大型集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度(全面且含附件)模板

1、XX公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度第一章、總 則一、目的為了建立和健全人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，夯實(shí)XX公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：XX集團(tuán)）的培訓(xùn)制度平臺(tái)，貫徹落實(shí)XX集團(tuán)制度進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)滿足XX集團(tuán)及下屬企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本管理制度。二、培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，點(diǎn)面結(jié)合，確保全體員工素質(zhì)提升，同時(shí)將培訓(xùn)資源向優(yōu)秀人才傾斜。 三、適用范圍適用于XX集團(tuán)及下屬企業(yè)全體員工的培訓(xùn)第二章、職責(zé)與分工一、培訓(xùn)權(quán)責(zé)劃分（一）、XX集團(tuán)培訓(xùn)部作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的統(tǒng)管部門(mén)其培訓(xùn)工作定位與基本職責(zé)：1、建立并完善員工職業(yè)化培訓(xùn)體系； 2、公司人力資

2、源開(kāi)發(fā)計(jì)劃及整體培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)； 3、培訓(xùn)相關(guān)管理制度體系的建立及培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立；4、落實(shí)方正集團(tuán)的相關(guān)考核指標(biāo)、指導(dǎo)下屬單位培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展；5、重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)核心及優(yōu)秀潛力員工的教育培訓(xùn)；6、外部培訓(xùn)資源渠道的開(kāi)發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立； 7、積極開(kāi)拓政府相關(guān)資源、搭建溝通平臺(tái)。（二）、XX集團(tuán)下屬各二級(jí)單位企業(yè)人力資源部及各勞動(dòng)人事科，承擔(dān)以下職責(zé)：1、根據(jù)XX集團(tuán)培訓(xùn)部整體規(guī)劃，結(jié)合各自單位的實(shí)際情況，做好各方面的培訓(xùn)需求調(diào)研，并及時(shí)將信息反饋至XX集團(tuán)培訓(xùn)部；2、遵守XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，按照制度流程執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目；3、支持XX集團(tuán)培訓(xùn)部的整體規(guī)劃及部署，有力的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目培訓(xùn)工作

3、的開(kāi)展；4、支持XX集團(tuán)培訓(xùn)部要求定期將培訓(xùn)實(shí)施情況向XX集團(tuán)培訓(xùn)部上報(bào)；5、把控培訓(xùn)實(shí)施質(zhì)量，并向集團(tuán)培訓(xùn)部反饋培訓(xùn)結(jié)果；6、管理和維護(hù)所屬員工的培訓(xùn)資料及檔案。（三）、各級(jí)管理者是員工培訓(xùn)發(fā)展工作的主要責(zé)任人，承擔(dān)以下培訓(xùn)職責(zé)：1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出本部門(mén)或本企業(yè)的培訓(xùn)方向和需求，并配合XX集團(tuán)培訓(xùn)部的培訓(xùn)需求調(diào)研；2、溝通了解員工的發(fā)展目標(biāo)及培訓(xùn)需求，向員工提出培訓(xùn)要求，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；3、妥善安排工作，保證員工的培訓(xùn)時(shí)間；4、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果及員工培訓(xùn)后的行為改善效果給予評(píng)價(jià)、并提改進(jìn)意見(jiàn)。（四）、企業(yè)全體員工作為培訓(xùn)的直接參與者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)職責(zé)和義務(wù)：1、遵守培訓(xùn)制度，服從培訓(xùn)安排；2、

4、積極、主動(dòng)地配合培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展；3、充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)最大限度的提升職業(yè)價(jià)值；4、承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)義務(wù)，如按要求取得培訓(xùn)證書(shū)、遵守培訓(xùn)紀(jì)律、進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)分享、簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議等；第三章 細(xì) 則一、培訓(xùn)需求及計(jì)劃1、XX集團(tuán)培訓(xùn)部于每年11月底向各部門(mén)發(fā)放年度個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表（見(jiàn)附件一、二），同時(shí)提供最新的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)課程（培訓(xùn)部于每年10月份修訂）作為參考。2、公司各部（單位）及員工個(gè)人根據(jù)工作需要和本人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所填表格報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部。3、XX集團(tuán)培訓(xùn)部結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃、綜合需求調(diào)查表，及與各部門(mén)（二級(jí)單位）溝通的意見(jiàn)，制訂出一套適合當(dāng)

5、年企業(yè)發(fā)展需要，可執(zhí)行性高的年度培訓(xùn)計(jì)劃（細(xì)分至每月），并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將擬定培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、二級(jí)單位或部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生需及時(shí)實(shí)施而不在年度培訓(xùn)計(jì)劃之列的培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)做臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)報(bào)告交集團(tuán)公司培訓(xùn)部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，擬訂臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。二、培訓(xùn)類別劃分根據(jù)公司的具體情況，公司員工教育和訓(xùn)練可分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、特殊工種復(fù)審取證培訓(xùn)及職業(yè)教育。（一）、內(nèi)部培訓(xùn)：主要是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部師資力量或者邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師進(jìn)入公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)包括：新員工培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。1、新員工培訓(xùn)（含應(yīng)屆畢業(yè)生）新進(jìn)員工在試用期間須接受的

6、入職培訓(xùn)，原則上須進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。二、三級(jí)培訓(xùn)完成后，其相關(guān)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)考試，并將相關(guān)情況及資料以書(shū)面形式報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部。Ø 一級(jí)培訓(xùn)：根據(jù)人事主管提供的新入職人員名單，培訓(xùn)中心確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快的融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；人事制度、財(cái)務(wù)管理制度；安全與質(zhì)量；職業(yè)道德與職業(yè)精神等。負(fù)責(zé)人：XX集團(tuán)培訓(xùn)部Ø 二級(jí)培訓(xùn)：二級(jí)公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相關(guān)崗位工作的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：了解二級(jí)公司的基本情況、組織架構(gòu)及崗位

7、要求培訓(xùn)內(nèi)容：崗位流程及要求、公司有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)及操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、消防知識(shí)培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)人：二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及其人事部門(mén)，集團(tuán)公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督Ø 三級(jí)培訓(xùn)：新入職員工所在崗位的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)及具體工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：新員工直接上級(jí)2、崗前培訓(xùn)所有崗位發(fā)生變化的員工，在進(jìn)入新崗位前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括新上崗人員，轉(zhuǎn)崗、輪崗人員、臨時(shí)雇傭人員等。、根據(jù)人事主管提供的發(fā)生崗位變動(dòng)的人員名單，由集

8、團(tuán)公司培訓(xùn)部督促并監(jiān)督各部門(mén)或二級(jí)單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格按培訓(xùn)中心的要求，將相關(guān)培訓(xùn)情況及資料以書(shū)面形式報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部；、培訓(xùn)目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識(shí)；、培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)及具體工作內(nèi)容；、培訓(xùn)由部門(mén)（二級(jí)單位）或新員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)。3、在職培訓(xùn)以XX集團(tuán)培訓(xùn)部作為實(shí)施主體按員工類別劃分的培訓(xùn)（包括：中高層管理干部培訓(xùn)、晉職（級(jí)）人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、職能部門(mén)一般管理人員培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)等）。、中高層管理干部的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高管理能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、崗位業(yè)

9、務(wù)技能知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、GMP和FDA及相關(guān)法規(guī)條例、安全生產(chǎn)法規(guī)及條例、組織行為模式、執(zhí)行力、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、專題講座及公司重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容。、晉職（級(jí)）人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：提高晉職（級(jí)）人員的綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)其對(duì)新職位的適應(yīng)能力。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)、生產(chǎn)，組織管理工作的溝通、交流技巧，執(zhí)行力,公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，企業(yè)文化，GMP和FDA及相關(guān)法規(guī)、條例，安全生產(chǎn)法規(guī)及條例等。、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)和提高技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)研發(fā)的需要，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量及收率。培訓(xùn)內(nèi)容：定期組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、研制等相關(guān)專題講座，世界最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)資料摘

10、錄簡(jiǎn)介，公司產(chǎn)品生產(chǎn)、科技攻關(guān)、研發(fā)工藝技術(shù)交流研討，企業(yè)文化的培訓(xùn)等。、職能部門(mén)一般管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，以滿足工作的需要，提高管理工作的質(zhì)量和水平。培訓(xùn)內(nèi)容：主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。包括企業(yè)文化、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，公司重要文件、管理制度及有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)，職能部門(mén)間的配合協(xié)作技巧培訓(xùn)，部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，崗位專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，個(gè)案交流及研討等。工作業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可參加相關(guān)專業(yè)的半脫產(chǎn)培訓(xùn)和被公司選送進(jìn)修等。、基層員工的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)生產(chǎn)操作技能，提高實(shí)際生產(chǎn)中遇到問(wèn)題的解決能力，提高工人綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)

11、生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)，GMP、FDA及相關(guān)條例和規(guī)定培訓(xùn)，崗位SOP及工藝流程培訓(xùn)，GMP驗(yàn)證及相關(guān)文件變更培訓(xùn)，設(shè)備使用與維護(hù)培訓(xùn)，設(shè)備大修及變更培訓(xùn)，安全生產(chǎn)法及相關(guān)條例、規(guī)定、知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等級(jí)培訓(xùn)，班組基層管理培訓(xùn)等。（二）、外派培訓(xùn)：主要是公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要外派人員參加的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：引入新的生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法、增強(qiáng)和拓展關(guān)鍵部門(mén)（崗位）的相關(guān)人員的知識(shí)層面。培訓(xùn)形式：外部工作交流、研討會(huì)，參加相關(guān)專家授課及講座，外送參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)考試、繼續(xù)教育培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的半脫產(chǎn)培訓(xùn)或選送進(jìn)修等。責(zé)任人：任何形式的外派培訓(xùn)，都必須經(jīng)

12、過(guò)集團(tuán)公司培訓(xùn)部登記備案，如涉及培訓(xùn)費(fèi)用的，需報(bào)培訓(xùn)部審議通過(guò)后方可實(shí)施。（三）特殊工種根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，特殊工種操作人員必須持證上崗，操作人員必須復(fù)證、換證或新取證。如：電工、焊工、?；纷鳂I(yè)等必須按要求進(jìn)行取證和復(fù)審、換證工作。（四）、職業(yè)教育專業(yè)技術(shù)人員的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱考試、評(píng)審。責(zé)任單位：集團(tuán)公司培訓(xùn)部1、專業(yè)技術(shù)職稱考試及繼續(xù)教育具體工作（以下工作全部按文件要求進(jìn)行）各專業(yè)技術(shù)職稱考試考務(wù)工作均按照市人事局日程安排，于每年3月11月發(fā)布考試信息，收集報(bào)名材料，代考生報(bào)名。、按人事局相關(guān)文件，擬定考試報(bào)名通知，并接受報(bào)名；、整理報(bào)名人員的相關(guān)資料并在規(guī)定期限內(nèi)

13、到人事局相關(guān)部門(mén)報(bào)名；、在各類專業(yè)技術(shù)開(kāi)考前15天到人事局領(lǐng)取準(zhǔn)考證；、發(fā)放準(zhǔn)考證并通知考試時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)事宜；、收取考試合格人員資料，到人事局相關(guān)部門(mén)辦理資格證書(shū)；、發(fā)放資格證書(shū)，并備案；2、職稱評(píng)審（主要是工程類）具體工作：、根據(jù)相關(guān)主管部門(mén)的要求，原則上于當(dāng)年6月底擬定報(bào)名通知并公布；、審核各申報(bào)人員的報(bào)名條件，接收專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)材料；、整理申報(bào)材料，對(duì)中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱進(jìn)行公示（姓名、工作經(jīng)歷、工作情況等）；、組織公司級(jí)考評(píng)委員會(huì)初評(píng)；、報(bào)主管部門(mén)職改辦評(píng)定；、根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擬定資格文件并發(fā)文；、辦理證書(shū)；、職稱登記。 三、培訓(xùn)業(yè)務(wù)辦理流程：（一）、內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)辦理流程l 通過(guò)

14、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部師資達(dá)成的培訓(xùn)： 1、培訓(xùn)需求單位（部門(mén)）提前個(gè)工作日提起培訓(xùn)需求報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部；2、培訓(xùn)部接報(bào)后根據(jù)公司年度計(jì)劃的相關(guān)規(guī)劃和公司的實(shí)際情況核準(zhǔn)并按相應(yīng)審批流程辦理3、培訓(xùn)部選定適合的內(nèi)部培訓(xùn)講師、收集整理課件及安排或指導(dǎo)具體培訓(xùn)實(shí)施工作（見(jiàn)實(shí)施流程圖），各二級(jí)公司人事部門(mén)協(xié)助做好培訓(xùn)歸資料檔工作；4、結(jié)訓(xùn)后，對(duì)當(dāng)次培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行效果及講師授課情況的綜合評(píng)估并出具分析報(bào)告或整改意見(jiàn)。 l 外請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師進(jìn)入公司進(jìn)行的培訓(xùn)：1、培訓(xùn)需求單位（部門(mén)）提前個(gè)工作日提起培訓(xùn)需求報(bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部；2、培訓(xùn)部接報(bào)后，做項(xiàng)目可行性研究分析及成本預(yù)算形成書(shū)面方案或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)參閱

15、；3、通過(guò)對(duì)外部培訓(xùn)市場(chǎng)的調(diào)查及詢價(jià)，確定最優(yōu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師，并形成最終執(zhí)行方案報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱；4、方案最終審批無(wú)誤后，進(jìn)入財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用申請(qǐng)）；5、申請(qǐng)費(fèi)用到位后，培訓(xùn)部聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的整體實(shí)施工作 （見(jiàn)實(shí)施流程圖）。（二）、外派業(yè)務(wù)辦理流程： 1、培訓(xùn)需求人員填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并附課程相關(guān)資料，提前個(gè)工作日?qǐng)?bào)XX集團(tuán)培訓(xùn)部；2、培訓(xùn)部接報(bào)后，對(duì)該培訓(xùn)的適用度、性價(jià)比做綜合評(píng)估，核準(zhǔn)申請(qǐng)單位（個(gè)人）的培訓(xùn)需求及費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)所屬關(guān)系按相應(yīng)流程進(jìn)行審批；3、獲準(zhǔn)后，除培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)，其費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)入培訓(xùn)部審核管理流程外，其他培訓(xùn)均進(jìn)入正常公司財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用申請(qǐng)）；4、外派培訓(xùn)結(jié)束

16、后，參訓(xùn)人員將培訓(xùn)課件、考試成績(jī)及獲取證書(shū)等副本交與培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議同時(shí)有義務(wù)接受培訓(xùn)部安排的相關(guān)內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。 （三）、特殊工種業(yè)務(wù)辦理流程：1、培訓(xùn)需求單位（部門(mén)）可以通過(guò)OA制定流程和書(shū)面報(bào)告形式提起培訓(xùn)需求；2、在簽署主管單位提出合理化意見(jiàn)說(shuō)明和歸口職能管理部門(mén)的建議后，向XX集團(tuán)培訓(xùn)部提請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目需求；3、培訓(xùn)部接報(bào)后進(jìn)行項(xiàng)目審核、人員審定、費(fèi)用把控，并給出具體核準(zhǔn)意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；4、領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后進(jìn)入實(shí)施階段；四、培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程（一）、內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目審批流程集團(tuán)公司流程：步驟1：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于內(nèi)訓(xùn)方案或需求報(bào)告的意見(jiàn)；步驟2：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；步驟3：人力資源部意見(jiàn)；

17、步驟4：集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)；步驟5：集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）；步驟6：集團(tuán)總裁意見(jiàn)；股份公司流程： 步驟1：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于內(nèi)訓(xùn)方案或需求報(bào)告的意見(jiàn)；步驟2：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；步驟3：人力資源部意見(jiàn)；步驟4：總經(jīng)理意見(jiàn)；步驟5：集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)； 步驟6：集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）。（二）、外派項(xiàng)目審批流程集團(tuán)公司流程：步驟1：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于外派培訓(xùn)申請(qǐng)表的意見(jiàn)；步驟2：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；步驟3：人力資源部意見(jiàn)；步驟4：集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)；步驟5：集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）；步驟6：集團(tuán)總裁意見(jiàn)。股份公司流程：步驟1：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于外派培訓(xùn)申請(qǐng)表的意見(jiàn)；步驟2：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；步驟3：人力資源部意見(jiàn)；

18、 步驟4：總經(jīng)理意見(jiàn)；步驟5：集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)。步驟6：集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）。（三）、特殊工種項(xiàng)目審批流程主要以股份公司為項(xiàng)目執(zhí)行主體，按股份公司流程執(zhí)行（可通過(guò)OA指定流程和書(shū)面報(bào)告的形式進(jìn)行申報(bào)）：步驟1：主管部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)；步驟2：勞動(dòng)人事科意見(jiàn)；步驟3：歸口職能部門(mén)審核意見(jiàn)；步驟4：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；步驟5：人力資源部意見(jiàn)； 步驟6：總經(jīng)理意見(jiàn)；步驟7：集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)。五、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)即對(duì)每次培訓(xùn)的成效進(jìn)行分析，找出成功與不足之處，并加以總結(jié)評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)績(jī)效。（一）、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)目的：XX集團(tuán)培訓(xùn)部通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一

19、步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；2、考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；3、現(xiàn)場(chǎng)操作；4、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；5、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；6、分享、授課或主持研討會(huì)；7、工作業(yè)績(jī)的成功推廣。公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的把培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中加以應(yīng)用，集團(tuán)公司培訓(xùn)部將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。（二）、培訓(xùn)評(píng)估與考核培訓(xùn)評(píng)估與

20、考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司培訓(xùn)部協(xié)助?？绮块T(mén)學(xué)員的考核由培訓(xùn)部組織。XX集團(tuán)培訓(xùn)部于每年中（六月底）對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過(guò)月/季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施步驟：1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放員工培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)

21、容、質(zhì)量的反應(yīng)；對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用、受益如何、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握程度。注：評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用及行為和業(yè)績(jī)的改善由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了的培訓(xùn)內(nèi)容，由直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)總結(jié)行動(dòng)總

22、結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。第四章 培訓(xùn)費(fèi)用管理一、培訓(xùn)資源分配原則1、新員工必須參加入職培訓(xùn)。2、新經(jīng)理必須參加新任經(jīng)理培訓(xùn)。3、有培養(yǎng)前途的干部、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工必須每年重點(diǎn)培訓(xùn)。4、國(guó)家、行業(yè)要求必須取得資格認(rèn)證的崗位，必須培訓(xùn)員工持證上崗。二、培訓(xùn)費(fèi)用分類培訓(xùn)費(fèi)用主要分為：計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用和計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用。計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用:由XX集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）批準(zhǔn)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。XX集團(tuán)培訓(xùn)部具體監(jiān)控費(fèi)用的使用方向和使用效果。計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用:由相關(guān)需求單位(部門(mén))提前報(bào)培訓(xùn)部，經(jīng)審查確認(rèn)后，報(bào)XX集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）審批通過(guò)后，方可進(jìn)入財(cái)務(wù)流程（申請(qǐng)費(fèi)用）。三、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1、內(nèi)部培

23、訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷分二方面：由XX集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)計(jì)劃及實(shí)際需求負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)。經(jīng)內(nèi)訓(xùn)審批流程，按實(shí)際發(fā)生額，走財(cái)務(wù)流程進(jìn)行報(bào)銷。由下屬各二級(jí)單位（部門(mén)）提出申請(qǐng)并自行組織實(shí)施的培訓(xùn)。經(jīng)XX集團(tuán)培訓(xùn)部審核、XX集團(tuán)分管HR副總裁核準(zhǔn)通過(guò)后，統(tǒng)一計(jì)入公司培訓(xùn)費(fèi)用作為經(jīng)營(yíng)成本計(jì)入本單位賬目中。2、外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷：參加外派培訓(xùn)人員返回后，于10個(gè)工作日內(nèi)向XX集團(tuán)培訓(xùn)部提交外派培訓(xùn)相關(guān)資料（包括培訓(xùn)課件、考試成績(jī)、獲取證書(shū)等副本）并簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件）注：逾期及上報(bào)資料不全，培訓(xùn)部有權(quán)否決其報(bào)銷申請(qǐng)后果由參訓(xùn)人員自行承擔(dān)。以上手續(xù)完清后，按實(shí)際發(fā)生額，走財(cái)務(wù)流程，外派培訓(xùn)期間餐飲、住宿、交通等費(fèi)

24、用按照財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷并計(jì)入部門(mén)費(fèi)用。3、培訓(xùn)費(fèi)用的一般性規(guī)定：對(duì)于企業(yè)出資參加培訓(xùn)的員工，XX集團(tuán)培訓(xùn)可安排其對(duì)其他相關(guān)員工進(jìn)行傳授，使知識(shí)、技能得到更廣泛的傳播和利用；參加培訓(xùn)的員工亦有此義務(wù)。若培訓(xùn)中有參訓(xùn)人員必須參加的考試，參訓(xùn)人員應(yīng)該通過(guò)考試，否則其培訓(xùn)費(fèi)用自理，并將其培訓(xùn)情況交用人部門(mén)作為上崗考核參考資料或依據(jù)。用于員工培訓(xùn)的業(yè)務(wù)專業(yè)書(shū)籍由XX集團(tuán)公司培訓(xùn)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或部門(mén)指定人員購(gòu)買(mǎi)（購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)書(shū)籍需經(jīng)XX集團(tuán)公司培訓(xùn)部備案），報(bào)銷時(shí)需經(jīng)培訓(xùn)部審核，除工具書(shū)以外的其他專業(yè)書(shū)籍部門(mén)需限期讓所屬員工閱讀，并根據(jù)時(shí)間進(jìn)行學(xué)分統(tǒng)計(jì)，報(bào)培訓(xùn)部登記錄檔。第五章、其他辦法及條例一、內(nèi)

25、部培訓(xùn)師管理辦法基本準(zhǔn)則：各級(jí)經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法詳見(jiàn)附件二、員工申請(qǐng)參加外部進(jìn)修的管理?xiàng)l例（一）、申請(qǐng)外部進(jìn)修的員工需符合下列條件：1、 公司正式聘用人員；2、 在公司工作滿一年；3、進(jìn)修學(xué)習(xí)的專業(yè)方向必須與本職工作緊密聯(lián)系（與本崗位專業(yè)一致或相近專業(yè)）；4、公司決策層同意其參加進(jìn)修；5、申請(qǐng)不脫產(chǎn)進(jìn)修人員其進(jìn)修期間不得影響本職工作。（二）、進(jìn)修申請(qǐng)程序1、擬進(jìn)修人員到集團(tuán)公司培訓(xùn)部領(lǐng)取并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，附上有關(guān)材料（如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程介紹、錄取通知書(shū)等）一并

26、交直接主管及部門(mén)經(jīng)理審核同意后，送培訓(xùn)部簽署意見(jiàn)，再報(bào)公司總辦會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)公司同意后，到培訓(xùn)部簽訂培訓(xùn)/進(jìn)修協(xié)議。2、員工應(yīng)在每學(xué)期期末主動(dòng)將考試成績(jī)交到集團(tuán)公司培訓(xùn)部備案。3、脫產(chǎn)進(jìn)修員工學(xué)習(xí)期滿后，立即回公司報(bào)到，附帶培訓(xùn)資料（教材）、錄取通知書(shū)、培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票，學(xué)籍資料等到人力資源部交接及登記。由公司根據(jù)當(dāng)時(shí)崗位需求與員工學(xué)習(xí)情況具體安排工作，進(jìn)修員工必須服從公司的工作安排；集團(tuán)公司培訓(xùn)部對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行登記錄檔。 4、工資與福利（1）、脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間在一個(gè)月之內(nèi)的，參加培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期間享受原工資待遇。（2）、脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間在一個(gè)月以上的，參加培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期間工資停發(fā)，執(zhí)行生

27、活費(fèi)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)按國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)辦理。5、員工有下列情形之一的，公司將不予報(bào)銷其學(xué)習(xí)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、交通費(fèi)），并限期向公司繳回學(xué)習(xí)期間所發(fā)放的生活費(fèi)補(bǔ)貼：（1）員工在進(jìn)修期間辭職或解聘；（2）員工在學(xué)習(xí)期間有一門(mén)或一門(mén)以上課程考試、考核成績(jī)不合格；（3）脫產(chǎn)進(jìn)修員工學(xué)習(xí)期滿后，未及時(shí)回公司報(bào)到，直至達(dá)到曠工時(shí)限，仍無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)，或回公司報(bào)到但不服從公司工作安排而離職。6、員工有下列情形之一的，公司作除名處理，不承擔(dān)任何費(fèi)用并按勞動(dòng)合同規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任：（1）脫產(chǎn)進(jìn)修員工進(jìn)修期間在外兼職；（2）脫產(chǎn)進(jìn)修員工進(jìn)修期間到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位兼職

28、，或自己生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品。 三、員工自學(xué)管理辦法1、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育。2、員工自費(fèi)自學(xué)不得影響其本職工作；如影響工作，本人須向本所在單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面申請(qǐng)，嚴(yán)禁未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)換崗位，一切后果均由學(xué)員自行負(fù)責(zé)。3、員工通過(guò)自學(xué)獲得相應(yīng)資格后，需持資格證書(shū)到人力資源部進(jìn)行人事備案，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定承認(rèn)其學(xué)歷。4、員工自學(xué)結(jié)束后，需持有關(guān)證明文件到集團(tuán)公司培訓(xùn)部進(jìn)行繼續(xù)教育登記及錄檔。四、培訓(xùn)協(xié)議管理?xiàng)l列1、在培訓(xùn)課程結(jié)束后，參加人員在各項(xiàng)手續(xù)齊全的條件下，公司按人事政策規(guī)定，為參訓(xùn)人報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。若系為取證進(jìn)行的培訓(xùn)，需取得相應(yīng)證

29、書(shū)。2、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)者應(yīng)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)方的紀(jì)律。3、培訓(xùn)結(jié)束后，除公司作出其它決定外，乙方必須服從公司安排的崗位直至服務(wù)期滿（服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起），否則必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4、培訓(xùn)結(jié)束后，按公司需要，參訓(xùn)人員無(wú)保留地向公司的其他員工傳授通過(guò)培訓(xùn)獲得的技術(shù)、知識(shí)，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料在人力資源部登記備案，離職時(shí)參訓(xùn)者將培訓(xùn)資料一并交還公司人力資源部。5、參訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過(guò)培訓(xùn)考核或未達(dá)到培訓(xùn)要求，或因個(gè)人原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由員工自行承擔(dān)。6、如參訓(xùn)員工于培訓(xùn)結(jié)束后在服務(wù)期內(nèi)申請(qǐng)辭職，應(yīng)按合同服務(wù)期限和培訓(xùn)費(fèi)總額按月等分出資金額，

30、扣除已履行的協(xié)議服務(wù)期限之費(fèi)用支付培訓(xùn)費(fèi)違約金。7、按勞動(dòng)合同規(guī)定，由于參訓(xùn)員工過(guò)失而被公司解聘或調(diào)整工作崗位的，參訓(xùn)員工仍需按上述規(guī)定支付培訓(xùn)違約金；8、如員工在職期間，多次接受企業(yè)出資培訓(xùn)，并簽訂了多份企業(yè)出資培訓(xùn)協(xié)議書(shū)的，由各次培訓(xùn)產(chǎn)生的服務(wù)期及企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)累積計(jì)算。 9、培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定：企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用 1000 元/人以內(nèi) 培訓(xùn)服務(wù)期6個(gè)月1000元/人2000元/人 （包含1000） 培訓(xùn)服務(wù)期1年2000元/人4000元/人 （包含4000） 培訓(xùn)服務(wù)期2年4000元/人8000元/人 （包含8000） 培訓(xùn)服務(wù)期3年8000元/人10000元/人（包含10000） 培訓(xùn)服務(wù)

31、期4年10000元/人以上 培訓(xùn)服務(wù)期5年 “培訓(xùn)期”是自培訓(xùn)協(xié)議書(shū)簽訂之日起，至培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)或其他相關(guān)證明頒布之日止的期間；“培訓(xùn)結(jié)束后”指培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)或其他相關(guān)證明頒布日的次日；“培訓(xùn)服務(wù)期”指培訓(xùn)結(jié)束后之日起開(kāi)始計(jì)算；10、接受企業(yè)出資培訓(xùn)的員工，如參訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)期內(nèi)申請(qǐng)辭職 ，應(yīng)當(dāng)返還由企業(yè)支付并按如下方式確定培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用返還的計(jì)算公式為： 培訓(xùn)費(fèi)用=未履行的服務(wù)期/服務(wù)期×企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用總額 附則1、本制度經(jīng)公司總辦會(huì)同意后生效，修改亦同。2、本制度的解釋權(quán)在集團(tuán)公司培訓(xùn)部。XX公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)XX公司制藥股份有限公司二一一年三月十四日附件

32、：1、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表2、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表3、外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-集團(tuán)公司4、外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-股份公司5、員工崗前培訓(xùn)記錄6、職工個(gè)人培訓(xùn)教育記錄 （按照GMP格式）7、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄8、公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄9、員工培訓(xùn)檔案10、培訓(xùn)評(píng)估表11、培訓(xùn)協(xié)議12、員工培訓(xùn)流程示意圖附件一：個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表 個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)姓名崗位填表日期培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其它”，請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述）1您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)：非常重要重要一般可有可無(wú)不需要2目前公司或部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施情況：有計(jì)劃的實(shí)施無(wú)計(jì)劃的實(shí)施根本未進(jìn)行3目前影響培訓(xùn)開(kāi)展的因素是什么？工作時(shí)間安排

33、太緊培訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)對(duì)工作無(wú)太大意義培訓(xùn)師的講授效果差員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上其他4您認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)自己提升最大的是什么？觀念技能態(tài)度知識(shí)5您覺(jué)得公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是：企業(yè)文化入職教育規(guī)章制度專業(yè)技能經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人人力資源管理其他6您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)講師的來(lái)源最好是：高校教師企業(yè)內(nèi)部管理咨詢公司培訓(xùn)講師行業(yè)專家其他7您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式：課堂講授安全分析模擬操作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作游戲競(jìng)賽研討會(huì)其他8您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格：知識(shí)豐富 口才好 生動(dòng) 幽默 有激情 理性9您希望培訓(xùn)周期跨度：1周/次2-4周/次5-8周/次8周/次以上10您希望培訓(xùn)時(shí)段安排：晚上時(shí)間周末時(shí)間其他11您希望單元培訓(xùn)時(shí)間：50分鐘90分

34、鐘120分鐘150分鐘12您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過(guò)培訓(xùn)得以解決？13您最希望接受哪些方面的培訓(xùn)？員工職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本管理檔案管理企業(yè)文化建設(shè)決策管理計(jì)劃管理合同法領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)人力資源管理會(huì)議管理經(jīng)濟(jì)法團(tuán)隊(duì)建設(shè)（理論培訓(xùn)）市場(chǎng)營(yíng)銷管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（拓展培訓(xùn)）商務(wù)談判知識(shí)物流管理員工激勵(lì)處理沖突的方法財(cái)務(wù)管理溝通技巧培訓(xùn)管理質(zhì)量管理與認(rèn)證體系業(yè)績(jī)管理過(guò)程控制組織管理組織行為學(xué)行政管理合同管理目標(biāo)管理14個(gè)人需要公司支助的培訓(xùn)計(jì)劃：個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃（包括個(gè)人需要自費(fèi)的培訓(xùn)計(jì)劃）序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用形式培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)形式1公費(fèi)自費(fèi)短期培訓(xùn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)2公費(fèi)自費(fèi)

35、短期培訓(xùn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)3公費(fèi)自費(fèi)短期培訓(xùn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)4公費(fèi)自費(fèi)短期培訓(xùn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)5公費(fèi)自費(fèi)短期培訓(xùn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)15您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么效果？16其他意見(jiàn)及建議填表說(shuō)明：1. 本表僅作調(diào)查培訓(xùn)需求，調(diào)整以后培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)，為了你的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和集體的利益，請(qǐng)根據(jù)你自身的情況，認(rèn)真填寫(xiě)。謹(jǐn)此感謝你的配合。2. 以上所列內(nèi)容僅供參考，請(qǐng)?jiān)谕忭?xiàng)目欄前的“”打“”，您還可以列出自己所需要的內(nèi)容；3. 必要時(shí)可另行附紙說(shuō)明。附件二：部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表填表部門(mén)（單位）： 日期： 年 月 日部門(mén)現(xiàn)狀分析1、 學(xué)歷水平：本科_人，大專_人，大專以下_人2、管理知識(shí)具備情況： 3、業(yè)務(wù)技能：4、員工素質(zhì)：5、敬

36、業(yè)精神、工作熱情：培訓(xùn)需求序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)費(fèi)用123456789101112填表部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字（或蓋章）： 日期： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)：簽字： 日期： 年 月 日集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)：簽字： 日期： 年 月 日 填表說(shuō)明：1、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表由部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)所屬部門(mén)的具體培訓(xùn)需求情況填寫(xiě)以上表格。2、以上所列內(nèi)容僅供參考，請(qǐng)?jiān)谕忭?xiàng)目欄前的“”打“”，您還可以列出自己所需要的內(nèi)容；3、必要時(shí)可另行附紙說(shuō)明。附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-集團(tuán)公司外派培訓(xùn)申請(qǐng)表填表時(shí)間： 年 月 日培訓(xùn)名稱申請(qǐng)單位/部門(mén)培訓(xùn)要求培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)組織部門(mén)參訓(xùn)人數(shù)

37、培訓(xùn)方式其他要求培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員費(fèi)用預(yù)算 總額：明細(xì)： 培訓(xùn)費(fèi)_；差旅費(fèi)_；其它費(fèi)用_；分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）集團(tuán)總裁意見(jiàn)申請(qǐng)人/代辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：注：此表至少提前10天交到集團(tuán)公司培訓(xùn)部附件四：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-股份公司外派培訓(xùn)申請(qǐng)表填表時(shí)間： 年 月 日培訓(xùn)名稱申請(qǐng)單位/部門(mén)培訓(xùn)要求培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)組織部門(mén)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式其他要求培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員費(fèi)用預(yù)算 總額：明細(xì)： 培訓(xùn)費(fèi)_；差旅費(fèi)_；其它費(fèi)用_；分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)培訓(xùn)部意見(jiàn)集團(tuán)副總裁意見(jiàn)（分管HR）申請(qǐng)人/代辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：注：此表至少提前10天交到集

38、團(tuán)公司培訓(xùn)部附件五、員工崗前培訓(xùn)記錄員工崗前培訓(xùn)記錄 編號(hào)：姓 名部 門(mén)擬進(jìn)入崗位原 崗 位輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員職務(wù)培訓(xùn)期間年 月 日至 年 月 日止序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容課時(shí)數(shù)考核結(jié)果講師簽名123456789輔導(dǎo)員意見(jiàn)部門(mén)主管意見(jiàn)注：1、本表作為員工崗前培訓(xùn)正式記錄，由培訓(xùn)部門(mén)到人力資源培訓(xùn)中心領(lǐng)取，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源培訓(xùn)中心存檔。2、如有必要，請(qǐng)另附頁(yè)。附件六、職工個(gè)人培訓(xùn)教育記錄REC（Q-SMP1.02）-004-1職工個(gè)人培訓(xùn)教育記錄姓 名性 別出生日期崗 位培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)授課者學(xué)時(shí)考核形式考核結(jié)果 備注：附件七：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄編號(hào)：填表時(shí)間：年月日部

39、門(mén)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間地 點(diǎn)課 時(shí) 數(shù)費(fèi)用共計(jì)組織者 安排方式計(jì)劃內(nèi) 計(jì)劃外課程內(nèi)容教 師參加人員及考核情況姓名成績(jī)姓名成績(jī)姓名成績(jī)填表人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：、本表是二級(jí)單位或各個(gè)司屬部門(mén)自行開(kāi)展的。、內(nèi)部培訓(xùn)資料由部門(mén)自行存檔，同時(shí)向人力資源培訓(xùn)中心進(jìn)行備案。附件八：公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄公 司 內(nèi)部培訓(xùn)記錄編號(hào)：填表時(shí)間：年月日培訓(xùn)名稱組織部門(mén)參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間地 點(diǎn)課 時(shí) 數(shù)費(fèi)用總計(jì)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容課 程培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果參加人員及考核情況姓名成績(jī)姓名成績(jī)姓名成績(jī)姓名成績(jī)填表人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人 附件九：?jiǎn)T 工 培 訓(xùn) 檔 案員 工 培 訓(xùn) 檔 案姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門(mén)職位培訓(xùn)日期培訓(xùn)

40、內(nèi)容 培訓(xùn)方式學(xué)時(shí)取得證書(shū) 考核形式 考核結(jié)果 人力資源部評(píng)語(yǔ)： 簽名：年    月    日 所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)： 簽名：年    月    日 附件十、培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)認(rèn)真的填寫(xiě)您認(rèn)為最適合的答案 填寫(xiě)日期： 年 月 日課程名稱： 授課時(shí)間： 授課老師： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5：優(yōu)秀；4：良好；3：基本符合要求；2：較差；1：很差項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)差 評(píng)價(jià) 優(yōu)秀得分講師授課能力評(píng)定1、對(duì)課程目標(biāo)、主題講述的明確度123452、案例設(shè)置對(duì)強(qiáng)化理解的幫助123453、概念表述的準(zhǔn)

41、確性123454、對(duì)該課程講授大綱及順序合理性123455、講師的表達(dá)能力123456、教學(xué)實(shí)施中對(duì)學(xué)員知識(shí)強(qiáng)化、總結(jié)123457、對(duì)學(xué)員理解主要概念的正向引導(dǎo)123458、把握課程進(jìn)度的能力 123459、對(duì)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的掌控能力1234510、與學(xué)員溝通及應(yīng)變力12345組織者您對(duì)此次培訓(xùn)形式的滿意度123451、培訓(xùn)組織工作細(xì)節(jié)考慮123452、培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施安排123453、相關(guān)教學(xué)輔助器材的準(zhǔn)備12345個(gè)人感受在此之前，您參加過(guò)類似的培訓(xùn)嗎是否你認(rèn)為本次培訓(xùn)對(duì)自己的工作幫助大嗎是否請(qǐng)列出您參加本次培訓(xùn)后的收獲，對(duì)您今后的工作有哪些幫助： 對(duì)此次培訓(xùn)的建議：其它評(píng)價(jià)信息：附件十一、培

42、訓(xùn)協(xié)議培 訓(xùn) 協(xié) 議甲方：XX集團(tuán) 乙方： XX公司制藥股份有限公司 性別：甲方代表： 身份證號(hào)碼：家庭地址：地址：渝北區(qū)洪湖東路9號(hào)財(cái)富大廈18樓 通訊地址： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容：第1條：培訓(xùn) 甲方同意根據(jù)本協(xié)議約定的條例使乙方接受下述培訓(xùn)，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.1 培訓(xùn)期限：自 年 月 日起至 年 月 日1.2 培訓(xùn)地點(diǎn)：1.3 培訓(xùn)方式：1.4 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.5 培訓(xùn)目標(biāo)：1.6 培訓(xùn)費(fèi)用：第2條：乙方責(zé)任2.1 在乙方課程結(jié)束后，在各項(xiàng)手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。若系為取證進(jìn)行的培訓(xùn)，需取得相應(yīng)證

43、書(shū)。2.2 培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)方的紀(jì)律。2.3 培訓(xùn)結(jié)束后，除非甲方作出其它決定，乙方必須服從甲方安排的崗位為甲方工作滿服務(wù)期年限，服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起，否則必須按本合同第5條之規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。2.4 培訓(xùn)結(jié)束后，按甲方需要，乙方應(yīng)無(wú)保留地向甲方或甲方的其他員工傳授通過(guò)培訓(xùn)獲得的技術(shù)、知識(shí)，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料在人力資源部登記備案，離職時(shí)乙方將培訓(xùn)資料一并交還甲方人力資源部。第3條： 培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定甲方資助乙方參加培訓(xùn)后，乙方應(yīng)按甲方的安排服務(wù)一定的工作期限，具體規(guī)定如下：崗位：服務(wù)期限：自 年 月 日起至 年 月 日 第4條：違約責(zé)任4.1 乙方在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過(guò)培訓(xùn)考核或未達(dá)到培訓(xùn)要求，或因自己原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方自己承擔(dān)。4.2