、得5級(jí)資格要求開展其中85%以上的工作；精品文檔可編輯1年以上，且上年度績(jī)效考核成績(jī)2）取得顯著的開拓性、創(chuàng)新性工作成果，并能精品文檔可編輯薪級(jí)基本要求知識(shí)技能要求優(yōu)良以上。對(duì)本職位較低層級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；3）具備良好的部門和人員管理能力，能夠協(xié) 助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜和例外性事 務(wù)，具備擔(dān)任更咼級(jí)管理人員的基本素質(zhì)。5級(jí)1）在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近 似職位工作4年以上；2）本職位任職人員獲得4級(jí)資格1年以上，且上年度績(jī)效考核成績(jī) 優(yōu)良以上。1）熟悉本企業(yè)中該職位工作所需流程、 技術(shù)行 為規(guī)范，能夠按職位說明書要求開展其中80%以上的工作；2）任職期間工作績(jī)效較本職位以往水平有

9、較大提升；3）具備良好的部門和人員管理能力，能對(duì)部門 管理事務(wù)進(jìn)行常規(guī)協(xié)調(diào)，并能處理較復(fù)雜和例 外性事務(wù)。4級(jí)1）在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近 似職位工作3年以上；2）本職位任職人員獲得3級(jí)資格1年以上，且上年度績(jī)效考核成績(jī) 優(yōu)良以上。1）熟悉本企業(yè)中該職位工作所需流程、 技術(shù)行 為規(guī)范，能夠按職位說明書要求開展其中70%以上的工作；2）具備良好的部門和人員管理能力，能對(duì)部門 管理事務(wù)進(jìn)行常規(guī)協(xié)調(diào)，并能處理較復(fù)雜和例 外性事務(wù)。3級(jí)1）在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近 似職位工作2年以上；2）本職位任職人員獲得2級(jí)資格1）基本掌握本企業(yè)中該職位工作所需流程、 技 術(shù)行為規(guī)范，能夠完成本職位例行性工作；

10、2）具備一定的部門和人員管理能力，能對(duì)部門精品文檔可編輯薪級(jí)基本要求知識(shí)技能要求1年以上，且上年度績(jī)效考核成績(jī) 優(yōu)良以上。管埋事務(wù)進(jìn)行常規(guī)協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。復(fù)雜性問題仍需上級(jí)1-2級(jí)1）滿足本職位年齡、學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗(yàn)的 最低要求（參見職位說明書）。2）本企業(yè)人員在本職位的下級(jí)崗位工作2年以上，上年度 績(jī)效考核達(dá)到良好以上。3）外部應(yīng)聘人員在相冋或近似職位工作2年以上，有相關(guān) 工作業(yè)績(jī)和背景資料可供調(diào)查。1）具備從事本職位工 作所需的基本知識(shí)和 技能，但無(wú)本職位工作 經(jīng)驗(yàn)。注：在新老薪級(jí)導(dǎo)入切換時(shí)，可不適用此標(biāo)準(zhǔn)精品文檔可編輯1062員工任職資格晉升評(píng)審表編號(hào)：姓名部門學(xué)歷職務(wù)基本情況：入職時(shí)間現(xiàn)級(jí)任職年限上年度績(jī)效得分/等級(jí)資質(zhì)證書情況證書名稱