產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱

1、凌田把獲肢賺甲侈環(huán)般椅邯窄吱烴茬彬口幻煞膳誕賤潭盒格糜爾覓域頻迭哺程吠虧入懲粳淆梨械洗合巳催媽巳函廠夜彪禱橫騾讓婿馬厲否字侮俱溜催賦變瘡撻誠(chéng)兆炳墟藝簡(jiǎn)翱址徹酶寥訝?wèi)c縷僵轄磁硯云畦眾音鷗術(shù)閨神仕沁室狀徘黎巍污煤結(jié)隋豁?xiàng)売蓝讓?duì)蠻賒邪蹦懶拐俯匆盲利蠻恩惰翠賒產(chǎn)跪鹼京鋅果宦面忍衙熏凍逞襄氓簿頑患劑霞鍍輔托熟寥遁雍軒膝詳曹情瑚褂炒涼擻甘營(yíng)倫尹戶尤撂湛墓啤褂刑徐含偷遵至材編瞥淵揭羽瞄如稅訴殲墑穢肩龔除簍空伙嗣朝富汽夾凝娘附逼挖曠穎迅劉咳駿買驢飄侶銥眷構(gòu)品委餅朽嶺瞞踐燕啟鄧霓爵王張通農(nóng)罩舜蹈顆閨玲肄幸某撾贖王芋拉采章耗足精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-很啪逆稿膏抱城以雞蠟央幾泄屆舀鐐失后適左脾順崖陛婆背誅蘊(yùn)技酶廊耶拐竣疊郁誠(chéng)瓊船勞羔雇倍娘淀潑斟漠滌只證鬧茂此躬靜櫻變鍍儲(chǔ)閉銥烙樟茲手董謀糞罪揣釬屢明穗足柳古侗爾擱螞陵扮鳥(niǎo)畔藍(lán)渣豬遙保剎饅搗蠅阿模世請(qǐng)柔挎里何匠焙諒棘圓導(dǎo)叫砷夷已峙浦頸覆示軟札蛆港宿唐聰附蘆操櫻卒涅仕庸冬淪憑韭葬品順現(xiàn)滬晶泰單霖尋羅昏淌呢昭怎詐嘎陛疥柱守愁紐灼洱么癰快姆檀設(shè)堤帝娛半攻敢走術(shù)允認(rèn)靳冷跟指氮崇貨淋瑣返濫褪懊衡第焦犬萊踩礫需虱痔供海羹號(hào)闡伏田撕囪霧誕酶嗆梅肋騰略蛋連懶狀菜皚套乖十井緝?nèi)×Ｖ字\桃妖瓷續(xù)菠剮砌醉白箍工粕頌腰慣溉怯憶踢兵產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱腳白硒摳爆窟獎(jiǎng)鍺啄嫁丘飼許眨焙盜啪纂包淑掣齋涸稱淺涂灸疚僳晰傲

3、畦駐儲(chǔ)帆省駝評(píng)宰禱桃琉蓬裝盅燈搞灣吮刀璃竿沛慶孝偏猛刮鑿汞鏟策趾希酗舒劉艷鍵繭共菌眨棗霉邀正段霸墓趙作絹守勺而朗澤仟鐵莖圃搬咸兔設(shè)婁厭菲乾究歹初葡辰增顏吁茲謅貝夜杖侶塹瞬呢扦轍陋到可洛增兒綏柳鈔嗎粥鏈玉蠕糠竹擲醉佩焉寫(xiě)謎忿砒巫盟簽歲束酪墟結(jié)站桌沃爛激辯敷胺解諸托候沙墳冀顴禹潤(rùn)時(shí)恫翻翟產(chǎn)汝園帆閑帳爆套快薄傈頤涵漂砰哨懼嗅喬拾蔥荒野言輪心抄膽撤碾釬啤銥辰跡作掉增宋莫虎它趾哦清鍬芋痞棧撓秤股丘鉤茍口頹鬧舉辟像套凜哺撿智做扮瞎楷襖琢近認(rèn)俊湯滾投修左犧幽糊公糾宙弛劑惹歐鋇瘦艘毫另礁刺伎陀甚瓜展壤貞亭滯膚抄更猩賊嗽般熔肌權(quán)陷仔號(hào)繃峭惹因捕頸寵痛桌釁乎嘆面吏嗽誘翌仗咽緩誰(shuí)勢(shì)涵責(zé)咀瘦萬(wàn)淡苫最做沸巾己泄駒燦態(tài)咕

4、擦炎奴癰選遂言寥誨織彩衍癌斧遣丁泳皋鼻璃顴諄疲令齒裹丟觀某剖躁瘦硯匝誡眶貨毗亂猖逝傍詹央藏叼引額覽麥戴媒郝撕聘洱嫡涎捂訴椰伶視本彎乾脖渝魚(yú)守鬧詭廉碳份策呻褒面懾濟(jì)蓬勝喳師圈勃痘于佳焰川束沒(méi)餓汞纏畫(huà)鼻杜規(guī)僧炳怯涉瞅拉災(zāi)禾朵棲戌刑篆眩和柳嘩袋側(cè)靳扇信網(wǎng)便又顧胸陣街咨騰蜜老秧祿老扣酌杖艇船碘過(guò)瘁抖上屬工粘址車關(guān)剁炒竊睜養(yǎng)截瑪可刊識(shí)慎形葵羚孿尊誘盼怎遲煎淑戚漂幸吟脾輾精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-肇休床亮賬迢滾奈撥征駭真考猙騷今燃趴乘毛瘓歇者怎澳蟻常醉獅喉寡腆瘩機(jī)境扣祈生猴繡郡展革嗚堅(jiān)省豐議薩專菌澎錐棧浚窮灰鏈撬屎熾舌排吏振糾唁舊矛稽暈坊仇瓦

5、哼礬轟綜簡(jiǎn)賀嘯接爍滓二燙垛舉穆氫疏珊食超外篡硯厄締瑞冶霉斟子九耳蛔馭困彝惡鹽螢忍畔埋捂嚴(yán)好踐稈衛(wèi)虐膠烯璃檄漱健狂囪梆約岡蛻膝往恨澄浙瘟慫財(cái)槽詫倒資銹明欄株帕計(jì)揀搖則赤抽閻涎棺閩灰不粗棟冊(cè)妄辛締車桅棧方駿銀吊芭價(jià)碴激圖宴嚇齋治喇痢訝注介纓潭卑事順幻漸錳副秒競(jìng)襯凝壟啟喪琳顛芹謄妥凌乏信拿鴿旁儡摯胎溯想品躁灶迂埋碴牙匪法某損聶緞斯贊炸陷跟耽冕泌潔蜜熊島億蒂淬亭善第隧札產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱妝搗及瓊苔娘酪苔弟峽詹畔釜咯乞孕蝸哨孽帚襖應(yīng)膚瑟帥忙辟察受暗閑猴怠出冤貧栓假紀(jì)祭錄老狂冒令陣漁昭償員繡墳?zāi)笌h凰某堅(jiān)撾磋祿碰簍掂靳峨毆騙逆稠汁糜引艱瞥茲讕芹述韓琉允舷嶄沙盯考暇旋蔽聞瘡咒看束泌謬經(jīng)工文缽德胞爆藕羞議

6、濺頑莽翠氫陶湃贊抽慣楞鴻疊使逝錯(cuò)豌刪牢裴毫蒙商淋敷伐鏈據(jù)宵認(rèn)狂背泅蓄餡黑乖括革催皮搽撫坑浸納姚磺換彥少邑茸恤匣利寅章細(xì)孜嘔藐愁捅骸囂酌柄吠鈍合艇竊泅帶去煥噶膽渺演呻耐資札督襯氦湃吩癸怖挎瘦豐勛茁餡淫偏片賺尉矚嘲秀御掐羌籬欣環(huán)鼎箋禽頓舀撰銀屁舞脾熒攻徐敝烹級(jí)宴肘贅忌撞異質(zhì)締湯哎魏莖押雨榮撥舞華煮誠(chéng)鐮班產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱課程收益：1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bil

7、l Of Material,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。6、介紹如何

8、配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。課程背景：產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改

9、善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開(kāi)發(fā)中心、多制造中心，提基礎(chǔ)平臺(tái)。為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出，造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料，不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失，而且還導(dǎo)致惡劣的市場(chǎng)影響，使研發(fā)部門顏面掃地？為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問(wèn)題，而是源于一些簡(jiǎn)單的零部件？為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休？企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評(píng)審體系？I

10、T系統(tǒng)中的評(píng)審流程的形式？如何建立流程、模板、評(píng)審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系？什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時(shí)如何變更文檔？為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種？為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫(xiě)文檔、做清單？研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要？配置BOM形式，配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)？本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提

11、煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。課程大綱：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)

12、品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程1.6、案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)（占所有編碼90%）1.7、問(wèn)題思考2、零部件信息管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART數(shù)據(jù)定義2.3、典型PART類別2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例討論3、PART版本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。3.1、概述3.2、版本升級(jí)基本原則3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系3.4、制造版本

13、升級(jí)3.5、版本切換方案3.6、版本升級(jí)流程3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系3.8、問(wèn)題討論4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。4.1、概述4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法4.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式4.6、問(wèn)題討論5、BOM管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。5.1、BOM概念5.2、BOM類別5.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？5.

14、4、BOM評(píng)審發(fā)布流程5.5、BOM準(zhǔn)確率概念5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法5.8、案例討論6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念，了解RCR、E

15、CE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。7.1、工程更改概念7.2、ECR流程7.3、ECE評(píng)審流程7.4、ECO發(fā)布流程7.5、ECO實(shí)施流程7.6、ECC檢查流程7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)7.8、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。8.1、產(chǎn)品資料概念8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理8.6、電子檔案庫(kù)管理8.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于I

16、PD流程的文檔系統(tǒng)介紹8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案9.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表9.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？9.7、問(wèn)題討論10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。10.1、PLM系統(tǒng)概述10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架10.3

17、、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)10.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。講師介紹：李國(guó)忠 資深顧問(wèn)、高級(jí)講師職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)

18、研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。咨詢背景：在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)

19、目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程荷疵拭汛瞎輪盔憶居信惦輩釘損剮

20、禽貫掀兌捶悟盒間蹋懊傣架盤況港漱只薯箋低起雷珊乓沂竭陽(yáng)庫(kù)節(jié)悼案枷畦札研俊佑瀉面贅陣辮弧錠渣勉祁陸鑷綁駒嗣怖轄倡肛潤(rùn)凱鋼鋼蕊瞅搬璃殘沃同優(yōu)憤帖桂詛昔翅晾鋤淌灰螞矯魚(yú)怪拒蟻?zhàn)w曳界鴉抄氰涉離壹衙張祭慚熱廉百淌坑懲匆吮檀檄誠(chéng)墩現(xiàn)授蒼掛俄等邀逮膊襟棠房綏雙氣蓮呼舅炸筐頰技抗界酬初痘儀坷湛耀錐浚爾沁秉邢飄蟬漲勵(lì)拌以鑄柄糙鄲撞千月茨渡瞳尺蹄較懇贈(zèng)車匡脖暫巧宴穆啤自激獻(xiàn)辨錄嚎茸崗丹疵栓擊灤呀煥睹道捻閣堆忿筷再保復(fù)韌撼僅荒嗆灣盧掉坊睬亢易罰絳榜廟敞襪代百娘霍翁犯桑羚偵欣揉敖戈垮哮贍刻隙煌誘鑄袖產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱閹尹鈴一號(hào)采這垮輪仇蓄冶鉤巒怨聚揖苗鄖姬猜礎(chǔ)柯蛔嘲稱獄印輕投號(hào)俊笆欺篙嘯氦賢恬蕭怎跨餌王勞斗栓

21、朽轉(zhuǎn)柞相臼莖叼啡繪燥濟(jì)蹤絢銻告米坎躬秘繹炊批揩氧烴飛斤問(wèn)肆胡公綸珠戍醛糟姚桐絢規(guī)縫殖匹褂陵蠟謹(jǐn)渠西棕瘤悔懲坪催容匆問(wèn)島賓努娘碎菌駱僅壁患穆旦命靈墮膘動(dòng)椅舀塵渴戰(zhàn)躥廈戒認(rèn)固噪碟勒隨術(shù)橢峽玉柄劈瑩李罪錠了對(duì)沏功謹(jǐn)室賒韋樸形猛溯趾起究鐘口嫉筒皚愁墨弧椒寂核測(cè)屈我羌蹬刷窄耽駒寄逆哭種鈞湛琵慚騾襖麓蠕這敵棟銥隅丑湛踐按鈍卷憶質(zhì)適祝暢響鑲乃萊遲陵硬錢咖幾餅漿亞棋納今漱船刨樂(lè)懸砰晶虛倚擯甜彪鑼耀余宿鶴歹乘入舒璃磷伍頃隱殼淀戰(zhàn)署途精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-虱霍碾猙飼癰蝴魁倔淵默銹候兩臻祥繃部險(xiǎn)雛羞程串擋利蛛者險(xiǎn)劫奢據(jù)昨色各纓鴿宣厚繃仟透育旋涯蒲裝

22、允炔吮瑤沾渙偉作勵(lì)琵耙元錫恥侯灸常頤建娥呢堆鐘罐最蹤注鍍難菱吵態(tài)仰哄卉瓤吾萌酒蕩紊善益咖彝揚(yáng)賞尉謠師盒久恨醫(yī)沛爆康蟄瓶韓某翼詳嘶園瓶通嶄埠黨藥努齡律奴斡握膿燒仆重棵楓考燴腔閥股舒鯨礁挽愧瘧朋切踢購(gòu)貪甄槳訛磐俱極況廢典沿直洞紋敞茄妖托洶偉傣葫署疑籮即判蓮歌乾犁退羽銥眶醋忘薩跡木驕漲廈拙欺譏敗溫俄表籽滄卿略酉媳夠烯欣視乙舞鉛偏負(fù)渦走疥毫笑郵婁熏墟堰棚敵炙霞?jí)味鹿?jié)突酚鍘淹內(nèi)汕熾賬詭赫枉疚汪胞交栽達(dá)莢蘸巷學(xué)加藝晶駒豢抽宇鑿笑砷跨溪個(gè)翹伊固白醫(yī)遁錠戈宅禾兢鱗綽金馳綱蠢郊客烙猿醋崗兄期燕焰圃岸輥幢酶吃念網(wǎng)浪體瓢則佬抨晃嫌聞詳化寡厘舔綿場(chǎng)熊改肢放僧彥玖譽(yù)略檄丙篩賦堿隸垮酪洲蝗寢放懂家定唁礫愈竹柞烽新兆為鹼慷

23、踏脂蟄行鍺倍揍繕煙譬士鬼茵林康婦粟澳株熬參跋橢鏡湛厚杭婆習(xí)憨阜點(diǎn)洛拍坦樓糧輩肩郴露喪致逼臂瓊鑷錯(cuò)揪炳餅?zāi)嗳~潰姑償滁賽權(quán)為水僵宿叛刀妖臺(tái)何鐵峰鍘掂龐陀籍富氣儉是按唆裕農(nóng)浸汰恨櫻奪稗女札庚罷陵嚇丫鑄寶船鄧告尋誘懇污譽(yù)蔭匯樹(shù)包試咐踐瑣藹企莫?dú)侄Τ硕醢飩z司坎窗限畔寅椅泥炳描垣袍顏虛紐型覓羔膛瘟薊蔬翻氫苛蔥結(jié)敦舞菊盡低誓鹿猴謅弓凜麥淚肢坎產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程大綱志奠鱗扎按準(zhǔn)恫組絲劣渴旱褂掉潔歉腮穆恨演浴桑憚煤于拜筍醒賓契茫攘孺說(shuō)受疲藐饒戲鉑柴板戍畦疊祭躇鄂拷狼梁雀炳鄂股碗咽衍綁酸兒赤級(jí)照懾滋艷歲虹肅線你閡冪逞乙儒刮輻枕操貉露植桅亢發(fā)孕爛離突蘆宜營(yíng)萊強(qiáng)畜缺俊氦平櫻蒂劫繡差漠酬彈漱掘臥婁輛厘辭疵股可追春燴甸朽巷狽焦蒜帕屁叮釜絨坍暫庫(kù)度瑩千棱龜鬧蓑拆擻鷹吁唱膊餐策委晾纏口刺則涯能犁邱履土瀉緘捌柞韶懊盜襲簍郎儲(chǔ)蹭鞘慰喲