基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、第23卷第5期2009年10月石河子大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版Journal of Shihez i University(Philosophy and Social Sc ienc esOct.2009基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究*于茂薦(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院,上海200433摘要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅依賴(lài)于自身?yè)碛械馁Y源和能力,還取決于有效利用外部資源的能力。該文以供應(yīng)鏈聯(lián)盟為視角,分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的層級(jí)結(jié)構(gòu),并研究了供應(yīng)鏈聯(lián)盟提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑,提出了基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略。關(guān)鍵詞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;供應(yīng)鏈聯(lián)盟;能力;提升策略中圖分類(lèi)號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)167

2、1-0304(200905-0047-04Research on Corporate Competitiveness Based on Supply Chain AllianceYU Mao2jian(School of International Business Administrat ion,Shanghai University of F inance and Economics,Shanghai20043,China Abstr act:T he advance of corporate competitiveness is not only depend on interior r

3、esources and capabili2 ty,but also the competence to use exterior r esources.Supply chain alliance offered new angle for corpo2 r ate competitiveness.Fir st,we analyzed the layer of corporate competitiveness.Second,we discussed the path supply chain alliance improve corporate competitiveness.Finally

4、,we put forward the way to strengthen the cor por ate competitiveness.Key words:competitiveness;supply chain alliance;competence;strengthening measure企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域長(zhǎng)盛不衰的話題。不同理論學(xué)派對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本動(dòng)因有不同的理解。學(xué)術(shù)界目前從兩個(gè)角度研究競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題:企業(yè)的外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部資源和能力。外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究以邁克爾#波特為代表,其理論建立在產(chǎn)業(yè)組織理論的/結(jié)構(gòu)行為績(jī)效0 (SCP范式上,認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種

5、競(jìng)爭(zhēng)力量(進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶(hù)議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)決定1。該理論只從企業(yè)外部環(huán)境著手,對(duì)企業(yè)的內(nèi)在因素未作深入研究,并且僅從競(jìng)爭(zhēng)的角度看待企業(yè)與環(huán)境中各種力量的關(guān)系,把企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)關(guān)系看作零和博弈的過(guò)程,不能反映企業(yè)間/競(jìng)合關(guān)系0的實(shí)質(zhì)。然而,21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究必須首先關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力,進(jìn)而轉(zhuǎn)移到關(guān)注供應(yīng)鏈聯(lián)盟集成整合上來(lái)。一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵和層次(一競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵結(jié)合前人研究,本文把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為:在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得盈利

6、和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)期決定因素2。這一定義包含了如下含義:1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出的較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力。2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值(市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿(mǎn)意和企業(yè)自身利益贏利和發(fā)展兩個(gè)方面,兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的,從動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的角度看,兩者具有很大程度的同一性。3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的長(zhǎng)期存在狀態(tài),因此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有持續(xù)性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有直接關(guān)系。*收稿日期2009-07-03作者簡(jiǎn)介于茂薦(1979-,男,山東東阿人,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士研究生,主要從事知識(shí)管

7、理、知識(shí)聯(lián)盟研究。一些偶然的因素之所以會(huì)發(fā)生作用往往有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的深刻原因。4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的綜合能力,決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素是非常多的,而且這些因素經(jīng)常發(fā)生著相互間的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素不是孤立存在的,它們總是作為一個(gè)整體而對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。(二競(jìng)爭(zhēng)力的層次根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定和競(jìng)爭(zhēng)力的特性,我們可以沿著由外向內(nèi)、層層深入的思路來(lái)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的層次,即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力層級(jí)結(jié)構(gòu)(詳細(xì)情況見(jiàn)圖1。對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力最容易被感知的是其外部特征。因此,我們可以從企業(yè)的外部市場(chǎng)表現(xiàn)入手,透過(guò)市場(chǎng)表現(xiàn)的決定因素進(jìn)而對(duì)其 支撐基礎(chǔ)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力及管理水平加以剖析。圖1 企業(yè)

8、競(jìng)爭(zhēng)力層級(jí)結(jié)構(gòu)第一層,外顯層。該層體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目前的狀態(tài)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終由企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)衡量和檢驗(yàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該由一些與市場(chǎng)相關(guān)的指標(biāo)來(lái)衡量,基本的顯性指標(biāo)有兩個(gè),第一是市場(chǎng)占有率,第二是贏利率。前者反映企業(yè)在多大程度上為市場(chǎng)所接受,后者反映企業(yè)自身發(fā)展的基本條件。第二層,因素層。這些因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中層。根據(jù)前人關(guān)于制造競(jìng)爭(zhēng)尺度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的研究,我們認(rèn)為在信息時(shí)代企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)和取得盈利必須在/TQV SEC 0六方面占據(jù)優(yōu)勢(shì):在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提交用戶(hù)需要的產(chǎn)品(T ime;產(chǎn)品具有滿(mǎn)足用戶(hù)需要的質(zhì)量(Quality;產(chǎn)品的品種豐富(V arie 2t

9、y;提供產(chǎn)品的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)(Service;環(huán)境保護(hù)好(Environment;相對(duì)低廉的成本(Cost。第三層,決定層。決定層競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和潛力的綜合,其具體體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、資源配置、企業(yè)各方面的能力,他們最終決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱及可持續(xù)發(fā)展的能力?；谇叭岁P(guān)于供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究,本文提出競(jìng)爭(zhēng)力決定層主要包括:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和供應(yīng)鏈協(xié)作能力。二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上資源的協(xié)同與整合,能夠準(zhǔn)確、快速地滿(mǎn)足市場(chǎng)(潛在需求,長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈聯(lián)盟間的合作會(huì)形成特別的關(guān)系,這種關(guān)系會(huì)嵌入到企業(yè)之間的慣例和程序中,產(chǎn)生關(guān)系租金

10、2。關(guān)系租金即一種超額利潤(rùn),這種利潤(rùn)是由交換關(guān)系產(chǎn)生的,而不是在一個(gè)孤立的企業(yè)產(chǎn)生的。在特定聯(lián)盟中,只有合作者的特質(zhì)可以創(chuàng)造這種利潤(rùn)。供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于組織間關(guān)系專(zhuān)屬資產(chǎn)、知識(shí)分享慣例、互補(bǔ)性資源及能力和有效治理機(jī)制;企業(yè)之間在建立特定關(guān)系過(guò)程中,不僅獲得了關(guān)鍵資源,而且這些資源又深深地鑲嵌于他們的資源與慣例之中3。因此供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。下面我們將詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)鏈聯(lián)盟如何影響企業(yè)因素層與決定層的競(jìng)爭(zhēng)力。(一供應(yīng)鏈聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力因素層關(guān)系1.T 時(shí)間(Time供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升了企業(yè)快速反應(yīng)的能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏越來(lái)越

11、快,每個(gè)企業(yè)都感覺(jué)到客戶(hù)對(duì)時(shí)間的要求越來(lái)越高。這主要體現(xiàn)在兩方面:一是產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,二是企業(yè)交貨期要求越來(lái)越短。而這兩方面的實(shí)現(xiàn)都有賴(lài)于供應(yīng)鏈的協(xié)作,產(chǎn)品生命周期縮短就要求企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā),企業(yè)必須和供應(yīng)商合作來(lái)加快研發(fā)速度并且分擔(dān)巨額投資和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)和聯(lián)盟伙伴企業(yè)共享信息,企業(yè)可以大幅縮短采購(gòu)時(shí)間、設(shè)計(jì)制造時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以有效地提升企業(yè)的反應(yīng)能力,使企業(yè)在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)上占得先機(jī)。2.Q 質(zhì)量(Quality供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升了產(chǎn)品質(zhì)量。傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系中,企業(yè)選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)格,因此供應(yīng)商提供的僅是滿(mǎn)足最低標(biāo)準(zhǔn)的零部件。而在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中開(kāi)展的是基于供應(yīng)鏈全流程以并

12、行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想/過(guò)程質(zhì)量0,通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理,達(dá)到零缺陷輸入和零缺陷輸出,實(shí)現(xiàn)基于/雙零048石河子大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 第23卷(零庫(kù)存,零缺陷的精細(xì)供應(yīng)鏈目的。/雙零0是供應(yīng)鏈聯(lián)盟追求的目標(biāo),給企業(yè)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)和努力的方向,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈聯(lián)盟下的質(zhì)量觀。3.V品種(Variety供應(yīng)鏈聯(lián)盟提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性。當(dāng)今的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的品種要求越來(lái)越高,他們已經(jīng)不再滿(mǎn)足與買(mǎi)到市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,希望得到按照自己的要求定制產(chǎn)品。這給企業(yè)的運(yùn)作模式帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟使得企業(yè)專(zhuān)注于自己的核心能力,更多地利用供應(yīng)商的能力,使企業(yè)可以更加有效地提高自身能力,最

13、終通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)作,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性,使企業(yè)有能力向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其獨(dú)特需求的產(chǎn)品。4.S服務(wù)(Ser vice供應(yīng)鏈聯(lián)盟提高了企業(yè)的服務(wù)能力。服務(wù)是指為滿(mǎn)足用戶(hù)或顧客需要,供方和用戶(hù)之間相互接觸的活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。通過(guò)供應(yīng)鏈上企業(yè)信息的共享,企業(yè)可以更好地了解用戶(hù)的需求,企業(yè)利用供應(yīng)鏈的協(xié)作優(yōu)勢(shì)得以快速、高效地滿(mǎn)足顧客需求,在客戶(hù)接觸過(guò)程中,企業(yè)可以更好地幫助顧客解決技術(shù)問(wèn)題,并且通過(guò)聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議的反饋,得以改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務(wù)能力。5.E環(huán)境(Environment利用供應(yīng)鏈聯(lián)盟生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品。21世紀(jì),誰(shuí)能夠向市場(chǎng)提供具有環(huán)保特點(diǎn)的產(chǎn)品,誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有

14、利位置。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基于環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)就需要做如下工作:在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)投入減量;在生產(chǎn)過(guò)程中采用綠色制造方式,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn);最后還有利用供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)回收廢棄產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)再制造?？梢?jiàn),環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和回收都需要供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作企業(yè)的配合與協(xié)作,并且只有在供應(yīng)鏈聯(lián)盟條件下,才可以全面監(jiān)督并確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、回收所有環(huán)節(jié)能滿(mǎn)足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟在綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)中起著至關(guān)重要作用。6.C成本(Cost供應(yīng)鏈聯(lián)盟降低了產(chǎn)品成本。供應(yīng)鏈管理能夠有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。具體而言,主要體現(xiàn)在:一是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化,可以提出供應(yīng)鏈流程中的多余步驟

15、,使流程簡(jiǎn)單化、高效化,有效減少供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員企業(yè)之間的重復(fù)工作。二是通過(guò)利用共享的EDI和ERP系統(tǒng)提高信息流的精確性,消除信息扭曲現(xiàn)象,促進(jìn)工具和需求信息的快速流動(dòng),避免盲目生產(chǎn),有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存成本。競(jìng)爭(zhēng)力TQ VSEC六方面因素互為因果、相互依存、缺一不可。通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟,企業(yè)可以在鞏固自身核心能力基礎(chǔ)上更有效利用外部資源,實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作、信息共享、資源優(yōu)化配置,消除了浪費(fèi),提高了生產(chǎn)柔性,從而獲取在TQV SEC六方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二供應(yīng)鏈聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力決定層關(guān)系1.供應(yīng)鏈聯(lián)盟對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)的發(fā)展有極其重要的作用。供

16、應(yīng)鏈聯(lián)盟通過(guò)兩條路徑提升了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力:一是企業(yè)有更多資源發(fā)展自己核心技術(shù)能力。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)采用/橫向一體化0方式,專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù),只在一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工,提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。二是供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的合作研發(fā)給企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。為了共同應(yīng)對(duì)環(huán)境的快速變化,供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)采取合作研發(fā)的方式,把合作伙伴結(jié)合到企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。在研發(fā)過(guò)程中通過(guò)信息共享、相互進(jìn)行技術(shù)交流、企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)移,有效地運(yùn)用合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)技術(shù),提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力。2.供應(yīng)鏈聯(lián)盟對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的影響。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)把輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過(guò)程,運(yùn)營(yíng)能力決定了生產(chǎn)效率、生產(chǎn)柔性

17、和產(chǎn)品的質(zhì)量,因此運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在當(dāng)前環(huán)境下,企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BRP。比如戴爾公司利用供應(yīng)鏈聯(lián)盟,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了根本性的變革,奠定了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只用了十幾年時(shí)間就成為計(jì)算機(jī)廠商中的領(lǐng)跑者。3.供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)戰(zhàn)略能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題,實(shí)行戰(zhàn)略管理就是通過(guò)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)和環(huán)境的把握,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向,對(duì)資源進(jìn)行有效的配置及對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制。戰(zhàn)略能力包括戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個(gè)緯度4。戰(zhàn)略能力和供應(yīng)鏈聯(lián)盟是相互促進(jìn)的關(guān)系,戰(zhàn)略能力洞察力能幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈合作伙伴,供應(yīng)鏈聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力得以實(shí)現(xiàn)的

18、保障。4.供應(yīng)鏈協(xié)作能力。供應(yīng)鏈協(xié)作能力是/企業(yè)可以參與供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用的能力0。供應(yīng)鏈協(xié)作能力由企業(yè)技術(shù)水平和供應(yīng)鏈聯(lián)盟的信任水平?jīng)Q定。供應(yīng)鏈管理的概念把企業(yè)資源的范疇從49第5期于茂薦:基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究過(guò)去的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì),使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益結(jié)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟,那些在零部件制造方面占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,將成為大型裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對(duì)象,誰(shuí)擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5。供應(yīng)鏈管理不是一種技術(shù)手段而是一種戰(zhàn)略思維,其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也并非僅僅局限于TQVSEC 六方面競(jìng)爭(zhēng)要素。供應(yīng)鏈聯(lián)盟給企業(yè)提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和新的問(wèn)題解決方法,提高了企業(yè)

19、技術(shù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略能力和供應(yīng)鏈協(xié)作能力。供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系如圖2 所示。圖2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系圖三、基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略如前文所述,供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,但供應(yīng)鏈聯(lián)盟不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的/萬(wàn)能處方0,并非任何供應(yīng)鏈聯(lián)盟均可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為,企業(yè)可利用如下策略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。(一加強(qiáng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的合作研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保證。供應(yīng)鏈合作研發(fā)就是通過(guò)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密合作,把合作伙伴結(jié)合到企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,加強(qiáng)信息共享,相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持,通過(guò)有效地運(yùn)用合作伙伴的經(jīng)

20、驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)技術(shù),達(dá)到縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用,提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的目的。它強(qiáng)調(diào)合作伙伴在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中共享信息、共擔(dān)成本、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲益?？梢?jiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的合作研發(fā)不僅使聯(lián)盟中企業(yè)得以分擔(dān)研發(fā)的巨大成本以及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而且通過(guò)與合作伙伴的學(xué)習(xí)和交流提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。(二提高供應(yīng)聯(lián)盟的信任水平。信任是企業(yè)間合作成功的關(guān)鍵因素,可以促進(jìn)企業(yè)聯(lián)盟的績(jī)效6。信任是聯(lián)盟成員間聯(lián)系的紐帶,有助于問(wèn)題的解決,從而進(jìn)一步消除潛在沖突。如果在聯(lián)盟方的行動(dòng)可以解釋為正面的也可以被解釋為負(fù)面的情況下,信任減少了做出負(fù)面解釋的可能性。因此,信任有利于聯(lián)盟中沖突的解決,有利于在聯(lián)盟中營(yíng)造自由開(kāi)放的交

21、流氛圍,促使聯(lián)盟伙伴緊密接觸,從而推動(dòng)聯(lián)盟界面信息與專(zhuān)有技術(shù)的交流與轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了供應(yīng)聯(lián)盟成員間知識(shí)共享和互相學(xué)習(xí),給企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7。3.加強(qiáng)供應(yīng)商聯(lián)盟的控制能力。供應(yīng)鏈聯(lián)盟是由不同利益主體的企業(yè)構(gòu)成,在合作過(guò)程中不可避免地存在沖突。如果沖突不能得到妥善解決,將會(huì)對(duì)聯(lián)盟帶來(lái)不利影響。企業(yè)可以通過(guò)治理結(jié)構(gòu)、合同細(xì)則、管理安排來(lái)提高聯(lián)盟的控制能力。管理大師彼得#德魯克認(rèn)為,/工商業(yè)正在發(fā)生的最偉大的變革,不是所有權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)關(guān)系的出現(xiàn),而是以合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)間關(guān)系的加速度發(fā)展。0因此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源和能力,更應(yīng)去關(guān)注企業(yè)利用外部資源的能力。企業(yè)與供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的合作關(guān)系會(huì)給企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的、稀缺的難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。參 考 文 獻(xiàn)1M iche