淺談中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

1、淺談中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)海州區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委 穆道江當(dāng)前，金融危機(jī)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)善其身，尤其是我們海州的制造業(yè)，都在承受著一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)具有全國(guó)化和信息化的特點(diǎn)，涉及面廣、蔓延迅速、危害程度大，引起了各地的高度重視。在這場(chǎng)危機(jī)中，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最最脆弱的成員中小企業(yè)，有的已經(jīng)成為了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的殉葬者，有的則前途迷茫，舉步維艱。那么，對(duì)于危機(jī)中幸存的我們這樣的中小企業(yè)應(yīng)該更加密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，立足自身特點(diǎn)，處理好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，從而使得企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)暴中得以生存和發(fā)展，乃至壯大。鑒于此，本人在此談?wù)勚行∑髽I(yè)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。海州區(qū)的

2、中小企業(yè)都是源于民眾，植根本土的“草根經(jīng)濟(jì)”、“民本經(jīng)濟(jì)”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中表現(xiàn)出了極強(qiáng)的生命力，具備了經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，決策高效、生產(chǎn)成本低等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在市場(chǎng)地位不高，語(yǔ)話權(quán)小，產(chǎn)品附加值低，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的情況下，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)揮作用，機(jī)制活，成本低，再加上資金回收快，中小企業(yè)繁榮局面會(huì)很容易形成。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)惡化，就像本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中小企業(yè)利潤(rùn)率低，融資能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的缺點(diǎn)便暴露無(wú)遺，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)問題，因周轉(zhuǎn)不暢而破產(chǎn)倒閉，大多歸于此類狀況。因此，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有

3、所為，有所不為。二、存在問題一、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高市場(chǎng)抵御能力。時(shí)下許多企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)認(rèn)為是可有可無(wú)、無(wú)足輕重的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于受企業(yè)綜合實(shí)力的影響，我區(qū)近8成以上的中小型企業(yè)沒有建立快捷高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有自己專門應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警情報(bào)部門，面對(duì)諸如金融危機(jī)、市場(chǎng)變化、通貨膨漲、資源匱缺、環(huán)境污染等瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，往往茫然無(wú)措，匆促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果可想而知。但受到企業(yè)實(shí)際綜合實(shí)力的影響，中小企業(yè)往往沒有這樣的人力及財(cái)力去組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。此刻，我們希望市、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)部門能夠在此刻給予企業(yè)扶持和支持，能夠幫助中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等相關(guān)咨詢服務(wù)。籌建 “預(yù)警、處警”的責(zé)任

4、部門乃至危機(jī)管理小組，從而使我們中小企業(yè)能夠隨時(shí)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把資源短缺、物價(jià)上漲、融資壓力等各種困難、危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，提高企業(yè)危機(jī)敏感度，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，只有這樣才能百戰(zhàn)百勝，才能有備無(wú)患。二、合理利用融資渠道，做好企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備眾所周知，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)來講，就是企業(yè)的血液，重要程度可想而知。當(dāng)前的金融危機(jī)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的考驗(yàn)。很多企業(yè)的破產(chǎn)并不是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，而恰恰是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，資本只會(huì)向產(chǎn)生利潤(rùn)相比照較多的企業(yè)流動(dòng)。也就是說企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)良好，那么取得信貸

5、支持就會(huì)容易，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，那么信貸部門就會(huì)“雨中收傘”，切斷資金流輸入，在這樣的情況下，不少的中小企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)向民間借貸，通俗講就是高利貸，而采用這樣的資金周轉(zhuǎn)方式，無(wú)異于飲鴆止渴，拆東墻，補(bǔ)西墻，最終債臺(tái)高筑，無(wú)力歸還借貸，而導(dǎo)致工廠倒閉。因此，對(duì)于企業(yè)來講，保證經(jīng)營(yíng)資金的充分是企業(yè)度過“嚴(yán)冬”的有效方法。企業(yè)可以考慮適當(dāng)?shù)亟档蛶?kù)存、提高工作效率和工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度、降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和適當(dāng)?shù)赝ㄟ^市場(chǎng)拉動(dòng)等方法來保持相對(duì)充裕的現(xiàn)金流。特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，資金為本的觀念必須深入到企業(yè)管理者的意識(shí)中去。同時(shí)，我們也希望政府及銀行等信貸部門能夠在這樣的危機(jī)時(shí)期內(nèi)，適度的放慢雨中收

6、傘的步伐，給予中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，使得企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)能夠正常，保證經(jīng)營(yíng)資金的充分。關(guān)鍵時(shí)刻能給予輸血，讓企業(yè)恢復(fù)健康。三、思考建議中小企業(yè)除了依靠政府扶植，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的資金充足外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要重點(diǎn)解決好如下四大點(diǎn)：（一） 、要處理好“生產(chǎn)”和“停產(chǎn)”的矛盾生產(chǎn)和停產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一對(duì)矛盾，企業(yè)利潤(rùn)是生產(chǎn)出來的，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)是企業(yè)追求的最高經(jīng)營(yíng)境界。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的中小企業(yè)必須堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則。這樣一方面由于把沒有訂單的產(chǎn)品停了下來，只做有下游接受方的產(chǎn)品，從而可以減少材料、人工、包裝運(yùn)輸及管理費(fèi)用等的支出，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用的資金最少；另一方面由于生產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)確定了回款的對(duì)象

7、，這樣在很大程度上減少了資金回收難度和風(fēng)險(xiǎn)。（二） 、要處理好“賒銷”和“現(xiàn)金交易”的矛盾賒銷和現(xiàn)金交易是企業(yè)產(chǎn)品銷售的兩種方式。賒銷是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種重要的促銷手段，是通過賒銷向用戶提供信用服務(wù)，從而打開或占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)?，F(xiàn)金交易是一種貨款兩清的產(chǎn)品銷售形式?，F(xiàn)金交易不形成應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)快，沒有壞賬風(fēng)險(xiǎn)，是最安全的銷售方式。但在激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，付款條件往往是企業(yè)為爭(zhēng)取市場(chǎng)而首先妥協(xié)的一個(gè)條款。因?yàn)橥獗砜雌饋?，在付款條件上讓步比降低價(jià)格更容易讓人接受。市場(chǎng)形勢(shì)好的情況下，由于市場(chǎng)流動(dòng)性較好，用戶資金充足，采用賒銷也不會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金形成不良影響，因此企業(yè)多項(xiàng)選擇用這種方式進(jìn)行

8、銷售，而現(xiàn)金交易通常很少被采用。但企業(yè)決策者必須清醒的認(rèn)識(shí)到，賒銷在增加銷售收入和利潤(rùn)的同時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的回款潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦惡化，便會(huì)使企業(yè)陷入現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困境，甚至形成呆死帳。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金流本來就很小的中小企業(yè)而言往往是致命的?，F(xiàn)金交易就沒有這種弊端，雖然這種交易可能帶來的業(yè)務(wù)量較少，利潤(rùn)較小，但能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以維持。危機(jī)時(shí)期，現(xiàn)金交易是最好的選擇。（三） 、要處理好“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”與“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”的矛盾競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有屬性。中小企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)多屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最常用的競(jìng)爭(zhēng)方式。但“殺敵一千，自損八百”，深陷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥潭的企業(yè)誰(shuí)都不會(huì)成為勝者，每進(jìn)行

9、一次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是對(duì)自身實(shí)力的一種消弱。所以，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是任何企業(yè)都不愿意采用的一種方式，也是最低級(jí)的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。在全球化背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來自世界上想到的或想不到的任何角落，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度在增加，對(duì)手在增多。價(jià)格戰(zhàn)是實(shí)力戰(zhàn)，中小企業(yè)在決定是否參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一定要充分考慮自身實(shí)力，“沒有優(yōu)勢(shì)，切莫與人競(jìng)爭(zhēng)”。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從戰(zhàn)略角度講，中小企業(yè)應(yīng)把精力，包括物力，人力及財(cái)力，更多的用在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的改良和創(chuàng)新上，通過產(chǎn)品和技術(shù)的差異性來創(chuàng)造產(chǎn)品的高附加值和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說，要通過更高層面的競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占有，實(shí)現(xiàn)贏利。（四） 、要處理好“踏步”和“跑步”的矛盾如果用“踏步”和“

10、跑步”來描述企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“踏步”，就好比是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不進(jìn)行發(fā)展和擴(kuò)張。在全球化與信息化背景下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，處理好踏步和跑步的矛盾關(guān)系異常困難。企業(yè)既不能因盼望快速發(fā)展而不顧經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，急于求成，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)后續(xù)乏力陷于絕境；又不能因懼怕危機(jī)而在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)畏縮不前，無(wú)所作為，從而失去企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)機(jī)。危機(jī)過程中選擇那一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取決于企業(yè)自身的資金實(shí)力。如果進(jìn)行發(fā)展會(huì)透支體力，則干脆選擇踏步，把自己的能量消耗降至最低。但即使是在踏步，企業(yè)仍要目視前方，精力高度集中，一旦時(shí)機(jī)成熟，則迅速動(dòng)用一切資源，快速切入市場(chǎng)，直奔目標(biāo)。如果企業(yè)資金確實(shí)充足，則不妨大膽“跑步

11、”發(fā)展。因?yàn)榧幢阍谖C(jī)時(shí)期也有非常好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，并且，在危機(jī)時(shí)期，資源的采購(gòu)成本是最低的。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化和信息化背景下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題，其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的問題。為了實(shí)現(xiàn)逆境中的生存和發(fā)展，中小企業(yè)在正確處理好上面四對(duì)矛盾的基礎(chǔ)上，要始終密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)走向。優(yōu)勝劣汰是自然的法則，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)增大了競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，增加了對(duì)手的數(shù)量，使優(yōu)勝變得更艱苦，劣汰變得更殘酷。那么，在這種情形下，對(duì)于廣闊的中小企業(yè)管理者、特別是決策者來說，現(xiàn)在最大的問題不僅僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同樣是信心危機(jī)！面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，堅(jiān)定的信心比什么都重要。中小企業(yè)管理者們要懂得“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。密切關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，自身資源和能力的關(guān)鍵要素，以克難攻堅(jiān)、破釜沉舟、決戰(zhàn)決勝的勇氣，硬著頭皮抓發(fā)展，同時(shí)謹(jǐn)慎科學(xué)得做好每一項(xiàng)重大決策。以自己的辛勞與智慧渡過“嚴(yán)冬”，迎來“春天”。相信歷經(jīng)本次危機(jī)的洗禮后，會(huì)有更多的中小企業(yè)脫穎而出，得到壯大和發(fā)展，化蛹成蝶！of rural drinking water source