人力資源標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作手冊(cè)李劍

1、品味瀟湘餐飲管理部出品252年月18日目錄流程、制度篇第一篇流程制度員工躥規(guī)定 員工躥濟(jì)程圖 員工S聘漏呈說(shuō)明 崗前培訓(xùn)內(nèi)容 試用期入職流程圖 試用期入職溺 呈說(shuō)明 員工轉(zhuǎn)正/晉級(jí)考核制度 試用期轉(zhuǎn)正齷圖 囲朋轉(zhuǎn)正溺呈說(shuō)明 員工晉級(jí)流程圖 員工晉級(jí)弼 呈說(shuō)明 員工職？劃規(guī)定 職業(yè)規(guī)劃弼呈圖 職業(yè)規(guī)劃流程說(shuō)明 員工調(diào)崗、離I只交接制度 員工調(diào)崗 流程圖 員工調(diào)崗流程說(shuō)明 營(yíng)理人員獎(jiǎng)懲權(quán)限 員工停職流程圖 員工停職據(jù)說(shuō)明 后勤服務(wù)說(shuō)明書(shū) 規(guī)定、飯店后勤服務(wù)說(shuō)明 后勤服務(wù)流程圖 后勤服務(wù)漏呈說(shuō)明 員工離職規(guī)定 離職流程圖 離職溺 呈說(shuō)明 員工開(kāi)隸定 開(kāi)除探圖 開(kāi)除流程說(shuō)明第一章補(bǔ)充制度部門(mén)月考核規(guī)定

2、團(tuán)隊(duì)評(píng)比規(guī)定員工考勤休假管理制度和說(shuō)明工裝管理制度飯店架構(gòu)職業(yè)規(guī)劃路徑圖工具篇（附件）（附件2）（附件（附件1）（附件3）員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容飯店后勤服務(wù)說(shuō)明人力資源部彝表格模版（4制牛5)崗位說(shuō)明書(shū)（附件6）崗位田只標(biāo)準(zhǔn)（附件7）飯店瞬管理，匸總（附件8）第一章流程制度招聘制度、流程員工招聘規(guī)定1.招聘原則：招聘以認(rèn)人唯賢為基本原則,員工在被聘用及晉升方面享有均 等的 機(jī)會(huì);補(bǔ)空缺職位時(shí),本將首先考慮在職員工，然后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本 晉升員工的 最主要依據(jù)。2.招聘規(guī)定:1）飯店主管級(jí)以下的（不含主管級(jí)）員工在各飯店面試求職,經(jīng)人力資 源咅8車(chē)核笹合錄用條件者，經(jīng)崗前培訓(xùn)老核通過(guò)后,方可進(jìn)

3、入試用期。2）飯店主管級(jí)以上的員工必須由人力資源咅收和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理逬行初試符合錄用條件后,經(jīng)崗前培訓(xùn)考核通過(guò)后，方可進(jìn)入試用期。3)部門(mén)經(jīng)理吐(含部門(mén)經(jīng)理)由人力資源部面試合格后,推薦總經(jīng)理最后復(fù)試，經(jīng)崗前培訓(xùn)考核通過(guò)后，方可進(jìn)入試用期。3.招聘途徑：捋聘途徑是結(jié)合企業(yè)實(shí)腿況，并依據(jù)各捋聘媒體的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合,方可達(dá)到彳氐費(fèi)用、高效率的運(yùn)作特點(diǎn)。1)報(bào)紙媒體搭聘：2 )網(wǎng)站媒體招聘:ax本地網(wǎng)站媒體招聘b、全國(guó)網(wǎng)站媒體招聘3)人才市場(chǎng)拾聘:4 )院校搭聘:4.初試要求:1)面試要求：(面試前為應(yīng)聘員工提供企業(yè)概況介紹和崗位說(shuō)明書(shū))2)a.面試資格；b.看二合同勞動(dòng)合同、保密合同.TS員工手

4、冊(cè);c.文化認(rèn)同；d?崗位技能。?提問(wèn)要求：通過(guò)提問(wèn)形式對(duì)應(yīng)聘員工的今后的發(fā)展遠(yuǎn)景、工作目的 .對(duì)團(tuán)隊(duì) 的理解.對(duì)客戶(hù)價(jià)值的理解、對(duì)目標(biāo)的理解、行為的主動(dòng)性 .券儼 等方面逬行全方 位了解。?宣講要求：應(yīng)聘人員閱讀企業(yè)概況介紹和崗位說(shuō)明后為應(yīng)聘人員進(jìn)T 提供企業(yè)概況.企業(yè)文化.企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的的介紹,并對(duì)應(yīng)聘者的 疑問(wèn)逬行解疑。3)綜合意見(jiàn)/ 議要求：通過(guò)面試和筆試初步了解員工的行為思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人思想的優(yōu)缺點(diǎn)？逬行綜合評(píng)定,提岀意見(jiàn)和建議。5?復(fù)試要求:1)文化認(rèn)同；b.企業(yè)及員工發(fā)展；c.待遇員工成長(zhǎng)、福利、工資。2)面試要求：(提問(wèn)+宣講)A 提問(wèn)要求：通過(guò)應(yīng)聘人員在初試面試提問(wèn)回答的總

5、結(jié)，結(jié)合初試綜合意見(jiàn)/建議？對(duì)應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)知識(shí)巒程度.業(yè)務(wù)面的拓展程度進(jìn)行纟乗合?宣講要求：結(jié)合初試宣講內(nèi)容和應(yīng)聘人員發(fā)展遠(yuǎn)景，對(duì)應(yīng)聘人員的發(fā)展提出初步規(guī)劃。3)業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)要求：通過(guò)崗位業(yè)務(wù)測(cè)i趣，對(duì)應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)知W面.業(yè)務(wù)拓展面(實(shí)踐操作能力)逬行綜合評(píng)定。4)綜合意見(jiàn)/ 議要求：通過(guò)復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘人員業(yè)務(wù)思想.業(yè)務(wù)能力和提 升空間方面進(jìn)行綜合評(píng)定,提出應(yīng)聘人員規(guī)劃評(píng)定意見(jiàn)/建議。6?錄用簽字確認(rèn)要求:1)飯店主管級(jí)以下員工錄?。坑傻觊L(zhǎng)、咅0門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽字 確 認(rèn)后,報(bào)人力資源部備檔；2)飯店主管級(jí)員工錄取,由店母業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽字.總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,報(bào)人力資源

6、部備檔；3).飯店部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工錄取,由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后？報(bào)人力資源部備檔。招聘流程圖1）初試：前廳經(jīng)理屠廚師長(zhǎng)2）復(fù)試：店長(zhǎng)面試錄用：店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)招聘流程說(shuō)明2:需層計(jì)鬻噓、廚師長(zhǎng)樓面：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷一樓面經(jīng)理面試一提出綜合意見(jiàn) / 后廚： 填寫(xiě)簡(jiǎn)歷一廚師長(zhǎng)面試一提岀綜合意見(jiàn) /建議；1）復(fù)試：店長(zhǎng)面試一提出綜合意見(jiàn)/建議；2）技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試一業(yè)務(wù)理論測(cè)試一實(shí)操測(cè)試一提岀綜合意見(jiàn)/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為:飯店所有爐臺(tái)尚位、荷臺(tái)以上崗位、涼菜小吃組長(zhǎng)以上崗位）3）錄用：由飯店業(yè)務(wù)主管、店長(zhǎng)、技術(shù)部行政總廚決定應(yīng)聘人員是否錄用，店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；樓面：樓面所有基層

7、崗位員工的錄用（吧臺(tái)除外），均由艇經(jīng)理、店長(zhǎng)直接決定、店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；后廚：后廚基層崗位員工由廚師長(zhǎng)、店長(zhǎng)直接決定是否錄取，店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外技術(shù)崗位錄取:由廚師長(zhǎng)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)決定是否錄用，店長(zhǎng)確認(rèn)簽字。3.飯店經(jīng)理級(jí)以下 （含岀納.采購(gòu).嘩管.收銀吧員）技術(shù)崗位復(fù)試:行政總廚面試4.招聘流程:（人力資源部執(zhí)行）1)2)議；試：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷一人力資源部經(jīng)理面試一提出綜合意見(jiàn) /建議; 試：用人部門(mén)經(jīng)理面試一業(yè)務(wù)理論測(cè)試一提出綜合意見(jiàn) /建錄用：用人部門(mén)、人力資源部決定是否錄用。5?副經(jīng)理級(jí)以上招聘流程:（人力資源部執(zhí)行）1）初試：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷一人力資源部經(jīng)理面試一提出綜合意見(jiàn)2）理面

8、試一業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)一提出綜合意見(jiàn) /建議；3）錄用：總經(jīng)理會(huì)同人力資 源部研究討論，決定是否錄用。6.操作：參照制度員工捋聘規(guī)定、崗位說(shuō)明書(shū)7.工具:表格參考附件5人力資源部各類(lèi)表格模板1）員工招聘簡(jiǎn)歷表2）實(shí)踐考核評(píng)分表（技術(shù)崗位試用）一、試用期制度、流程員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度（-）目的：建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力,提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。（二） 原則：考核部門(mén)和考核人必須本看公平、公正 .公開(kāi)的原則進(jìn)行考評(píng)；（三） 申報(bào)資格審定：（以下申報(bào)條件違反任何 V,不予申報(bào)）1.企業(yè)文化方面:1） 認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)核出介值觀；2） 管理人員

9、必須盡到執(zhí)行官、檢蔡官、敎練官的義務(wù)；/建議；復(fù)試：總經(jīng)2.平日表現(xiàn)方面:1） 新入職員工：申請(qǐng)考核轉(zhuǎn)正任職不低于1個(gè)月；2） 考勤：考核月內(nèi)無(wú)曠工紀(jì)錄，事假累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)8天；3） 獎(jiǎng)懲:考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大過(guò)失紀(jì)錄；3.工作業(yè)績(jī)方面:（各部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)）1）考核期內(nèi)工作任務(wù)總完如達(dá)80%以上；（四） 考核流程:基層員工晉級(jí)考核:1.申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由飯店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入蛭合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可逬行考核2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核 ，考核達(dá)到良好者

10、給予轉(zhuǎn)正或晉 級(jí)；3.執(zhí)行：1） 轉(zhuǎn)正執(zhí)行由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核；2） 大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。4.審批 ：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由店長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部 審批 即可；（每年三次大型晉級(jí)考核月 , 達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可）5.備檔 ：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；6.晉級(jí)比率 :1） 樓面星級(jí)員工：（一、二星 ）60%;（三、四星 ）30%;（五星 ）10%;2）后廚技術(shù)員工：（E級(jí)、D級(jí)）40% ;（C級(jí)、B級(jí)）30% ;（A級(jí)）30%;7.周期 ：崗位任B只4個(gè)月既可申請(qǐng)晉升考核。二、 飯店經(jīng)理級(jí)以下考核 :1

11、.申請(qǐng) ：申i青人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)， 由店長(zhǎng)根據(jù)員工企業(yè)文化融入度 結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和跨決定；（企業(yè)文化融入度堆存為良好方可進(jìn)行考核）2.范圍 : 進(jìn)行平日表現(xiàn)、 技能考核、 峻總結(jié)（主管級(jí)以上使用） 三項(xiàng)考核 , 考核達(dá)到 良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；3.執(zhí)行：1） 轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同飯店或業(yè)務(wù)部門(mén)完成考核；2） 大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)逬行考核。4.審批 ：1） 主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由飯店或部門(mén)負(fù)責(zé)人 人 力資源 部審批即可；2） 主管級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由飯店或部門(mén)負(fù)責(zé)人 人

12、 力資源 部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；5.備檔 ：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；6.周期 ：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核。三、 副經(jīng)理級(jí)以上 :1.申請(qǐng) ：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由店長(zhǎng)根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒聞礦決定；（企業(yè)文化融入同隹薦為良好方可進(jìn)行考核）2.范國(guó) ：進(jìn)行平日表現(xiàn)、業(yè)績(jī)總結(jié)兩項(xiàng)考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正 或晉 級(jí)3.菽行 : 由申請(qǐng)人在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié)宣講 ，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì) 業(yè)績(jī)總 結(jié)逬行質(zhì)詢(xún)和綜合評(píng)分；4.審批 ：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) , 由飯店或部門(mén)負(fù)

13、責(zé)人、人力資源部 審批即 可；5.備檔 ：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；6.周期 ：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核；（五）等級(jí)？分?jǐn)?shù):等級(jí)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（A級(jí)）91分以上良好（B級(jí)）81-90分合格（C級(jí)）70-80分差（D級(jí)）69分以下（六）獎(jiǎng)懲辦法:1.試用期轉(zhuǎn)正考核達(dá)良好員工方可轉(zhuǎn)正；2.試用期轉(zhuǎn)正考核不達(dá)標(biāo)的員工， 延長(zhǎng) T 月的試用期后參力呼清， 再次不 達(dá)標(biāo)者部 門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作岀該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；3.員工晉升考核結(jié)果達(dá)到良好方可晉丹；4.員工晉升考核結(jié)果達(dá)差,延緩丫月方可再次申請(qǐng)晉升。5.單次晉升考核達(dá)到差，給予黃牌警告；

14、連續(xù)兩次達(dá)到差，部門(mén)負(fù)責(zé)人岀具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作岀該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；6.原則上各級(jí)員工必施照晉級(jí)路徑逐級(jí)提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級(jí)晉升，可由部門(mén)經(jīng)理或飯店店長(zhǎng)推薦申報(bào)，經(jīng)人尢資源部復(fù)核總經(jīng)理批；隹后，即可參與考 核；（七） 考核內(nèi)容:1.主管級(jí)以下考核內(nèi)容：1） 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化禹徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符 合者 一票否決2） 平日表現(xiàn)考核（60分）A.直管負(fù)責(zé)人鑒屋宗合表現(xiàn)評(píng)分35分:以崗位任職？準(zhǔn)的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面逬行綜合評(píng)分；B.相關(guān)部門(mén)對(duì)申i青人綜合能力評(píng)分25分:以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù) 合 作完成效果逬行綜合評(píng)分

15、；3）技能考核（40分）A.理論考核25分:按照企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)， 以筆 試形式進(jìn)行考核；B.實(shí)踐考核15分:以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù),逬行業(yè)務(wù)實(shí)踐操 作考 核。2.主管級(jí)以上考核內(nèi)容：1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)丈化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)惟存鑒定：（不符合者一票否決60分）：以業(yè)績(jī)考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、2）平日表現(xiàn)考核（業(yè)績(jī)成果乂日常表現(xiàn)（考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰）兩方面逬行定向標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；3）業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)（20分）：綜合個(gè)人.團(tuán)隊(duì).財(cái)務(wù)任務(wù)完如幾方面進(jìn)行 綜合質(zhì)詢(xún)- 口4） %人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績(jī)總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃幾方面逬行宣講。1）建立個(gè)人檔案*2）防疫

16、站體檢3）崗前全職培訓(xùn)4）檔案復(fù)核.發(fā)上崗?fù)ㄖ獑卧囉闷谌肼毩鞒陶f(shuō)明1.建檔：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、健康陳述表、制度確認(rèn)表、身份證原件或戶(hù)口原件和復(fù)印件1份（二代身份證黑要提交反、王面復(fù)印件），兩寸免冠近照1張，學(xué) 歷證明、技術(shù)職稱(chēng)的原常口復(fù)印件1份；簽訂合同勞動(dòng)合同書(shū)、 F 制度確認(rèn) 表、手冊(cè)承諾 書(shū);2.體檢：到衛(wèi)生防疫部門(mén)體檢并取得健康證方可辦理入職手續(xù)。（員工I作滿(mǎn)一年后健康證費(fèi)用由報(bào)銷(xiāo)，未能工作滿(mǎn)一年者，該費(fèi)用將從工資中扣除,書(shū)歸本人所有；如體檢不合格者，費(fèi)用目理，不 予錄用。3.崗前培訓(xùn):接受兩天全職脫崗崗前培訓(xùn)，并接受相關(guān)考核達(dá)到合格方可逬入實(shí)際工作試用；（見(jiàn)附件2）4.檔案復(fù)核：飯店人事操作

17、攜帶入職員工辭到人事助理處辦理復(fù)核、確認(rèn)，發(fā)放上崗?fù)ㄖ獑危?.工具:表格參考附件5人力資源部各類(lèi)表格模板1）員工簡(jiǎn)歷2）健康陳述表3）制度確認(rèn)表4身份證復(fù)E卩件 （二代身份證反正面）5）2寸照片6）健康證辦理憑證1）員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2）宜管上級(jí)企業(yè)文化融入度推薦I6）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔試用期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)流程說(shuō)明1.操作：參照員工轉(zhuǎn)正 晉級(jí)考核制度、崗位任職八隹2.工具:表格參考附件5人力資源部各類(lèi)表格模板試用期轉(zhuǎn)正:1）試用期轉(zhuǎn)正年請(qǐng)表2）試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（主管級(jí) 以下1試 用期轉(zhuǎn)正總結(jié)（主管級(jí)以上）3）企業(yè)文化融入闔鰭4）平 日表現(xiàn)考核表、 理論考核試題、實(shí)踐考核評(píng)分表5）工作業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)

18、確認(rèn)（主管級(jí)處）晉級(jí)：1）晉級(jí)申請(qǐng)表2）晉級(jí)申請(qǐng)3）晉級(jí)申請(qǐng)（主管級(jí)以下）晉級(jí)工作總結(jié)（主管級(jí)以上）4）企業(yè)文化融入闔隹薦5）平日表現(xiàn)考 核 表、理論考核試題、實(shí)踐考核評(píng)分表6）工作業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)確認(rèn)（主管級(jí)UUz）二.職業(yè)規(guī)劃制度、流程員工職業(yè)規(guī)劃面談規(guī)定試用期轉(zhuǎn)正流程圖員工晉級(jí)流程圖（-）目的：建立職業(yè)規(guī)劃體系是為提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)和在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力,提升團(tuán)隊(duì) 競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二） 原則：1.所有管理人員必須將自己下屬的職業(yè)規(guī)劃作為自己的神圣使命來(lái)完成；2.每 T 立管理者都有責(zé)任為你每T2下屬的發(fā)展進(jìn)行思煩上的方向性指弓I ,每一位管理者都有義務(wù)為你每一位下屬挖掘可持續(xù)提升的能力和拓展可捋續(xù)發(fā)展的空間3.管理暑應(yīng)該拋除對(duì)被規(guī)劃者的偏見(jiàn)及同情母陳各種顧慮客觀地、實(shí)事求是地為你的下屬作岀正確的職業(yè)發(fā)展方向指引；（三） 規(guī)劃基本要求及規(guī)劃流程:1.規(guī)劃基本要求各部負(fù)責(zé)人必須依據(jù)員工晉級(jí)路線(xiàn)圖，在試用期轉(zhuǎn)正階段、1彌只1年階段、任職3年以上階段為員工進(jìn)行初期、中期、深度三個(gè)階段的職業(yè)規(guī)劃面談，為員工今后發(fā)展規(guī)劃提供正確的思掏和發(fā)展方向引導(dǎo)；2.規(guī)劃對(duì)象及負(fù)責(zé)人：1）飯店基層員工（最低為1年職業(yè)規(guī)劃）：人力資源部會(huì)同飯店店長(zhǎng)完成;2）飯店經(jīng)理級(jí)以下員工:（最低為兩年職業(yè)規(guī)劃）飯店經(jīng)理級(jí)一飯店主管級(jí)：