2017公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

1、文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考12017 公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文各位股東：根據(jù)公司法、公司章程賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān) 事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做 XX 年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：（一） 報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：1、XX 年 7 月 25 日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)議，討論了 公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。2、XX 年 8 月 30 日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān) 于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì)， 向股東通報(bào)公司 資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。3、XX 年 12 月 5 日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三

2、次會(huì)議，通報(bào)討 論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事， 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng) 該按合同辦， 即使是因不可抗拒的因素要追加工程款， 也希望董事會(huì) 按照公司章程辦理，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題。4、XX 年 1 月 8 日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成 員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師， 關(guān)于工程款追加和房屋保 溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他。5、XX 年 4 月 10 日， 監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議， 討論通 過(guò)了 XX年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出 關(guān) 于派監(jiān)事會(huì)代表文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考2列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議的提案。

3、（二） 、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開(kāi) 的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)， 三次董事會(huì)碰頭會(huì)。 列席或參加了中層干部或 班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。二、監(jiān)事會(huì)工作情況： 報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照公司法 、公司章程、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股 東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù) 情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查， 盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。 一年來(lái)， 監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議， 參加了公司班組長(zhǎng)以上 的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門(mén)物管公司的財(cái)務(wù)，抽看 了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解， 對(duì)公司董事、 經(jīng)理

4、 執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了 考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查， 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事、經(jīng)理提出了 意見(jiàn)和建議， 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。 根據(jù)一年的工作 實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：1、公司依法運(yùn)作情況 公司的董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循公司法、公 司章程行使職權(quán) ;能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的XX 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。 但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年 股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的

5、關(guān)于 、決議，對(duì)上 年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司 XX 年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi) 有嚴(yán)格按照公司法、 公司文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考3章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理 問(wèn)題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處 理和決策忽視股東的權(quán)益， 從而使得公司工作成效不大， 職工積極性 不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司 XX 年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本 上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況 ,報(bào)告表明:公司全年總收入 3012500.82 元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1625443.80

6、元（ 公司本部收入為 1350951.20 元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60 元） ，營(yíng)業(yè)外收入 1387057.02 元。 公司凈利潤(rùn)為 377218.58 元（ 其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為 409039.11 元，物管公司凈利潤(rùn)為 -31820.53 元）。公司累計(jì)利潤(rùn) （ 公司本部累計(jì)利潤(rùn) , 物管公司累計(jì)利潤(rùn) ）。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù) , 查看公司會(huì)計(jì)賬簿和 會(huì)計(jì)憑證 ,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整 , 賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整 真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。 其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì) 二級(jí)部門(mén)物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。 物管公司 的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)

7、計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)， 全年物管公司 收入295923.02 元（ 其中的 100000.00 元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計(jì)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任指標(biāo) ） 。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司 收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的 口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查， 咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)， 他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司 的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù) 統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了， 上年股東會(huì)上又形 成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議， 不進(jìn)行統(tǒng)一文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考4管理， 使

8、得一些部門(mén)和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門(mén)甚至科室的分配， 因而引起 各部門(mén)之間科室之間的相互攀比， 相互不平衡， 由于分配制度的不健 全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了 405674.25 元 ; 建設(shè) 巷工程投資了 265797.50 元;東方明珠商鋪 2 間共計(jì) 86.25 平方米， 投資金額 789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)?？傊O(jiān)事會(huì)在 XX 年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則， 盡力履行監(jiān)督和檢查的職能， 竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益， 為公 司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定

9、的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān) 事會(huì)的工作不盡人意。 其主要原因： 一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股 東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位 ; 二是 由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離， 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套 人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督， 并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān) 規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策 ; 三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一 些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是 否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)事會(huì)的工作 常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì) 工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信

10、賴。 在 此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。三、XX 年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司 XX 年的工作建議：當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā) 努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司 XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考5大監(jiān)督的力度， 認(rèn)真履行監(jiān) 督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù) 公司及股東的合法權(quán)益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì) 工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作 的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度， 建立對(duì)公司二 級(jí)獨(dú)立法人單位

11、委派監(jiān)事的制度， 強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)， 集體資產(chǎn)保值增值。2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀 況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解 掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、 法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀 況。3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情 況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企 業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的 運(yùn)用效率。5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資 采購(gòu)、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加 強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。6、 對(duì) XX 年度公司工作的三點(diǎn)建議： 一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行 統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門(mén)進(jìn)行 成本核算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一 ; 二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策， 特別是應(yīng)該由董事會(huì)、 股東會(huì) 決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考6并做到公開(kāi)、透明，以使決策 更加科學(xué)和規(guī)范 ; 三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬，