人力資源服務(wù)咨詢項目合同書

1、人力資源服務(wù)咨詢項目合同書1_有限公司管理咨詢項目合同書甲方：_有限公司乙方：_有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力 資源管理咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方的_有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：1.1 人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析1.1.1 通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進 行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2 通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分 析報告。1.2 組織職位體系1.2.1 梳理并編制福建金輝集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2 設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。1.2.3 編制新組

2、織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、 關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4 對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。1.3 績效管理體系1.3.1 編制績效管理手冊。1.3.2 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成績效 指標(biāo)辭典。1.4 薪酬福利體系1.4.1 編制薪酬福利管理手冊。1.4.2 選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3 設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4 對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。1.5 建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系1.5.1 設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2 設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6 建立人力資源流程和制度1.

3、6.1 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7 咨詢方案的指導(dǎo)實施1.7.1 對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2 指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn) 體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理， 吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛 能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。三、項目時間計劃3.1 本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：3.1.1 第一部分：完成項目

4、啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。3.1.2 第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職 位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作 時間預(yù)計為 15個工作人日。3.1.3 第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員 在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為 20 個工作人日。3.1.4 第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計 工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10 個工作人日。3.1.5 第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧 問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10 個工作人日。3.2 本項目實施階段的時間為六個月， 乙方派駐一名顧問常 駐甲方 5個月，對項目設(shè)計的各種

5、方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓(xùn)計劃4.1 第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn) 主題為現(xiàn)代組織設(shè)計與管理和工作分析與職位描述。4.2 第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效 管理體系的培訓(xùn)主題為如何提取 KPI和目標(biāo)績效管理。4.3 第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬 福利體系的培訓(xùn)主題薪酬設(shè)計與管理和如何進行崗位價值 評估。4.4 第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為如何編制人力資源流 程和制度，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源 流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)5.1 雙方共同

6、的義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2 甲方的權(quán)利和義務(wù)5.2.1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應(yīng)就本項目 成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通， 并代表甲方組織進行內(nèi)部研 討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成 果。522 為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進行過程中有關(guān) 問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋 意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。5.2.3 甲方應(yīng)提供乙方

7、因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并 積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓(xùn)、討論等工作。5.2.4 甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公 室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)5.3.1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應(yīng)就本項目 成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。5.3.2 乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成 服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成 果及培訓(xùn)資料。5.3.3 乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對 項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。六、項目費用及付款方式本項目的費用包括兩項，

8、分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中:6.1 項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣叁 拾伍萬元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：6.1.1 合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即壹拾肆萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3 日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。6.1.2 組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完 成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的 30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民 幣。6.1.3 薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程 制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2 個月后，甲

9、方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.3 項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方 的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司帳號.358*01開戶行：招商銀行深圳福田支行七、保密7.1 本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的 目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2 本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方 不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任8.1 甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。8.2 乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交 的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可， 且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn) 可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議， 或者對與協(xié)議有 關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進行協(xié)商。 協(xié)商 不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。十、不放棄條款任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完整及其他11.1 本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。11.2 本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。11