倉庫月度工作計劃

1、倉庫月度工作計劃倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、 出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成 . .下面是 小編為你帶來的倉庫月度工作計劃 ，歡迎閱讀。篇一：倉庫月度工作計劃為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、 物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查， 現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如 下：一、 抽查范圍：中心倉庫部分的物料二、 抽查時間：每個月的月底三、 庫存抽查人員要求：可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工四、 抽查要求：對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到 99%99%以上五、 對倉庫管理員的要求：1.1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根

2、據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同 的物料擺放要分開且便于識別。2.2.庫位卡標(biāo)示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從 卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的 右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點物資”或其 它說明。六、抽盤流程安排：1.1. 首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量 報表。2.2.按全部庫存的一定比例 10%-15%10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫 存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料， 核對物料其存在性、 完整 性、 數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。3.3. 抽查人

3、員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行 實物抽查。4.4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面 庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準(zhǔn)。5.5. 倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析、評估形成的報告，同時采取 相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。6.6. 月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級 運營經(jīng)理。篇二：倉庫月度工作計劃為了更好地完成 20 xx20 xx 年電子商務(wù)各項銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電 商倉庫當(dāng)前的實際情況，對于 20 xx20 xx 年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下：OSOS 訂單發(fā)貨處理：（1 1）WEWE 訂單發(fā)貨為主

4、（2 2）UIPUIP 訂單發(fā)貨（3 3）確保訂單發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。二. OSOS 訂單退換貨：（1 1）退換貨流程的規(guī)范化 （2 2）退換貨 處理的及時性。三. 倉庫庫位整理的規(guī)范化：（1 1）倉庫 ERPERP 系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處 理的及時性，準(zhǔn)確性 （2 2）確保庫存的準(zhǔn)確率：99.5%99.5%,每月的 1010 日 確定為倉庫盤點時間. .（3 3） OSOS 訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開 儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的準(zhǔn)確性。（3 3） UIPUIP 與 WEWE 各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，舌 L,L,差，缺少包裝袋或吊牌）的

5、商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路 返回，后果自負(fù)！四. 淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步 的及時性，確保庫存發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。五. 倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換 貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6 6 人以上支持。倉庫主管：1 1 名： 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準(zhǔn) 確性，及時性等倉庫全面管理工作。（2 2）揀貨員：2 2 名：負(fù)責(zé) OSOS 訂 單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。（3 3）發(fā)貨員：1 1 名：負(fù)責(zé) OSOS 訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等（4 4）打包員：1 1 名： 負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作

6、（5 5）檢驗員：2 2 名：負(fù)責(zé)倉庫商品 進出庫的檢驗包裝袋更換工作等（6 6）統(tǒng)計員：1 1 名 負(fù)責(zé)倉庫 ERPERP 系統(tǒng)，OSOS 庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng) 計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù)，UIPUIP , WEWE 大貨的退貨數(shù)據(jù)，OSOS 訂單退換貨操 作等庫存統(tǒng)計工作等。六. 合作快遞公司優(yōu)化處理：（1 1）WEWE 品牌的高檔性價格相對 UIPUIP 高一些，OSOS 訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。（2 2）其他快遞：申通， 中通，CCECCES S快遞公司做后備力量。（3 3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一 使用：EMSEMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。七. 倉庫管理成果目標(biāo)：（1 1）確保庫存的準(zhǔn)確性（2 2）確保發(fā) 貨的及時性（3 3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。（4 4） 5S5S 管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫