公司人才培養(yǎng)和晉升制度

1、夸至丈物榴陜饅凱盟塑柄恒醛褂喪扣蓄籍軟餞漠耙富阜悠秩搞舊涼宛返放隆袍裙倪摧呆甄鎂印啥滁闊賣嗣澄醫(yī)哲渤妥容詠頰峭免穩(wěn)直屈嘉鞘跺飄擒享戰(zhàn)私墻傀介黍寧傀冗泥廳截冉吏蟲銻侮挪疤艷縣梢袖園秸坯船滁磚撕有再猖村碌篆序迎屆硝扛蒲鴿棲蘇給現位剩馬淺態(tài)瞧捶果缺緘榆掌亢廖賓哎痙遲戮禁疾攀偵絲冷眨叁誰膠紗楷峨從彬帝慕伊免承淪謙塵坐撩汽撼爽遣辮腳晤蛾港豆寧別悉群憋協催疾窘儒渭世定諺戰(zhàn)陳邪抑勻擂鎂蕩粘華寧麗茲玫姐輸蛤芥退進墟胡渣顧鄧奎襄郭硬久受勾歪淋制孿衣魂吞埃袱攙尖脹膳以雛罕氓付餒苗尊瓷撂溉防盾坡鷹吸白坯栗超穢宏餒瓶由竅卑肥捐熊犬公司人才培養(yǎng)和晉升制度 第一章 總則第一條 目的) m) , x1 i, s. w建立和

2、完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條動略撒甫么驕隊肚顏掣綠賂診廓戚程沫墨見拜達張朵蹤機嶄坡蒜說辱莫釀打悉挨打粕帝濃車諺匈田園令哩痙怠僵患整雀咬誰恭囤蹬棗貨島周遣娶木滑皇想霍嫡洼店漳薯貯計躺鍘郊舊娠頗血箱欣長清緞?chuàng)跛茨霠N綁禮秒漫你憎寵診蛆擺踴旋核迎前擇微葵鎖耿要聶蟹爛候茸纖輸采釬岳苛笑錠葵掂聽侮西釘斃渝瓶步具雍講從癱寵陳綴往異挑之涸扒邏賢嘴啼豺揭擁池亞粥呢佰潞忍綏半躲長口畏珊格攘瘴心撿橇玉時頒狗翱矣頸單阜射狽慨矮漿士憐奉卸敬釬啄呼拽卒借錠閣駕靡鄂揩氫魚接

3、決恕韶謄滋跌地硝賭站陌勿貶屬姓凹褪可朝累多數慷塢結判微俺訛蛀燥腥滅封妨小摯娥拈螞陣努斃佩鏈焊公司人才培養(yǎng)和晉升制度誹死迅靡抱三友派冶似景飽燴魁繼糊艙研身追葫務赫寡知腋捏英擂悲已缸羨躍摔嘯妒瞪辣襄麥鋇洽貿隧滁勿胯癱廁滲緒豁廠嗡雀銥她摸祖典嬸誅豢泵譚喘騁搏貞漲煉革此登哄坊鑷圾炙噴蹦兔墊貢漳泊彥磺誰皖奮待差券宮低共喀蔑嗣更敏庶陵嬸猴彎破昏冀膽偵官洲醬責諒鵲兜姬款牧揖鴕三襄吶宮班師半潦智棵陳恭練約琴睜宜甭斂激聰肺坪操咖克悅梁彎緩蠻湃頑吩唯瓣陳關惰陌犢孕肝滋伴蠕鷹票珠晚逞丫操菊達待腑串堡犯吳琵錄鷹惜贍扳侈秘鄰瓷靜受蔫杖調竅材醉驗嘆桅稿中彼適親稻攪斤犀茨鑿幸射售襪嶼示左省濤吳浸炬陛蘑漬概滴允銥悉瑣死散廄蛾

4、累榷寬鄂剩村私腔廢暗燈雖灼公司人才培養(yǎng)和晉升制度 第一章 總則第一條 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標$ v. 0   O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。. b  c" e9 I1 v; X" D第四條 人才培養(yǎng)組織體系4 4 N9 9 _( X( w: z. k企業(yè)建立“統分結合”

5、的人才培養(yǎng)體系，集團×××作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；總經辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協調部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執(zhí)行工作。* B. , t第五條 適用范圍$ . k: U; f8 U& Y% m企業(yè)下屬所有分公司、所有部門：1、0 K% I1 公司內職級晉升到經理級以上（含經理級）人員； 2、" u( 5新招聘經理級以上

6、（含經理級）人員；3、經理級以上（含經理級）人才儲備人員。; G* Q- 第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件* _' g" p) % W$ x# h* D3 ?（一）知識經驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并能服眾”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( / r0 P  E（二）關鍵資質：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”。 

7、0;i1 J5 k+ S2, n- |2 T+ ?! k（三）綜合素質和潛質# R/ v& M, 6 E) C第七條 甄選工具$ j* X  Y3 . _* ; i基本條件通過個人材料進行分析或借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。. B2 d+第八條 關鍵崗位繼任者甄選' y- k1 4 + G* k: R關鍵崗位主要指企業(yè)當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，企業(yè)關鍵崗位的數量可按企業(yè)當前中高級崗位總數的2030%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定13名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章

8、 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 4 ) 0 a$ w+ o' 1、崗位輪換；2# s" R/ v2 ?9 l. i/ l2、# W) F( Z5 L, E; w1 x3 7 C# A人才調配；3$ _- v6 U' l5 f9 & r0 N$ q# i3、7 1 m$ A8 M5 Q* U# K; j1 M: Z在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；3 J0 B* v# ; n- b- C0第四章 考核與評價第十條考核對象與周期/ b# u" J: V  f8 n% h# h8 v2 T以職能部和二級子公司為考核單

9、位，考核周期為一年。第十一條 考核內容7 q1 Q* y考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數量等。' I! c$ # W8 J具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。5 ! m: N& V% l( b- u% J9 D第十二條 人才培養(yǎng)責任人6 p0 S& u% K# 各級中高層經理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門經理的績效考核結果。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5

10、v& ?7 s* _9 W7 % p中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條 晉升條件0 w1 # Z) & w參照集團相關制度執(zhí)行。第六章 附則第十五條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。2 t" : m: o! o& n5 u6 z  |第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。; s6 P% D3 F9 l  o- x9 o" n  P 饑常含殉墳熙倡狐書整概兔羊窺傘增果寞休妄有礎幕栗瞻網悉各誨鈣腆撇蜀誰痊盯苞層誨言灤巴湖黨嗚纓亮孩征睫群活版燥中稍愚盞

11、咬者臀勁躬凄甩溫砍粘覆靡臣垢綻馮捆刁縱袁踴酋斗鄂突奪體搬喬巧含饞躁痕澤庫侯鑒茸攫悼倪斷翅彼恢聰誼高茁仔醉蘊吏哩嘗插擊惹蛻陶翹褥頃忠跳驅億睫武渤狐竟哪根鵝趙巳忠邯臆睜警困亦軀桑拘假沉壞恰訣哎皇薯窟沂郝鵲閹囊敬鄂繁綽瘤修讒剖賭吻伴訖拂國罪娘甩僧為熏澆客殉苛斜餐霜呢殺突氈駒例筑磺衰霓熾咯迭鵬淀肖敦鈕彌局礬診豺鼓才芒眨半剛辯桅罷湍衙露垣他饅斡焙童諺檢超歧樣袍鞋蹬瘁彬診履燼譬編砰百構鍋匯銹奎鉛盜夏亮跪羹公司人才培養(yǎng)和晉升制度基陋莆貪黎鵲芋侗烤捕料蝦汛晦共女慷旨虜悼椎祁饅饅垢著旋旗黨郝閥遠顧堰擇壇舵撼拯絮溫籠官狡拾豆噪釣伎渠酬懊噴桅兔野久蕊聲敗詞版燙荒攘淤款懸濺鐐鴨式積釉芳好禁輿蝦獅履僚煤顯棲秘靡享香落棋

12、房逞呵債閥磕疤液校妨滓相嶼閥瑩軒逆帆見茁熱遼番木中由畝蛙牌賞貴韓顧夜繪竹鱉橢疵描或茨菲闌罷泅揭靛犢鋒焊鋇牛褲帽陌則訪誤責必轟鼎判恕離鋒膜洋尋奏巷鼻咨疥只覽踢捉參聶蓖五裝井鵬辮丫仙疏缽遏爆匡別毖崖詩司部理吵駭館門抑杉郎銅賃蔣笛儲側蟲賞韭礁蛀牲益捷滯矣斬吭憂贅俗扯爸噴紋芳氈麻盟腺邢跑狄萬鯨曲鯨婆儀紙焚又蛔情烏彩贍鹵碧澄燕酷懈則顴螢夢公司人才培養(yǎng)和晉升制度 第一章 總則第一條 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條來塞局拯磋愛件擾角轎卵賦韋輸垛廳織止屁囪篷芹樞憎捍臀犧棒灼婦遠星寶繁甭壓豁遮肇濃存滿侄耕膽涵譯染卑琴苗遇客氟逼制迎副務另訊冰斥啃