“創(chuàng)建先進班組爭當工人先鋒號”活動實施方案

1、平急臨朐縣供電公司文件臨電字201072號關(guān)于扎實開展“創(chuàng)建先進班組 爭當工人先鋒號”活動的實施方案公司各單位：為認真貫徹國家電網(wǎng)公司和省、市公司關(guān)于開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動的統(tǒng)一部署，公司決定以深化“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，統(tǒng)一班組建設(shè)管理標準，落實各項工作措施，進一步提升公司班組建設(shè)水平，特制定本實施方案。一、指導思想認真貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見和“班組建設(shè)三十條重點要求”，堅持以國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準和山東電力集團公司班組建設(shè)評分表為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型五好”班組為載體，扎實開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，提高創(chuàng)建目標，統(tǒng)一考評

2、標準，規(guī)范評選程序，加強措施改進，做到各項活動有機結(jié)合，實施一體化管理，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強公司基礎(chǔ)管理工作，為增強公司核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。二、總體目標以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，引導班組積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的

3、勞動者。建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。確定四年達標計劃：公司從2010年起，用四年時間，通過開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，每年力爭不少于25的班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”，到2014年，實現(xiàn)公司95%的班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”。公司每年評選3個“五型五好”先進班組，授予“臨朐縣供電公司工人先鋒號”稱號；評選3名優(yōu)秀班組長，授予“臨朐縣供電公司優(yōu)秀班組長”稱號；評選2項班組管理優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在公司系統(tǒng)推廣應用。先進班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀創(chuàng)新成果擇優(yōu)推薦參加市公司評選。三、基本原

4、則（一）堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，通過創(chuàng)建“五型五好”班組，使班組達到國家電網(wǎng)公司先進班組達標要求，以點帶面，推動公司班組建設(shè)整體水平的全面提升。（二）堅持注重實效，突出業(yè)績。將創(chuàng)建“五型五好”班組融入班組日常管理工作，常抓不懈，注重實績，努力在班組基礎(chǔ)管理、安全管理、學習創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、和諧創(chuàng)建五個方面實現(xiàn)新的提升，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）堅持標準統(tǒng)一，規(guī)范程序。為切實減輕班組負擔，按照統(tǒng)一考評標準和規(guī)范評選程序的原則，結(jié)合“五型五好”班組創(chuàng)建實際和特點，以山東電力集團公司班組建設(shè)評分表為考評依據(jù)，務實性地開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（四）

5、堅持自下而上推薦和公開、公平、公正評選原則。四、主要內(nèi)容（一）突出創(chuàng)建主題，用“五型五好”目標統(tǒng)領(lǐng)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程先進班組是基層班組的標桿典型，“五型五好”班組是先進班組的綜合體現(xiàn)，是創(chuàng)建先進班組的重要載體。“五型五好”班組創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋國家電網(wǎng)公司“班組建設(shè)三十條重點要求”和班組建設(shè)管理標準，符合國家電網(wǎng)公司先進班組創(chuàng)建標準，符合結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展班組建設(shè)的工作要求。因此，要突出“五型五好”班組創(chuàng)建特色，重點抓好班組以下五個方面的工作：1、管理型班組突出抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)。合理設(shè)置班組崗位，明確分工、落實責任；建立班組信息化平臺，提高班組標準化水平；改善班組成員工作、學習、生活條件，把班

6、組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊。2、安全型班組突出抓好班組安全建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責，落實安全組織措施、技術(shù)措施和應急預案相關(guān)措施，認真執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，以班組長為第一責任人，堅決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。3、學習型班組突出抓好班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)。開展形式多樣的班組崗位實訓活動，提高培訓的針對性和實效性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。尊重班組員工的首創(chuàng)精神，建立完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應

7、用。加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)；建立成長激勵機制，對班組長實行動態(tài)考核管理；規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，落實并保障班組長待遇；重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。4、服務型班組突出抓好班組優(yōu)質(zhì)服務建設(shè)。生產(chǎn)班組要樹立“內(nèi)部服務”理念，嚴把崗位安全質(zhì)量流程關(guān)，強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)班組內(nèi)部崗位間的雙向服務互動。營銷、后勤班組要經(jīng)常開展服務理念教育、現(xiàn)場觀摩等禮儀培訓活動，不斷提升員工整體服務技能。持續(xù)改進班組服務業(yè)務流程，用高效的內(nèi)部服務提升外部服務價值。建立與客戶的良好溝通機制，倡導全員服務、全程服務，弘揚“真誠服務、共謀發(fā)展”的理念，實現(xiàn)客我共贏。5、和諧型

8、班組突出抓好班組民主建設(shè)、思想建設(shè)和文化建設(shè)。倡導“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”理念，建立班組民主管理制度，實施班務公開，開展建言獻策活動，增強員工主人翁意識。強化政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)、遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念。貫徹公司基本價值理念，培育符合公司核心價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景；加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（二）落實八項措施，全面提升班組建設(shè)水平1、加強班組制度建設(shè)。為認真落實國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準和山東電力

9、集團公司班組建設(shè)評分表要求，建立健全班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，以制定班組長崗位管理辦法等制度為切入點，進一步規(guī)范班組各項記錄，明確班組環(huán)境建設(shè)要求和班組長選拔任用條件等，切實發(fā)揮班組建設(shè)指導作用。主管部門：發(fā)展策劃部、人事部2、加強班組經(jīng)驗交流。組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、攜手同進”友好班組結(jié)對共建活動，在基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工作配合等方面，全面推動班組間互幫互助、經(jīng)驗共享，增進溝通與交流，共同提高班組管理水平和工作效率，努力營造班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)、互助共進的良好工作氛圍。主管部門：工會3、加強班組學習創(chuàng)新。重視和加強班組自主創(chuàng)新，積極培養(yǎng)職工自主學習能力，提升業(yè)務技能水平。尊重班組員工的首創(chuàng)精神

10、，加大創(chuàng)新激勵力度，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用。廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，總結(jié)提煉班組管理優(yōu)秀工作法和操作法等，努力提升自主創(chuàng)新能力。對重要創(chuàng)新成果，可以申報以創(chuàng)新者冠名該項創(chuàng)新成果。加強班組長培訓，努力提高班組長綜合管理水平。構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，健全相關(guān)制度標準，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機制。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、人事部4、加強班組標準化作業(yè)。重點加強班組標準化作業(yè)管理，結(jié)合公司實際，指導班組建立和完善相應的作業(yè)標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，使其符合上級有關(guān)法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件的要求，符合

11、工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求；規(guī)范和整合工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中的記錄、報告、報表等，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制和追溯，減輕班組負擔。公司專業(yè)部室、單位定期組織對標準化作業(yè)文本執(zhí)行情況進行評價，對班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進行分析，不斷完善標準化作業(yè)文本。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部5、加強班組信息化建設(shè)。按照國家電網(wǎng)公司和集團公司信息化工作的相關(guān)要求，進一步完善公司班組建設(shè)信息化系統(tǒng)。要在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、班組培訓標準及試題庫、班組資料管理等功能模塊。加強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓，使班組成員掌握并熟練應用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應用水

12、平。建立班組建設(shè)信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強情況交流，促進共同提高。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、營銷部、信息中心6、加強班組典型選樹。按照集團公司關(guān)于進一步加強典型班組和優(yōu)秀班組長選樹工作的意見要求，采取典型引路、樹立標桿、以點帶面的方式，營造爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進活動的有效開展。每個單位要培養(yǎng)選樹1個班組、1名班組長的先進典型。在此基礎(chǔ)上，公司將從中重點選樹和推出3個體現(xiàn)時代精神、行業(yè)特色、事跡過硬的先進典型，提高典型引領(lǐng)、示范和帶動的實效性。通過舉辦勞動競賽、開展技能培訓、競賽和技術(shù)比武、推進班組對標等，促使班組建設(shè)典型脫穎而出，推進班組建設(shè)整體水平持續(xù)提升。主管部門：工會、思想政治工

13、作部7、加強班組建設(shè)調(diào)查研究。班組建設(shè)工作小組經(jīng)常深入班組進行調(diào)研，及時了解基層班組建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決活動中存在的各類問題；要結(jié)合公司重點工作，經(jīng)常到一線走訪慰問，與職工交流溝通，了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工的身心健康，解除職工的后顧之憂。8、加大班組建設(shè)考評獎勵。公司撥出?？?，設(shè)立班組建設(shè)專項基金，用于“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，對班組建設(shè)中取得突出業(yè)績的班組和個人，予以獎勵。并用于班組的基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳氛圍塑造等。五、考核評選（一）考評標準由于山東電力集團公司班組建設(shè)評分表考評內(nèi)容已涵蓋公司原“五型五好”班組創(chuàng)建工作標準及考評細則，為統(tǒng)一班組建設(shè)考評標準，提高創(chuàng)建活動實效性，公司將

14、以山東電力集團公司班組建設(shè)評分表為依據(jù)，對班組開展考評檢查。公司原“五型五好”班組創(chuàng)建工作標準及考評細則不再執(zhí)行，僅作指導性參考。（二）評選條件和名額達到班組建設(shè)考評成績85分及以上的，可評為達標班組；考評結(jié)果95分及以上，并在班組管理、學習創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、和諧創(chuàng)建等方面業(yè)績一流，經(jīng)公司活動領(lǐng)導小組審定，可評為先進班組，名額由公司擇優(yōu)分配。有下列情形之一者，取消參評資格。（1）未完成本單位分解下達的年度生產(chǎn)任務及指標；（2）發(fā)生人身輕傷及以上事故；（3）發(fā)生班組責任的一類障礙及考核事故；（4）發(fā)生新聞媒體和社會相關(guān)方對優(yōu)質(zhì)服務方面的曝光和具有社會影響、有損公司形象的用戶投訴或上訪事件

15、；（5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀事件。（三）評選程序1、達標班組自查申報。每年11月15日前，各單位組織自查，并向公司申報達標班組。審核評定。每年11月25日前，公司將對自查申報結(jié)果進行抽查，經(jīng)公示后，進行審定，并報公司班組建設(shè)工作小組備案。2、先進班組考核推薦。每年12月5日前，各單位按照分配名額，從達標班組中擇優(yōu)向公司推薦先進班組。審核評定。每年12月25日前，公司班組建設(shè)工作小組對各單位推薦的先進班組進行檢查審核，提出初審意見，報公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組審定，并擇優(yōu)向市公司推薦申報濰坊供電公司先進班組。3、優(yōu)秀班組長評選原則上被評為先進班組的班組長，

16、授予優(yōu)秀班組長稱號，并擇優(yōu)向市公司推薦申報濰坊供電公司優(yōu)秀班組長。4、優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選（1）擇優(yōu)推薦。每年11月25日前，由各單位擇優(yōu)推薦和申報。（2）審核評定。每年12月10日前，公司班組建設(shè)工作小組對各單位推薦的創(chuàng)新成果進行匯總審核，分別組織相關(guān)專家進行評審，按照規(guī)定程序評審產(chǎn)生2項優(yōu)秀創(chuàng)新成果，報公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組審定。（四）動態(tài)管理公司每年對達標班組、先進班組和優(yōu)秀班組長等評審一次，實行動態(tài)管理，不搞終身制。對已命名的達標班組、先進班組、優(yōu)秀班組長，定期進行抽查和復審。符合條件的，保留稱號；不符合條件的，限期整改或撤銷稱號。對各單位創(chuàng)新成果每年申報評審，重點組織好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用

17、工作。六、命名表彰和考核（一）命名表彰1、達標班組由公司以文件形式公布。2、先進班組由公司進行表彰獎勵，授予“臨朐縣供電公司工人先鋒號”榮譽稱號。同時授予先進班組的班組長“臨朐縣供電公司優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，頒發(fā)證書。對優(yōu)秀班組長在培訓、提拔使用、學習考察等方面予以優(yōu)先考慮，在人才評審、技能操作能手評選等工作中予以適當加分。3、優(yōu)秀創(chuàng)新成果由公司頒發(fā)證書。4、先進班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀創(chuàng)新成果在公司年度工作會議上表彰。（二）考核1、對班組建設(shè)重視不夠，工作不力，效果不好，年底達不到預定責任目標的單位，予以考核，限期整改，并取消年度先進集體評選資格。2、對自查申報達標班組，經(jīng)檢查存在弄虛作假，未

18、達到達標班組考評要求的，公司將予以通報批評。七、組織機構(gòu)及職責劃分（一）班組建設(shè)領(lǐng)導小組組 長：鞠新坤 田建利副組長：劉 軍 王兆太 杜學軍成 員：王愛娥 高振江 宋玉芳 曾憲忠 高安科葉寶平 馮憲明 梅 麗 居思富 張學仁劉 政 郭中偉 職 責：每季度召開一次領(lǐng)導小組例會，研究部署班組建設(shè)工作的重大事項，提出工作指導意見，審查批準公司班組建設(shè)工作方案、表彰和獎勵。班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工會。（二）班組建設(shè)工作小組組 長：馮憲明成 員：侯振華 鄭麗娜 李延青 王端梅 牟軍啟 盧詠新 陳 君 扈 波 馬明吉 白瑞雪 蔣玉梅 八、工作要求（一）各單位要統(tǒng)一思想，明確認識，牢固樹立“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”的目標，堅持“扎實勤奮、積極作為、努力爭先”的工作要求，繼續(xù)以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，切實增強抓好班組建設(shè)的責任感和使命感，按照“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動要求，務實性地開展班組建設(shè)工作。各職能部門要強化服務意識，各司其職，層層落實職責，強化執(zhí)行，責任到人，確保工作到位。（二）各單位要積極采取現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、座談會等有效形式，